生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)2023年標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)企業(yè)?工作總結(jié)?2023?年標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__年帶?領(lǐng)二工段?全體員工?為完成公?司全年的?目標(biāo)在奮?斗著，始?終堅(jiān)持從?我做起，?把質(zhì)量看?成企業(yè)的?生命，把?員工看著?企業(yè)的財(cái)?富。回?顧___?_年，總?結(jié)如下：?一、合?理安排計(jì)?劃，確保?生產(chǎn)任務(wù)?按時(shí)完成?今年來(lái)?小密生產(chǎn)?計(jì)劃一直?不是很穩(wěn)?定，臨時(shí)?性的生產(chǎn)?計(jì)劃很多?，特別是?外化成極?板，由于?市場(chǎng)需要?常常極板?到貨就要?安排生產(chǎn)?，原材料?的檢驗(yàn)的?及時(shí)性很?難保證，?某些新產(chǎn)?品文件也?不是很全?面，給正?常下達(dá)計(jì)?劃帶來(lái)了?很大的難?度。在下?達(dá)計(jì)劃時(shí)?就要先和?品質(zhì)、技?術(shù)、物流?等部門溝?通，再安?排員工具?體的上班?時(shí)間。在?幾道工序?間根據(jù)各?自的產(chǎn)能?和生產(chǎn)輔?助物資的?用量合理?安排，每?天都保證?員工上班?就有事做?，同時(shí)保?證按時(shí)完?成生產(chǎn)任?務(wù)。二?、加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?為提高產(chǎn)?品質(zhì)量從?多方面采?取可行、?有效的措?施從_?___月?份開始我?們對(duì)超鈣?極板使用?了自動(dòng)分?檢機(jī)配組?，10A?H內(nèi)外化?成極板的?流轉(zhuǎn)使用?小周轉(zhuǎn)箱?，小機(jī)打?磨所生產(chǎn)?的極板一?直受到焊?接工序的?好評(píng)，大?機(jī)打磨也?改進(jìn)了打?磨方式，?邊框采取?縱向打磨?。___?_月份成?立了QC?小組，課?題是“保?持工效不?變，提高?極板拋光?質(zhì)量”，?經(jīng)過(guò)幾個(gè)?月的實(shí)施?，已經(jīng)取?得了初步?的成效。?在配組工?序，為了?提高極板?的可配率?，確保極?板按時(shí)流?轉(zhuǎn)，總是?在第一時(shí)?間將信息?反饋到涂?片工序，?讓其及時(shí)?調(diào)整涂片?重量。從?____?月份起小?密以外化?板為主，?重量調(diào)整?相對(duì)困難?，為避免?極板長(zhǎng)期?積壓，加?快流轉(zhuǎn)速?度，我們?及時(shí)和現(xiàn)?場(chǎng)檢驗(yàn)員?溝通，反?饋質(zhì)量信?息，確保?了外化板?在配組工?序的順利?流轉(zhuǎn)。為?提高包片?質(zhì)量，制?定了包膜?工序獎(jiǎng)懲?條例，規(guī)?范了包片?員工的操?作方法。?此外還通?過(guò)崗位技?能大賽和?知識(shí)搶答?賽在工段?內(nèi)形成了?比、學(xué)、?趕、超的?氛圍。通?過(guò)這些質(zhì)?量改進(jìn)措?施的不斷?推行，沒?有發(fā)生一?起質(zhì)量事?故，目前?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?速度明顯?加快，質(zhì)?量也在穩(wěn)?步提高。?三、加?強(qiáng)員工隊(duì)?伍建設(shè)，?提高員工?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)度?二工段在?全公司屬?于特殊的?工段，人?員來(lái)自全?國(guó)各地，?平均年齡?偏大，人?員素質(zhì)更?是參差不?齊，給工?段管理增?加了很大?的難度，?對(duì)此我利?用班前、?班后的時(shí)?間與員工?溝通，對(duì)?員工進(jìn)行?了雙登文?化、狼性?文化的宣?貫，結(jié)合?人性化與?制度化的?管理方式?，堅(jiān)持以?人為本，?處處從小?事出發(fā)，?通過(guò)公司?舉行的軍?事化的隊(duì)?列訓(xùn)練和?二季度員?工全面的?培訓(xùn)，員?工的整體?素質(zhì)有了?很大的提?高。由于?公司采取?小密以外?化板的經(jīng)?營(yíng)方針，?分片打磨?工序人員?過(guò)剩，在?____?月底對(duì)合?同到期的?員工配合?綜合部逐?一進(jìn)行了?跟蹤處理?，其中_?___名?員工與公?司終止了?合同，_?___工?續(xù)簽了_?___合?同，沒有?發(fā)生任何?糾紛和失?誤。四?、加強(qiáng)節(jié)?本降耗管?理過(guò)去?在廢鉛粉?里時(shí)常會(huì)?發(fā)現(xiàn)邊角?料和極板?，對(duì)公司?造成了一?定的損失?，為了制?止這種浪?費(fèi)現(xiàn)象，?我們指定?了責(zé)任人?，制定了?嚴(yán)厲的處?罰措施，?并親自檢?查，現(xiàn)在?終于得到?了有效的?控制。為?了降低極?板分片的?報(bào)廢率，?對(duì)分片進(jìn)?行了定員?定崗，所?有分片員?工都要考?核上崗，?不合格的?員工被淘?汰，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行了?整修，降?低了分片?機(jī)的靠山?，規(guī)定了?分片數(shù)量?，同時(shí)對(duì)?極板變形?偏刀等影?響分片效?果的現(xiàn)象?及時(shí)與上?道工序溝?通，全年?極板報(bào)廢?率均低于?公司制定?的指標(biāo)。?為降低電?能的耗用?，合理安?排打磨作?業(yè)班次，?保證除塵?設(shè)施的利?用率化。?通過(guò)對(duì)原?材料的控?制，發(fā)現(xiàn)?原材料有?質(zhì)量問(wèn)題?，積極與?采購(gòu)部門?溝通，發(fā)?現(xiàn)有因人?為造成材?料浪費(fèi)堅(jiān)?決嚴(yán)肅處?理，二工?段主要原?材料隔膜?每月都盈?余___?_%左右?。五、?加強(qiáng)5S?、安全和?職業(yè)防護(hù)?管理二?工段是公?司鉛塵污?染最嚴(yán)重?的地方，?職業(yè)防護(hù)?和5S工?作很難到?位，針對(duì)?特殊的環(huán)?境，我們?在制造部?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，對(duì)?除塵設(shè)施?進(jìn)行了跟?蹤，排除?了安全隱?患，通過(guò)?對(duì)員工的?培訓(xùn)和各?項(xiàng)考核制?度的實(shí)施?，員工的?防護(hù)意識(shí)?從被動(dòng)變?成了主動(dòng)?，安全意?識(shí)加強(qiáng)，?進(jìn)車間沒?有不戴口?罩的現(xiàn)象?，拉極板?總是一人?拖一人扶?著，操作?也逐漸規(guī)?范化，員?工的身心?健康和人?生安全都?有了很大?的保障。?___?_年就到?了，對(duì)我?來(lái)說(shuō)又是?一個(gè)新的?開始，過(guò)?去一年的?工作雖然?兢兢業(yè)業(yè)?、勤勤懇?懇，但總?是覺得過(guò)?于平常，?缺少亮點(diǎn)?，一是離?公司高標(biāo)?準(zhǔn)要求，?自己還有?差距，有?待于在今?后的工作?中提高標(biāo)?準(zhǔn)，高質(zhì)?量地去完?成各項(xiàng)工?作；二是?在工作中?缺乏超前?意識(shí)和開?拓創(chuàng)新的?精神；三?是還需加?強(qiáng)業(yè)務(wù)理?論知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提?高個(gè)人素?質(zhì)，提高?自己的工?作能力。?____?年，我將?圍繞公司?的總體目?標(biāo)，發(fā)揚(yáng)?求真務(wù)實(shí)?的精神，?提高工作?效率，努?力解決好?工作中出?現(xiàn)的各種?矛盾，在?公司做一?名優(yōu)秀的?基層管理?者，在員?工中做一?個(gè)出色的?帶頭人，?打造出一?支百戰(zhàn)百?勝的團(tuán)隊(duì)?，為實(shí)現(xiàn)?公司來(lái)年?的目標(biāo)作?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)企業(yè)?工作總結(jié)?2023?年標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?時(shí)光似?箭、歲月?如梭。伴?著節(jié)日的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來(lái)新?的一年。?在過(guò)去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來(lái)的工作?做以總結(jié)?，同時(shí)也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過(guò)去的?一年里，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過(guò)程?中面臨三?、四產(chǎn)品?型號(hào)的多?變，批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?截止_?___年?____?月___?_日共完?成兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品4?0KKP?CS三四?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品3KK?PCS，?為到達(dá)客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫(kù)良?率達(dá)到_?___%?，三四層?產(chǎn)品入庫(kù)?良率達(dá)到?____?%。我堅(jiān)?信只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?意識(shí)情況?下，全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會(huì)?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過(guò)去的一?年里，各?設(shè)備比較?良好，并?沒有因?yàn)?設(shè)備的問(wèn)?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?在每年的?年初和年?末，在人?員變動(dòng)和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時(shí)候情?況下，這?無(wú)疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動(dòng)?下本部門?還是堅(jiān)持?對(duì)新近員?工的崗前?崗中培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作，在這?我要感謝?行政部對(duì)?員工的教?育和工程?部的技術(shù)?培訓(xùn)和車?間的各班?長(zhǎng)，的鼎?力支持才?始的我部?門有了如?今的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過(guò)去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時(shí)?做到各車?間員工的?安全知識(shí)?教育，監(jiān)?督和排除?各車間存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部?在過(guò)去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?也還存在?較多的問(wèn)?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面(?1)員工?質(zhì)量意識(shí)?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識(shí)，?樹立質(zhì)量?危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。(2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念：我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意思，?在我們計(jì)?件和沒有?品管的巡?檢下，有?時(shí)候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)真?空地帶，?班和班之?間誰(shuí)都管?誰(shuí)都不管?的局面。?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。(3?)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：?由于我部?門全體計(jì)?件化以后?，在瞬速?增產(chǎn)的同?事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過(guò)程質(zhì)?量記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造中?過(guò)程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過(guò)程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠(yuǎn)?！2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們?cè)?策劃一下?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)施?有效的激?勵(lì)措施，?不斷的提?高員工的?綜合數(shù)字?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?之前我們?沒有對(duì)物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?飛正常成?本增加時(shí)?，如工具?損耗率搞?，物料使?用質(zhì)量過(guò)?剩，員工?裝配及存?放不當(dāng)影?起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識(shí)?不強(qiáng)。本?部門將根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，始員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?三、從?公司整