物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責范文（二篇）

第3頁共3頁物業(yè)項目經(jīng)理崗?位職責范文一?、認真貫徹執(zhí)行?公司的經(jīng)營管理?方針、政策、指?示、規(guī)定等,堅?持"業(yè)主至上,?服務第一,品牌?升值"的經(jīng)營宗?旨,努力搞好具?有特色的物業(yè)管?理工作,為公司?和社會做貢獻。?二、定期向總?公司匯告情況,?提交公司有關小?區(qū)綜合開發(fā)物業(yè)?管理的計劃建議?。認真完成公司?交付的各項任務?,實現(xiàn)各項目標?。三、制定物?業(yè)管理方面的管?理目標和經(jīng)營方?向,包括制定一?系列的規(guī)章制度?和操作規(guī)程,規(guī)?定物業(yè)上全體員?工的職責,并監(jiān)?督貫徹執(zhí)行。制?定各項費用標準?保證管理工作的?正常進行。建立?健全物業(yè)的組織?系統(tǒng),使之合理?化、精簡化、效?率化。四、主?持每月一次的物?業(yè)管理例會,聽?取工作匯報,布?置工作任務,解?決實際問題,改?進經(jīng)營管理方法?,促進工作發(fā)展?。五、經(jīng)常巡?視管理區(qū)內外各?場所及所轄各部?門的工作情況,?檢查服務質量,?及時發(fā)現(xiàn)問題,?積極解決問題。?六、以身作則?,關心員工,獎?罰分明,提高自?身素質,最大限?度地發(fā)揮和調動?全體員工的工作?熱情和責任感,?使組織具有組織?力和凝聚力。并?督促屬下管理人?員的日常工作,?檢查各項工作和?落實完成情況,?并正確評價、培?訓管理人員,做?好人員的考核工?作。七、與社?會各有關單位保?持良好的公共關?系,與管理區(qū)內?各業(yè)主各單位保?持友好的睦鄰關?系,樹立良好形?象,代表物業(yè)部?門處理對外關系?及接待來訪業(yè)主?、群眾、團體、?單位等。八、?嚴格執(zhí)行各項財?務制度,閱讀和?分析各類財務報?表,組織審核各?種款項收支交繳?,做好財務核算?和新年度財務預?算新的收費方案?,準備遞交總公?司領導審核通過?。九、熟悉小?區(qū)情況,與業(yè)主?保持密切聯(lián)系,?及時處理業(yè)主的?訴求意見,并不?定期組織業(yè)主聯(lián)?誼,聽取業(yè)主意?見或建議,不斷?改善服務態(tài)度,?提高服務質量。?十、認真完成?公司交辦的其它?工作。物業(yè)項?目經(jīng)理崗位職責?范文（二）1?、全面負責管理?處各項目日常管?理工作。2、?嚴格執(zhí)行公司管?理體系、依據(jù)公?司總目標、計劃?、預算制定管理?處工作目標、計?劃及預算，完善?制度，持續(xù)改進?。3、倡導節(jié)?能并采取有效措?施降低運行服務?成本，開源節(jié)流?。4、負責建?立管理處相關工?作流程和作業(yè)標?準，理順工作關?系，確保各項工?作的有序開展。?5、以身作則?，帶頭遵守公司?的各項規(guī)章制度?，合理安排管理?處各崗人員工作?對工作實施進行?過程監(jiān)控，必要?時作相應調整。?6、負責對管?理處全員的培訓?，以提高工作質?量、工作效率和?人員素質。7?、強化團隊意識?，倡導團結協(xié)作?精神，關心員工?，營造良好的工?作氛圍。8、?按公司要求對管?理處員工進行績?效考核，做好公?平、公正、透明?、合理。9、?加