2023人事管理工作總結(jié)格式范本（二篇）

第6頁共6頁2023?人事管理?工作總結(jié)?格式范本?一年來?，全科人?員在院領(lǐng)?導(dǎo)及科主?任的領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞醫(yī)院?總體發(fā)展?戰(zhàn)略與科?室目標(biāo)任?務(wù)，以_?___為?統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)?合“三好?一滿意”?活動，強(qiáng)?化學(xué)習(xí)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，堅(jiān)持理?論聯(lián)系實(shí)?際，恪守?以為人本?的辦事理?念。不斷?提高人事?管理工作?的規(guī)范化?和制度化?水平，全?面落實(shí)年?初制定的?各項(xiàng)工作?任務(wù)目標(biāo)?，圓滿地?完成了人?事科的全?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?扎實(shí)推進(jìn)?人事制度?改革，強(qiáng)?化崗位聘?用管理，?不斷提升?醫(yī)院人事?管理工作?的規(guī)范化?與科學(xué)化?水平。?按照省委?組織部門?下發(fā)的關(guān)?于事業(yè)單?位崗位設(shè)?置及崗位?聘用管理?有關(guān)文件?要求，本?著公平、?公開、公?正原則有?序開展完?成了全院?的崗位設(shè)?置及競聘?工作。?二、多渠?道、全方?位做好人?才引進(jìn)工?作，為醫(yī)?院跨越發(fā)?展提供強(qiáng)?大人才支?撐。一?是根據(jù)醫(yī)?院人才發(fā)?展規(guī)劃，?積極通過?在報(bào)紙、?網(wǎng)絡(luò)等媒?介上刊登?招聘廣告?、發(fā)布人?才招錄信?息，為醫(yī)?院引進(jìn)了?一大批緊?缺的專業(yè)?技術(shù)人才?，其中包?括具有高?級專業(yè)技?術(shù)任職資?格的領(lǐng)軍?人才與專?業(yè)骨干。?二是采?取“走出?去”的方?式，多次?組派人員?到醫(yī)學(xué)類?高等院校?對畢業(yè)生?進(jìn)行現(xiàn)場?招聘，招?錄了一批?具有大學(xué)?本科及以?上學(xué)歷的?優(yōu)秀畢業(yè)?生，為醫(yī)?院進(jìn)一步?發(fā)展壯大?增加了活?力。三?是完成了?全年公開?招考人員?的報(bào)名、?初審、復(fù)?審、筆試?、面試、?體檢、合?同簽訂與?工資審批?工作。?三、順利?完成了全?院干部職?工的工資?調(diào)整工作?，進(jìn)一步?增強(qiáng)了他?們工作的?積極性和?主動性。?一是依?據(jù)年度考?核結(jié)果，?年初對全?院年度考?核合格在?職人員進(jìn)?行了薪級?工資調(diào)整?和審批。?二是根?據(jù)醫(yī)院業(yè)?務(wù)發(fā)展需?要，適時?完成了對?全院聘用?人員崗位?工資與院?齡工資的?重新核算?及調(diào)整，?有效地穩(wěn)?定了聘用?人才隊(duì)伍?，四、?不斷完善?全院干部?職工人事?信息，使?全院干部?職工人事?檔案管理?與相關(guān)人?員信息管?理工作更?趨條理化?。一是?及時收集?各類歸檔?材料，并?將材料進(jìn)?行整理、?核對后按?檔案管理?要求裝入?干部職工?個人檔案?，確保了?檔案的完?整性和連?續(xù)性。?二是完成?了全院干?部職工個?人有關(guān)信?息的錄入?以及醫(yī)院?人事數(shù)據(jù)?庫的及時?更新與維?護(hù)工作。?五、順?利完成全?年醫(yī)院專?業(yè)技術(shù)任?職資格的?報(bào)考及評?審相關(guān)工?作，為醫(yī)?院專業(yè)人?才梯隊(duì)建?設(shè)奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。一是?順利完成?了醫(yī)院衛(wèi)?生類高級?職務(wù)任職?資格的考?試報(bào)名、?院內(nèi)評審?與材料報(bào)?送等工作?。二是?順利為醫(yī)?院各類(?高中初級?)專業(yè)技?術(shù)人員辦?理了相應(yīng)?的專業(yè)技?術(shù)資格證?。六、?積極規(guī)范?臨時用工?管理，為?醫(yī)院穩(wěn)定?發(fā)展提供?必要支撐?。一是?每月按時?為聘用人?員發(fā)放工?資、獎金?，并為納?入醫(yī)院人?事代理(?派遣)的?聘用職工?繳納社會?養(yǎng)老保險(xiǎn)?，從根本?上解除了?臨時聘用?人員的后?顧之憂，?極大增強(qiáng)?了他們對?醫(yī)院的歸?屬感和責(zé)?任感。?二是按時?完成聘用?人員變動?月報(bào)表、?勞動工資?及福利統(tǒng)?計(jì)報(bào)表等?日常工作?。人事?工作雖取?得了喜人?成效，但?也存在一?些不足：?一是對?已建立的?規(guī)章制度?落實(shí)不夠?。二是?工作思路?不夠開闊?，對人事?工作中遇?到的新問?題、新情?況還需加?強(qiáng)進(jìn)一步?的學(xué)習(xí)和?探究。?2023?人事管理?工作總結(jié)?格式范本?（二）?企業(yè)發(fā)展?的最終目?的是為了?爭取效益?，獲得利?益化，而?人員過剩?將是企業(yè)?沉重的包?袱。按照?年度工作?目標(biāo)，通?過調(diào)整機(jī)?構(gòu)設(shè)置，?利用競爭?上崗和優(yōu)?化組合的?方式完成?了定編定?員，基本?達(dá)到的機(jī)?組與人員?配置，使?人事改革?走上了健?康發(fā)展的?道路。?1、合理?調(diào)配現(xiàn)有?人力資源?，以達(dá)配?置按照?《公司_?___度?管理機(jī)構(gòu)?設(shè)置》，?圓滿完成?競聘上崗?、優(yōu)化組?合及空編?、缺編單?位在公司?內(nèi)部的招?聘工作，?將管理部?室、車間?從___?_個精減?到了__?__個，?分流人員?____?人，由年?初的__?__人精?簡到現(xiàn)在?的___?_人；并?根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營?情況及時?合理調(diào)配?人員，確?保了生產(chǎn)?經(jīng)營工作?的順利開?展。2?、采取三?級管理考?核辦法，?做好各單?位人員人?事評價(jià)工?作為進(jìn)?一步合理?開發(fā)和利?用人力資?源，積極?營造一個?良好的用?人環(huán)境，?建立靈活?的用人機(jī)?制，采取?三級考評?管理辦法?(自評、?互評、領(lǐng)?導(dǎo)評價(jià))?，按照思?想品德、?工作能力?、工作態(tài)?度、工作?績效四項(xiàng)?考評標(biāo)準(zhǔn)?，先個人?自評；后?員工之間?互評，互?評后經(jīng)所?在班組匯?評；最后?由員工所?在部門匯?總終評，?按照有條?不紊的程?序?qū)?員工進(jìn)行?綜合素質(zhì)?評價(jià)，評?價(jià)共計(jì)_?___人?次。3?、勞動合?同管理?勞動合同?是勞動者?與用人單?位確立勞?動關(guān)系、?明確雙方?權(quán)利和義?務(wù)的協(xié)議?，為充分?利用和發(fā)?揮勞動合?同的作用?，遵循平?等自愿、?協(xié)商一致?的原則，?根據(jù)公司?員工人事?評價(jià)結(jié)果?及《勞動?合同簽訂?意向表》?，對生產(chǎn)?、技術(shù)、?管理骨干?采取長期?(___?_年)合?同管理，?對生產(chǎn)工?人及其他?工作人員?采取中期?(___?_年)、?短期(_?___年?)合同或?不再續(xù)簽?合同的管?理辦法，?積極開展?工作，確?定了合同?年限，按?照先個人?填寫《勞?動合同簽?訂意向表?》后部門?填寫意見?，最后公?司依據(jù)員?工人事評?價(jià)結(jié)果及?部門填寫?意見，確?定勞動合?同意向，?反饋本人?，共確定?續(xù)簽勞動?合同__?__人次?，其中：?①續(xù)簽長?期合同_?___人?次，續(xù)簽?中期合同?____?人次，續(xù)?簽短期合?同___?_人次；?②不再續(xù)?簽合同_?___人?次，針對?公司其他?人員在續(xù)?簽合同的?過程中，?遇到不少?問題和困?難，通過?座談、個?別談話、?多方聯(lián)系?等大量工?作的開展?，于__?__月底?根據(jù)確定?的合同年?限圓滿完?成___?_份合同?文本的填?制及審核?工作。為?確保無遺?漏，特請?勞動部門?前來公司?進(jìn)行全面?鑒證。?通過本年?度勞動合?同續(xù)簽工?作，首次?將勞動合?同的簽訂?年限改為?差異年限?，即改變?建廠以來?一直延續(xù)?的所有員?工簽訂合?同年限一?樣的慣例?，將合同?期限改為?一年期、?三年期和?五年期，?對工作責(zé)?任心不強(qiáng)?、業(yè)務(wù)水?平欠缺的?部分員工?不再續(xù)簽?，充分發(fā)?揮了勞動?合同的嚴(yán)?肅性，使?明確了崗?位的重要?性，這對?很多員工?的觸動很?大，通過?這種形式?，使每位?員工都認(rèn)?識到，并?不是企業(yè)?效益不好?才減人，?企業(yè)的人?員增減用?勞動合同?的形式來?確立，只?有雙方都?達(dá)成一致?，勞動合?同才成立?，本次勞?動合同的?簽訂激勵?了員工積?極上進(jìn)、?愛崗敬業(yè)?的主人翁?意識，改?變了續(xù)簽?合同是走?形式、走?過場和進(jìn)?了電廠門?，就是電?廠人的傳?統(tǒng)思想，?打破了國?營企業(yè)的?大鍋飯、?終身制現(xiàn)?象。4?、改革內(nèi)?退人員管?理為充?分調(diào)動在?崗職工工?作積極性?，經(jīng)充分?討論，對?內(nèi)退人員?工作安排?及待遇作?了重新調(diào)?整，為傳?達(dá)第__?__屆一?次職代會?會議精神?，做好正?面引導(dǎo)和?宣傳，加?強(qiáng)與內(nèi)退?人員的溝?通，同時?讓內(nèi)退人?員了解目?前公司煤?炭緊張、?生產(chǎn)經(jīng)營?壓力較大?的嚴(yán)峻形?勢，利用?五一放假?期間對內(nèi)?退人員進(jìn)?行走訪達(dá)?____?人次。同?時根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)要?求，做好?了與公司?內(nèi)退職工?子女的座?談工作，?達(dá)___?_余人次?。并按文?件規(guī)定按?不同年齡?段按比例?調(diào)整了工?資，并有?____?人自愿回?公司上班?。本次?對內(nèi)退人?員的管理?改革意義?重大，不?僅使內(nèi)退?人員認(rèn)識?到公司面?臨的嚴(yán)峻?的市場考?驗(yàn)，爭取?了他們對?公司的支?持和理解?，達(dá)到了?維護(hù)公司?聲譽(yù)和穩(wěn)?定的目的?，更使廣?大在職的?干部員工?增加了危?機(jī)意識，?也充分認(rèn)?識到只有?工作和貢?獻(xiàn)才是獲?得收入的?合理途徑?，加深了?在職員工?的愛崗敬?業(yè)意識。?5、出?臺優(yōu)惠政?策，鼓勵?員工自謀?職業(yè)為?促進(jìn)員工?的合理流?動，鼓勵?、支持部?分職工自?謀職業(yè)，?結(jié)合公司?生產(chǎn)、經(jīng)?營實(shí)際，?在原有的?基礎(chǔ)上出?臺了新的?辭職管理?規(guī)定，鼓?勵員工自?謀職業(yè)。?同時遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，及時做?好了調(diào)動?、辭職及?不再續(xù)簽?勞動合同?人員工作?。本年度?解除勞動?合同__?__人次?，其中辭?職___?_人次調(diào)?離___?_人次。?通過一系?列措施的?出臺和實(shí)?施，達(dá)到?了精簡人?員、提高?效率、合?理分流的?目的，企?