培訓(xùn)專員崗位職責(zé)（二篇）

第2頁共2頁培訓(xùn)專員崗位職?責(zé)1.織好年?度培訓(xùn)會議，并?做好公司及各部?門培訓(xùn)需求調(diào)查?工作，會同上級?主管共同確認(rèn)需?求;2.根據(jù)?培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)?果，編制公司《?年度培訓(xùn)計劃》?;3.負(fù)責(zé)指?導(dǎo)各相關(guān)部門貫?徹并落實各項培?訓(xùn)項目;4.?掌握需接受培訓(xùn)?的人數(shù)和培訓(xùn)種?類;5.配合?上級主管做好內(nèi)?部培訓(xùn)師培訓(xùn)組?織和安排工作，?并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)?師培訓(xùn)效果評價?的信息收集整理?工作;6.負(fù)?責(zé)有關(guān)部門培訓(xùn)?協(xié)議的起草、歸?檔工作;7.?與各部門緊密溝?通，開發(fā)培訓(xùn)課?題，編制公司層?面培訓(xùn)的培訓(xùn)教?材（新員工企業(yè)?文化等）編寫培?訓(xùn)教案;8.?負(fù)責(zé)督促外出培?訓(xùn)員工及時提供?受訓(xùn)各項資料;?9.按照is?o質(zhì)量管理體系?的要求，做好培?訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考?核的管理工作;?10.建立員?工培訓(xùn)檔案，配?合員工自我開發(fā)?，作好個人培訓(xùn)?資料的存檔;?11.編制、修?訂、完善員工培?訓(xùn)辦法，建立崗?位職業(yè)發(fā)展方向?，完善培訓(xùn)體系?;12.設(shè)計?培訓(xùn)評估體系并?將評估結(jié)果在公?司內(nèi)進(jìn)行溝通，?以使各部門能有?針對性重新設(shè)計?或調(diào)整。培訓(xùn)?專員崗位職責(zé)（?二）1、負(fù)責(zé)?公司的內(nèi)外部招?聘：配合人力資?源部部長進(jìn)行工?作分析，制定、?完善各崗位的職?務(wù)說明書，做好?人力資源規(guī)劃;?完善公司的內(nèi)外?部招聘制度，做?好人力資源信息?的收集、整理、?儲備;負(fù)責(zé)制定?、完善公司員工?手冊;負(fù)責(zé)制定?公司的內(nèi)外部招?聘計劃，發(fā)布招?聘消息，并組織?實施招聘;負(fù)責(zé)?制定、完善面試?組織程序及應(yīng)聘?者考核辦法與標(biāo)?準(zhǔn);負(fù)責(zé)提出人?員內(nèi)部選拔、調(diào)?動的建議，經(jīng)批?準(zhǔn)后，組織實施?;負(fù)責(zé)員工試用?、轉(zhuǎn)正的考核登?記工作;主動與?相關(guān)高等院校、?人才交流中心等?建立并保持良好?的關(guān)系;負(fù)責(zé)招?聘費用的控制。?2、負(fù)責(zé)公司?人力資源的培訓(xùn)?與開發(fā)：制定、?完善公司的培訓(xùn)?制度及相關(guān)細(xì)則?，制定長期和短?期培訓(xùn)計劃;負(fù)?責(zé)制定員工職業(yè)?生涯發(fā)展規(guī)劃;?負(fù)責(zé)組織實施新?員工培訓(xùn)、部門?交叉培訓(xùn)、通用?類外部培訓(xùn)和專?業(yè)類外部培訓(xùn);?負(fù)責(zé)對各部門的?內(nèi)部培訓(xùn)給予指?導(dǎo);負(fù)責(zé)辦理員?工長短期教育的?相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)?對培訓(xùn)和教育的?需求進(jìn)行評估，?對培訓(xùn)和教育的?效果進(jìn)行評估;?負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)?機構(gòu)或培訓(xùn)師建?立并保持良好的?關(guān)系;負(fù)責(zé)培訓(xùn)?、教育費用的審?核與控制;負(fù)責(zé)?將全體員工所參?加的各項培訓(xùn)的?名稱、表現(xiàn)及成?績等內(nèi)容記錄匯?兌成員工培訓(xùn)檔?案;負(fù)責(zé)員工職?稱評定，工人技?能鑒定，特種作?業(yè)人員操作證辦?理;負(fù)責(zé)收集外?部培