崗位交流工作心得體會

崗位交流工作心得體會崗位交流工作心得體會「篇一」月初，到五香豆商店核算崗位學習，核算員的崗位總體來說是比較繁瑣，需要認真仔細的工作態(tài)度。在這期間讓我切身體會了營業(yè)款結算、備用金報銷、發(fā)票管理、倉庫管理等一些流程和商店每個柜臺里面的里面的商品。哪些供應商是做聯(lián)營的，哪些供應商是做自營的。在梨膏糖商店期間，有一個地方是值得老廟商店學習的。在月底做在途商品的時候，有一些供應商的商品是進入倉庫的。梨膏糖商店是按照銷售做的，而老廟店是按照送貨單做的，這就出現(xiàn)了一個問題，進入倉庫的商品并不一定當月就可以銷售掉的。在這情況下，按照送貨單做的在途物資就要隔月結賬。如果按照銷售做的話，當月就可以結清。在五香豆商店，他們有2個自己的柜臺。2個柜臺的營業(yè)額是相差很大的，但是他們的備用金卻都是200元。而且梨膏糖柜臺是賣零裝的梨膏糖。所以，這200元備用金對于這個柜臺來說似乎有點不夠。在這次學習期間，真的學到了蠻多的，在進貨，調撥，銷售的環(huán)節(jié)更是有了切身的體驗，自己的業(yè)務也多了一點熟悉。這個坐在辦公室里面學不到的。下個月，我會學習打會計憑證，從原始憑證認識到會計憑證，這樣對整個流程的業(yè)務會更熟悉。崗位交流工作心得體會「篇二」20xx年下期，我欣然接受潼南縣教委的安排，到雙江鎮(zhèn)小學校交流學習。8月29日上午，我?guī)е鴮W校領導的囑托和全體老師的期望，來到了雙江小學，受到雙江小學全校長和老師們的熱情接待。我分管學校德育、安全、體衛(wèi)和退管工作。這一年的學習交流活動，我受益匪淺。一、體驗校園環(huán)境學校集古典和現(xiàn)代建筑為一體，占地面積12216平米，環(huán)境幽靜，教學設施完善，是育人的理想場所。學?，F(xiàn)有教學班35個，學生2100余人，教職工100人，其中小學高級教師63人。對于一個有著兩千多學生的大學校而言，校園衛(wèi)生相對比較難以保持，但雙江小學學生衛(wèi)生習慣非常好，沒有亂扔垃圾的現(xiàn)象，孩子們穿戴十分干凈整潔，舉止文明大方。課間操、上下樓都能有序進行，下課時偶有追打現(xiàn)象，但是沒有聽到任何學生的任何不文明語言。由于場地限制，學校沒有綠樹成蔭的景象，不過校內隨處可見的盆花給整個校園增添了不少生氣。這些冬日里依舊盛開的可愛的小花，宛若孩子們純真燦爛的笑臉?？吹剿鼈?，心情也會隨之變得輕松愉快起來。雙江小學蘊含著深厚的文化底蘊，學校對諸如“三字經(jīng)”、“弟子規(guī)”、“楹聯(lián)”“浮雕”、“宮燈”、“辦學理念”、“辦學目標”、“校風”“校訓”、“教風”“人才觀”、“教育觀”等校園文化的打造，都與之渾然一體。充分凸顯了“讓靜物說話、育人”的新的教育理念。二、體驗學校管理雙江小學的管理制度非常健全。到雙小工作后，我就很留意學校的規(guī)章制度以及各種評比制度，利用空時間學習研究并將之存入我的資料文檔中，備用。雙江小學學校大，不過，學校所有工作都在井井有條之中進行。老師們都能非常認真負責地做好自己的事情。例如：所有的老師都要參與早間活動的組織與管理，7：50左右，老師下到各班進行組織。在與老師的課后交談中發(fā)現(xiàn)，老師、學生的各種活動較多，老師的課時多，還經(jīng)常有各種培訓，老師們工作是有壓力，但是都能認真出色完成工作任務。這些都與學校科學民主的管理和良好的溝通密不可分。三、體驗課堂雙江小學在潼南乃至重慶都是小有名氣的學校，教師的素養(yǎng)高，有很多優(yōu)秀教師。一年來，我認真履行好自己職責的同時，充分利用空時間聽老師們的課，與他們交流，向他們學習請教，共同探討如何踐行新課標、新課程改革。四、體驗同行交流，資源實現(xiàn)共享。這次換崗體驗活動，最直接的效果就是促進了同伴之間的交流，增進了彼此之間的友誼，為今后的學科資源共享提供了進一步的發(fā)展空間。在雙江小學一年里，我與雙小的同行進行近距離的交流，共同探討在教學中遇到的問題。如在如何抓好畢業(yè)復習，提高教學質量這一問題上，我和彭瓊英、管生國老師就進行了討論。我們一致認為要提高教學質量，首先是要爭取班主任和家長的配合。有了班主任關心和家長的配合將對提高學生成績起到莫大的幫助。二是在復習過程中進行分類指導、查漏補缺、講練結合，提高教學效率，向四十分鐘要質量。在融洽的氛圍中，我對六年級的畢業(yè)復習計劃更明確，思路也開闊了不少。為期一年的崗位互換體驗活動很快就畫上了句號。此次的雙江小學工作，給我留下了深刻的印象。在這次活動中，我認真審視自己的教育教學工作及管理工作，自覺反思自己在教學和管理中存在的問題，相互交流，達到了增進友誼，互相學習，共同提高的目的。如果說在活動開始之前我心存忐忑與不安，甚至有著幾分猶豫與躊躇，而在活動結束之時我卻感到心情豁然開朗。是啊，我們有時侯真需要勇敢地跨出去，哪怕一小步也好，那樣，展現(xiàn)在我們眼前的將是更寬廣的天地。我相信，在未來的日子里，“手拉手活動”一定會在更多層面上、更深入、有效的展開，活動一定會更加精彩！崗位交流工作心得體會「篇三」一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，xx年度中希望在行政人事兩個xx小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。二、人事信息的及時更新很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情況，更新人員信息。三、活動統(tǒng)籌參加了公司一年內的多次活動統(tǒng)籌安排，從構想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃有創(chuàng)意的活動。四、其他無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。五、xxx年度計劃努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。xx的xx年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力量！崗位交流工作心得體會「篇四」xx年xx月xx日在總公司的安排下，我參加了由省住建廳組織的“全省污水處理廠廠長（經(jīng)理）及排水設施管養(yǎng)部門負責人崗位資格培訓班”的學習活動，在三天的學習中，xx城市排水設施管理有限公司xx老師講解了污水處理廠管理、運行維護以及安全技術知識，xxx介紹了污水處理廠精細化管理等專業(yè)知識，這次學習讓我學到了很多理論知識,增長了見識，拓寬了視野，并在課余時間認識了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在相互的工作經(jīng)驗交流上更是讓我受益匪淺。我深刻領會到，當一名合格的廠長，應該如何駕馭整個污水處理廠的運營管理，應該如何以精細化管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，下面是個人參加培訓學習后對污水處理廠施行精細化管理的一點感受：一、精細化管理已成為污水處理廠管理的必然隨著市場競爭的加劇，污水處理企業(yè)為了追求更高的質量，更優(yōu)質的服務和更低的成本，應逐步從粗放型經(jīng)營管理向精細化轉型，在污水處理領域，國家和各級政府相應的環(huán)保政策和各項法規(guī)的不斷出臺，政府的監(jiān)管力度日益加強，污水處理設施運營市場變得更加規(guī)范，污水處理設施的運營管理作為一種技術服務，也要求更加專業(yè)化、精細化、規(guī)范化。只有形成有別于他人的優(yōu)質差異化管理、服務，創(chuàng)建出企業(yè)自身的運營品牌，才能為企業(yè)創(chuàng)造出合理的利潤空間，而品牌的建立和保持則只有通過持續(xù)的精細化管理才能實現(xiàn)。二、精細化的安全管理安全管理是污水廠管理的重點，安全工作的重點是人的安全，做好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實現(xiàn)精細化、規(guī)范化、標準化。首先識別出現(xiàn)場的危險源，然后對危險源采取相應的技改或設置防護措施。為了時刻提醒現(xiàn)場人員的安全意識，現(xiàn)場的相應位置都貼有安全標識，并根據(jù)禁止和警示等的不同等級分別用不同的顏色加以區(qū)分。針對魯?shù)轫椖浚覀儜贫▏栏竦陌踩芾碇贫?，并把安全責任作為員工績效考核的一部分，從而促進員工主動地自查安全隱患。通過設立專門的安全小組定期對現(xiàn)場進行安全檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時制定有針對性地解決措施。強化安全培訓，廠內應定期組織安全教育，強化安全意識。針對任何現(xiàn)場有可能發(fā)生的意外，制定消防演習、下井演練、化學品泄漏演習及發(fā)生突發(fā)事件的應急預案，并組織相關的職工學習、演練，然后根據(jù)演習的結果進行修改，讓員工能夠在發(fā)生意外時迅速響應，將損失降到最小。對于重大危險源，如集水井、化驗室、配電室等重點地區(qū)，應配有相應的防護用具，并采取多重的防護措施。比如在鼓風機房等高噪音場所安裝隔音罩；化學藥品配制現(xiàn)場配有防腐手套和防護眼鏡；下井（池）操作前要求必須先由化驗人員監(jiān)測井下的有害氣體濃度，保證氣體的濃度在安全范圍內，才允許下井，并穿戴防護服或自給式空氣呼吸器防護設施。三、精細化的質量控制污水處理廠最基本的責任就是保證污水處理設施穩(wěn)定運行，出水達標排放。這就要求在滿足上述要求的前提下，要盡可能地優(yōu)化處理工藝，以最大限度地降低出水各項指標的濃度。魯?shù)槲鬯幚韽S已實現(xiàn)了以中控室為中心的自動化操作管理，操作人員和技術人員在中控室即可實現(xiàn)設備的遠程監(jiān)控和操作，并可隨時查看、打印各項運行參數(shù)，進行工藝調整。但現(xiàn)場人員仍須按時巡視，并作好現(xiàn)場觀察記錄，計算機的監(jiān)控與現(xiàn)場巡視要形成雙保險，確保各水處理單元和設備的運行狀態(tài)時時在有效的監(jiān)控下。為了強化巡視的效果，在操作管理制度中應嚴格規(guī)定操作人員的巡視路線，各操作單元和設備的巡視要點。對工藝操作的每個步驟都應有詳細的規(guī)定，精細到旋轉閥門的圈數(shù)和開度的百分數(shù)，加油量精確到毫升，避免操作人員操作失誤。水質管理不單是對進出水水質的監(jiān)測化驗與記錄，更側重于根據(jù)環(huán)境條件的變化情況，分析參數(shù)變化的原因，隨時根據(jù)來水水量、水質確定合理的工藝運行參數(shù)，對進水條件和水質進行調控，保證處理設施優(yōu)化運行和出水達標。各運行班組除每周提交生產(chǎn)周報外，每月還需提交生產(chǎn)月報，并分析一月水量和水質的變化，便于對現(xiàn)場情況及時掌握。為了保證技術和管理經(jīng)驗能夠長期積累下來，應定期對污水處理廠的各項資料進行匯總、整理，歸檔，對污水處理的各個環(huán)節(jié)進行分析，技術人員應將每一次的技術革新和工藝變動都做詳細的分析報告并保存，把成功的經(jīng)驗作為作業(yè)指導書整理出來，便于進一步的技術研究和改進。四、精細化的成本控制精細化管理對污水處理廠最大的貢獻在于成本控制，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高效率、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。為了保證污水處理廠費用支出的合理性，每個污水處理廠都需要在本年底根據(jù)本年度的費用，并結合明年的生產(chǎn)計劃編制切實可行的預算，并經(jīng)過公司的審批后嚴格執(zhí)行。但每月的預算要隨著污水的流量和水質變化相應的進行及時調整，讓成本管理有一定的靈活性。污水處理廠消耗的主要成本都集中在一線班組，班組成本控制的好壞直接影響成本的高低。因此通過精細化的工藝操作，控制曝氣池的溶解氧濃度和脫泥藥品的投加量，強化設備的預防性維護，從而降低各項成本，并在日常的工作中加強員工節(jié)約的意識。除了采用嚴格的成本控制外，還需不斷地進行技術革新，發(fā)揮員工的積極性和能動性，集思廣益，可通過改造曝氣系統(tǒng)、提高回流系統(tǒng)等措施降低電耗、剩余污泥量和藥耗等達到降低成本。五、精細化的設備運行管理設備、設施的正常運轉是污水處理廠穩(wěn)定運行的重要保證。為保證設備、設施的綜合性能，延長設備的使用壽命，污水處理廠應重視日常的設備管理工作，通過建立設備管理檔案，完善設備管理制度，引入設備預防性維護體系，使得設備管理工作更加精細化、透明化、標準化。設備管理檔案包括原始技術資料、運行維護記錄，維修記錄三個部分，以保證每臺設備從進廠到報廢期間的運行、維護、維修的每一個環(huán)節(jié)都有明確地記錄。設備檔案的建立，使得設備管理技術人員可對設備運行狀況和事故進行綜合分析，據(jù)此對下一步維修保養(yǎng)提出要求?？梢源藶橐罁?jù)制定出設備維修計劃或設備更新計劃。建立了設備的預防性維護制度，根據(jù)設備管理檔案的內容，制定年度維護計劃、月度維修性計劃，每臺設備應有各自的巡檢表，表格張貼在現(xiàn)場的墻上，便于各級人員都可以及時掌握設備的現(xiàn)狀和維護情況，從而能夠快速制定并實施應對措施。污水處理廠應實行設備的三級維護制度，日常的巡視檢查和保養(yǎng)工作，由操作人員完成，設備的解體和修理由維修人員完成，重要設備的維修委托廠商完成，這樣使得人人都能參與到設備管理的工作中。另外，必須加強運行崗位的值班巡視，對設備、設施的運行狀況定時檢查。通過經(jīng)常開展針對設備、設施運行和維護方面的技術培訓，做到人人懂技術，事事有專責。六、積極主動的客戶服務污水處理廠在履行好自身職責的情況下，還要接受來自社會各界以及政府各職能部門的監(jiān)督管理，他們中有建設、環(huán)保、發(fā)改、財政、稅務、工商等職能部門，這些部門也就是污水處理企業(yè)需要面對的客戶，同時他們也是為污水處理企業(yè)服務的部門，如何讓他們相信并滿意污水處理廠所做的工作，并得到他們關心和支持是一件非常值得研究的課題。不同的部門對污水處理企業(yè)有不同的關注角度，建設關注建設進度、運行情況，環(huán)保關注處理水量、減排量，發(fā)改關注投資、建設規(guī)模，財政關注收費等等，需要我們以不同的方式方法積極應對，需要我們積極主動的進行溝通協(xié)調，要讓各級各部門認可企業(yè)的管理水平，并在領導心中樹立起良好的口碑?？傊ㄟ^這次學習，我深刻地感受到在未來的發(fā)展中，污水處理廠仍然會面臨著很多挑戰(zhàn)，但是我相信，只要緊緊抓住污水處理廠最根本的質量、成本、安全這個中心，實行精細化管理，加強職工崗位技術培訓，增強職工的競爭意識和創(chuàng)新意識，就能克服困難，構建起專業(yè)、高效、和諧的運營團隊，以安全穩(wěn)定的運行服務于社會。崗位交流工作心得體會「篇五」2月6日，在公司會議室深切開展進修了徐總裁在集團公司工作會議上題為“成長上條理打點上臺階隊伍上水平奮力敦促事業(yè)實現(xiàn)新跨越”的陳述。經(jīng)由過程進修該陳述，我深為能夠成為的一員而感應驕傲。也加倍熟悉到自己往后的工作的信用與艱難。我是發(fā)電廠運行部的一名通俗的油化驗員，進入發(fā)電廠。年光短暫，逝者如斯，轉眼已經(jīng)到了。在這兩年的時刻里，經(jīng)由過程在山東臨沂發(fā)電廠的培訓和電廠一二號機組的試運轉，此刻我已經(jīng)能夠擔任自己的本職工作。發(fā)電廠見證了我的成長，同樣我也見證了發(fā)電廠從蕭瑟的沙漠灘拔地而起到此刻的一片綠地的過程。在配合成長的過程中我對發(fā)電廠發(fā)生了深深的愛。也懂得了自己本職工作的主要性。發(fā)電廠是我的事業(yè)的平臺，責任、立場將是我永恒的職業(yè)精神，我作為發(fā)電廠的一份子，做好自己的本職工作，就是對電廠對自己的高度負責。從小事做起、從糊口的點點滴滴做起，全力全身心的投入到電廠出產(chǎn)傍邊。刷好自己的每一個油瓶，作準每一次試驗，讓誤差降到最低，給運行人員供給最切確的數(shù)據(jù)剖析，做好自己輔助崗位的本職工作。同時樹立迎難而上，高昂有為的進取不美觀，以事業(yè)為重，以奮斗為榮，始終連結積極向上的精神面容，高昂向上的積極心態(tài)，一往無前的進取精神，不竭超越自我。發(fā)揚人的不怕苦，不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，不竭晉升自己的工作質量。對已經(jīng)取得的成就不虛夸，不驕傲，總結經(jīng)驗，再接再厲更好的運用到工作傍邊。對存在的問題不隱瞞、不回避，正確看待，當真改良，在堅苦和挑戰(zhàn)面前不推諉，不害怕，全力將精神更好的詮釋下去。是全新的一年，更是具有挑戰(zhàn)的一年，對公司、對我自己都將是一種考驗。在堅苦和挑戰(zhàn)面前，我將會和公司其他員工慎密的團結在公司率領的四周配合走下去。發(fā)電廠是我的根，有它，我將會