綜掘隊設(shè)備管理制度

綜掘隊設(shè)備管理制度1.背景與意義綜掘隊是礦山生產(chǎn)中至關(guān)重要的技術(shù)力量，在礦山生產(chǎn)中負責進行鉆探、爆破等作業(yè)，通過這些作業(yè)獲取我們需要的礦石等資源。在礦山生產(chǎn)中，設(shè)備是綜掘隊作業(yè)的重要保障，設(shè)備管理對于保證生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要。因此，為了規(guī)范綜掘隊設(shè)備管理，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備運行效率，制定綜掘隊設(shè)備管理制度具有重要的意義。2.管理范圍本管理制度適用于公司門前采礦綜掘隊設(shè)備的管理，包括綜掘隊使用的設(shè)備的維護、維修、保養(yǎng)以及更換等內(nèi)容。3.基本原則為了確保設(shè)備管理的有效性，本管理制度必須遵循以下基本原則：3.1安全第一設(shè)備管理過程中，必須優(yōu)先考慮作業(yè)人員的安全。不得采取不安全的措施或管理方法；在使用、檢修和維護設(shè)備時，必須嚴格遵守安全工作規(guī)定。3.2預防為主設(shè)備管理的核心是預防故障，以及通過合理的維護和保養(yǎng)方式，最大限度地延長設(shè)備的使用壽命。3.3定期檢修設(shè)備的檢修與維護是設(shè)備管理的核心，必須定期進行檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.設(shè)備管理流程設(shè)備管理流程如下：4.1設(shè)備購置公司采購部門根據(jù)綜掘隊生產(chǎn)需要，采購相應設(shè)備。根據(jù)設(shè)備分類，設(shè)備管理人員對設(shè)備進行編號，并制定設(shè)備檔案。4.2設(shè)備領(lǐng)用綜掘隊設(shè)備管理員根據(jù)作業(yè)計劃和設(shè)備檔案，安排作業(yè)人員領(lǐng)用相關(guān)設(shè)備。每次領(lǐng)用都必須登記領(lǐng)用人員、設(shè)備編號、領(lǐng)用時間和歸還時間等信息。4.3設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備管理人員應按照設(shè)備保養(yǎng)計劃、作業(yè)量、使用時間及設(shè)備運行情況，合理安排設(shè)備保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)計劃下發(fā)后，保養(yǎng)人員在規(guī)定的時間內(nèi)進行保養(yǎng)，并在作業(yè)前對保養(yǎng)情況進行檢查。4.4設(shè)備維修設(shè)備出現(xiàn)故障時，綜掘隊設(shè)備管理員應及時通知設(shè)備維修人員進行維修，并對維修情況進行記錄。4.5設(shè)備更換設(shè)備使用年限達到規(guī)定年限或出現(xiàn)安全隱患時，應根據(jù)設(shè)備更換規(guī)定進行更換。5.設(shè)備管理責任綜掘隊設(shè)備管理責任分工如下：5.1綜掘隊領(lǐng)導負責研究、制定和審批本管理制度及其修訂案；制定和下發(fā)設(shè)備采購計劃；監(jiān)督設(shè)備管理工作，確保設(shè)備管理制度的執(zhí)行。5.2設(shè)備管理人員負責制定設(shè)備管理計劃；制定并下發(fā)設(shè)備保養(yǎng)計劃；統(tǒng)計設(shè)備運行情況；跟蹤和檢查設(shè)備維修和更換工作的完成情況。5.3設(shè)備保養(yǎng)人員負責確保設(shè)備保養(yǎng)計劃的完成；及時上報設(shè)備的運行狀態(tài)和情況；對設(shè)備保養(yǎng)記錄進行整理和歸檔等。5.4設(shè)備維修人員負責設(shè)備維修；及時上報設(shè)備的運行異常情況和故障，并對維修情況進行記錄。6.設(shè)備管理考核本管理制度實行月度、季度、年度考核制度?？己藘?nèi)容包括設(shè)備運行情況、設(shè)備保養(yǎng)情況、設(shè)備維修情況等。7.結(jié)語設(shè)備管理工作是綜掘隊礦山生產(chǎn)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過本管理制度，加