第六章產(chǎn)品策略課件

第六章

產(chǎn)品策略?教學目的要求

弄清產(chǎn)品整體概念及層次構(gòu)成；掌握產(chǎn)品生命周期各階段的特點及相應的營銷策略；弄清品牌與商標的概念；品牌與商標的聯(lián)系與區(qū)別；掌握品牌策略；了解包裝的概念和功能，懂得如何運用包裝策略；懂得如何運用產(chǎn)品組合策略；掌握新產(chǎn)品開發(fā)的程序；懂得如何進行新產(chǎn)品的開發(fā)；?主要內(nèi)容產(chǎn)品概述產(chǎn)品生命周期策略品牌和商標策略包裝策略產(chǎn)品組合策略新產(chǎn)品開發(fā)策略?教學重點和難點

教學重點產(chǎn)品整體概念及基本層次構(gòu)成；產(chǎn)品組合策略；品牌與商標的聯(lián)系與區(qū)別，品牌策略；產(chǎn)品生命周期各階段的特點及相應的營銷策略；教學難點產(chǎn)品整體概念；產(chǎn)品組合策略的運用；品牌與商標的聯(lián)系與區(qū)別；如何運用包裝策略；如何進行新產(chǎn)品的開發(fā)；?引導案例

芬蘭，北歐的彈丸小國，以冰天雪地、森林茂密和獨特的芬蘭浴而出名，工業(yè)資源貧瘠，市場狹小，國內(nèi)人口不過500萬人。

?Nokia的產(chǎn)品策略?第一節(jié)產(chǎn)品概述一、產(chǎn)品的定義

從市場營銷學的角度來認識所謂產(chǎn)品，是指能提供給市場、用于滿足人們某種欲望和需要的任何事物，包括實物、服務、人員、場所（地點）、組織、思想和創(chuàng)意（主意）等。

?人員

?場所（地點）?創(chuàng)意?組織?二、產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)PotentialproductAugmentedproductExpectedproductBasicproductCorebenefitFiveProductLevels?信貸送貨保證安裝售后服務

質(zhì)量包裝品牌式樣外觀顧客追求的利益附加產(chǎn)品有形產(chǎn)品核心產(chǎn)品?（一）核心利益：顧客真正所購買的基本服務或利益.旅館：休息與睡眠冰箱：食品保鮮空調(diào)：降溫或升溫電燈：照明（二）營銷者必須將核心利益轉(zhuǎn)化為形式產(chǎn)品（basicproduct），即產(chǎn)品的基本形式。例如，一個旅館的房間應包括床、浴室、毛巾、桌子、衣櫥、廁所等。?（三）期望產(chǎn)品（expectedproduct）：購買者購買產(chǎn)品時通常希望和默認的一組屬性和條件。例如，旅客期望干凈的床、新的毛巾、工作臺等、相對安靜的環(huán)境等等。由于大多數(shù)旅館能滿足這最低的期望，所以，旅客通常沒有什么偏好并且找最方便和最便宜的旅館留宿。?

（四）延伸產(chǎn)品（augmentedproduct）：顧客在得到期望產(chǎn)品時，所得到的增加的服務和利益。例如，旅館能增加他的功能：包括電視機、鮮花、迅速入住、結(jié)賬快捷、美味的晚餐、良好的房間服務等等。注意：1.每個附加利益需要公司的成本；2.附加利益馬上會變?yōu)槠谕妫?.公司為其附加產(chǎn)品提價，其他競爭者可能反其道而行！?（五）潛在產(chǎn)品（potentialproduct）：該產(chǎn)品未來可能會實現(xiàn)的全部附加部分和將來會轉(zhuǎn)換的部分。附加產(chǎn)品是產(chǎn)品的現(xiàn)在，而潛在產(chǎn)品則表明現(xiàn)有產(chǎn)品可能的演變趨勢。思考：未來的旅館會是什么樣子？?（一）根據(jù)產(chǎn)品的耐用性和有形性分類NondurableDurableservicesproduct三、產(chǎn)品分類?耐用品：指使用年限較長、價值較高的產(chǎn)品。非耐用品：通常指有一種或多種用途的低質(zhì)易耗品，消費者要重復購買；服務：通常是指為出售而提供的活動、利益和滿足感等。?SpecialtyProductsUnsoughtProductsShoppingProductsBuylessfrequentlyGatherproductinformationFewerpurchaselocationsComparefor:Suitability&QualityPrice&StyleConvenienceProducts

SpecialpurchaseeffortsUniquecharacteristicsBrandidentificationFewpurchaselocations

NewinnovationsProductsconsumersdon’twanttothinkabout.Requiremuchadvertising&personalsellingBuyfrequently&immediatelyLowpricedManypurchaselocationsIncludes:StaplesImpulsegoodsEmergencygoodsConsumer-GoodsClassification?（二）根據(jù)便利程度將消費產(chǎn)品分類：?（三）產(chǎn)業(yè)用品的分類?一、產(chǎn)品生命周期的含義概念：產(chǎn)品生命周期（ProductLifeCycle）指產(chǎn)品從試制成功后投放市場開始，直到最后被淘汰退出市場為止所經(jīng)歷的全部時間。產(chǎn)品生命周期的四個階段：導入期（IntroductionStage）；成長期（GrowthStage）；飽和（成熟）期（MaturityStage）；衰退期（DeclineStage）。第二節(jié)產(chǎn)品生命周期策略?產(chǎn)品生命周期的四個階段?介紹期成長期成熟期衰退期時間銷售和利潤利潤水平銷售額產(chǎn)品生命周期

productlifecycle?如何理解產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品市場壽命周期指的是某一類產(chǎn)品的市場壽命，不能將其與產(chǎn)品的使用壽命混同起來。產(chǎn)品市場壽命周期典型模式所揭示的是產(chǎn)品壽命的一般趨勢，而不是每一種產(chǎn)品都必然經(jīng)過這四個階段。應將企業(yè)的產(chǎn)品市場壽命周期與行業(yè)產(chǎn)品市場壽命周期的概念加以區(qū)別。我們所研究的產(chǎn)品市場壽命周期，主要是指產(chǎn)品品種（形式）的生命周期。?不同定義范圍的產(chǎn)品生命周期類比法。根據(jù)類似產(chǎn)品的發(fā)展情況，進行類比分析和判斷。銷售增長率法。介紹期的銷售增長率﹤10%，成長期﹥10%，成熟期:約在0.1%--10%，衰退期﹤0。普及率法。引入期:產(chǎn)品在市場上的普及﹤5%；成長期:普及率為5%—50%；成熟期:普及率在50%—90%，衰退期:普及率為90%以上.?二、產(chǎn)品導入期始于新產(chǎn)品或品牌首次正式投放市場。導入期的特點銷售額增長緩慢競爭不激烈消費者缺乏認知產(chǎn)品的質(zhì)量不太穩(wěn)定沒有建立起穩(wěn)定的分銷渠道?FourIntroductoryMarketingStrategiesRapid-skimmingstrategyRapid-penetrationstrategySlow-penetrationstrategySlow-skimmingstrategyPriceLowHighPromotionHighLow?

導入期的對策教育消費者；形成認知；建立對品牌的積極態(tài)度，發(fā)展偏好。按“價格—促銷矩陣”，提出四種營銷策略促銷費用高低

高低價格快速掠取戰(zhàn)略（Rapid-skimmingstrategy）緩慢掠取戰(zhàn)略（Slow-skimmingstrategy）快速滲透戰(zhàn)略（Rapid-penetrationstrategy）緩慢滲透戰(zhàn)略（Slow-penetrationstrategy）?快速掠取戰(zhàn)略以高價格和高強度促銷推出新產(chǎn)品。高價獲取高利；高強度促銷為了迅速市場深入，并使?jié)撛陬櫩拖嘈鸥邇r購買值得。這種戰(zhàn)略多用于：潛在市場的多不知曉該品牌；知道的顧客急于購買，不計較價格；面臨競爭威脅，要盡快使顧客產(chǎn)生偏好。?緩慢掠取戰(zhàn)略高價伴以低強度促銷推出新產(chǎn)品。低促銷為了盡可能減少促銷費用。一般用于：目標市場潛力或規(guī)模有限；大部分顧客已經(jīng)了解產(chǎn)品；顧客愿出高價；沒有激烈的潛在競爭。?迅速滲透戰(zhàn)略高強度促銷和低價格推向市場。最快速度深入市場，并達到最大占有率。適用于以下情況：市場規(guī)模較大；顧客不了解新產(chǎn)品；需求的價格彈性大；規(guī)模擴大和經(jīng)驗積累，單位成本會下降；有強大的潛在競爭威脅。?緩慢滲透戰(zhàn)略低價格和低促銷。低價為刺激購買，低促銷為減少費用。適用于：市場大，新產(chǎn)品面廣；顧客非常了解產(chǎn)品，促銷意義不大需求的價格彈性大；潛在的競爭對手不多。?三、產(chǎn)品成長期成長期的特點銷量迅速上升，市場前景看好。早期采用者形成習慣，多數(shù)消費者和用戶接受。越來越多的中間商經(jīng)銷，渠道不斷增加。競爭者開始進入消費者已初步形成認知已建立穩(wěn)定的分銷渠道?成長期的營銷策略

開拓者應利用形勢，長久保持市場增長：賦予產(chǎn)品新特色，吸引更多顧客購買。尋求、進入新的細分市場。開辟和進入新的渠道。改變廣告內(nèi)容適當時候降低價格。?四、產(chǎn)品成熟期成熟期的特點銷售額已達到高峰競爭最為激烈消費者已形成偏好企業(yè)利潤開始下降本階段是產(chǎn)品生命周期中最長的一個階段?成熟期的三個階段成熟中的成長期銷售增長減緩，還有落伍顧客進入，已無法開辟新渠道。成熟中的穩(wěn)定期市場飽和，多數(shù)潛在顧客已經(jīng)用過，未來只能依賴人口增長和重復購買。成熟中的衰退期顧客轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品和替代品，銷量下降。?成熟期的對策提高產(chǎn)品質(zhì)量；增加產(chǎn)品用途；增加服務；爭取更多的使用者；提醒廣告。?五、產(chǎn)品衰退期衰退期的特點銷售額下降；換代產(chǎn)品出現(xiàn)；需求改變。?衰退期對策連續(xù)策略：不倉促丟棄老產(chǎn)品放棄策略：放棄那些迅速衰落的產(chǎn)品，將企業(yè)的資源投入到其他有發(fā)展前途的產(chǎn)品上來。收割策略：賺一點是一點、促銷費用不斷降低以至為零。降價處理產(chǎn)品，清理資產(chǎn)，順利退出市場。?理想的產(chǎn)品生命周期新產(chǎn)品開發(fā)期短，開發(fā)成本低；介紹期與成長期短，較快達到最大銷量，盡早獲取最大收益；成熟期長，即盈利時間長；衰退期非常緩慢，利潤只是逐漸減少而非突然下降。?產(chǎn)品生命周期的其他形式

循環(huán)—再循環(huán)：扇型

時尚

新潮：

?PLC各階段的特征導入期成長期成熟期衰退期銷售量低劇增最大衰退銷售速度緩慢快速減慢負增長成本高一般低回升價格高回落穩(wěn)定回升利潤虧損提升最大減少顧客創(chuàng)新者早期使用者中間多數(shù)落伍者競爭很少增多穩(wěn)中有降減少營銷目標建立知名度鼓勵試用最大限度地占有市場保護市場爭取最大利潤壓縮開支榨取最后價值2023/7/2444?課堂研討:請分析說明目前下列產(chǎn)品分別處于PLC的哪個階段？家用汽車汽車電話計算機電視機打字機傳呼機導入期成長期成熟期衰退期?PLC的啟示

沒有永遠的“蜜月”，只有磕磕絆絆的歲月!產(chǎn)品的生命應該掌握在營銷者自己的手中。時間上，從今天看明天；產(chǎn)品上，不斷整合創(chuàng)新；策略上，明確所處階段，調(diào)整營銷組合；管理上，認可規(guī)律，挑戰(zhàn)自我。只有如此，企業(yè)的產(chǎn)品才能永葆青春，永遠靚麗!?第三節(jié)品牌與商標策略

一、品牌的含義

品牌是用以識別一個或一群出售者的產(chǎn)品和服務，以便與其他的競爭者的產(chǎn)品和服務相區(qū)別的商業(yè)名稱。

品牌是由文字、標記、符號、圖案和顏色等組成，包括品牌名稱、品牌標志和商標。?品牌的內(nèi)涵品牌屬性角色感利益?zhèn)€性價值文化????國家標志品牌名稱簡介廠商主頁法

國

Peugeot

標致USA

France

Citroen

雪鐵龍曾是法國最前衛(wèi)的汽車品牌，1974年與標致汽車公司合并為PSA控股集團。France

Renault

雷諾居于法國汽車銷售市場領先地位。意

大利

AlfaRomeo

阿爾法·羅密歐阿爾法·羅密歐車廠從1986年11月起，由國家企業(yè)變成了隸屬意大利菲亞特汽車集團下屬的一家工廠，但仍保留其自己的商標。USA

Germany

Ferrari

法拉利法拉利車廠自1947年成立以來，有50年歷史，至97年5月共生產(chǎn)了77603部汽車。Italy

FIAT

菲亞特法國最大的汽車制造公司。USA

Italy

Lamborghini

林寶堅尼（蘭博基尼）USA?德

國

Audi

奧迪Belgium

USA

Austria

Mercedes-Benz

梅塞德斯-奔馳歷史最悠久的汽車廠。Home

BMW

寶馬寶馬公司的前身是寶馬飛機公司，建于1916年。它的三大特色為：電子控制燃油噴射發(fā)動機；電子控制防抱死系統(tǒng)；自動變速器。USA

Germany

Canada

Volkswagen

大眾德國最大的汽車制造公司。Germany

USA

Porsche

保時捷（波爾舍）保時捷熬過了前幾年面臨的困難，只剩下911系列及新開發(fā)的Boxster產(chǎn)品。USA

Opal

歐寶屬美國通用汽車集團的子公司，在德國汽車市場上位居第二，僅次于大眾汽車公司。USA

Japan

Turkey瑞

典

Saab

紳寶美國通用公司已擁有紳寶公司50%的股份，到2000年，通用將接管另外的50%。Sweden

USA

Volvo

富豪（沃爾沃）Sweden

USA

Australia?耐克的品牌認同基本認同產(chǎn)品類別：運動、健身用品；顧客特性：頂尖運動員，及愛好運動、關心健康的人；產(chǎn)品功能：高科技開發(fā)出來的運動鞋、功能優(yōu)；益壽延年：透過強身健體，長壽。延伸認同品牌性格：刺激、活力、有主張、有創(chuàng)意，同時帶有攻擊性，健康強身追求卓越表現(xiàn)；關系基礎：是在服飾和鞋子方面要求高的人；附屬品牌：喬丹汽墊鞋等；商標：倒勾符號；廣告詞：Justdoit；

企業(yè)聯(lián)想：耐克是有創(chuàng)意的公司，支持運動和運動員；背書者：許多頂尖的運動員都是耐克的帶言人，如NBA的喬丹；品牌傳統(tǒng)：美國的奧瑞洲的鞋廠。優(yōu)點認同實用功能：舒適、運動時有杰出表現(xiàn)；品牌感覺：讓人產(chǎn)生投入、活力和健康的感覺；顧客心理：企業(yè)不需多做宣傳，其品牌個性是由著名的運動員帶來。?2007世界十大名牌名次名牌價值（億美元）1

Google

6642通用電氣

6193

微軟

550

4可口可樂

4415中國移動

4126萬寶路

3927沃爾瑪

3698花旗銀行

3379

IBM

33610

豐田

334?2011世界十大名牌名次名牌價值（億美元）115322

Google

11143IBM10084麥當勞81057826可口可樂可口可樂7377at&t電話電報6998萬寶路6759中國移動

57310通用503

微軟

蘋果?2007年中國十大最具價值品牌

名次品牌品牌狀況1中國移動

ChinaMobile世界500強企業(yè),中國行業(yè)性壟斷企業(yè)2海爾世界名牌,中國名牌3聯(lián)想Lenovo

世界名牌,中國名牌4百度Baidu

中國市場占有率最大的搜索引擎

5TCL騰訊QQ中國市場占有率最大的即時通訊6青島啤酒TsingtaoBrewery

世界名牌,中國名牌7格力GREE

世界名牌,中國名牌8華為Huawei

世界名牌,中國名牌9中興ZTE

世界名牌,中國名牌10美的Midea

中國名牌,國家免檢產(chǎn)品?威瑞森?根據(jù)品牌知曉度的輻射區(qū)域：國際品牌、國內(nèi)品牌、地區(qū)品牌和當?shù)仄放啤８鶕?jù)產(chǎn)品的經(jīng)營環(huán)節(jié)不同；制造商品牌和中間商品牌。根據(jù)品牌持續(xù)時間的長短：短期品牌、長期品牌和時代品牌。根據(jù)品牌的來源渠道不同：自有品牌和外來品牌。二、品牌的分類：?1、品牌有無策略2、品牌使用者（歸屬）策略

生產(chǎn)者品牌、中間商品牌、混合品牌3、品牌統(tǒng)分（家族）策略

統(tǒng)一品牌、個別品牌、分類品牌、企業(yè)名稱加個別品牌4、品牌擴展（延伸）策略5、多品牌策略6、品牌重新定位策略三、品牌策略?品牌化戰(zhàn)略過程品牌無品牌品牌決策品牌所有者決策制造商品牌分銷商品牌特許品牌單個品牌統(tǒng)一家族品牌獨立家族品牌組合品牌品牌名稱決策產(chǎn)品線延伸多品牌新品牌聯(lián)合品牌品牌戰(zhàn)略決策重新定位不再重新定位品牌重新定位決策?商標：商標與品牌都是產(chǎn)品的標志。具體產(chǎn)品的商標與品牌可以相同，也可以不同。是指經(jīng)過注冊登記，是指已獲得專用權(quán)并受法律保護的一個品牌或一個品牌的一部分。四、商標及商標管理?

意大利的菲亞特和世界頂尖汽車制造商通用汽車公司于2000年3月13日正式宣布組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。圖中由左至右為菲亞特從1899年到1991年間所使用過的所有商標。?（一）商標的內(nèi)容我國1979年注冊商標有3萬余個，到2001年底，有效注冊商標達145萬個；1898年創(chuàng)立的“同仁堂”是我國第一個馳名商標，到2011年底，我國認定的馳名商標有812個。1、注冊商標與非注冊商標我國習慣上對一切品牌不論其注冊與否，統(tǒng)稱商標；注冊商標是指受法律保護、所有者享有專用權(quán)的商標；《中華人民共和國商標法》規(guī)定，煙草和人用藥品必須注冊（強制注冊）。?GoldLion：金獅金利來宏基：MultitechAcer索尼（Sony）：東京電訊工程公司2、商標命名拉丁詞Sonus（聲音）俚語Sonny（聰明的小孩）Sonny--Sohnnee（丟錢）Sony?3、商標命名的基本要求獨特性：容易辯識，與其他企業(yè)或產(chǎn)品名稱易區(qū)別；簡潔性：簡潔明快，便于廣告宣傳，降低成本；便利性：易拼、易讀、易記。?（二）商標的特征：商標是商品的標志商標具有排他性商標可以通過樹立信譽，標示商品的特定質(zhì)量。?（三）商標策略有無商標策略統(tǒng)一商標：如娃哈哈；分類商標：如海飛絲、潘亭、飄柔（P&G）；母子商標：如海爾小王子、海爾小神童。?第四節(jié)產(chǎn)品包裝策略Packaginghelpstoreinforcebrandheritageandtraditionalvalues.?一、包裝的演變過程包裝的萌芽：與容器統(tǒng)一（葫蘆、貝殼、竹筒等）；包裝的出現(xiàn)：與容器適當分離（桶、簍、筐等）；公元前3000年：埃及人用莎草紙制成了最早的標貼；公元前105年：中國蔡倫造紙術；公元300年：羅馬普遍使用玻璃瓶；1695年：意大利出現(xiàn)最早的印刷標貼；1809年：出現(xiàn)罐頭包裝；1835年：歐洲出現(xiàn)最早的彩色印刷包裝；19世紀中葉：獨立小包裝出現(xiàn)；1895-1920年：歐洲新文化運動、裝飾藝術運動的影響；1863年：發(fā)明了“賽璐璐”不易碎材料（美：海德）；1907年：發(fā)明了“合成塑料”（美：LeoBackland）；20世紀50年代：自選商場的出現(xiàn)對包裝的影響；20世紀80年代：綠色包裝出現(xiàn)。?二、產(chǎn)品包裝的層次1、首要包裝：即產(chǎn)品的直接包裝，如牙膏皮、啤酒瓶等；2、次要包裝：

即保護首要包裝的包裝物，如包裝牙膏的紙盒和包裝一定數(shù)量的紙箱；3、運輸包裝：

即為了便于儲運、識別產(chǎn)品的包裝。?三、產(chǎn)品的包裝的構(gòu)成商標：商標一般位于包裝的顯著位置；形狀；顏色；圖案；材料。?四、產(chǎn)品包裝的作用1、保護產(chǎn)品：使產(chǎn)品不致?lián)p壞、變質(zhì)、散落等；2、促進銷售：

商品包裝已經(jīng)成為市場營銷的一個重要手段；3、增加產(chǎn)品附加價值：

包裝可以為產(chǎn)品帶來方便運輸、攜帶方便、增加美感、增加產(chǎn)品可靠性等利益。4、提供便利。?五、產(chǎn)品包裝策略1、統(tǒng)一包裝策略；2、配套包裝策略；3、分級包裝策略；4、復用包裝策略；5、附贈包裝策略；6、變換包裝策略；7、綠色包裝策略；8、多種包裝策略；9、差異包裝策略。??Aneasy-to-openpackage??第五節(jié)產(chǎn)品組合策略一、產(chǎn)品組合及其相關概念產(chǎn)品組合：指一個企業(yè)生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目的組合。產(chǎn)品線：是一組密切相關的產(chǎn)品。又稱為產(chǎn)品大類或產(chǎn)品系列。產(chǎn)品項目：是指產(chǎn)品線中不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價格的特定產(chǎn)品。產(chǎn)品組合的寬度、產(chǎn)品組合的長度、產(chǎn)品組合的深度、產(chǎn)品組合的相關度?ProductMixWidth-numberofdifferentproductlinesLength-totalnumberofitemswithinthelinesDepth-numberofversionsofeachproductProductMix-alltheproductlinesofferedConsistency?公司具有多少條不同的產(chǎn)品線產(chǎn)品組合的長度，是指產(chǎn)品組合中的產(chǎn)品項目總數(shù)產(chǎn)品線的平均長度=產(chǎn)品組合的總長度÷產(chǎn)品線數(shù)?二、優(yōu)化產(chǎn)品組合ABC評定法四象限評價法產(chǎn)品系列平衡法?優(yōu)化產(chǎn)品組合的分析

優(yōu)化產(chǎn)品組合的過程，通常是分析、評價和調(diào)整現(xiàn)行產(chǎn)品組合的過程。

1、產(chǎn)品線銷售額和利潤分析

2、產(chǎn)品項目市場地位分析??紙產(chǎn)品線的產(chǎn)品圖?著名的方法是四象限評價法：由美國波士頓咨詢公司(BCG)首先創(chuàng)立的，所以簡稱為BCG方法。波士頓咨詢集團

“市場增長率/相對市場占有率”矩陣—方法?三、產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品組合決策就是企業(yè)根據(jù)市場需求、競爭形勢和企業(yè)自身能力對產(chǎn)品組合的寬度、長度、深度和相關性方面做出的決策。寬度深度長度黏度發(fā)展業(yè)務組合?產(chǎn)品組合策略1.擴大產(chǎn)品組合開拓產(chǎn)品組合的寬度增加產(chǎn)品組合的深度2.縮減產(chǎn)品組合3.產(chǎn)品線延伸策略（1）向下延伸（2）向上延伸（3）雙向延伸?結(jié)構(gòu)提示產(chǎn)品整體產(chǎn)品核心產(chǎn)品基本產(chǎn)品期望產(chǎn)品延伸產(chǎn)品潛在產(chǎn)品產(chǎn)品組合決策寬度長度深度黏度管理PLC消費品產(chǎn)業(yè)用品服務?一、新產(chǎn)品的概念:

指產(chǎn)品只要在功能或形態(tài)上得到改進與原有產(chǎn)品產(chǎn)生差異，并為顧客帶來新的利益的產(chǎn)品。包括全新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、品牌新產(chǎn)品等。

第六節(jié)新產(chǎn)品策略?二、新產(chǎn)品的類型全新產(chǎn)品：采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術、新材料制