管理制度體系設(shè)計(jì)與制度建設(shè)建議報(bào)告課件

管理制度體系設(shè)計(jì)與制度建設(shè)建議報(bào)告主要內(nèi)容、前言、TL制度建設(shè)長(zhǎng)期以來(lái)存在的問(wèn)題三、制度建設(shè)建議四、TL制度體系框架調(diào)整與完善建議前言2020229為了確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,T分公司制定了自己明確的發(fā)展戰(zhàn)略油氣并舉與西氣東輸戰(zhàn)略低成本發(fā)展戰(zhàn)略緊緊圍繞西氣東輸,加大天然氣的劫探力度始終堅(jiān)持優(yōu)選勘探項(xiàng)目,優(yōu)化原油產(chǎn)量結(jié)構(gòu)夯實(shí)天然氣資源基礎(chǔ),確保西氣東輸工程順優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)方案,以確保資本回報(bào)為目標(biāo)利進(jìn)行。同時(shí),堅(jiān)持油氣并舉,穩(wěn)步推進(jìn)石提高投資決策水平,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,大力降油勘探,確保原油產(chǎn)量的穩(wěn)定増長(zhǎng),夯實(shí)生低勘探和開(kāi)發(fā)成本存和發(fā)展的基礎(chǔ)。L分公可的戰(zhàn)略組合科技創(chuàng)新與人才戰(zhàn)略建立科技投入回報(bào)制度,實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,提高科技貢獻(xiàn)率;加快人才培養(yǎng)和智力引進(jìn),盡快建立起支高素質(zhì)的科技創(chuàng)新隊(duì)伍2020229但企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要高效的組織與有效的運(yùn)營(yíng)來(lái)支撐成功的戰(zhàn)略功的戰(zhàn)略和實(shí)施規(guī)劃為組織指明努力的方向途徑有效的運(yùn)營(yíng)高效的組織建立和完善高效的業(yè)務(wù)斗建立明確的的組織架構(gòu)流程和制度體系確保企和分工合理的職責(zé)體系業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)并確保員工的能力和素質(zhì)符合崗位的要求20202292019年公司大力實(shí)施“規(guī)范管理年”活動(dòng),將建立和完善高效的業(yè)務(wù)流程和制度體系做為工作重點(diǎn)之理目標(biāo):責(zé)權(quán)明晰、制度約束、分級(jí)決策、有效制衡口管理原則:制度系統(tǒng)化、流程規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化口組織保障:成立公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭,企管、人事、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門參加的規(guī)范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組口工作重點(diǎn)第一,制定公司規(guī)范管理工作規(guī)劃,分步實(shí)施第二,以價(jià)值管理為核心,整合業(yè)務(wù)流程,明確機(jī)關(guān)和直屬單位職責(zé)、權(quán)利和工作流程第三,檢查制度執(zhí)行情況,從內(nèi)部控制角度提出完善意見(jiàn),實(shí)現(xiàn)制度系統(tǒng)化:第四,對(duì)去年經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,重點(diǎn)是供應(yīng)(服務(wù))商選擇、合同資金審批吉算等第五,加大管理者培訓(xùn)力度,優(yōu)化管理者結(jié)枃,提高管理者素質(zhì)第六,開(kāi)展戰(zhàn)略聯(lián)盟與融合管理研究,進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟與融合管理的實(shí)施2020229規(guī)范化管理涉及企業(yè)運(yùn)作多個(gè)方面,其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“人治”向“法治”,由“經(jīng)驗(yàn)管理”向職業(yè)化管理”的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)路規(guī)劃”解決企業(yè)發(fā)展方向、管理方針、管理目標(biāo)方面的問(wèn)題通過(guò)規(guī)范化管理管理體制建立責(zé)、權(quán)、利對(duì)規(guī)范化管管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)體制的規(guī)范化主要解決的是集權(quán)與分等為基礎(chǔ)的管理體權(quán)的問(wèn)題組織機(jī)構(gòu)系,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)理業(yè)務(wù)流程由“人治”向“法"各種規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范治”,由“經(jīng)驗(yàn)管規(guī)章制度化是解決人治與法治的問(wèn)題理”向“職業(yè)化管理”的轉(zhuǎn)變?nèi)瞬耪{(diào)配人員配置的規(guī)范化是解決職業(yè)選手和業(yè)余選手的問(wèn)題2020229具體來(lái)講,管理規(guī)范化要解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題問(wèn)題一:每個(gè)人應(yīng)該干什么?m→且標(biāo)問(wèn)題二:應(yīng)怎樣去干?組織執(zhí)行問(wèn)題三:怎樣能干好?m→控制叫問(wèn)題四:怎樣算千好?考核問(wèn)題五:千好干不好又怎么樣?m》獎(jiǎng)懲企業(yè)是在“規(guī)范化的重復(fù)一重復(fù)中尋求突破-突破后及時(shí)地規(guī)范”模式中不斷循環(huán),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展在不斷重復(fù)中尋求進(jìn)式的突破和變革立足于現(xiàn)有制度對(duì)變革后及時(shí)地形成量“同類型事件新的重復(fù)規(guī)范進(jìn)行規(guī)范化的重復(fù)制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施企業(yè)管理成功的企業(yè)在制度建設(shè)方面的共同特點(diǎn)■規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新管理水平(新的企業(yè)管理制度編制過(guò)程實(shí)際管理者就是一種創(chuàng)新的過(guò)程)以及規(guī)范性管理制度和管理制度實(shí)施的效果等因素較其他管理體系企業(yè)成功在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過(guò)管理制度和管理體系能有效避免企業(yè)程中,循環(huán)性升級(jí)式地提高規(guī)范性因人員的升遷