管理經(jīng)濟(jì)學(xué)成本理論教學(xué)課件

第四節(jié)貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用謝薇:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、貢獻(xiàn)分析法:利潤貢獻(xiàn):是指一個方案能夠為企業(yè)增加多少利潤。貢獻(xiàn)(利潤增量)=增量收入-增量成本單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)=價格-單位變動成本意義:出售一個單位的產(chǎn)品,補(bǔ)償了變動成本之后,就對利潤有貢獻(xiàn)-決策的依據(jù)。謝薇:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2貢獻(xiàn)=經(jīng)濟(jì)利潤?企業(yè)得到貢獻(xiàn)一能夠補(bǔ)償固定成本--經(jīng)濟(jì)利潤一不能夠補(bǔ)償固定成本一虧損一貢獻(xiàn)分析法主要用于短期決策。短期決策是指在一個已經(jīng)建立起來并正在運(yùn)營的企業(yè)中,從事經(jīng)營決策一短期決策的準(zhǔn)則:利潤貢獻(xiàn),而不是利潤謝薇:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、是否應(yīng)該生產(chǎn):例5-4:?°某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動成本為2元,總固定成本為10000元,原價為3元。現(xiàn)有人愿意按25元價格訂貨5000件。如不接受這筆訂貨,企業(yè)就無活可干。企業(yè)是否應(yīng)該承接此訂貨?·決策:利潤=銷售收入-(TVC+TFC)=25×5000-(2×5000+10000)7500·接受訂貨會虧損,不應(yīng)承接謝薇:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)解答貢獻(xiàn)分析法°接受訂貨后的貢獻(xiàn)將為:貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)×產(chǎn)量=(2.5-2)×5000=2500·接受訂貨可減少虧損,應(yīng)該承接。謝薇:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)論:·在一定的條件下,企業(yè)可以接受價格低于全部成本的訂貨。謝薇:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)三、自制還是外購?通常比較部件或零件的自制和外購的增量一成本。謝薇:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)例5-6:假定某公司制造A零件2萬個,其中成本數(shù)據(jù)如下:2000080000400008若外購,每個零件價格為10元,同時,閑置設(shè)備可出租,租金收入35萬元。該公司應(yīng)自制還是外購A零件?謝薇:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)例55解答:m8000040000貢獻(xiàn)分析法:外購的增量成本=10×20000=200000元自制的增量成本=20000+80000+40000+35000變動成本隱性的6=175000元機(jī)會成本3外成不自制成本應(yīng)該自制。謝薇:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)論假定該零部件在競爭市場上的售價為P,則當(dāng)MC小于P時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)自己生產(chǎn)。一當(dāng)MC等于P時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)