工程分包質(zhì)量管理制度

工程分包質(zhì)量管理制度1.背景與目的在工程建設(shè)過(guò)程中，為了保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并推動(dòng)工程的高效率施工，工程分包制度得以實(shí)行。工程分包是指將原本的一項(xiàng)工程任務(wù)分割成多個(gè)部分，由不同的承包商或者供應(yīng)商負(fù)責(zé)完成，以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低成本，縮短工期，增加競(jìng)爭(zhēng)力。在工程分包中，涉及到多方合作和多方交流的復(fù)雜環(huán)境。為了減少工程分包期間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，需要建立一套完善的工程分包質(zhì)量管理制度。本文旨在制定一套符合工程分包管理目標(biāo)的質(zhì)量管理制度，以規(guī)范各分包單位的行為，全面提高工程分包質(zhì)量管理水平。2.質(zhì)量管理制度內(nèi)容2.1.前置要求在建立工程分包質(zhì)量管理制度之前，需要滿足以下前置要求：項(xiàng)目管理人員需根據(jù)工程性質(zhì)、施工規(guī)模、工期等要素做出分包決策，并對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)估；項(xiàng)目管理人員須將工程分包計(jì)劃納入質(zhì)量計(jì)劃，并明確分包質(zhì)量目標(biāo)；指定專人負(fù)責(zé)工程分包質(zhì)量管理，對(duì)各分包單位質(zhì)量體系認(rèn)證或?qū)徍耍环职鼏挝恍鑷?yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施工程開(kāi)發(fā)，確保分包產(chǎn)品符合項(xiàng)目要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.2.質(zhì)量管理要求工程分包合同需明確合法、合理、符合規(guī)定；各分包單位必須持有相應(yīng)的證照、資質(zhì)等；分包單位必須堅(jiān)持以質(zhì)量為導(dǎo)向，設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合項(xiàng)目要求；各分包單位必須了解最新的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量知識(shí)與技能，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.3.質(zhì)量管理流程工程分包項(xiàng)目啟動(dòng)階段；工程分包質(zhì)量計(jì)劃制定階段；工程分包合同簽訂階段；工程分包生產(chǎn)實(shí)施階段；工程分包質(zhì)量控制階段；工程分包驗(yàn)收階段。2.4.質(zhì)量管理機(jī)制合同管理規(guī)范，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行；監(jiān)督檢查指導(dǎo)，對(duì)各分包單位實(shí)施監(jiān)督檢查；抽樣檢查，定期對(duì)分包單位生產(chǎn)及質(zhì)量管理情況進(jìn)行抽樣檢查；跟蹤服務(wù)，對(duì)工程分包的質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤服務(wù)。3.質(zhì)量管理制度執(zhí)行本質(zhì)量管理制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目管理人員牽頭，監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，分包單位執(zhí)行制度，并不斷改進(jìn)和完善制度。執(zhí)行流程如下：項(xiàng)目管理人員牽頭，進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃制定及工程分包合同簽訂。各分包單位持續(xù)改進(jìn)，執(zhí)行質(zhì)量管理制度。檢查、監(jiān)督、跟蹤分包單位實(shí)施質(zhì)量管理制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。4.總結(jié)本文提出的工程分包質(zhì)量管理制度，可以充分保證工程施工的規(guī)范化、有序化，降低了事故發(fā)生可能性和質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的概率。同時(shí)，也可通過(guò)執(zhí)行制度，對(duì)各分包單位的質(zhì)量水平提升進(jìn)行有效監(jiān)督，確保