建筑施工企業(yè)計劃管理制度

建筑施工企業(yè)計劃管理制度簡介建筑施工企業(yè)計劃管理制度是建筑企業(yè)為規(guī)范施工計劃管理，提高項目施工效率和質量，制定的企業(yè)內部管理制度，是企業(yè)內部監(jiān)督和績效考核的主要依據(jù)。本文檔旨在規(guī)范建筑施工企業(yè)計劃管理的制度，以確保項目施工進度和質量完美。適用范圍本文檔適用于建筑施工企業(yè)所有項目的計劃管理，包括項目開發(fā)、設計、建造、安裝調試、質量檢查、驗收、交付等各個環(huán)節(jié)。義務條款1.計劃管理部門的職責負責建設項目總體計劃的協(xié)調和編制。安排各部門，各專業(yè)計劃的編制，參與制定各類計劃。負責計劃信息的分發(fā)和收集。對計劃的執(zhí)行情況跟蹤、分析和評估，并編制匯總報告。組織制定計劃管理程序和規(guī)定。在規(guī)定范圍內審核計劃遞交備案，并對其實施管理。應對計劃進度延期進行糾正和管理。2.部門的職責根據(jù)計劃編制任務書，明確計劃內容。安排計劃人員，編制計劃表、報表和圖表等計劃文件。各部門與其他企業(yè)職能部門配合，按期編制計劃。匯總各部門提交的計劃，并進行審核、排定。各部門應將計劃資料準確、真實地報告，如有變更，及時修改計劃并報告有關人員。3.計劃執(zhí)行的監(jiān)督條款對計劃實施過程的中間環(huán)節(jié)進行抽查、檢查、核對等形式的監(jiān)督。在計劃執(zhí)行過程中，如實填寫填報計劃資料，對計劃內容實施嚴格管控。對延期計劃（即逾期交付的計劃）應連續(xù)發(fā)送催告通知，并進行多種形式的警告處罰。對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時提出整改措施，確保項目能夠返回正軌。實施計劃的程序建筑施工企業(yè)在實施計劃的過程中應遵守以下程序：第一步：計劃編制計劃編制是建筑施工企業(yè)進行項目計劃管理的第一步，對于工程項目而言，計劃的編制是由總承包商負責，總承包商的計劃必須包括如下內容：總體規(guī)劃設計計劃施工計劃設備與材料采購計劃安裝計劃質量檢驗計劃安全檢查計劃驗收與交付計劃第二步：計劃審核計劃審核是計劃管理的重要一步，由企業(yè)計劃管理部門組織專家對計劃的合理性和可行性進行審核，包括計劃各項目的時間安排、資源需求與分配關系，還應進行風險評估、變更控制等。第三步：計劃落實計劃實施之前，應根據(jù)計劃的時間序列制定施工方案以及資源管理方案并進行制定。在計劃實施過程中，應對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并對計劃執(zhí)行出現(xiàn)的問題及時進行整改。第四步：計劃跟蹤與分析計劃跟蹤與分析是為以改善計劃執(zhí)行過程、提高計劃實效、保證項目質量和安全，進行的一門學科。需要對計劃實施情況進行監(jiān)督、評估，分析管理效果和績效。結束語建筑施工企業(yè)計劃管理制度是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，建筑施工企業(yè)應遵循良好的計劃管理制度，增強項目管理和質量控制能