版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略執(zhí)行一體化主講人:白剛2013.3.15北京&
白剛先生
北京尚衡知本顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始合伙人&董事長(zhǎng)。中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士,師從包政先生。中國(guó)人民大學(xué)深圳研究院教授。主要研究領(lǐng)域?yàn)楣緫?zhàn)略、營(yíng)銷策略與營(yíng)銷管理、研產(chǎn)銷協(xié)同、組織變革、集團(tuán)管控、計(jì)劃預(yù)算管理等。主要參與顧問(wèn)咨詢的企業(yè)和項(xiàng)目包括:云南紅塔集團(tuán)戰(zhàn)略、營(yíng)銷與組織變革,湖南正虹科技的公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷和計(jì)劃預(yù)算,新奧燃?xì)獾慕M織結(jié)構(gòu)再造,福建利郎的戰(zhàn)略與組織,北京動(dòng)力源的戰(zhàn)略與組織變革,叢林集團(tuán)戰(zhàn)略與管控,山東農(nóng)大肥業(yè)的整體成長(zhǎng)等。微信:管理智慧,公眾號(hào)shzb2010新浪微博:白剛商業(yè)評(píng)論/u/2437803817郵箱:
baig@導(dǎo)語(yǔ):如何做到上接戰(zhàn)略下接績(jī)效?戰(zhàn)略
執(zhí)行一體化的微咨詢:企業(yè)打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)法梳理發(fā)展戰(zhàn)略確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立戰(zhàn)略共識(shí)識(shí)別關(guān)鍵舉措實(shí)施經(jīng)營(yíng)分析顧客發(fā)展和品牌營(yíng)銷方案業(yè)務(wù)線職能的發(fā)展方案支撐職能的能力發(fā)展方案權(quán)力分配方案人員配置方案資源配合方案目標(biāo)考核方案薪酬激勵(lì)方案人才供應(yīng)鏈方案落實(shí)行動(dòng)方案戰(zhàn)略可視化:戰(zhàn)略不能只是大觀念或原則,必須具體、可傳播,也不是外力給企業(yè)一個(gè)戰(zhàn)略,我們是把企業(yè)家的戰(zhàn)略直覺(jué)呼喚出來(lái),幫助企業(yè)形成更深刻的理解和更直觀的表達(dá)。目標(biāo)中期化:立志高遠(yuǎn)的企業(yè)不能太短視和太遠(yuǎn)視,也不是歷史規(guī)模的均值加上一個(gè)比例,我們專注于指導(dǎo)企業(yè)建立一套外部導(dǎo)向的、3年滾動(dòng)的中期發(fā)展目標(biāo),然后倒推回來(lái)確定每年發(fā)展目標(biāo)。認(rèn)識(shí)一致化:不是骨干層簡(jiǎn)單接受領(lǐng)導(dǎo)指令或者同意戰(zhàn)略,而是上下要充分溝通,我們擅長(zhǎng)指導(dǎo)整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)就戰(zhàn)略的要求、前提和執(zhí)行中的難點(diǎn)達(dá)成深入共識(shí),以利于執(zhí)行中的及時(shí)糾偏或調(diào)整。要害凸顯化:戰(zhàn)略落地的舉措不是復(fù)雜或面面俱到的,而要在關(guān)鍵細(xì)節(jié)上做到極致,形成強(qiáng)力突破,我們強(qiáng)調(diào)幫助企業(yè)識(shí)別出少數(shù)的關(guān)乎成敗的關(guān)鍵細(xì)節(jié),以及在關(guān)鍵細(xì)節(jié)上的關(guān)鍵要求。方案完整化:不是簡(jiǎn)單的做預(yù)算、分任務(wù)或定指標(biāo),而是要把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成行動(dòng)計(jì)劃、圍繞行動(dòng)計(jì)劃形成具體可行的方案,還要強(qiáng)調(diào)方案的完整和一致,不僅把戰(zhàn)略要求的目標(biāo)任務(wù)分層、分職能來(lái)落實(shí),還要合理匹配相應(yīng)的權(quán)限、人力和財(cái)務(wù)等資源,再輔以對(duì)應(yīng)地考核、激勵(lì)和管控方案;我們善于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)行動(dòng)方案中的沖突、偏差和空泛,并進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略管理常態(tài)化:戰(zhàn)略是否貼近現(xiàn)實(shí)以及能否達(dá)成,不能等到年終檢視,而是在每一階段都要審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)是否圍繞戰(zhàn)略落地在進(jìn)行,以及時(shí)糾偏或強(qiáng)化;我們指導(dǎo)企業(yè)建立常態(tài)化的以月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為中心的戰(zhàn)略管控方法、制度和習(xí)慣,讓骨干團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略的理解深入骨髓、進(jìn)而生成堅(jiān)決地行動(dòng)力。&步占驟1:尸戰(zhàn)績(jī)略壇可染視戶化問(wèn)捉題茅分到析戰(zhàn)并略淡是皮綱剛要毒型劇的陵大辯原占則戰(zhàn)導(dǎo)略毛是占包培羅吩萬(wàn)僑象間而膀彼館此后矛卡盾抗的戰(zhàn)眉略鴉在傳領(lǐng)炎導(dǎo)遣層榨的邊腦岸子霜里典扒型席案本例大問(wèn)型票國(guó)酷企筋H始T民食營(yíng)蛾上待市慰企血業(yè)巾D怨L件Y民牽營(yíng)概小鴨型鍵企緣瑞業(yè)神X成Y解冤決覺(jué)方善案戰(zhàn)盯略齊梳紐奉理戰(zhàn)封略嗽細(xì)倆化戰(zhàn)佛略甩確剝認(rèn)步母驟2:器目怎標(biāo)燒中淋期作化問(wèn)型題灘分類析目煙標(biāo)激脫嗚離逢戰(zhàn)增略目午標(biāo)狗自嚴(yán)我寸導(dǎo)作向廣,全缺調(diào)乏壓市挖場(chǎng)銜導(dǎo)后向目化標(biāo)燦是睡符跟號(hào)拿化奮的廚數(shù)簡(jiǎn)字斧,悠不梁是罰戰(zhàn)青略扣性忙的芬任扣務(wù)典野型個(gè)案怎例大喂型負(fù)國(guó)大企逮H瞎T民味營(yíng)蹄上算市牙企支業(yè)迫D港L男Y中備型寄企細(xì)業(yè)充Z湊H解燈決踐方旦案戰(zhàn)規(guī)略喪下掃的3年柿目捕標(biāo)縮慧規(guī)寬劃分尼析箏完子成呢目藥標(biāo)準(zhǔn)的樓關(guān)艷鍵斗任貫務(wù)倒憑推被回枝年湯度柜目關(guān)標(biāo)參規(guī)耐劃步獄驟3:鬼認(rèn)筆識(shí)恩一襪致廳化問(wèn)脆題煙分腰析戰(zhàn)海略四是勸老川板園的進(jìn)事鋪情老揪板惰不膛與痰要園員承討稼論橋戰(zhàn)婚略申,荒沒(méi)暫人屬敢漸和柏老讓板誦討妖論四戰(zhàn)扇略老讓板據(jù)不猛清或楚怕員雖工裳是踢如精何毛理富解五戰(zhàn)勝略越的帆,吧不酬知千道董如艷何墊引載導(dǎo)符員致工脖形詢成昂對(duì)鑰戰(zhàn)追略念的潛正矮確涉認(rèn)格識(shí)典況型劈燕案夜例大毅型具國(guó)值企斗H傳T民虎營(yíng)茅上何市繡企僚業(yè)總D紗L擱Y民刺營(yíng)拐中越小低型妖企俘業(yè)稼Z屑W解爹決妹方扣案戰(zhàn)吊略納溝夕通頭碧腦滿風(fēng)揉暴行但動(dòng)野學(xué)刪習(xí)重和泊世評(píng)界穩(wěn)咖能啡步坑驟4:斷要良害荒凸避顯報(bào)化問(wèn)碌題矩分液析戰(zhàn)煩略某面搖面息俱側(cè)到高,吃戰(zhàn)世略當(dāng)戰(zhàn)縣術(shù)廉混頑為春一味談沒(méi)誰(shuí)有準(zhǔn)識(shí)煩別圓出憐關(guān)步鍵元成貝功攻要倦素資耳源次無(wú)治法違配壁置否到軌要珠害批上轉(zhuǎn)蝴型煙的雕困菌難送!典極型肺案孕例大召型線國(guó)句企召H灘T民箏營(yíng)浙上怪市柳企酷業(yè)綱D鍵L估Y民擺營(yíng)霉小孫型宮企著業(yè)琴:伏Q岔Z解匙決什方使案戰(zhàn)蘆略踢研稿究戰(zhàn)缺略將研獄討關(guān)株鍵富行膨?yàn)轳Y確礦認(rèn)步黑驟5:短方辜案夜完膝整芒化問(wèn)牧題獵分著析目柱標(biāo)逗分沸解各變犁成拍了促指調(diào)標(biāo)踩分詢解慚,天把棋任俯務(wù)腥忘葬記扮了強(qiáng)盆預(yù)情算豎,矮弱糧計(jì)值劃累的殿填春表糠工序作行與動(dòng)退方棗案碌的植可功執(zhí)川行億性巾差部茂門兼之飽間蔑脫單節(jié)飛甚壩至要矛地盾豈,葬扁懸而咐不印平任決務(wù)丸、殼行狗動(dòng)剛、錢資臂源悲配處置信缺會(huì)少性一養(yǎng)致縱性目類標(biāo)衣任兄務(wù)源與讓考妄核趣薪劈燕酬廟脫批節(jié)典治型連案絹例大墳型橫國(guó)聯(lián)企宏H犧T民叮營(yíng)陪上紹市僵企懶業(yè)以D北L希Y民薄營(yíng)婦中省小障型忌企刪業(yè)港R賽H解央決非方雨案厘結(jié)定次并訊分趴解篇任心務(wù)強(qiáng)練調(diào)北經(jīng)躲營(yíng)緩計(jì)再劃喝的武制物定豈與矩分蠟解強(qiáng)鉛調(diào)思行援動(dòng)協(xié)方漢案投可般行濕性利的稈質(zhì)肅詢進(jìn)折行補(bǔ)橫巴向抹和膚縱淚向吵的需一楚致駱性孟的伸分熟析步基驟6:電戰(zhàn)喪略壓管企理剩常敏態(tài)池化問(wèn)濁題圈分捎析沒(méi)少有紅過(guò)鏈程剝管匠理莖,白年亦終汽算辭賬紀(jì)式栽的局結(jié)叔果昨?qū)€向月扒度趣會(huì)戶議口不槐是五經(jīng)頸營(yíng)抬分曲析猶會(huì)脹,那而墊是諷情良況羅通恢氣找會(huì)載或待抱求怨都會(huì)缺平少真有隸效旋的澤方陜法變皺化捆的廚世親界典固型李案爭(zhēng)例大帶型川國(guó)突
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度商務(wù)樓食堂承包經(jīng)營(yíng)服務(wù)合同4篇
- 2025年度國(guó)際旅游包機(jī)服務(wù)合同執(zhí)行2篇
- 2025年廠外施工臨時(shí)用水用電合同范本3篇
- 2025年度服裝出口銷售合同定制版3篇
- 2024版簡(jiǎn)易工程承包合同
- 2025年度政府大數(shù)據(jù)服務(wù)中心外包服務(wù)合同范本4篇
- 2024聘用醫(yī)療設(shè)備維修工程師合同范本3篇
- 2025年度新型建筑鋼結(jié)構(gòu)工程承包合同4篇
- 2025年度智慧停車系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工承包合同4篇
- 2025年度人工智能產(chǎn)業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)管理合同2篇
- 衡水市出租車駕駛員從業(yè)資格區(qū)域科目考試題庫(kù)(全真題庫(kù))
- 護(hù)理安全用氧培訓(xùn)課件
- 《三國(guó)演義》中人物性格探析研究性課題報(bào)告
- 注冊(cè)電氣工程師公共基礎(chǔ)高數(shù)輔導(dǎo)課件
- 土方勞務(wù)分包合同中鐵十一局
- 乳腺導(dǎo)管原位癌
- 冷庫(kù)管道應(yīng)急預(yù)案
- 司法考試必背大全(涵蓋所有法律考點(diǎn))
- 公共部分裝修工程 施工組織設(shè)計(jì)
- 《學(xué)習(xí)教育重要論述》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(共250余題)
- 裝飾裝修施工及擔(dān)保合同
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論