價值工程及其在建筑工程中的應用-課件

第六章價值工程及其在建筑工程中的應用※本章要求（1）熟悉價值工程的基本原理；（2）熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集；（3）掌握功能分析和功能評價的方法；（4）了解價值工程的應用?！菊轮攸c（1）價值工程的基本原理（2）功能分析和功能評價的方法※本章難點（1）價值工程的基本原理（2）功能評價的方法1ppt課件第六章價值工程※本章內(nèi)容一、價值工程的概述二、價值工程的程序和方法（功能分析）三、價值工程在建筑工程中的應用2ppt課件

價值工程與一般的投資決策理論不同，一般的投資決策理論研究的是項目的投資效果，強調項目的可行性，而價值工程是以研究獲得產(chǎn)品必要功能所采用的省時、省錢、省力的技術經(jīng)濟分析法，以功能分析和功能改進為研究目標。3ppt課件

技術經(jīng)濟學除了要評價投資項目的經(jīng)濟效果和社會效果外，還要研究如何用最低的壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品、作業(yè)或服務的必要功能。價值工程是一門技術與經(jīng)濟相結合的學科，它既是一種管理技術，又是一種思想方法。國內(nèi)外的實踐證明，推廣應用價值工程能夠促使社會資源得到合理有效的利用。4ppt課件價值分析（ValueAnalysis，VA）一、價值工程概述

價值分析：指提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲最佳綜合效益的一種管理技術。價值工程（ValueEngineering，VE)

后來價值分析的內(nèi)容不斷豐富完善，人們發(fā)現(xiàn)不能單靠幾個人來計算、分析，而要動員所有人參與，于是發(fā)展成了一個大型的有組織的活動，就稱為價值工程（ValueEngineering，VE）。5ppt課件

1947年，起源于美國，美國通用電器公司采購部門的工程師麥爾斯（L.D.Miles

）從材料代用開始，逐漸發(fā)展到改進產(chǎn)品設計、工藝、生產(chǎn)等領域。（防火紙代替石棉板）

我國從1978年開始引進并推廣價值工程，1987年10月頒布了中華人民共和國國家標準（GB8223－87）——《價值工程基本術語和一般工作程序》。一、價值工程概述6ppt課件※價值工程涉及到價值V、功能F和壽命周期成本C三個基本要素。三者之間的關系為：一、價值工程概述7ppt課件1、價值工程的特點

（1）出發(fā)點上：是以用戶的功能需求為出發(fā)點；（2）目的上：是致力于提高價值的創(chuàng)造性活動；（3）方法上：是以功能分析為核心，并系統(tǒng)研究功能與成本的關系；（4）活動領域上：涉及到整個壽命周期，是有組織有計劃的開展工作的。

因此，我們可以歸納為：價值工程的目標是提高價值，核心是功能分析，關鍵是集體創(chuàng)造。一、價值工程概述8ppt課件2、三個重要的基本概念（1）價值（value）（2）功能（function）（3）壽命周期成本（lifecyclecost）一、價值工程概述9ppt課件（1）價值（value）①提高產(chǎn)品價值是價值工程的目標

價值工程中的價值是指研究對象的功能與成本（即費用）的相對比值。價值的表達式為：V=F/C

式中：V—產(chǎn)品價值

F—產(chǎn)品功能

C—產(chǎn)品成本

目的是要從技術與經(jīng)濟相結合的角度上去改進和創(chuàng)新產(chǎn)品。這一目標不但反映了生產(chǎn)者、用戶的共同利益，而且反映了有效利用社會資源的要求。2、三個重要的基本概念一、價值工程概述10ppt課件②提高產(chǎn)品價值的途徑：2）功能不變，降低成本

F→，C↓1）成本不變，提高功能F↑，C→5）既提高功能又降低成本F↑，C↓3）成本略有提高而功能有較大改善F↑↑，C↑

4）功能稍有下降而成本大幅度下降F↓，C↓↓※一般說來，生產(chǎn)成本是隨著產(chǎn)品功能的提高而不斷增加的。功能越好，則使用成本越低。（1）價值（value）2、三個重要的基本概念一、價值工程概述11ppt課件1）人們在購買某種商品的時候，總是把商品的功能（質量）同價格聯(lián)系起來考慮，當兩種商品的價格相仿時，總是購買其中質量較好的商品。因此，可以采取右圖途徑以提高價值。

2）同理，在同類商品功能（質量）相仿的情況下，人們總是選擇其中價格較低者，因此，采取右圖途徑提高價值的途徑是可行的。3）根據(jù)不少消費者喜愛新穎商品和多功能商品的偏好特點，應該研究商品的“競爭質量”。所謂“競爭質量”，即比同類商品具有某些獨特的功能。商品具有獨特功能，哪怕是微小的獨特功能，就會比同類商品更具有競爭力。這種商品即使價格稍貴，消費者也愿意購買。因此，采取右圖途徑提高價值的途徑是可行的（主要適用于高檔商品）。12ppt課件5）物美價廉的商品是最受歡迎的。但是要做到這一點，就必須既提高功能又降低成本，這就要求在技術上和管理上有所突破。因此，價值工程不僅要在原有的技術管理水平上挖掘潛力，更要求打破現(xiàn)狀，不斷提高組織的技術管理水平，以求得右圖提高價值的最佳途徑。4）根據(jù)不少消費者喜歡“實惠”的心理，某些消費品，在不嚴重影響使用價值的情況下，適當?shù)亟档蜕唐返墓δ埽ㄙ|量）水平，以換取成本有較大幅度的降低，這種商品也有廣泛的銷路，例如，不少消費者喜歡購買處理品就是一個明證。因此，采取右圖途徑提高價值的途徑也是可行的（主要用于低檔品）。13ppt課件（2）功能（function）

功能是對象能滿足某種需求的一種屬性。具體來說，功能就是功用、效用。2、三個重要的基本概念功能分類如下：按功能的重要性程度分為基本功能（basicfunction）和輔助功能（supportingfunction）；按功能的用途分類，功能可劃分為使用功能（usefunction）和美學功能（esteemfunction）；按用戶的需求分為必要功能（necessaryfunction和不必要功能（unnecessaryfunction）；按功能的強度分為過剩功能（plethoricfunction）和不足功能（insufficientfunction）；一、價值工程概述14ppt課件（3）壽命周期成本（lifecyclecost）

價值工程中的成本是指用戶為了取得產(chǎn)品功能所愿意支付的總成本，是指整個壽命周期過程中發(fā)生的全部費用，包括：生產(chǎn)成本：產(chǎn)品從研發(fā)到用戶手中為止的全部費用使用成本：用戶在使用過程中發(fā)生的各種費用因此，壽命周期成本＝生產(chǎn)成本+使用成本其中，壽命周期：從產(chǎn)生到結束為止的期限2、三個重要的基本概念一、價值工程概述15ppt課件

一般來說，在一定的技術水平下，隨著產(chǎn)品功能水平的提高，制造成本C1上升，使用成本C2下降，而壽命周期成本則呈馬鞍型。產(chǎn)品的壽命周期與產(chǎn)品功能的關系決定了壽命周期費用存在最低值。16ppt課件二、價值工程的程序和方法（一）價值工程的工作程序（二）對象選擇（三）功能分析

1、功能定義、功能整理

2、功能評價（四）方案創(chuàng)造與評價17ppt課件（一）價值工程的工作程序二、價值工程的程序和方法18ppt課件工作程序表19ppt課件

對象選擇、功能分析、功能評價和方案創(chuàng)新與評價是工作程序的關鍵內(nèi)容，體現(xiàn)了價值工程的基本原理和思想，是不可缺少的。（一）價值工程的工作程序二、價值工程的程序和方法20ppt課件1.選擇VE對象的一般原則

在經(jīng)營上迫切需要改進的產(chǎn)品；功能改進和成本降低的潛力比較大的產(chǎn)品。⑴量大涉及面廣的產(chǎn)品⑵成本高的產(chǎn)品⑶結構復雜的產(chǎn)品⑷體積與重量大的產(chǎn)品⑸社會需要量大、競爭激烈的產(chǎn)品⑹同類產(chǎn)品中技術指標差的產(chǎn)品（二）對象選擇

價值工程對象的選擇是指在眾多的產(chǎn)品、零部件中從總體上選擇價值分析的對象，為后續(xù)的深入的價值工程活動選擇工作對象。二、價值工程的程序和方法21ppt課件2.選擇VE對象的方法（二）對象選擇(1)因素分析法（經(jīng)驗分析法）(2)ABC分析法(3)價值比較法(4)強制制定法二、價值工程的程序和方法22ppt課件(1)因素分析法（經(jīng)驗分析法）

是一種定性的方法，選擇的原則是：①從設計方面看，結構復雜、性能差或技術指標低的產(chǎn)品或零部件；②從生產(chǎn)方面看，產(chǎn)量大、工藝復雜、原材料消耗大且價格高并有可能替換的或廢品率高的產(chǎn)品或零部件；③從經(jīng)營和管理方面看，用戶意見多的、銷路不暢的、系統(tǒng)配套差的、利潤率低的、成本比重大的、市場競爭激烈的、社會需求量大的、發(fā)展前景好的或新開發(fā)的產(chǎn)品或零部件。（二）對象選擇2.選擇VE對象的方法二、價值工程的程序和方法23ppt課件2.選擇VE對象的方法（2）ABC分析法①基本原理：處理任何事情都要分清主次輕重，區(qū)別關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進行分析。

通過成本分析，將分析對象分為ABC三類：（二）對象選擇二、價值工程的程序和方法零件種類零件數(shù)量n(%)零件成本C(%)研究對象的選擇A少10%-20%高70％-80％重點對象B其余其余一般對象C多70％-80％低10%-20%不作為對象24ppt課件占零件總數(shù)（%）020406080100占總成本（%）20406080100ABC70%90%

其中A類零件是我們主要研究的對象，B類選前幾個，C類則不選。25ppt課件②步驟a.將零部件按成本大小依此排隊b.根據(jù)零件排隊的累計件數(shù)，求出占全部零件總數(shù)的百分比c.根據(jù)零件累計成本，求出占總成本的百分比d.將全部零件劃分為ABC三類e.首先以A類，其次再以B類為VE對象26ppt課件ABC法的優(yōu)點是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零部件或工序選為VE對象，利于集中精力，重點突破，取得較大成果。③ABC法的優(yōu)缺點ABC法的缺點是在實際工作中，由于成本分配不合理，常會出現(xiàn)有的零部件功能比較次要而成本高，而有的零部件功能比較重要但成本卻低，致使后一種零部件不能被選為VE對象，提高功能水平。27ppt課件

例：某八層住宅工程，結構為鋼筋混凝土框架，材料、機械、人工費總計為216357.83元，建筑面積為1691.73m2,。各分部工程所占費用如下表。分部名稱代號費用（元）%基礎A29113.0113.46墻體B41909.5319.37框架C75149.8634.73樓地面D10446.044.83裝飾E20571.499.51門窗F33777.3115.61其他G5390.592.49總計216357.8310028ppt課件分部名稱代號費用（元）%累計百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墻體B41909.5319.3754.1門窗F33777.3115.6169.71基礎A29113.0113.4683.17裝飾E20571.499.5192.68樓地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100總計216357.83100—按費用（或其百分比）大小排序：

由上表可知：應選框架、墻體、門窗或包含基礎作為研究對象。這種方法的缺點：沒有將費用與功能聯(lián)系起來共同考慮，容易忽視功能重要但成本不高的對象。29ppt課件

依據(jù)V=F/C，在產(chǎn)品成本已知的基礎上，將產(chǎn)品功能定量化，計算出產(chǎn)品價值，然后選取價值小的產(chǎn)品或零部件作為價值工程對象。2.選擇VE對象的方法（3）價值比較法（二）對象選擇例：某成片開發(fā)的居住區(qū)，提出了幾種類型的單體住宅的初步設計方案，各方案的單體住宅居住面積及相應概算造價如表所示，試選擇價值工程研究對象的部分。方案ABCDEFG功能：單位住宅居住面積/㎡9900350032005500800070004500成本：概算造價/萬元11003303266101000660400價值指數(shù)：V=F/C9.0010.619.829.028.0010.6111.25結論:A、D、E方案價值指數(shù)偏低，應選為價值工程的研究對象。二、價值工程的程序和方法30ppt課件

第一步，用強制確定法（又稱FD法或01評分法）計算功能系數(shù)：由5－15個專家按功能的重要程度兩兩比較，重要者得1分，不重要者得0分，自己與自己比較不得分用“×”表示，再累計，用公式計算：功能系數(shù)（fi）＝零部件得分累計總分（二）對象選擇二、價值工程的程序和方法（4）強制制定法31ppt課件注：強制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關系。例如，某個產(chǎn)品有五個零部件,相互間進行功能重要性對比。以某一評價人員為例：（見下表）零件名稱ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131總分1032ppt課件一二三四五六七八九十得分總數(shù)平均得分功能評價系數(shù)ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03總計10101010101010101010100101.00

如請10個評價人員進行評定，把10人的評價得分匯總,求出平均得分和功能評價系數(shù)，見下表:評價人員零件名稱功能評價系數(shù)Fi＝平均得分平均得分總和33ppt課件價值系數(shù)（vi）＝功能系數(shù)（fi

）成本系數(shù)（ci

）成本系數(shù)（ci）＝零部件成本總成本第二步，求成本系數(shù)第三步，求價值系數(shù)34ppt課件第四步，選擇對象：最后按以下原則進行選擇（3種情況）：V=1V<1V>1CFV<1，成本偏高，應作為分析對象V>1，較理想，但若V很大可能存在質量隱患，則要考慮；V＝1，重要性與成本相符，是合理的，不必分析35ppt課件情報信息資料收集一般說來，要收集以下幾個方面的資料：①

市場情報②

技術情報③

成本費用情報④

采購外協(xié)情報⑤

本企業(yè)的狀況⑥其他情報（國家法令、政策規(guī)則等）36ppt課件（三）功能分析

功能分析是價值工程的核心和基本內(nèi)容，包括：

1、功能定義、功能整理

2、功能評價二、價值工程的程序和方法37ppt課件

功能定義是對價值工程對象及其組成部分的功能所作的明確表述。常采用“兩詞法”（即動賓詞組法）來簡明扼要地表述。定義對象功能主語(名詞)謂語(動詞)賓語(名詞)手表杯子電線傳動軸機床日光燈指示盛傳遞傳遞切削照時間水電流扭矩工件明明確所要求的功能便于進行功能評價便于構思方案作用：（三）功能分析1、功能定義、功能整理（1）功能定義二、價值工程的程序和方法38ppt課件（2）功能整理功能整理的目的：掌握必要的功能發(fā)現(xiàn)和消除不必要的功能審查功能定義的正確性明確功能區(qū)域明確變革的著手點功能整理的主要步驟：第一，確定產(chǎn)品的基本功能和各零部件的功能。第二，逐個明確、排列功能間的關系，即確定彼此之間的前后關系和并列關系。第三，畫出功能系統(tǒng)圖。（三）功能分析二、價值工程的程序和方法39ppt課件“目的—手段”的關系繪制功能系統(tǒng)圖：功能系統(tǒng)圖模式F11F1F12(功能區(qū)域1)F13F0F21F2(功能區(qū)域2)F22目的手段

目的手段40ppt課件l．絕緣體2．燈頭3．導體（觸點）4．芯柱5．玻殼6．燈絲7．惰性氣體8．粘合劑例：電燈泡的功能分析與整理41ppt課件提供光能能量轉換通過電流連接導線允許安裝使導體絕緣保護燈絲固定燈絲固定芯柱固定玻殼防止蒸發(fā)貯存惰氣密封殼體圖白熾燈功能系統(tǒng)圖42ppt課件（三）功能分析2、功能評價：1）計算功能重要性系數(shù)；2）計算成本系數(shù)；3）計算價值系數(shù)；4）確定功能評價值(目標成本)；5）確定價值工程改進目標。（2）功能評價實例（1）步驟：二、價值工程的程序和方法43ppt課件1）功能重要度系數(shù)確定方法：①“01”評分法②直接評分法③“04”評分法注：功能重要度系數(shù)，又稱為功能評價系數(shù)或功能系數(shù)。二、價值工程的程序和方法44ppt課件①“01”評分法——又稱強制確定法（ForcedDecisionMethod），簡稱FD法。應用較廣。各零部件之間就其功能的重要性，進行一對一的比較，重要的一方得一分，次要的一方得０分，把每個零件的累計得分除以全部零件總分，得出每個零件的功能評價系數(shù)。功能評價系數(shù)的大小，表示該零件在全部零件中的重要性比重，系數(shù)大的重要性大。零件功能一對一比較結果功能得分修正得分功能評價系數(shù)ABCDEABCDE×01001×10000×00111×11110×32401435120.270.200.330.070.13合計10151.0功能重要度系數(shù)＝某功能的重要性得分/所有功能的重要性得分1）功能重要度系數(shù)確定方法：45ppt課件②直接評分法——由專業(yè)人員對各功能直接打分

評價人員零件功能12345678910各零件得分功能評價系數(shù)ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合計101010101010101010101001.0注：表中的評價人員規(guī)定總分標準為10分。1）功能重要度系數(shù)確定方法：46ppt課件③“04”評分法采用“04”評分法對評價對象進行一一比較時，分為四種情況：

ⅰ.非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；

ⅱ.比較重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；

ⅲ.兩個功能重要程度相同時各得2分；

ⅳ.自身對比不得分。零件功能一對一比較結果得分功能評價系數(shù)ABCDEABCDE×13003×13013×14413×14403×1297750.30.2250.1750.1750.125合計401.01）功能重要度系數(shù)確定方法：47ppt課件2）計算成本系數(shù)48ppt課件3）計算價值系數(shù)說明：

價值系數(shù)等于1或比較接近于1，表明功能與實現(xiàn)功能的實際成本匹配或比較匹配，則該功能不作為進一步價值分析的對象和范圍；

如某功能的價值系數(shù)偏離1較大，則說明該功能與實現(xiàn)該功能的現(xiàn)實成本之間不匹配，則列為進一步價值分析的對象。49ppt課件4）確定功能評價值(目標成本):①理論計算方法②統(tǒng)計法③功能評價系數(shù)法確定產(chǎn)品的目標成本確定產(chǎn)品各個功能的目標成本功能評價值——指為實現(xiàn)某一功能所要求的最低費用，即作為實現(xiàn)的功能的目標成本。50ppt課件5）確定價值工程改進目標

價值工程改進目標，可用成本改進期望值來確定。各功能的成本改進期望值為按功能評價系數(shù)分配的目標成本與功能實際成本的差。51ppt課件價值系數(shù)的三種情況※價值系數(shù)小于1

功能不重要而成本高。設法降低成本?！鶅r值系數(shù)大于1

功能重要但成本分攤的太少。費用投入太少，必要功能得不到實現(xiàn)，或存在富余功能。設法改進功能?！鶅r值系數(shù)接近1

功能與成本匹配合理。不作為VE對象。52ppt課件例：某產(chǎn)品有四項功能，其功能評價系數(shù)已確定，其現(xiàn)實成本見下表，試確定該產(chǎn)品的功能改善優(yōu)先次序。解：該產(chǎn)品的成本系數(shù)、價值系數(shù)、功能改善優(yōu)先次序，見下表。功能（1）功能評價系數(shù)（2）現(xiàn)實成本（3）成本系數(shù)（4）＝（3）/1129價值系數(shù)(5)=(2)/(4)功能改善目標(6)F10.515620.4981.02F20.262980.2640.98F30.171530.1361.25F40.061160.1030.58合計1.001129注：根據(jù)價值系數(shù)，按首先從小于1的選擇，然后選擇遠大于1的順序確定改進對象。53ppt課件（四）方案創(chuàng)造與評價

（1）頭腦風暴法（BrainStorming，簡稱BS法）（2）模糊目標法（哥頓法）（3）專家函詢法（德爾菲法）（4）問題列舉法引導和啟發(fā)創(chuàng)造性思維的常見方法：1、方案的創(chuàng)造目標：

以用戶對功能的需求為依據(jù)，創(chuàng)造能完成功能可供選擇的方案?；卮饐栴}：

“有無其他方法實現(xiàn)這個功能”

“怎樣才能刪去多余功能而仍可實現(xiàn)基本功能”二、價值工程的程序和方法54ppt課件頭腦風暴法

美國的A.F.OsBon1941首創(chuàng)。通過開會的方式獲取方案。會上不批判別人的意見，鼓勵提案人要自由奔放、打破常規(guī)、創(chuàng)造性地思考問題，抓住瞬時的靈感或意識得到新的構思方案。這種方法的特點是簡單易行，且能互相啟發(fā)，集思廣益，比同樣人數(shù)單獨提方案的效果高70%，其缺點是會后整理工作量大。哥頓法（模糊目標法）

由美國人W.J.Gordon提出。這種方法的指導思想是把研究的問題適當抽象化，以利尋求新解法。55ppt課件德爾菲法（專家函詢法）

實質是具有反饋的函詢集智，專家們分別書面發(fā)表看法，避免了相互間的消極影響，有助于各種意見的充分發(fā)揮。由于幾次反饋，可起到激智和集智的作用，易于引出更多的創(chuàng)新方案。問題列舉法

特性列舉法缺點列舉法希望點列舉法56ppt課件

方案評價主要有概略評價和詳細評價兩個步驟。

不論是概略評價還是詳細評價都包括技術評價、經(jīng)濟評價、社會評價以及它們的綜合評價。方案評價技術評價經(jīng)濟評價社會評價綜合評價2、方案評價（四）方案創(chuàng)造與評價

二、價值工程的程序和方法57ppt課件三、價值工程在建筑工程中的應用58ppt課件背景：

某市高新技術開發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設計方案對比項目如下：

A樓方案：結構方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預應力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價為1438元/㎡；

B樓方案：結構方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價為1108元/㎡；

C樓方案：結構方案采用磚混結構體系，采用多孔預應力板，墻體材料采用標準黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為79%，單方造價為1082元/㎡.例1：價值工程分析在設計方案選優(yōu)、施工方案限額設計方面的運用59ppt課件

方案各功能和權重及各方案的功能得分見表1－1.

方案功能功能權重方案功能得分ABC結構體系0.25

10108模板類型0.05

10109墻體材料0.25

897面積系數(shù)0.35

987窗戶類型0.10978表1－1問題：

1、試應用價值工程方法選擇最優(yōu)設計方案。60ppt課件功能項目功能評分目前成本（萬元）A.樁基圍護工程101520B.地下室工程111482C.主體結構工程354705D.裝飾工程385105合計9412812

試分析各功能項目和目標成本及其可能降低的額度，并確定功能改進順序。表1－2問題：

2、為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。

將土建工程劃分為四個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見表1－2。按限額設計要求，目標成本額應控制為12170萬元。61ppt課件

價值工程要求方案滿足必要功能，清除不必要功能。在運用價值工程對方案的功能進行分析時，各功能和價值指數(shù)有以下三種情況：

※

（1）V＝1，功能與成本匹配合理。不作為VE對象。

※

（2）V＜1，功能不重要而成本高。設法降低成本。

※

（3）V＞1，功能重要但成本分攤的太少。費用投入太少，必要功能得不到實現(xiàn)，或存在富余功能。設法改進功能。

注：各功能目標成本的數(shù)值為總目標成本與該功能指數(shù)的乘積。分析要點：

問題1考核運用價值工程進行設計方案評價的方法、過程和原理。

問題2考核運用價值工程進行設計方案優(yōu)化和工程造價控制的方法。62ppt課件方案功能功能權重方案功能加權得分ABC結構體系0.25

10×0.25＝2.5010×0.25＝2.508×0.25＝2.00模板類型0.0510×0.05＝0.5010×0.05＝0.509×0.05＝0.45墻積系數(shù)0.258×0.25＝2.009×0.25＝2.257×0.25＝1.75面積系數(shù)0.359×0.35＝3.158×0.35＝2.807×0.35＝2.45窗戶類型

0.10

9×0.10＝0.907×0.10＝0.708×0.10＝0.80合計9.058.757.45功能指數(shù)9.05/25.25＝0.3588.75/25.25＝0.3477.45/25.25＝0.295

注：表3中各方案功能加權得分之和為：9.05+8.75+7.45＝25.25表1-3問題1：

解：分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)，并根據(jù)價值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。

(1)計算各方案的功能指數(shù)，見表1-3.63ppt課件（2）計算各方案的成本指數(shù)，見表1-4.方案ABC合計單方造價（元/m2）1438110810823628成本指數(shù)0.396＝1438/36280.3050.2980.999方案ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295成本指數(shù)0.3960.3050.298價值指數(shù)0.904=0.358/0.3961.1380.990（3）計算各方案的價值指數(shù)，見表1-5。結論：由表5的計算結果可知，B方案的價值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。表1-4表1-564ppt課件問題2：

解：根據(jù)表1－2所列數(shù)據(jù)，分別計算樁基圍護工程、地下室工程、主體結構工程和裝飾工程的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)；再根據(jù)給定的總目標成本額，計算各工程內(nèi)容的目標成本額，從而確定其成本降低額度。具體計算結果匯總見表1－6。功能項目功能評分功能指數(shù)目前成本（萬元）成本指數(shù)價值指數(shù)目標價值指數(shù)目標成本指數(shù)目標成本（萬元）成本降低額（萬元）樁基圍護工程100.106415200.11860.897110.10641295225地下室工程110.117014820.11571.011210.1170142458主體結構工程350.372347050.36721.013910.37234531174裝飾工程380.404351050.39851.014610.40434920185合計941.0000128121.00001.000012170642結論：由表6的計算結果可知，樁基圍護工程、地下室工程、主體結構工程和裝飾工程均應通過適當方式降低成本。根據(jù)成本降低額的大小，功能改進順序依次為：樁基圍護工程、裝飾工程、主體結構工程、地下室工程。

表1－60.1064=10/940.1186=1520/128121295=0.1064×12170225=1520-129565ppt課件例2：以某公路設計方案為例，說明價值工程在設計中的運用背景：1、老線方案（即部分沿老路改建的方案）該方案的特點是將原有公路在符合路線總方向且前后無其它限制的路段加寬利用，不能利用的路段則進行改線，此方案長181.2㎞，比原有公路短5.4㎞。其中利用老路加寬的共長82.6㎞,改線長98.6㎞。與新線方案比較主要有以下的缺點：里程長6㎞，將會長期浪費運力和能源，增加用路者費用；改建不利于將來進一步提高等級；不可避免穿過集鎮(zhèn)和居民區(qū)，事故隱患大；拆遷面大，給施工增加困難；利用老路地段路基標高不能提高到要求高度，故不能保證強度，從而減少使用壽命；由于平交多無法對來往車輛收取過路費，使資金籌措發(fā)生問題等等。2、新線方案該方案的特點是全部新建一條Ⅰ級公路，并保留老路作慢車道和區(qū)間交通用，此方案路長175.2㎞，比原有公路短11.4㎞，比老線方案短6㎞。其基本走向與老路方案平行。老路方案的缺點是新線方案的優(yōu)點，但新線方案也有一些問題：通過地形比老線方案低1m左右，土方工程量大；占用土地多；建設期投資比老線方案大，但經(jīng)濟效益大。66ppt課件各方案投資方案名稱老線方案新線方案建設期投資（萬元）5007455175使用期投資（萬元）4690.87157壽命期總成本（萬元）54764.862332各方案總里程（㎞）181.2175.2每千米壽命期總成本（萬元）302.234355.776問題：運用價值工程進行設計方案評價其次，有了各方案的功能指數(shù)，再分別計算各方案的成本指數(shù)和價值指數(shù)；首先，重點計算各方案的功能指數(shù)：

（1）通過功能分析，得出公路的各項功能相對重要性系數(shù)（即各項功能的權重）；（2）按照功能要求由專家對各方案所滿足的各項功能進行10分制評分，進而采用加權評分法計算各方案的功能指數(shù)。最后，根據(jù)價值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。答題步驟：表2－167ppt課件