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文檔簡介

集團公司人事任命及調(diào)動管理制度一、目的為規(guī)范集團公司人力資源管理流程，明確崗位職責，激發(fā)員工潛力，提高集團內(nèi)部的工作效率，特制定本制度，以便更好地管理人事任命及調(diào)動。二、適用范圍本制度適用于集團公司及其下屬各分部門，包括總部和地方分部門。三、任命程序1.崗位發(fā)布當集團公司需要新員工填補空缺崗位時，需要經(jīng)過以下程序：確定部門領(lǐng)導(dǎo)和崗位要求；發(fā)布崗位申請啟示。2.篩選候選人在崗位申請啟示發(fā)布后，收到的申請將會篩選合適的候選人，篩選程序如下：確認申請人符合基本要求；特定崗位要求進一步篩選；待選人員進行電話面試；最終確定人選。3.崗位任命最終確定人員之后，需要制定崗位任命程序，程序如下：發(fā)送錄用通知書；統(tǒng)一與被錄用人員簽署勞動合同；安排新員工崗位培訓(xùn)；確認新員工試用期是否合格。4.工作表現(xiàn)考核新員工試用期滿后，集團公司會根據(jù)工作表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果將會以下列形式為依據(jù)：通過考核后，歸檔試用期員工任命。如果考核結(jié)果不盡人意，必須重新審核，或者終止工作合同。四、調(diào)動程序如果集團公司需要進行員工調(diào)動操作，需要經(jīng)過以下程序：1.調(diào)動申請員工需要在調(diào)動希望時填寫調(diào)動申請表，并帶上部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后交于人力資源部門進行審核。2.調(diào)動評估人力資源部門進行初步考慮和評估后，可與員工溝通意見。3.調(diào)動確認確認評估內(nèi)容后，集團公司批準調(diào)動，需要與調(diào)動員工進行面談，并簽署調(diào)動協(xié)議。4.人事部門更改一旦調(diào)動協(xié)議被正式簽署，需要進行如下操作：人事部門更改調(diào)動員工的健康檔案；更改員工工資信息；更改員工崗位評定。五、注意事項1.合理安排崗位職責為了展現(xiàn)員工的專業(yè)能力，集團公司應(yīng)該合理安排崗位職責，讓員工喜歡自己的工作，喜歡自己的團隊。2.加強培訓(xùn)和考核通過培訓(xùn)和考核，可以提高員工的能力和潛力。這樣可以塑造出一批讓集團內(nèi)部更加強大的人才隊伍。3.完善考核機制定期的定量考核，以提高員工適應(yīng)崗位，開展工作的自覺性，推動全體員工樂于奉獻的精神風貌。4.落實各項工作的權(quán)責為了讓集團公司內(nèi)部的人事任命及調(diào)動管理制度

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