某集團下屬子公司年度經(jīng)營績效管理辦法全套

某集團下屬子公司年度經(jīng)營績效管理辦法第一條

指導(dǎo)思想為引導(dǎo)XX集團所屬子公司（以下簡稱子公司）以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，強化經(jīng)營管理，提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，促進管理效率的提高，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，根據(jù)集團公司和子公司工作實際，特制定本經(jīng)營績效管理辦法。第二條

總體原則按照各子公司經(jīng)營的性質(zhì)和類別不同、承擔(dān)指標(biāo)和責(zé)任的屬性不同等特點，對各子公司在績效評價時采取合理的標(biāo)準(zhǔn)，實事求是，做到公開公平公正。具體而言，包括以下幾個方面內(nèi)容：1、堅持責(zé)任、利益、風(fēng)險相一致的原則。以效益為中心，激勵與約束相結(jié)合，確保資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、堅持公平、公正、透明的原則。提高全員參與意識，調(diào)動經(jīng)營者和員工的積極性。3、堅持業(yè)績指標(biāo)為主，管理指標(biāo)為輔的原則。分類考核，突出重點。4、堅持嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)承諾的原則。第三條

考核周期子公司年度經(jīng)營績效考核以一個會計年度為考核周期，每年1月1日至l2月31日。其內(nèi)容和責(zé)任以簽定年度經(jīng)營責(zé)任合同的形式下達。第四條

年度經(jīng)營績效的考核內(nèi)容1、子公司財務(wù)量化指標(biāo)，占總權(quán)重占75%，，各子公司根據(jù)自身情況作相應(yīng)調(diào)整。2、子公司非財務(wù)評議指標(biāo)，占總權(quán)重占15%，，各子公司通用性考核指標(biāo)。3、子公司重大專項工作評議指標(biāo)，占總權(quán)重占10%，各子公司根據(jù)自身情況作相應(yīng)調(diào)整。4、子公司通用調(diào)節(jié)指標(biāo)。第五條

運作流程1、核定年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)值。每年12月份起，集團公司根據(jù)經(jīng)營計劃與預(yù)算目標(biāo)，與各子公司共同調(diào)研確定各子公司下一年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)值，并以集團公司文件下發(fā)各子公司。2、每年底12月20日前，各子公司總經(jīng)理作為經(jīng)營責(zé)任人代表，與集團公司簽定《公司年度經(jīng)營責(zé)任合同》，約定子公司考核期間的核心業(yè)績目標(biāo)以及其它重大的考核管理要項。年度經(jīng)營責(zé)任合同約定的業(yè)績目標(biāo)以財務(wù)性、結(jié)果性、量化為主，其它指標(biāo)可做適當(dāng)補充。3、年度經(jīng)營責(zé)任合同簽定后，子公司經(jīng)營者每季度將責(zé)任合同執(zhí)行情況上報集團公司。集團公司計劃管理中心對責(zé)任合同的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟損失等上述情況時，子公司經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)立即以書面形式向集團公司相關(guān)部門報告。4、每年度財務(wù)決算結(jié)束10個工作日之內(nèi)，各子公司依據(jù)財務(wù)決算數(shù)據(jù)，對上年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行考核分析，并將年度考核分析報告報集團公司。5、集團計劃管理中心在同一時間內(nèi)對職能范圍內(nèi)各子公司指標(biāo)（包括直接定量指標(biāo)和間接評價指標(biāo)）完成情況進行考核和確認，并提出具體考核評價意見經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報送集團人力資源中心。6、由集團人力資源中心組織，集團各相關(guān)職能部門組成考核委員會，依據(jù)經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務(wù)決算報告、經(jīng)審查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和計劃管理中心提供的考核意見，結(jié)合子公司經(jīng)營者年度考核分析報告，根據(jù)《公司年度經(jīng)營責(zé)任合同》定量指標(biāo)和各項定性考核指標(biāo)完成情況對各子公司經(jīng)營者年度經(jīng)營業(yè)績進行考核，形成各子公司經(jīng)營者年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見，提交集團公司總裁辦公會審核，報請董事會批準(zhǔn)。第六條

獎懲兌現(xiàn)集團公司將年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果進行依次排序。依據(jù)不同級別對子公司經(jīng)營者實施激勵：1、用于核算各子公司員工薪酬實發(fā)總額；2、用于兌現(xiàn)各子公司第一責(zé)任人及其他高層的績效年薪；3、用于變動各子公司員工總的提薪者額度，任免升遷者額度；4、授予相應(yīng)的榮譽或處分；5、與年度經(jīng)營績效相關(guān)的其他方面的約定。第七條

考核過程中堅決杜絕瞞報、虛假考核資料，要真實反映負責(zé)人營業(yè)經(jīng)績實際完成情況。對弄虛作假的，酌情扣發(fā)子公司經(jīng)營者及相關(guān)負責(zé)人的績效年薪，情節(jié)嚴(yán)重的，要給予相應(yīng)的行政處分。觸犯刑律的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。第八條

子公司經(jīng)營者違反國家法律法規(guī)和集團公司規(guī)章制度，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大違紀(jì)事件，給子公司造成重大不良影響或資產(chǎn)流失的，除由有關(guān)部門依法處理外，酌情扣發(fā)其績效年薪或經(jīng)濟責(zé)任保證金；情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分。觸犯刑律的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。第九條

指標(biāo)調(diào)整年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)值以簽定的經(jīng)營責(zé)任合同為準(zhǔn)。各子公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)值一經(jīng)簽定，原則上不允許隨意更改。由于工作調(diào)動等原因?qū)е聦ψ庸窘?jīng)營者的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，集團公司可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀的相關(guān)內(nèi)容。如遇不可抗拒因素影響，確需調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)值時，由集團公司計劃管理中心調(diào)研論證，提交總經(jīng)理辦公會研究并報公司董事會批準(zhǔn)。第十條

本制度經(jīng)集團公司總裁審核，由董事會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團人力資源中心負責(zé)制訂、修