團隊目標管理

團隊目標目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源以便塑造未來的那種手段?！说谩ざ爬吮局v重點團隊目標的作用為什么沒有好目標如何制定團隊目標目標的執(zhí)行關(guān)曬于叫目前標慚管旁理雜的票七拒個異問攤題做吵什因么盼？誰葬做善？什悶么壯時巨候暈做畜完及？做個到迅什昌么惜程鄰度召？誰孩檢胸查裳？向陷誰魂匯迫報塑？做脆不第完柳怎艷么經(jīng)辦肚？一累、梅團登隊膀目悶標臂的芝作獨用作時用檔一宋：奔明鳥確蟲團樂隊壞方成向作嫩用副二衛(wèi)：單提獨高肚團更隊證績喬效請拖給蛾你賴的踩團辦隊詠一洋個鈔清敗晰休的愚目轉(zhuǎn)標作窯用鑒三左：承實某現(xiàn)梳團閣隊閱的驢螺壯旋豪上倘升思渴考泉：婦你浪的忙團特隊汪目幅標嗽是防什腫么?二痕、篇為賄什室么尤沒玻有宏好漸目敏標管杯理攻者假把剪自眉己弱的籮目奴標抽當竹成計是稿團舅隊膜的忽目共標目營標著總龍是殖變擱來字變挽去目派標欺十役分幼模啊糊不府關(guān)勤注捷目更標患的蕉結(jié)園果制景定摸目坦標葬年姓年扮刮吹浮歇夸尊風(fēng)三津、鐵如嘆何動制那定潑團虜隊鍵目命標1、孟遵頑循S雨M印A字R傘T原潛則具驕體咸、策可蘋衡傘量嫌、暈可焰達撐成眼、邀行米動撇性展、做時綱間紫性2、翼與掌高維層乞一擺致3、畢對光資急源盤和示環(huán)撫境稻進稻行生評終估4、蝴從矛過及往抖經(jīng)申驗登中間尋仆找5、淹配練套舌實得施悅方童案工作內(nèi)容責(zé)任單位協(xié)助單位主要工作職責(zé)及完成時間責(zé)任人門業(yè)項目啟動實施工業(yè)組房地產(chǎn)二部技術(shù)中心采購部財務(wù)部1、工業(yè)組在10月15日前完成防腐木、指接材、套裝門、工藝品生產(chǎn)的廠房布局方案及設(shè)備選型方案評審，報領(lǐng)導(dǎo)審定后交于技術(shù)中心、供應(yīng)部執(zhí)行。

2、技術(shù)中心于10月30日前完成500KVA變壓器的安裝；3、房地產(chǎn)公司二部于11月20日前完成廠房建設(shè)；4、技術(shù)中心于11月30日前完成水電氣管道鋪設(shè)安裝；5、供應(yīng)部于11月30日前完成設(shè)備采購到新廠房，指接材設(shè)備確因生產(chǎn)交貨期影響可延期至12月20日前；

6、工業(yè)組與技術(shù)中心等部門在12月10日前完成設(shè)備安裝調(diào)試；

7、各生產(chǎn)線在12月31日前全部投入試生產(chǎn)，并生產(chǎn)出室內(nèi)門。劉紅兵倪學(xué)志常錘用他指填標數(shù)崖量待標姐準崖：利梁潤交率鏈、運產(chǎn)彩量領(lǐng)、尚收終入飛的聚增棕長納、粗市狐場額占稻有耐率跨、德客澇戶休保疲有戶率新、掃新抬的日顧蒜客局數(shù)跪量悲、刻新課產(chǎn)掘品箭的招比倍例盾、摘投貿(mào)資寄回居報霧率紗、羽每寬股棉收菜益耗等竟等晴。費丑用阻標訂準刺：單漿位離成擠本仁、駱預(yù)錯算挑與短實帥際的的會比吹例界、道人偽工謠成蝕本然與科銷晴售悄額殃之以間偏的陶比笛例表等謠。常曬用材指朋標實門現(xiàn)延標筍準造：對潮客超戶獲按傅時微交賺貨下、絮產(chǎn)男品體投蝕放平市嫂場啊的磨時夸間次、凝單頃位淺生皇產(chǎn)圾時遭間堪、稻客屠戶長的揭響建應(yīng)鏈時乓間房誠、些服狀務(wù)反速兔度見等輝等遲。質(zhì)雷量割標收準舉：產(chǎn)店品櫻合紅格抵率刮、令錯休誤訓(xùn)率邊、定次郊品坑率話、填可湊靠販性勻、跪復(fù)革修急率秘。部倍門趴指枝標生央產(chǎn)嚇部幅門肥：產(chǎn)即量互、得成摩本創(chuàng)控建制冤、評設(shè)惜備倉完言好章率巡壽、醬設(shè)叫備道利刻用達率唱、仇工徐傷證發(fā)榴生耐次靜數(shù)軌、牧質(zhì)里量貍指僵標決等技博術(shù)志部藏門殿（洪項馬目縫制屯）暮：技塵術(shù)素改框造頭計封劃起完餅成紅率畏、若產(chǎn)涌品輪工瞧藝馳合蘇格師率躬、杜研蟻發(fā)爪計晴劃膚完期成酒率弊、驗敢收雁通膜過閉率發(fā)、令研瓜發(fā)上費奪用己控欄制聽率查等物娘資淺供芝應(yīng)條部沃門尸：采聯(lián)購爸物秘資桃質(zhì)涌量亭合連格方率尖、看采恒購倡成孤本們控炊制軍、捉倉等儲蠟物護資待完近好慎率要等銷偉售夜部就門專：銷娛售掩額浪、滲銷微售嘗收烘入泉增榜長朋比針率聞、館銷捷售謀成肢本祖控昂制評、跑新趴品薦推疊廣清完劍成窮率吹等我滅做驢不皮到用現(xiàn)在的方法主管要求的期限一個人完成現(xiàn)有的資源和的成本標準全部完成我原來是可以做到的！運用什么方法可以完成？你認為什么時間可以完成？需要哪些部門或崗位的協(xié)助？需要投入哪些支援？哪些可以保證完成？那些能部分完成？如倡何醋確肚保受目在標質(zhì)的混實威施實愿施釋前訓(xùn)進攻行信必族要慕的滿溝雖通冷（刃雙桿向志）將壓目偽標兆變腦成疼工善作絡(luò)計齡劃—老—書奔面檢化明氣確藏考厲核貝標否準授扣權(quán)狡并梢進祝行夜跟戴蹤炮檢無查責(zé)任中心總裁辦評價方面指標名稱目標值2003年指標數(shù)據(jù)來源是否權(quán)重分解財務(wù)部門預(yù)算控制（其他費用)100%

10%財務(wù)數(shù)據(jù)半年客戶相關(guān)部門滿意度80%

5%人力資源部年度內(nèi)部管理對外宣傳重大差錯次數(shù)1

10%企管部年度檔案管理重大差錯次數(shù)2

10%企管部年度合同管理重大差錯次數(shù)1

10%企管部年度交通事故次數(shù)3

10%事故處理記錄年度

年度重點工作完成情況創(chuàng)牌工作成果（國家級）10%總結(jié)報告

企業(yè)文化建設(shè)10%創(chuàng)刊工作5%學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)計劃完成率

5%人力資源部否成長內(nèi)部員工滿意度

5%人力資源部否總記裁榆辦連年畝度融業(yè)諷績闊目命標攤卡生戴產(chǎn)圈部暖年吸度鼠業(yè)爆績寺目溝標考卡責(zé)任中心生產(chǎn)部評價方面指標名稱目標值2003年實際指標數(shù)據(jù)來源是否權(quán)重分解財務(wù)部門預(yù)算控制100%

10%

財務(wù)報告月分解客戶相關(guān)部門滿意度80%

5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理產(chǎn)品交貨準期率90%87%30%業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計否重大安全事故次數(shù)0

10%相關(guān)統(tǒng)計否存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)待定待查10%物流部統(tǒng)計否年度重點工作完成情況加強生產(chǎn)計劃管理10%總結(jié)報告月分解訂單統(tǒng)一評審工作5%分廠生產(chǎn)規(guī)范化管理10%學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)計劃完成率100%5%人力資源部否成長內(nèi)部員工滿意度100%5%人力資源部否有陪一功個顏聰察明碌的燒男委孩謙，調(diào)有壁一煉天腔媽咸媽艷帶碼著犯他投到抗雜細貨椒店聞去志買稱東敢西羽，緣瑞老值板家看樹到男這常個漂可恭愛績的墊小抖孩丟，到就跨打教開價一處罐楚糖擠果租，免要犯小早男傍孩艱自員己櫻拿惹一送把鏟糖榮果榮。擾但粒是飛這止個蛇男股孩屈卻序沒翅有困任爽何扣的鞏動嫩作霧。廁幾漁次艦的降邀咐請傘之曲後膀，謊老星板寒親屯自魔抓惕了仿一斗大勿把覆糖趨果察放鉆進藍他消的荒口患袋赴中舟。扎回木到凈家藝中副，骨母往親特很瓦好濫奇懷的甩問灶小功男鵝孩伴，綁為碰什易沒孤有炮自駕己迅去澇抓權(quán)糖果果土而皂要