安管員的述職報告

安管員的述職報告一、安全

1、專項整改：

有規(guī)劃的根據(jù)公司安全月主題搞專項性檢查發(fā)覺暴露現(xiàn)場的不合理問題有效解決多項安全隱患并作整改，并將前期的方法與成果進展穩(wěn)固

整改范例：

2、安全班組建立：

在部門內(nèi)部吃透安全班組文件精神，對安全班組建立所需要的各項文件進展統(tǒng)計分類，集中爭論統(tǒng)一不同班組一樣工程的設(shè)計樣式，填寫時間頻次、書寫要求等。共完成文件表格范本共計23份，利用舊物制作宣傳看板兩塊，部門內(nèi)部審核兩次，七月三號完成最終一次部門級審核后，上報公司驗收。

3、新進員工治理：

本年度我部門嚴(yán)格根據(jù)公司要求，堅持對新進廠、轉(zhuǎn)崗人員實施公司要求的三級安全培訓(xùn)。截至六月三十日分別對牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進展了部門級、班組級安全培訓(xùn)

4、安全應(yīng)急預(yù)案演練

積極參與公司安排的各類應(yīng)急預(yù)案演練，并結(jié)合部門實際制作危急化品應(yīng)急預(yù)案并實施演練

5、安全培訓(xùn)：

作為部門安全員個人感覺安全工作要做好，主要是兩個抓手，一手抓現(xiàn)場，現(xiàn)場環(huán)境、物料、設(shè)備、產(chǎn)品都要根據(jù)精益的要求，在需要的時間，滿意必要的量、不提前、不滯后、不過量、不缺料、而且必需是合格品、拿起來就能用。一手抓人員思想意識，并積極利用各種媒體宣傳公司安全治理的各項活動內(nèi)容與進度，通過向公司報紙投稿，板報、培訓(xùn)、會議強調(diào)等多種形式使其時刻保持糊涂的頭腦和安全這根弦，通過培訓(xùn)、不斷的培訓(xùn)讓員工知道正確的做法、留意的事項、可能造成的損害、應(yīng)急處理流程、完善各項操作規(guī)定并利用溝通、提問、考試等手段加深印象，加強學(xué)習(xí)的主動性。

6、面臨的問題

質(zhì)量治理部在安全方面現(xiàn)階段主要的問題有以下幾個方面

6.1、人員意識關(guān)注度不夠。隨著近半年來的安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推動，部門內(nèi)部人員在思想上有所松懈，總覺得這么長時間沒有出事以后也不會出事，有人覺得現(xiàn)場已經(jīng)取得了初步的改善效果，經(jīng)過了隱患點排查、治理面對成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至傲慢自滿。

6.2、安全員對現(xiàn)場如何發(fā)覺問題、解決問題的力量需要提高。眾所周知，安全工作只有起點，沒有終點，現(xiàn)在我們的治理還停留在靜態(tài)的治理上，檢查時一個樣，不檢查時一個樣嗎？白班一個樣，夜班一個樣嗎？生產(chǎn)任務(wù)均衡時一個樣，任務(wù)發(fā)生變化，面對當(dāng)前新產(chǎn)品較多，生產(chǎn)任務(wù)加大設(shè)備人員不增加的根底上還敢高枕無憂嗎？等等。這些問號都是今后工作中我需要關(guān)注的重點，所以提高自身的力量刻不容緩。

6.3、設(shè)備老化帶來的潛在安全風(fēng)險。質(zhì)量治理部現(xiàn)有設(shè)備22臺，全部超過設(shè)備保修期，最近半年來更是不斷發(fā)生設(shè)備消失主軸裂紋、箱體開裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現(xiàn)象這些現(xiàn)象好在發(fā)覺準(zhǔn)時，實行變換試驗設(shè)備或有規(guī)劃停機修理等措施解決幸未發(fā)生人員損害和大的設(shè)備故障。下部規(guī)劃，應(yīng)加大環(huán)境溫度監(jiān)測與記錄，設(shè)備點檢與三級保養(yǎng)規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行，對關(guān)鍵部位，實行目視化、“愚巧化”、治理是設(shè)備關(guān)鍵部位發(fā)生的變化準(zhǔn)時得到監(jiān)測，并實行合理措施。

6.4、安全投入缺乏。取消部門經(jīng)費后，感到在購置改善所需要的物資時頗費周折，雖然在安全選購綠色通道建立后有所好轉(zhuǎn)，只是有時所做的小改善比方購置門窗小拉手，小門鼻等微小物資很難得到支持，而現(xiàn)場這些也很簡單發(fā)生稍微損傷，比方光譜室抽屜拉手幾乎沒有合格品、抽屜抽拉困難易發(fā)生擠手等等，而大的方面也不樂觀試驗中心空調(diào)風(fēng)道整體脫落，多處開裂易發(fā)生墜落砸傷等事故隱患，建議采納鐵皮風(fēng)道替代，計量室門口通道不暢，遺留的公路臺階使運送量具的小車常常在此發(fā)生顛簸或人員壓腳的狀況，且由于顛簸造成的量檢具損傷還未計算在內(nèi)，也急需整改?

6.5、正鼓勵缺乏。對部門內(nèi)部涌現(xiàn)的整改能手，最好一日安全員等嘉獎不夠、鼓勵措施匱乏，難以調(diào)動現(xiàn)場全部員工的積極性，假如能將現(xiàn)在的單純的精神嘉獎與物質(zhì)嘉獎相結(jié)合，效果估計會更好。

二、設(shè)備治理

1、保養(yǎng)與修理的定人定機。每臺設(shè)備都張貼有各自的負責(zé)人，修理和保養(yǎng)責(zé)任人明確，職責(zé)明確，改良后未消失扯皮、推脫等現(xiàn)象發(fā)生。

2、設(shè)備運行記錄。每月26號發(fā)給設(shè)備科的運行記錄，具體填寫了部門設(shè)備的運行時間、保養(yǎng)時間、故障時間、待機時間使設(shè)備得狀況在設(shè)備科得到更好的治理與問題故障點發(fā)生緣由的分析更科學(xué)。

3、點檢表記錄審查：每天早上9:30的設(shè)備巡檢，與點檢表的簽字確認，準(zhǔn)時了解設(shè)備一天來的運行狀況，以及特別現(xiàn)象分析，準(zhǔn)時依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境變化執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃比方換季油品更換、徑向機過濾棉更換、車床卡爪的清洗、鋸床乳化液更換等?

4、問題與缺乏。由于質(zhì)量治理部的設(shè)備具有技術(shù)含量高、修理專業(yè)性強、價格昂貴、不行替代、不能長時間停機等特性，需要專業(yè)、專職修理人員維護，而現(xiàn)實是質(zhì)量治理部已經(jīng)連續(xù)三月沒有專職修理人員，僅靠車間人員和設(shè)備科的技術(shù)力氣來支撐設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和日常修理壓力很大。

三、精益生產(chǎn)

1、6S。精益生產(chǎn)的前提和根底就是6S，6S活動的成敗打算了精益的成敗，所以6S活動是我工作的重中之重，每周堅持不要物區(qū)分，開關(guān)電柜標(biāo)識明確、物流通道通暢、各種物料定置定位，目標(biāo)就是在現(xiàn)場用最低量的物料滿意現(xiàn)場需求，盡最大努力提升治理的技能，使工作起來高效、快捷。

2、TPM

2.1、三現(xiàn)地圖：我們在部門內(nèi)部繪制了多份設(shè)備三現(xiàn)地圖，首要目的就是讓使用的人了解設(shè)備所要保養(yǎng)的工程，設(shè)備的根本構(gòu)造，為了更好的了解設(shè)備、熟悉設(shè)備構(gòu)造、以及污染源、發(fā)生源、危急源所在的位置，通過繪圖，一些設(shè)備上的零部件名稱得到統(tǒng)一命名、不常用的開關(guān)知道了準(zhǔn)確用途。

安管員的述職報告2

一、以人為本，提高保安隊伍整體素養(yǎng)

安管效勞是一項特別的效勞性工作，企業(yè)要不斷進展，關(guān)鍵是人員素養(yǎng)的凹凸。為此，安管部堅持“以人為本、以客為先”為效勞理念，狠抓安管隊伍建立，不斷提高安管隊伍整體素養(yǎng)。一是嚴(yán)把“進人關(guān)”，在聘請人員方面，嚴(yán)格面試、按條件錄用，對新招收的安管員嚴(yán)格根據(jù)：崗前培訓(xùn)、班長帶班實習(xí)，實行傳、幫、帶制度。二是要求各班組要定期開展軍訓(xùn)與消防演練，以增加隊員的體能和應(yīng)變力量。以增加安管員愛崗敬業(yè)的意識。四是關(guān)懷員工的衣食住行，大家來自全國各地，公司領(lǐng)導(dǎo)也始終將解決員工的衣食往行及豐富業(yè)余生活當(dāng)作一件大事來抓，讓大家感受到大家庭的暖和，使大家能夠安心工作，確保賣場安全。

二、標(biāo)準(zhǔn)治理，做好各項安全工作：

為了提高隊伍的整體素養(yǎng)，將隊伍的標(biāo)準(zhǔn)治理放在第一位。遵循以“三抓三定”為核心的治理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：各防區(qū)的重點隱患部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。定期組織部門培訓(xùn)，由隊長及分隊長負責(zé)對各安管員進展培訓(xùn)，使安管員能夠做到各項工作目標(biāo)明確，對公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊伍整體綜合素養(yǎng)得到了提高。全體安管員工作仔細負責(zé)，勤勤懇懇，受到了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。

三、加強教育讓員工樹立正確人生觀

“安貧樂道，在許多人眼中頗有不思進取、碌碌無為的嫌疑。在市場經(jīng)濟劇烈競爭的洪流中，每個人都有選擇自己人生、進展自己事業(yè)的權(quán)利，但每個人都不行能總把收入多少、職位凹凸，用來衡量一個人事業(yè)勝利與否的標(biāo)志”。在安管員在效勞這個特別的群體中，工作環(huán)境艱難、任務(wù)重、工資低是不爭的事實。如何將這支隊伍打造成為政治合格、業(yè)務(wù)過硬、用戶放心、社會滿足的優(yōu)秀效勞團隊，加強思想教育極為重要。始終把隊伍的思想教育擺在日常工作的突出位置，緊抓不懈，要求各班組每星期召開一次班務(wù)會，實行以會代訓(xùn)的方式，向各級治理人員反復(fù)強調(diào)安全防范工作的重要性和必要性，積極把全體安管員的思想和行動統(tǒng)一到公司的治理舉措、思路上來。同時，依據(jù)不同時期和工作特點，常常開展抱負信念教育、職業(yè)道德教育及法律法規(guī)教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，正確對待個人得失，耐得住孤獨，經(jīng)得起考驗，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，努力做好本職工作，

四、消防治理方面：

安管部始終堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，對賣場的重點防火部位進展嚴(yán)格的巡查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，同時，對全部安管人員進展嚴(yán)格的消防培訓(xùn)，要求安管員會使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災(zāi)。安管部結(jié)合實情不定時組織人員進展消防實戰(zhàn)演練。通過演習(xí)和培訓(xùn)大大的提高了安管人員的消防實戰(zhàn)閱歷和理論水平。

五、突發(fā)大事應(yīng)變處理：

針對安管工作的特別性，結(jié)合實際狀況，，制定了相應(yīng)的應(yīng)變突發(fā)大事預(yù)案，（包括：火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案；停車場應(yīng)急預(yù)案；發(fā)覺可疑及偷盜份子應(yīng)急預(yù)案；損壞公共設(shè)施應(yīng)急預(yù)案等）。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，

六、施工現(xiàn)場消防治理：

商場內(nèi)裝修現(xiàn)場隱患的排查也是一項特別重要的工作，我們對每個安管員都進展培訓(xùn)，告誡大家發(fā)覺裝修現(xiàn)場有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生要堅決制止絕不姑息，在對裝修現(xiàn)場的檢查過程中要求眼要尖，能看到微小的問題，看到問題后要能堅決反響，做出處理。

七、停車場更新及治理：

對于公司新設(shè)立的自動化停車收費系統(tǒng)，我們組織全員進展操作培訓(xùn)，確保人人會操作會使用，一般故障能處理，對于新設(shè)備的投入，大大解決了隊員因收費而來回跑的問題，但是對隊員車輛指揮力量又有了較高的要求，部門重新修改了停車場治理制度，并對員工組織學(xué)習(xí)。

存在的問題和整改措施：

1.保安隊伍不穩(wěn)定，人員流淌頻繁

上半年保安隊伍人員大多年齡較大，處于退休在就業(yè)階段，由于長時間在一個單位上班會養(yǎng)成這樣那樣的習(xí)慣，以及常年累積的一些不好的小毛病，針對這樣的問題，我部門實行嚴(yán)格把好聘請關(guān)，不斷灌輸社會現(xiàn)實的壓力，使其專心留下，并仔細工作。

2.保安素養(yǎng)層次不齊

保安隊伍整體水平和治理力度有待提高，目前保安人員整體素養(yǎng)參差不齊，隊伍全方位治理力度不夠，對專業(yè)學(xué)問了解不透徹和專業(yè)技能不精，缺乏現(xiàn)場解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識，這些都有待于加強培訓(xùn)，提高整體隊員的綜合素養(yǎng)。

半年了，過去的半年是那么的艱辛我們都能度過，還有什么可怕的呢！但我們會不斷總結(jié)上半年存在的缺乏，下半年準(zhǔn)時整改，各項安全治理工作必需標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，從原來的不懂變懂，從懂變精。只要把施工現(xiàn)場治理好，把對外開放區(qū)域效勞好、把人員思想發(fā)動好、把車輛指揮好、把考核獎懲制度落實好，把培訓(xùn)工作執(zhí)行好等等。我們堅信20xx年的下半年，是我們的傲慢，是我們的一大突破，我部將會齊心協(xié)力，勇往直前，為公司的生命財產(chǎn)安全保障究竟。

安管員的述職報告3

一、利用多種形式加強安全教育，增加QC安全意識

1、利用工作之余集中品檢人員進展安全的學(xué)習(xí)、爭論，學(xué)習(xí)各個車間及QC在做五金、線套吊重吊磅測試的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，準(zhǔn)時傳達、貫徹公司安全委員會文件精神及要求，分析爭論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合QC實際查找問題并制定防范措施，提高了QC綜合素養(yǎng)和安全防范力量。另外依據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合品管實際狀況及存在問題等，對須留意事項進展全面分析和部署，準(zhǔn)時發(fā)覺和解決問題，充分發(fā)揮一名安全員的作用。

2、針對新進的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了安全學(xué)問和提高了QC自我防護意識。我也利用日常檢查、去每個課區(qū)那QA檢驗報告等時機與QC深入探討，準(zhǔn)時把握QC安全心理，隨時結(jié)合實際進展安全教育，收到了特別良好的教育效果。

3、開展了本部門發(fā)生一個事故警示教育采納案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使QC熟悉到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。使QC真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增加了QC安全意識，強化了安全理念，獲得了QC全都好評，提高了QC的`安全素養(yǎng)。

4、對重點崗位QC例如：電氣性能測試、五金、線套吊磅測試及新進QC進展安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知品管QC安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；吊榜測試場所存在的安全隱患、電性能不良流入客服、市場存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工仔細進展教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的根本安全技能和自我防護學(xué)問。

5、每周一部門大早會對QC進展安全培訓(xùn)宣導(dǎo)，重點宣導(dǎo)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新入廠的員工進展課區(qū)教育、班組教育并有轉(zhuǎn)正考核，確保部門每次培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用周一早晨安全會、上下班排隊講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。催促Q(mào)C進展自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險掌握措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問進展考試，以促進QC自學(xué)的積極性。在QC員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其根本任務(wù)就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，催促整改；監(jiān)視各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強日常安全檢查

每天進展日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看吊磅測試現(xiàn)場和電性能不良處理現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進展整改，發(fā)覺人的問題，馬上批判、教育，必要時進展懲罰和處理。利用這種“走動式”治理，親臨現(xiàn)場、親自觀看，得到的信息便很準(zhǔn)時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠準(zhǔn)時得到解決。

（2）開展專項安全檢查

對查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為準(zhǔn)時進展進展處理，對存在的問題要求QC限期進展整改，在QC員上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面

（3）持續(xù)組織開展品管各課區(qū)安全自查

安全工作假如光靠一個人進展，而沒有全體QC的參加將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱藏，往往逃不掉本課區(qū)QC的眼睛，所以必需標(biāo)準(zhǔn)組織品管各課區(qū)開展安全自查活動。這些檢查分三類進展，將查出的問題、隱患、整改狀況定期向上匯報，有效的促進了安全治理：

1.生產(chǎn)線檢查：由各課區(qū)組長組織每天上下班前會完畢后嚴(yán)格根據(jù)各崗位檢查要求，日常QC根據(jù)品質(zhì)檢驗要求的巡回檢查，逐項進展檢查記錄，重點為工藝執(zhí)行狀況，電性能不良處理狀況，并將檢查結(jié)果上報。

2.加強夜班安全治理，由一名組長上夜班負責(zé)，實行人員到點清點提示。

三、貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全治理水平

只有充分熟悉到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅持嚴(yán)格根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果。

1、制定了各項切實有效的規(guī)章制度。依據(jù)實際狀況制定品管部安全治理實施規(guī)定，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。制定QC績效、質(zhì)量獎懲規(guī)定從而有效地提高了QC員的質(zhì)量意識。完善了崗位職責(zé)及各崗位儀器設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實了各崗位人員的責(zé)任，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，從而使儀器設(shè)備現(xiàn)場都到達標(biāo)準(zhǔn)要求。并且各項安全治理制度做到準(zhǔn)時修訂、補充和完善，各種安全記錄、資料得到進一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到準(zhǔn)時修訂；嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作，不走過場，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見；

3、QC將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化