移動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理述職報(bào)告

移動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理述職報(bào)告移動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理述職報(bào)告本文簡(jiǎn)介：

一、公司副總經(jīng)理即是治理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要幫助分公司總經(jīng)理依據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定規(guī)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣闊干部和員工積極性，與員工打與一片，準(zhǔn)時(shí)了解員工的意見(jiàn)和建議，精確準(zhǔn)時(shí)的向總經(jīng)理反應(yīng)員工的呼聲，堅(jiān)

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一、公司副總經(jīng)理即是治理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。

副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要幫助分公司總經(jīng)理依據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定規(guī)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣闊干部和員工積極性，與員工打與一片，準(zhǔn)時(shí)了解員工的意見(jiàn)和建議，精確準(zhǔn)時(shí)的向總經(jīng)理反應(yīng)員工的呼聲，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)、下為群眾效勞“的原則，做好協(xié)調(diào)工作。

二、副總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益。

副總經(jīng)理既是“忙家“、“雜家“，又是“管家“，因此，必需把為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)和效勞于員工群眾的“中心“工作作為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參加政務(wù)“、“治理事務(wù)“、“搞好效勞“三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，效勞圍繞客戶(hù)轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。

做為負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù)的副總經(jīng)理，對(duì)內(nèi)代表客戶(hù)想法，對(duì)外代表公司技術(shù)形象，是展現(xiàn)公司網(wǎng)絡(luò)實(shí)力和精神面貌的主要一員，副總經(jīng)理工作效率的凹凸直接關(guān)系到整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度的快慢，網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)的完成與否經(jīng)營(yíng)的成敗，因此副總經(jīng)理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)治理、對(duì)報(bào)表分析等力量之外，還應(yīng)當(dāng)把握肯定的文字綜合和策略制定等方面的根本學(xué)問(wèn)，也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)具備多方面的綜合素養(yǎng)。

之所以參與競(jìng)聘并不是由于看到有好的位置就盲目的參預(yù)，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)效勞，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值：

多年的財(cái)務(wù)治理工作煉就了廉潔、正派性格作風(fēng)

我信奉誠(chéng)懇、正派的做人宗旨，能夠與公司全部員工團(tuán)結(jié)共事，具有良好的協(xié)調(diào)力量。多年的財(cái)務(wù)治理實(shí)踐，使我具備了很強(qiáng)的財(cái)務(wù)治理力量和多年同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作工作的實(shí)際閱歷，熟識(shí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)經(jīng)制度。并在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，養(yǎng)成了嚴(yán)格照章辦事，講依據(jù)、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實(shí)作風(fēng)，使我具備了做為一名企業(yè)治理者的根本素養(yǎng)。

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述職報(bào)告寫(xiě)作技巧

述職報(bào)告是大型企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)進(jìn)展個(gè)人年度總結(jié)的一種形式。一般是針對(duì)個(gè)人一年的崗位職責(zé)執(zhí)行狀況、個(gè)人指標(biāo)完成狀況進(jìn)展總結(jié)性答復(fù)。

述職報(bào)告的寫(xiě)作方式一般為2種：

一是四大段式，即做法+成績(jī)+缺乏+改良。

二是逐條答復(fù)式。每條職責(zé)需逐個(gè)答復(fù)：做法+效果+問(wèn)題+改良。

實(shí)行哪種方式依據(jù)人力資源部門(mén)或上級(jí)的要求進(jìn)展。

寫(xiě)好述職報(bào)告要把握五個(gè)要點(diǎn)：

一、寫(xiě)出信念。

不管你的工作狀況如何，寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)肯定要寫(xiě)出你的信念。干好了，總結(jié)閱歷;干得不好，找出問(wèn)題，分析緣由，制定切實(shí)可行的對(duì)策，樹(shù)立來(lái)年能做好此項(xiàng)工作的信念。

一般領(lǐng)導(dǎo)都是向前看的。你干得不好，交了學(xué)費(fèi)，知道了缺乏，來(lái)年會(huì)改良。若換了新人，沒(méi)準(zhǔn)還要交更多的學(xué)費(fèi)。

這里關(guān)鍵是看你的態(tài)度和信念。今年沒(méi)干好，你對(duì)自己都沒(méi)信念，灰頭喪氣，別人怎能會(huì)對(duì)你有信念?

不怕有缺點(diǎn)，就怕沒(méi)自信。

二、寫(xiě)出成績(jī)。

可不是“成績(jī)不說(shuō)沒(méi)不了，問(wèn)題不著不得了“，成績(jī)不說(shuō)也不得了，現(xiàn)在都實(shí)行層次治理，況且人力資源部門(mén)對(duì)你不會(huì)有太多了解，成績(jī)肯定要寫(xiě)足，這也是培育自信念的好方法。

寫(xiě)成績(jī)時(shí)切忌兩大“戒“，一戒“吹“。讓人感覺(jué)你有一點(diǎn)在吹，不實(shí)事求是，對(duì)你的好印象馬上削減50%，搞不好會(huì)歸入“另類(lèi)“。二戒“傲“。只談個(gè)人的努力，大談自己的本事，不講領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙，不講客觀上遇到好的機(jī)遇，自信念過(guò)強(qiáng)，叫自大了。這樣也會(huì)進(jìn)入“傲慢“、“不合群“、“不成熟“的另類(lèi)。

三、寫(xiě)出特點(diǎn)。

肯定要發(fā)覺(jué)你的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，即你與眾不同的地方在工作中的詳細(xì)表達(dá)。不管是寫(xiě)文章，還是在做事時(shí)就要發(fā)揮自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，發(fā)覺(jué)時(shí)間的特別規(guī)律，實(shí)行與眾不同的做法作出成績(jī)來(lái)。

述職報(bào)告90%都是千篇一律，像“催眠曲“，讓聽(tīng)的人昏昏欲睡。你講得與眾不同，讓評(píng)委們精神一振，就會(huì)記住你的。

四、寫(xiě)出缺乏。

缺乏之處一要找準(zhǔn)，二要分析透徹，三要有切實(shí)可行的改良措施。缺乏即是給別人聽(tīng)的，讓他們看到你的實(shí)事求是的客觀分析，監(jiān)視你不斷改良;更是給自己說(shuō)的，不斷改進(jìn)、完善自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)立于不敗之地。

五、寫(xiě)出方向。

要通過(guò)述職報(bào)告，給自己定一個(gè)來(lái)年的前進(jìn)方向，建立“一年前進(jìn)一大步“的信念;給