建筑公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告

建筑公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告?年終工作報(bào)告

2023年即將結(jié)束，今年是我有幸擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理的第一年。

這一年里，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下，無論在市場業(yè)務(wù)進(jìn)展方面，還是在公司內(nèi)部管理上都取得了肯定的成果。

下面我就詳細(xì)狀況向董事會(huì)匯報(bào)，請各位予以審議。

一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)

今年4月，公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。

進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工程各部樂觀性和自主性，為企業(yè)增加活力和競爭力。

今年5月，又成立XX（簡稱設(shè)計(jì)討論院），撤銷原公司設(shè)計(jì)中心，設(shè)立4個(gè)裝飾設(shè)計(jì)所和1個(gè)綜合設(shè)計(jì)所。

集中整合公司優(yōu)勢資源，完善公司整體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)公司裝飾設(shè)計(jì)板塊進(jìn)展邁出重要一步。

同時(shí)，公司又制定了《關(guān)于設(shè)立分公司的規(guī)定》，修訂了《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》、《工程部管理制度》、《建筑師考試獎(jiǎng)懲和證書使用制度》等文件，進(jìn)一步完善公司制度體系，提高公司整體管理水平。

二、樂觀參加市場競爭，促進(jìn)公司快速穩(wěn)定健康進(jìn)展

面對(duì)簡單嚴(yán)峻的市場形勢，公司始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重，樂觀參加市場競爭，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

截止11月底，公司完成產(chǎn)值3.25億元，實(shí)現(xiàn)利潤4478.06萬元。

今年以來，公司各類項(xiàng)目中標(biāo)連連，近期有、、、學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目等等，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目上，公司的業(yè)務(wù)不再局限于，在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了突破。

這些成果既離不開各部門協(xié)同業(yè)務(wù)部，奮力拼搏，樂觀參加市場招投標(biāo)，也離不開各相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的不懈跟蹤和商洽。

三、多措并舉，逐步提升項(xiàng)目管理水平

1、完善工程管理制度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。

今年6月，公司依據(jù)工程管理特點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，全面修訂了《工程管理制度》。

明確了部門職責(zé)，細(xì)化了施工、購銷合同簽訂以及竣工驗(yàn)收等流程的工作規(guī)范，更對(duì)各工程分公司、部門提出了拓展業(yè)務(wù)市場的要求。

通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，開展全員大培訓(xùn)活動(dòng)，使員工熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、把握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工得到有效掌握和保證。

2、強(qiáng)化持證上崗制度，規(guī)范隊(duì)伍管理。

國家政策法規(guī)早已規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員必需持證上崗。

公司也充分熟悉這項(xiàng)工作的必要性和重要性，充分熟悉抓好從業(yè)人員持證上崗工作，是企業(yè)進(jìn)展的需要，是提高建筑工程質(zhì)量、確保平安生產(chǎn)的有效途徑。

公司一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高各工程分公司、部門對(duì)持證上崗重要性的熟悉，另一方面加強(qiáng)組織和管理。

各部門結(jié)合本部門需要，準(zhǔn)時(shí)向辦公室上報(bào)證書方案，辦公室按方案組織員工參加相關(guān)證書培訓(xùn)與考核。

與此同時(shí)，辦公室還對(duì)各類證書持有人員組織了應(yīng)有的連續(xù)教育培訓(xùn)，確保了證書的有效性和人員專業(yè)學(xué)問的持續(xù)性。

3、加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)力度，提高工程質(zhì)量和平安。

由武總牽頭與安質(zhì)部每月定期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行了平安質(zhì)量檢查，公司管理層也不定期下工地進(jìn)行巡察檢查，并適時(shí)開展了一系列的專項(xiàng)檢查和培訓(xùn)。

此外，新制定了《工程管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》，追究相關(guān)責(zé)任人，強(qiáng)化檢查效果。

4、重視二次經(jīng)營工作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本掌握。

通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各工程分公司、部門成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員成本掌握的樂觀性和主動(dòng)性。

主動(dòng)做好項(xiàng)目內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作，消退影響工程成本的不利因素。

督促各項(xiàng)目部把握和利用施工過程中變更、工程量清單調(diào)整、材料差價(jià)的調(diào)整等因素，提高履約質(zhì)量和項(xiàng)目收益。

四、樂觀自我調(diào)整、強(qiáng)化公司設(shè)計(jì)板塊進(jìn)展

市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對(duì)我們設(shè)計(jì)板塊提出了更高的要求。

今年我們主動(dòng)自我調(diào)整，樂觀探究敏捷的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)策略，取得了肯定的成果2023年設(shè)計(jì)院共承接設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)，設(shè)計(jì)合同金額為萬元，其中由設(shè)計(jì)討論院員工自己承接的設(shè)計(jì)共項(xiàng)，合同金額為萬元，占合同份額的36.8%，這些項(xiàng)目中有6項(xiàng)是前一個(gè)項(xiàng)目延長或連續(xù)。

今年設(shè)計(jì)板塊的調(diào)整和重點(diǎn)工作是1、由設(shè)計(jì)中心組建為設(shè)計(jì)討論院，整合了設(shè)計(jì)資源，調(diào)整了設(shè)計(jì)討論院的考核體系，挖掘出員工的潛質(zhì)。

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