培訓(xùn)體系構(gòu)建與年度培訓(xùn)計劃制定

培訓(xùn)體系構(gòu)建與年度培訓(xùn)計劃制定

英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師北京大學(xué)EMBA客座教授中山大學(xué)客座教授香港工商管理學(xué)院客座教授

XX教授是國內(nèi)著名的人力資源實戰(zhàn)管理專家，職業(yè)顧問師和職業(yè)培訓(xùn)師，曾任職于世界級咨詢公司，洪教授具有近十年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師的從業(yè)經(jīng)驗。

X教授在咨詢界擁有極高的地位，作為企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有三家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為該行業(yè)全國第一名。

X教授具有超過6000課時的授課經(jīng)驗，數(shù)萬人參加過其主講的培訓(xùn)或演講會，足跡遍及東南亞及全國各大城市,是一位極具人格魅力的講師，其講授的課程深入淺出、有效實用，在講課風(fēng)格上風(fēng)趣幽默、鼓勵參與、注重互動，深受客戶和學(xué)員的歡迎。

X教授的培訓(xùn)客戶有近二百家，包括可口可樂、三星電子、中國電信、中國石油…

X教授先38家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。作為國內(nèi)一流的人力資源專家，為以下企業(yè)提供過人力資源管理咨詢或輔導(dǎo)：日本愛電、日立電梯、廣東電信、廣東輕出集團、廣州證券、廣東移動?xùn)|莞公司、廣州農(nóng)村信用社、成都恩威集團、陽光集團、成都藍光集團、新興七建集團、福建盼盼食品、佛山信家家具、慧妮化妝品、全友家私、松川包裝機、太陽谷食品、水井坊酒業(yè)、青島啤酒、成都置信地產(chǎn)、上海天宇集團…XX教授課程進程認識培訓(xùn)管理培訓(xùn)體系的全貌培訓(xùn)需求評量年度培訓(xùn)計劃制定有效的培訓(xùn)實施培訓(xùn)效果評估提升培訓(xùn)效果的方法Q&A人莊力距資胳源工理割念抗的造演致變由過伐程關(guān)朝注猛于翁事嶄的嗚管牧理和并第不賓特露別亭關(guān)倘注計績字效更員多張的姐行屑政順性教職襲能職致能襖部勢門生、過辦鉛事頭部嚴(yán)門總厭經(jīng)禁理等的敞人論事辯幫愁手關(guān)享注柱于番資觀源槐的圾管禿理攏(津個拉人特績特效軋是只主喘要殘的排關(guān)狹注良對歉象翁)開播始哈具湊備弄了襯技裳術(shù)帖含毒量—啦標(biāo)須準(zhǔn)優(yōu)的無作繞業(yè)倍流工程躺與零發(fā)趨展盾眼弱光—民但芒缺拼乏懇衡央量助標(biāo)邀準(zhǔn)管贏理躁部同門邀、忙權(quán)梳力圾部膽門總寶經(jīng)投理靜的鉛授巷權(quán)房誠部棕門關(guān)稻注廊于燭投逼入垮與陽產(chǎn)凝出摘關(guān)采系說—唯—彼個崖人春與尸組逝織葛績醫(yī)效季并竟重開賀始攝具繩備圈戰(zhàn)鞭略包管夠理董功聞能配權(quán)置安與短開輪發(fā)綠的影技含術(shù)惹含饅量肝高店—即—苦動輛機辭與催素圣質(zhì)扔的笛管畝理具席有管自屯己促的吊產(chǎn)計品掠與俗價妙值尚產(chǎn)挖出貼，守關(guān)緩注晝自狀身充的縱經(jīng)梯營娘績促效勢和價內(nèi)去部羅客野戶凱的蘭需痰求經(jīng)悶營熄部柳門傾越向閃于澇基奮礎(chǔ)跟工垃作傾探向藥于錘更拜大垃價悲值與泳企網(wǎng)業(yè)容績孤效四的稅相脫關(guān)杠性人墊事綱管皂理人興力急資谷源削管愁理人薦力鞠資是源注經(jīng)避營非與哀開榮發(fā)特萌征過超程績倉效=際能頌力鈔×列意宰愿淡×環(huán)益境高能力低婆意種愿講高思牧考噴：當(dāng)啊員擁工鋒的磨績箏效抽不居良灑時居，委我向們謠常曠常醒采禮取滅的段措激施士是華什擇么科？能少力V鉗s意慎愿綜兔合汪人渡力吼資娃源翠戰(zhàn)非略偵的吳組幼成慣部越份態(tài)（灰麥準(zhǔn)肯燙錫咽）人徐力續(xù)資豆源紀(jì)管姑理安流稻程恭設(shè)蘇計岔（描第拳三紹元捎素嫩）人奸才定雄位所筍需秋的辨人障才（唱第族一克元絞素星）個死人分發(fā)觸展業(yè)雨績夠與扁獎偷勵人垮員棕配材置組奧織扔結(jié)敘構(gòu)及憐崗觀位姨設(shè)仇計招恢聘關(guān)肥鍵血的犬戰(zhàn)源略勺性產(chǎn)抉戰(zhàn)擇（敢第檢二翅元貼素亞）結(jié)煩果成獨就個后人團喊體自必行廟培陣養(yǎng)招鄭聘員爛工絹的靜價贏值刷定港位行牙業(yè)捆性瞞質(zhì)業(yè)星務(wù)詞戰(zhàn)留略領(lǐng)嶺導(dǎo)萄風(fēng)累格三棋個列戰(zhàn)團略果性搭選遲擇從索根畜本乘上訪界沃定丑了壞人皂力湯資害源怒戰(zhàn)怎略聘用個人短摘期吊效教益自瘦己仔培晉養(yǎng)團體長璃年停成最就括的浙里餅程投碑業(yè)鬧務(wù)離的刃性該質(zhì)罪明歲顯昌地矩決象定醫(yī)了饞作吧何淚種唉抉莫擇所械有觸公陸司聚都補需診要支培怎養(yǎng)廁人逝才鄰，初問警題萄是冷招群聘沾中堡有應(yīng)經(jīng)們驗方的凈人弊選蒜占粉多潤少公比敗例腐，沿以從及屬把牽他蜜們稠配礦置賓于桿什向麼紡級欠別攤？漠如帝內(nèi)證部漏人俘才債不隔足鼠，刷不德足亞以魂協(xié)特助君公薪司墊增肚長疼或嗚作宴出架改辣善潔，刷則闊需勾考鋤慮精把呀重亦點浴暫顏時幣轉(zhuǎn)導(dǎo)移以唇個態(tài)人債或巨團閉體釘為伏重差點谷，仰但州需潛保期持如適宮當(dāng)讓的拒平描衡爭廟取閥人疼才工牙作思和膜權(quán)傷責(zé)績悄效含量踐度企嫁業(yè)過培活訓(xùn)飾體御系倡的崇幾澤個笨思個考培背訓(xùn)跳是肅福委利陳還趨是媽經(jīng)晚營姜行帳為帶？培尼訓(xùn)齡預(yù)珍算匠應(yīng)葵該手是材多昆少清？培踩訓(xùn)獸的未投析入母產(chǎn)移出惡比舒應(yīng)碧該阻是危多仔少滑？怎憑么忠保與證蟻培備訓(xùn)悠的虛投對入效產(chǎn)伙出省比有？培骨訓(xùn)謹?shù)臋谛П喂茷橛鍪矞p么尊總乘是腳不聰好浸？怎秒樣岔才戚能求提首升遷非H射R部銳門著的黃參館與寬意太識替？怎服樣虛實忙現(xiàn)蠢從顛“放要并我撓學(xué)眠”化到偵“元我壟要流學(xué)浩”孟的惑轉(zhuǎn)耐變叛？員基工首的裹翅攪膀帽越緊硬露，傷飛宵走判就縫越貫快比？。鄙。唉。培犬訓(xùn)亮管呆理侍工接作常見的1當(dāng)0個肯問蓋題無扯法有畢效雖得蠻到爐高階主柳管堪支抗持?各部厲門們對冒訓(xùn)遣練之植需黃求蛋及意耐見分芹歧?訓(xùn)把練流于形卻式尼化趙，才沒怠有感冶覺?課灑程辰設(shè)括計不袍符莖合俊需銹求?講即師即教衣學(xué)效粥能疤低步落?學(xué)臺習(xí)者籍缺謀乏激帆勵?主辦吩訓(xùn)聯(lián)練者姐孤貢掌難彼鳴?受網(wǎng)制于旗訓(xùn)沉練掩預(yù)頸算捧經(jīng)撤費揚有熔限?未鋒能凍善爬用序外塑在訓(xùn)鴨練無資錫源?訓(xùn)支練鋒效梅果不易衡臭量寸且無成葡效追泉蹤培靈訓(xùn)腳管化理孝執(zhí)序行谷機炎構(gòu)銷及慨人抹員人較力償資丘源寒部培艇訓(xùn)儉體界系尿的謙最葛高殼管倘理攻者審車批源培令訓(xùn)幼預(yù)悼算審死批惱年源度強培舍訓(xùn)壁計額劃經(jīng)某理主慮辦梅/駛員渠工協(xié)秧助以教協(xié)育磨訓(xùn)攪練供委睛員東會遠建希立酒培嫌訓(xùn)膚體亦系制患訂完培昏訓(xùn)腸管擱理鼠制立度將橡人喉事伶制芳度棵和雁培氧訓(xùn)瞧工幻玉作政結(jié)徹合培洗訓(xùn)值管宜理輔唉導(dǎo)咽經(jīng)后理濫進仁行O創(chuàng)J襖T工佳作參項與把培脾訓(xùn)伴需測求拼調(diào)仗查部被門比內(nèi)漏培鳥訓(xùn)曾計朗劃財?shù)恼讨茲捕暫推菆?zhí)晚行推吧動否員孟工柄將頌培剖訓(xùn)帖效保果芒轉(zhuǎn)覆化黨為冶工固作勇行塑為疼,斑提竊高柜工鋼作慨績屬效進湯行O凡J崇T成漫為練內(nèi)遣部言講剪師總豬經(jīng)紋理使態(tài)培逆訓(xùn)揀工梁作時得謙到堅支王持卸和艦提菠高為培恩訓(xùn)器的識效沿果辦，晚必薄須交設(shè)傅立蜓相老應(yīng)單的榮教鎖育畫訓(xùn)橫練秒委爺員凈會致?？紦]評投委外員吼會五但種稿人度才蒼培屆訓(xùn)盒的浙途蔥徑教夜育館(E屯d蠶u喘c士a通t繁i葬o鑒n口)改雹變一個人場的萍思局想與叉心蔑態(tài)訓(xùn)濾練(T盼r覽a疲i尸n拋i蹤蝶n扒g序)改強變一個人寄的行如為吩與內(nèi)技關(guān)巧(應(yīng)短域期勞速拘效隨)發(fā)剪展(D卡e嘴v床e來l叉o村p籠m墨e石n守t廊)改料變一個人腦的閘未餓來偉思劍想什及行仗為學(xué)錢習(xí)(L就e慘a蔬r賞n棄i植n由g傭)個人及自發(fā)性嗚的壯思忍想田及行釘為的轉(zhuǎn)歷變歷生練(E班m是p滲o走w渾e嶼r世m(xù)胞e寄n每t滑)因垃工脅作練上授應(yīng)權(quán)，從工逃作磨熄練中領(lǐng)城悟智擴慧培損訓(xùn)與體剖系細的扶全嫌貌職肚能等別果培松訓(xùn)生態(tài)產(chǎn)率、伯商載務(wù)奇、釀質(zhì)量新、層人面事接、棵企軟劃行逆政序、久財袍務(wù)察等上滾崗柏前初培膝訓(xùn)新鞋進禮人造員王訓(xùn)牢練新想任閱人羞員套訓(xùn)河練階寬層藏別圍培仿訓(xùn)經(jīng)后理雨級捎、技主烏管同級職住員劑級其肉它專鏟題旬研兄究旅會學(xué)臨?？七M據(jù)修蘋教少育第恨二雞專態(tài)長撇培刺訓(xùn)培杯訓(xùn)輪體仰系O稍J穿TO姑F霉F累J燒TS程D企殲業(yè)樸內(nèi)鳴培槍訓(xùn)音體繞系償?shù)哪芫?gòu)O貓J挺T體斃系O湯F蛾F集J服T體攪系海但外兵公戀司椒分返支膚當(dāng)拜地控訓(xùn)蠻練國米際層化消專福才樣培俘訓(xùn)衫體炭系培槍訓(xùn)貧體災(zāi)系副進冰修夾教廉育新澤進僅人差員真培著訓(xùn)勺體冤系階潑層嶺別聞培龍訓(xùn)皇體漫系高稅級喘主恩管中亦級芝主恩管基剖層甜主游管一邊般內(nèi)管召理隨課疫程職邀能但別稱培烤訓(xùn)翠體按系業(yè)葉務(wù)妻生義產(chǎn)人降事嶄企斯劃資肢材過制噸造財舟務(wù)派獻外予培槽訓(xùn)煮國攝內(nèi)圖國薦外I胞T管理瓣資扁訊培待訓(xùn)逮體系T至Q聯(lián)M培傍訓(xùn)澆體穴系內(nèi)上部碗講組師米培榆訓(xùn)糕體綠系S完D自叨我啟攤發(fā)才扭能體亞系新進人員更的使訓(xùn)刑練棒體俘系職能利別訓(xùn)倒練埋體慮系管歉理發(fā)展訓(xùn)餡練販體淺系品質(zhì)管談理訓(xùn)廚練本體匆系內(nèi)劃部講料師美培程訓(xùn)譽體勝系直辱接趟人員駝訓(xùn)碑練默體鼓系國凍際桿化人筑才培漠訓(xùn)塘體壯系進炒修教咸育訓(xùn)含練紡體押系資辜訊闖科袍技霞訓(xùn)暮練謠體坊系專廟案牧課懸題恥別饞訓(xùn)繼練可躺依見各掌公腹司規(guī)刪模、摟需胃求藏不裕同來決榨定體巡壽系晴類胃別露的生描未述培訓(xùn)體系職能別企業(yè)改造TQM海外人才e化基層中階高階制造資材業(yè)務(wù)R&D階層別課題別同戚心圓式封的希培訓(xùn)毀體用系蜜架閑構(gòu)*惑*咬*決企情業(yè)教狐育澆訓(xùn)葵練綢研程修霞體塑系啟發(fā)教育新進教育管理訓(xùn)練專業(yè)訓(xùn)練進修教育文孫學(xué)宗早教美瘦學(xué)哲竟學(xué)倫屯理刺學(xué)通愛識砌教凳育高陸職蛛進鞏修專賊科賀進應(yīng)修大股學(xué)保進推修研挺究貧所桿進墳修其魚他振進餡修銷徐售王訓(xùn)基練行廉銷鍵訓(xùn)喊練采然購鏡訓(xùn)庫練生篩管較訓(xùn)襲練品凍管陪訓(xùn)隔練人女管那訓(xùn)鏟練財輔管節(jié)訓(xùn)級練研天發(fā)盛訓(xùn)啊練其皂他耽訓(xùn)勝練管災(zāi)一融訓(xùn)敬練管帝二旨訓(xùn)門練管嶺三鑄訓(xùn)般練管棒四注訓(xùn)膠練管虛五巴訓(xùn)板練其漏他造特嘴訓(xùn)職裝前狐訓(xùn)唉練新辨進寧教栽育案鳳例新進一般基層主管中階主管高階主管基層職員

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議

對象基礎(chǔ)職能教育進階職能教育行銷技術(shù)財務(wù)生產(chǎn)人力行銷技術(shù)財務(wù)生產(chǎn)人力某食室品餐集均團躲六限大弊教匯育膠訓(xùn)輸練蘋體肥系生運研作敗內(nèi)曠容

接下去，我們講…培臣訓(xùn)制管兔理描四導(dǎo)大燦步依驟1宅培輩訓(xùn)諸需孫求挨評售量2靈培害訓(xùn)食計翠劃撥制陸定3捷培艙訓(xùn)耍計雜劃稀實靠施4師培宣訓(xùn)趁效倉果蒸評怎估需型求評袍量(A拉s西s街e達s碗s收m經(jīng)e陜n附t兇o床f波N蹈e無e護d泳s毫)<W居h盟y弓>針墓對需克求御，培蜘訓(xùn)才粒有績效澄情清乏需次求艱，腸才盾有課程品矩質(zhì)＜H臣o(jì)化w份＞訪縱談墾調(diào)央查需圈求需墊求診墻斷定越位規(guī)鍵劃捉設(shè)藍計(T安r爪a聽i爭n挖i腹n舒g荒D有e假s獄i騾g客n土)<W前h鞭y慚>建圣立體黨系制罰度千，培偽訓(xùn)才角有欲力群量規(guī)諸劃蔬設(shè)型計頌課濾程，達成教傷學(xué)餡目搭標(biāo)＜H蓄o著w冊＞培皺訓(xùn)遙體測系憤規(guī)顏劃培左訓(xùn)拌計峰劃提育出培藍訓(xùn)賄計御劃尺實歪施(I顧m乖p直l漿e拜m仆e獲n尼t(yī)貓a屬t禾i羅o達n胃)<W匪h錄y乳>掌指握累教腦學(xué)旗過朋程塔品睜質(zhì)有挪效拾整伯合運括用襲資桑源＜H旦o燭w瘦＞物濃色選聘合捉適比講現(xiàn)師有藍效溝羞通鼓息舞學(xué)悠員有卡效喪管反理教偏學(xué)竿情奸景培暑訓(xùn)衛(wèi)效循果帝評估笛(E秤v華a脆l(xiāng)察u甜a傍t街i遇o訴n裝o寫f溜T忘r萬a亮i驗n耕i陪n司g叨)<W愧h萍y領(lǐng)>評眨估改勾善教嘉學(xué)錦績效評鑼估蟻提濾升辛職竭場稅績效＜H抱o悠w泰＞培鮮訓(xùn)惰評摸估五個扛層械次從賊評年估到醋改忌善不的做法推朱展結(jié)行動鴉學(xué)詠習(xí)碗與芽跟粒進培摩訓(xùn)趕需魂求稈評復(fù)量什敲么號是廟需鉗求麻評硬量翼?在實畢施滴培蔽訓(xùn)前恭，蠢必須佛針令對下南列問鄙題思角考?。骸珵轱@什后么要矩做培邀訓(xùn)?～培驢訓(xùn)的并內(nèi)遵容僵真板正腐要專的給是什孩么?～培勝訓(xùn)鬧后切會罰產(chǎn)立生命什浪么效睜果邀?需年求評量艇是非一種差助距膜分歐析全(G演a塞p部A拆n嚇a柳l匙y鑼s脆i匆s神)執(zhí)，要從鑼績效耐差秧距濕找跌出從能請力思差禿距要提別升習(xí)培厘訓(xùn)第品瓣質(zhì)，達到培竄訓(xùn)束績效悄，偉就蔥必須事緣瑞前吳抓準(zhǔn)命培順訓(xùn)需鋸求需特求評量的目敬的與穩(wěn)價蜻值目話的＊發(fā)般掘納學(xué)發(fā)員真鑒正津的培雅訓(xùn)需旦求沃，查有澇助于膨培拆訓(xùn)粉目汪標(biāo)婚的爪確肉定＊蝴找哈出學(xué)撫員的知皆識，穩(wěn)能凍力育差削距待，進而魯做記好課符程征設(shè)滲計價給值＊焦使培塘訓(xùn)有正嗓確的捐切集入點＊衣整剪合繳管雙理層辰對屈員工培商訓(xùn)等的絨觀湖點及爭鍋取支郊持＊對秩課拍程濱品找質(zhì)發(fā)的瀉提照升有正透確的弟方領(lǐng)向探筍討：評量培構(gòu)訓(xùn)需條求常搞見的問宿題找在不角到慚有讀效謀的家切定入點?強耐調(diào)期淹望摸需綱求遍，裝忽占略現(xiàn)止況分數(shù)析糟?主親管蛙或員工衰不誓知越道爽自揉己添需圈求什賢么?存搬在臘不悅切實象際的漸期墳望與想掙法在訪爺談培訓(xùn)需皺求的瓜專顆業(yè)能顫力速不間足好?…叉…狀…培報訓(xùn)炸需涌求應(yīng)的攤?cè)龗€拴來離源行京業(yè)員性畜質(zhì)業(yè)掛務(wù)葛戰(zhàn)販略領(lǐng)煉導(dǎo)燃風(fēng)爐格人戲才飄定建位教育政策（狹義）研習(xí)體系培攔訓(xùn)餅（便企忌劃勉）需抹求職煉場聲需汪求長夕期揭經(jīng)穿營仿戰(zhàn)謙略（林三龍—報—梅五秒年挑）短掙期衫經(jīng)鍬營賺政檔策（扭各脹年慘度獵）長良期何的潑展桿望短泥期團的諸展蝕望經(jīng)既營野環(huán)閑境茅的巾變區(qū)化戰(zhàn)具略才層稍次戰(zhàn)畢術(shù)嶄層素次聯(lián)盤合浴利賊華房誠出認眾診才溉能目告的犬的棄清蕉晰兵性切應(yīng)合伏實河際念的恰創(chuàng)壯造縣力客薄觀士的拴分晨析叔能夸力以尺市知場哲為準(zhǔn)導(dǎo)么向創(chuàng)膨業(yè)號家鴉精招神領(lǐng)座導(dǎo)墓他抹人發(fā)緞?wù)寡谒廊擞吧珥懲鏊厝俗园蛐艊谡轮眻F逃隊胃合喬作從糧經(jīng)珠驗阻中總學(xué)犬習(xí)培冒訓(xùn)丟需峽求數(shù)評葵量而之草1不-膽-找人娘才灘定猶位饒（最素只質(zhì)冶模貌型誤）目的的清晰性把握時間作好生意HowtoDeveloptheStrategicPlan目標(biāo)管理——如何設(shè)定好目標(biāo)及有效達成自我時間管理客觀的分析能力怎樣解救問題——透過有效的方法與程序轉(zhuǎn)型思考——組織再造的良方發(fā)揮創(chuàng)意解決問題切合實際的創(chuàng)造力創(chuàng)意閃電其實你真聰明阻力最小之路——用創(chuàng)造力尋找生命出口激勵創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)他人CoachingforTopPerformance做一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)袖非天生——學(xué)習(xí)做個領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)才能中改國坡聯(lián)歇合字利搜華馳學(xué)禾習(xí)趕樹聯(lián)乳合慶利賞華顏和秋你初共債同巴成布長步!管埋理候技舟巧職田務(wù)殼功這能經(jīng)駐營項意況識領(lǐng)愈導(dǎo)需力演攀講間技營巧問是題遞分銷析宅與腳決既策團井隊棄合惠作溝鏟通植技僻巧談掉判僅技榨能項斗目值管媽理時啄間豬管劫理面訴談監(jiān)技漸巧商務(wù)行銷銷售技術(shù)人事管理實事際崗茅位工越作高觀級用管盾理狡技喬能術(shù)課纖程經(jīng)蓋營貪模參擬基架本合財跪務(wù)計培畢訓(xùn)聯(lián)暑合霸利幣華女介穴紹高拳級凳經(jīng)驢營進意霧識逼課確程教盯導(dǎo)角技受能客膏戶倘服廁務(wù)變冬革投管贈理戰(zhàn)略重點如何實現(xiàn)關(guān)鍵事項培訓(xùn)重點集中戰(zhàn)略提高市場份額減少運行成本開拓并維持市場定位提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)率或革新技術(shù)流程按需制造產(chǎn)品和提供服務(wù)技術(shù)交流現(xiàn)有勞動力的開發(fā)團隊建設(shè)交叉培訓(xùn)特性培訓(xùn)項目人際交往技能在職培訓(xùn)內(nèi)部成長戰(zhàn)略市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)革新合資銷售現(xiàn)有產(chǎn)品/增加分銷渠道；拓展全球市場；調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品；創(chuàng)新產(chǎn)品；合伙發(fā)展創(chuàng)造新的工作任務(wù)革新支持或促進溝通文化培訓(xùn)創(chuàng)新思維和分析能力工作技能管理者溝通技巧沖突協(xié)調(diào)和技巧外部成長戰(zhàn)略（兼并）橫向聯(lián)合縱向聯(lián)合發(fā)散組合兼并產(chǎn)品相同的公司自己經(jīng)營提供或購買產(chǎn)品的業(yè)務(wù)兼并處于不同領(lǐng)域的公司整合富余人員重組判斷被兼并公司雇員的能力聯(lián)合培訓(xùn)系統(tǒng)合并公司的方法和程序團隊建設(shè)緊縮投資戰(zhàn)略節(jié)約開支轉(zhuǎn)產(chǎn)剝離債務(wù)清算減低成本減少資產(chǎn)創(chuàng)造利潤重新制定目標(biāo)賣掉全部資產(chǎn)效率革新、目標(biāo)設(shè)置、時間管理、壓力管理、交叉培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)人際溝通培訓(xùn)向外配置的輔助培訓(xùn)尋找工作技能的培訓(xùn)培鬧訓(xùn)醫(yī)需秤求近評常量斤之岡2釀—旱戰(zhàn)侄略倘分柏析案版例目標(biāo)區(qū)域企業(yè)目標(biāo)及重大工作事項分析培訓(xùn)課程設(shè)計銷售方面建立“專賣店”開拓海外市場增加休閑服、運動服的銷售信息方面管理電腦化質(zhì)量方面通過ISO9002認證TQM質(zhì)量活動全員質(zhì)量意識的提高生產(chǎn)方面增購多功能PM-F5型裁剪機企業(yè)文化方面創(chuàng)辦《XX人報》對專員進行采訪、編輯、發(fā)行方面的培訓(xùn)各部門通訊員的寫作技巧培訓(xùn)文體活動舉辦各類業(yè)余興趣培訓(xùn)班，如交誼舞培訓(xùn)、棋類培訓(xùn)、書法培訓(xùn)等“愛廠如家”等方面課程的活動培愈訓(xùn)環(huán)需撐求戀評螞量緒之碰3蹄—椅經(jīng)胞營寇目怕標(biāo)疲分半析案頭例培刻訓(xùn)正需堆求狂自弦始優(yōu)至鈴終雁應(yīng)紫與經(jīng)潮營士目保標(biāo)相什聯(lián)熔系我臥們唱所逼經(jīng)糠營慕的剩企份業(yè)侮類乏型趁，配我遠們坐希朽冀梨前龜進鍛的盛方石向旬，錦都將稍對肌我蚊們笨戰(zhàn)翠略萄性圓和予營麗運巾性智的屆培摔訓(xùn)柏計售劃如造帽成荷很男大硬的帥影首響思抄考添以訂下障案輔例檢，沙如犁何襖定君義棉它妻們腥的栗培繡訓(xùn)旗需霜求奇：一架家遷成杜衣樹廠努，裳目憲前培銷擔(dān)量話大獸，賽價具格溝低甜，鴉希做望玩能彩朝惜著銷辱量悉高黃且語同輪時靈品罷質(zhì)酒高森的列方僅向身發(fā)希展巡壽。一佩家諸洗憲衣劫粉惠廠亮，躬目牽前責(zé)使佳用聞過搏渡兄設(shè)朝備屑年崗產(chǎn)乏八異千浮噸鉤，毀一年疲后傘正揪式爹廠回房臂竣劣工提，駱設(shè)想備怨將鍬達敵世配界會先錘進析水膊平瓦，擋理虹想躲年產(chǎn)土量臣五缸萬當(dāng)噸冊。案響例專壁長離能測力朵的效分驕析1辮.從若工械作乎說襯明猜書魄進同行絮工犧作鍛內(nèi)傘容軍調(diào)檔查2圈.酬建折立專課長能臣力藍燒圖(C翠o菊m境p竊e寒t謎e欲n治c靠e旋R箭o否a裝d帽m位a武p濤)?從工幫作績效憐思智考?從攏顧奪客需諒求顛思丑考?從橋競杯爭要榨求派思敢考3吉.調(diào)疼查男及分攪析悶?zāi)芰w力獲模組(S耐k蔬i特l潑l生M牛o蠅d吸u類l地e舅)?業(yè)亭務(wù)技概能胡（B擾u賀s色i縫n招e勢s陶s匪S捧k克i盤l辱l凳）?人悟際技簽?zāi)茏℉四u棟m洪a冒n鳴S掙k翼i成l慨l鄭）?發(fā)展拘技株能軟（s調(diào)e殺l登f白D看e御v您e盤l紡o忌p宗m錦e培n風(fēng)t燃）培君訓(xùn)油需衣求紹評寶量慰之幅4雹—否專障長雪能窄力葡分極析專油長能臘力藍礎(chǔ)圖(C澡o龍m遣p尋e物t銅e棕n顏c偵e誦R學(xué)o其a鞋d辟m暫a壟p殃)從工作績效思考從顧客需求思考從競爭要求思考業(yè)務(wù)技能BusinessSkill人際技能HumanSkill自我發(fā)展SelfDevelopment角零度能襖力怕別1秋、電參唇與樂本鏡區(qū)盈域存內(nèi)嘴銷有售此計法劃閘的秒制擁訂2虧、你完鑰成狡公現(xiàn)司聚訂亭立閥的目銷為售斥目呢標(biāo)3物、氧反坡饋聯(lián)本籠區(qū)樹域截內(nèi)研的淡市揀場踐信鑰息浩及筑客俊戶牛需吉求4貪、坡制牲訂輕本謠區(qū)擱域復(fù)內(nèi)讀的責(zé)市殺場引開經(jīng)拓跡計綱劃講并含實攔施5還、衣制銹訂倚本珍區(qū)巴域柿內(nèi)渠的外月雖度兆銷珠售理、膊預(yù)步測訂計全劃6捕、照制嶄訂來本嗓區(qū)蔥域齡內(nèi)瓶客緩戶棕拜喉訪世計浴劃肌并詢實迫施7輪、柔跟奸蹤百客槍戶須定粱單江的培具冷體訂落欲實鞭（貪簽修定菠合田同稼、訊交透貨居、憲貨優(yōu)款等回戰(zhàn)收多等絨）8慨、脅按暗時戴、名按拿量避、略按桐質(zhì)元提愉交尚相休應(yīng)場業(yè)淋務(wù)廉表蒜格案失例以增下捷為浸某怎公銷司腥業(yè)市務(wù)魚員陣的拾工據(jù)作儀職犯責(zé)咸:要股求綠:岔請柳分出析歷該簽崗扭位爽的雁?；议L或能醋力爛藍免圖訓(xùn)梅練泡需性求差煤距業(yè)峰績原胡因渾分錫析目驗標(biāo)萬：1著0輸0申萬臂元童/別月實組際筑：6摩0無萬手元咸/蟻月4翁0趙萬傭元概/領(lǐng)月培蹈訓(xùn)貪需旅求裁評弟量畏之亮4陰—只業(yè)扣績碑分辣析采辰購億經(jīng)睡理桌年敞度頓綜軋合員考活評KPI年指標(biāo)權(quán)重實際得分1、采購計劃完成率≥99.5%1098%8.52、到貨及時率≥99.5%1597%11.253、部門目標(biāo)費用率≤0.42%150.34%14.854、采購合格率≥95%2082.8%05、資金占用比例≤95%5131%06、物料成本降低率≤95%30107.9%0培軋訓(xùn)輩需蓮求敗評除量云之侵5最—挨績芳效未分屢析績效不良項目培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)課程設(shè)計采購合格率選擇、評估供應(yīng)商時不注重其產(chǎn)品質(zhì)量；沒有經(jīng)常連同IQC人員輔導(dǎo)供應(yīng)商改善品質(zhì)如何評估供應(yīng)商如何輔導(dǎo)供應(yīng)商改善品質(zhì)資金占用比例缺乏與供應(yīng)商付款方面的談判技巧；對資金的流速沒有足夠的認識物料成本降低率新供應(yīng)商開拓能力不強，不能引入新的供應(yīng)商進行價格競爭；沒有要求供應(yīng)商報價時采用“分目法”；對材料的更替沒有足夠的知識和認識采購方式選擇的有效性缺乏“就近采購、批量訂購分批送貨、依據(jù)訂單位與庫存數(shù)量訂購”等采購式與技術(shù)選擇供應(yīng)商的技巧訂購技巧從咸采嫌購英經(jīng)刑理顆年跌度賠綜攻合杏考閥評芽表瓦中殲可娛知辭其問績直效槳相概對狠不掀足壟的他主炸要總是健定榆量枝的面第榜4輕、位5申、翼6動項拖和湊定夠性安的陣第洽3棚項蓬。提據(jù)烏此結(jié)針芬對濟采都購瘦經(jīng)對理茫的意績璃效托改對善傅或喂提唇高張的瘦培是訓(xùn)惕需責(zé)求引是：案川例培跡訓(xùn)激需浮求賢潛程在午動談機招愁收饅新伶人內(nèi)欲部問升引遷撇或撒調(diào)逝職新里制壘度拘或赤規(guī)災(zāi)定新切標(biāo)系準(zhǔn)新柿組忍織裂架縮慧構(gòu)新枝產(chǎn)貫品泉、瘦新否設(shè)職備培王訓(xùn)貞需堆求伶評屠量霜之微6慶—羞組渾織稀變布化旱分逆析組豆織四中憤負賞面跳信熱號某產(chǎn)造生隆額套外先動狂機顧洲客鈔抱目怨意嚷外百事異件芳記住錄懲肚戒稠問加題濱增招加離別職椒率蹤蝶劇踢增客毫戶反流陳失工體作濤表距現(xiàn)薪未執(zhí)達宇標(biāo)現(xiàn)準(zhǔn)培派訓(xùn)她需嚷求旱評蘿量充之喉7百—沿資壓料字數(shù)廉據(jù)凱分拉析外吳來算信科息伶的澤動飛機新漫的紫法爽規(guī)客鴿戶季需貧求競另爭川對染手塊的歲活對動供革應(yīng)絮商熄的族活搬動培片訓(xùn)餃需躍求菌評送量吃之苗8剃—腰外密來眨信新息鉗分嘆析觀膀察呀分捎析蘋法觀霞察暈分把析蛾法鍵是減一省種仆實徹地濃考猾察咽的膠方橋法特，睜可賀以謎在極較鬼短豪時能間寒內(nèi)象，裹不泰影唉響閣企羨業(yè)罷日相常晨工裙作凡的瞞情辣況炕下句，針對殖企鬼業(yè)裳的被狀距況漸及緩培搶訓(xùn)界需絲式求學(xué)情綿況牢進驚行鍵概扛括紋和嬸形段象趣的拐分臣析趟，技在害觀電察鞏分高析倦中脂，娛為際了歪達很到括對露培丸訓(xùn)勺需匠求避進只行輪評權(quán)估沾的房誠目寒的全，飄我黎們腰必閱需沖確嫌定歲觀膏察宴的姻范銅圍乞、愛對徒象攻和致內(nèi)隔容括。召一阿般惑，縱觀鍵察訊的陸范爹圍狠與樓對薯象士包憲括敞三集方聚面?zhèn)愕呐銉?nèi)豬容戴：（祖1姻）蘭企霸業(yè)值整注體高狀跪況迷；慶（幅2瘋）霜部播門倦工豎作潛狀志況清；芳（千3咽）株個唱人腸工沒作和情司況爛。長同因時傍，常對抱每姐一乏部居分寇的場觀柳察神還老要孟確脫定等所柱觀凈察刃的逝內(nèi)結(jié)容數(shù)，販如剩觀嘩察頌員撲工劈燕紀(jì)飾律豬、苗領(lǐng)仆導(dǎo)首風(fēng)軟格鉤等牙。戴為筒了案做施好撿這氏些抓工冬作沃，域可簽以心通擺過意編稍制躲有虜一染定慰結(jié)劣構(gòu)植的億調(diào)塊查梅表帖，北幫屯助云我賞們視更鄉(xiāng)豐有援效端地票收闊集部到痕培貸訓(xùn)霸需狠求描重谷要類信跌息斷（凡見矛表便1歌和赴表基2蹦）往。表臘一藏觀填察連分脊析糠的帥主題要換內(nèi)室容觀察范圍或?qū)ο箜椖坑^察結(jié)果評價企業(yè)整體狀況企業(yè)的整體風(fēng)貌企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范企業(yè)改革創(chuàng)新精神員工風(fēng)氣部門工作狀況工作紀(jì)律狀況工作流程執(zhí)行情況管理者工作能力、工作方法部門凝聚力工作效率員工情況工作積極性、主動性工作技能團隊精神工作情緒安全意識工作中損耗情況時間安排的合理性培打訓(xùn)并需建求餓評朗量厭之條9珍—調(diào)觀濃察妥分帖析案做例表漲二拘培撇訓(xùn)波需牛求肯員淡工泰調(diào)響查剃觀茄察誓項告目喝及迷評柱價殿表觀察對象：地點：時間：觀察項目很好好一般差工作熟練程度工作情緒合作態(tài)度服務(wù)態(tài)度工作中的損耗情況工作中的安全意識工作效率工作完成質(zhì)量工作紀(jì)律遵守情況團隊意識創(chuàng)新能力工作的方法是否恰當(dāng)時間安排的合理性領(lǐng)導(dǎo)組織能力語言表達能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力團隊中的影響力部門整體情況：需惜要迷指描出縱的影是繡，晶觀憐察刑法訪一捐般洲比痛較廁適棒合霧于友生沖產(chǎn)但作糟業(yè)細和港服晶務(wù)隊性漲工蘋作問人芳員廊，邊對緩于中技堵術(shù)及開豈發(fā)余、估銷拖售農(nóng)部默門徐和尋管育理蛋人豪員快的使調(diào)鋒查慎不煩易宵采皇用殺此否法騰。蔑另夠外射，浩由拿于修觀趕察繼法萬收礦集舉信攜息焦的迅隨亮意秧性略和戴觀間察制者來的奏主仁觀芒影乖響蝴較侄大抱，生因蕩此些在碑選挑派刑觀楊察渾者漿時袍，泰要螞注訂意餃觀夜察襯員享的經(jīng)選院擇筆，服避午免橡選亭擇矮容督易浮產(chǎn)咬生萌偏修見汽的課人共去吵執(zhí)逐行院此鞭項弱任性務(wù)輛，稻也糖可膨以僅派肅兩帽名驢觀斜察仆員臭同餡時遮進淚行屠觀辣察鳳，俘以渣增壁強捉評砍價懼的謙客邪觀爸性糧和味公鋤正需性竄。案富例差殊距脫分響析賄問懸卷工作任務(wù)目錄知識技能要求重要性與理想狀況符合程度非常重要重要不太重要不重要非常符合基本符合不太符合不符合培擇訓(xùn)腳需秒求燈評漸量河之裁1憐0箱—眠能缺力矩差凡距丟分賞析能垮力徐差寸距紐奉分掌析街表單位業(yè)務(wù)部職稱業(yè)務(wù)專員姓名日期項目標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)況水平（差距）態(tài)度敬業(yè)精神（具正確工作觀）能遵守公司規(guī)定工作努力為人誠懇。行必有方20406080100低普通高負責(zé)在約定期限內(nèi)完成預(yù)定工作能勇于承擔(dān)，不推諉塞責(zé)20406080100低普通高人際關(guān)系能與各種性格人員進行溝通合群無過當(dāng)或孤僻行為20406080100低普通高學(xué)習(xí)意愿對于各項學(xué)習(xí)機會均積極參與并努力學(xué)習(xí)能隨時做自我啟發(fā)20406080100低普通高技能銷售技巧目標(biāo)達成率100%以上具有良好的商品DEMO技巧反應(yīng)敏銳、具良好的溝通技巧、應(yīng)對話術(shù)20406080100低普通高工作報告準(zhǔn)時繳交。確實表達工作重點能有具體的建設(shè)性建議20406080100低普通高工作計劃擬訂能依目標(biāo)具體規(guī)劃業(yè)務(wù)工作20406080100低普通高報表作業(yè)能確實無誤依規(guī)定填寫、繳交20406080100低普通高知識商品知識對商品有全面的了解（包括優(yōu)、缺點）能具體解說商品特色與優(yōu)點20406080100低普通高市場行銷知識對市場行銷理論有了解能引用市場行銷理論于工作中20406080100低普通高相關(guān)法律知識熟悉與工作相關(guān)的法律規(guī)定20406080100低普通高商品生產(chǎn)流程對商品的生產(chǎn)流程能做重點介紹20406080100低普通高批示直屬主管本人案賴?yán)龢I(yè)務(wù)員姓名：單位：填寫人：日期：

技能項目主要優(yōu)點主要缺點培訓(xùn)（輔導(dǎo)）方案計劃制定業(yè)務(wù)技能產(chǎn)品知識目標(biāo)客戶開發(fā)準(zhǔn)客戶跟蹤狀況客戶的服務(wù)再開發(fā)目標(biāo)管理自我時間管理業(yè)秘務(wù)谷員女技族能帽評千估厭表李環(huán)*嘉*能麻制越定壓工光作穿計輛劃初喝次洗見輪面攪給雀人賣第鳳一睡印堤象魚好陌樓生臺拜案訪承容轉(zhuǎn)易披緊班張歇，崗目厲標(biāo)鞠客屑戶惰信互息妹收叮集肚方援法玩不擇多不規(guī)能繼準(zhǔn)倦時也完貧成凳，計律劃微沒脫有勤預(yù)魂見翁性熟救悉P少M倡1倘0索0產(chǎn)拴品對松雪裙糕球類忌產(chǎn)挨品貼不禮熟鏟悉客猾戶荷服從務(wù)邊及艦時客演戶擔(dān)關(guān)凡懷喪方月式坡不劑多配，目衰的宅性醋太餓強跟良蹤萄及桌時促塘成術(shù)方丈法繡不刊多有疏每霞天飽時諸間指安店排工竟作塞效期率虜不畏高有枝明酬確鉆的挑目眠標(biāo)對丑目猛標(biāo)浙的妻達飾成年沒鼻迫凍切偵感話陪術(shù)增熟獵練崗具血說低服泥力不豆善字于碼人丘性高化段的紗感猴情孕溝語通案棚例某諸公紅司欠技革能莖評蒸價樂表技能與活動重要性1—5分雇員/負責(zé)人目前狀況1—5分雇員/負責(zé)人不斷改進與發(fā)展1.采取多種方式不斷簡化、改進工作環(huán)節(jié)以取得好結(jié)果2.理解、支持公司的發(fā)展方向、目標(biāo)和策略3.提高與工作相關(guān)的知識水平4.反省過去，吸取教訓(xùn)，把經(jīng)驗告訴同事，使大家受益5.用創(chuàng)造性思維取得解決實際問題的方法6.發(fā)展、提供工作技能，以改進工作，取得更滿意的效果7.尋求并接受反饋意見，以便自我改進，而不是處處為自己辯解8.為了改進工作，不斷聽取內(nèi)、外部顧客的意見續(xù)狡表技能與活動重要性1—5分雇員/負責(zé)人目前狀況1—5分雇員/負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力9.積極主動解決問題，抓住機遇，主動出擊，愿擔(dān)風(fēng)險10.重點放在長時間保持質(zhì)量上11.盡量保持長時間、高水平的結(jié)果12.在通常渠道、材料、方法行不通時，能用創(chuàng)造性的方法完成工作目標(biāo)13.能對決定、行動的后果負責(zé)14.通過言行表現(xiàn)出對公司的發(fā)展方向忠誠15.在一帆風(fēng)順時，舉棋不定時或發(fā)生重要變化時，都能對公司的發(fā)展做出貢獻顧客服務(wù)16.依雇員的需要分輕重緩急17.能通過詢問、傾聽、證實等方法確定顧客的真正需要18.兌現(xiàn)對顧客的承諾，有責(zé)任感、緊迫感19.了解XX公司的產(chǎn)品及服務(wù)項目（尤其是自己部門的）20.善于征求顧客的意見續(xù)壟表技能與活動重要性1—5分雇員/負責(zé)人目前狀況1—5分雇員/負責(zé)人合作協(xié)調(diào)能力21.善于與人合作，努力使小組有效工作22.能與自己意見不同，觀念不一、價值觀比別的人有效23.善于處理人際關(guān)系，有效地解決沖突24.營造熱情、和諧氣氛及工作環(huán)境，能調(diào)動他人積極性25.樂于助人，總在需要時給人以幫助26.真誠、有氣質(zhì)27.能發(fā)動大家，使大家合作資源應(yīng)用28.發(fā)動群眾，發(fā)現(xiàn)問題，尋找機遇，商討對策29.在公司內(nèi)外廣泛尋求專業(yè)知識、建議、供應(yīng)、分析工具等30.充分利用內(nèi)部資源和系統(tǒng)、設(shè)備、供應(yīng)、分析工具等31.對公司多方面都有所貢獻續(xù)搏表技能與活動重要性1—5分雇員/負責(zé)人目前狀況1—5分雇員/負責(zé)人人格效應(yīng)32.心中有公司有大局，為此愿做出個人方面的調(diào)整33.按時、按財力完成工作任務(wù)34.把精力、資源的重心放在能增值的項目上35.能同時承受多項任務(wù)36.對完成目標(biāo)總是先有計劃，還會追蹤、了解37.能預(yù)計困難，會提前采取防范措施38.在安全環(huán)保方面遵循公司的各項政策、規(guī)定39.在時間緊、信息不多的情況下，能做出有效的決定40.能對公司上下做有效地表述自己的意見41.能對不同聽眾有效的一表述自己的意見42.傾聽別人的意見，善解人意，理解他人43.書面表達清楚44.很快受到別人的尊重，使人感到可信、可靠續(xù)盞表技能與活動重要性1—5分雇員/負責(zé)人目前狀況1—5分雇員/負責(zé)人技術(shù)能力請列出四項與工作有關(guān)的技能（如語言能力、計算機軟件應(yīng)用、設(shè)備維修、技術(shù)維護等）ABCD45.為同事或下級提供所需信息、資源，使他們感到公司在支持他們管理及發(fā)展46.輔導(dǎo)下級，使其勝任工作，幫助他們提高水平，迎接挑戰(zhàn)47.向下級講述工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、使其明確要求，知道自己的任務(wù)與公司發(fā)展方向、價值觀和總目標(biāo)的聯(lián)系48.經(jīng)常做出較細的、有建設(shè)性的建議和反饋，使同事們不斷改進工作49.能當(dāng)同事們的參謀，幫他們決定有關(guān)事情50.鼓勵大家貢獻，對下級的貢獻承認、鼓勵、表彰51.識人善任，能把最好的侯選人選派到合適的崗位上去52.安排工作時，給下級一定的決定權(quán)和獨立性53.鼓勵同事、下級革新，敢于一起承擔(dān)風(fēng)險，容忍別人的失誤54.幫同事和下級建立自尊感55.確保下級遵守各項安全、環(huán)保規(guī)定和要求56.鼓勵下級應(yīng)用培訓(xùn)中所學(xué)的新技能課為程痰需熱求避調(diào)臺查巧表漢選鋒擇廳式下面是我們培訓(xùn)部門為您提供的備選培訓(xùn)課程內(nèi)容，請您根據(jù)自己的實際情況選擇對如下課程的需要情況：課程內(nèi)容很需要需要可有可無不需要管理者的角色管理的原則管理系統(tǒng)再造管理流程革新目標(biāo)管理績效管理時間管理計劃管理人員管理控制與改善信息管理溝通協(xié)調(diào)授權(quán)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮良好的傾聽技能如何接受批評怎樣與難相處的人打交道影響他人的技能如何提出有效的問題咨詢技能培訓(xùn)團隊領(lǐng)導(dǎo)技能公眾表達技能會議技巧商業(yè)禮儀能力培繼訓(xùn)背需括求崖評翠量歐之夠1瓣1罷—刺調(diào)哲查災(zāi)問題卷漆分芳析()主芽管宋人員1射2括套砍工劫作練技條能課欺程需是求問桐卷單元課程名稱時數(shù)目的很需要需要不需要1工作關(guān)系JOBRELATION8使學(xué)員能了解新領(lǐng)導(dǎo)與人際關(guān)系的特性及原理，善用領(lǐng)導(dǎo)達成效果。參與者依循民主程序及方法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。２工作教導(dǎo)JOBINSTRUCTION12使學(xué)員能掌握工商業(yè)有關(guān)教導(dǎo)，指示及訓(xùn)練的新知識及技巧。注重教法的應(yīng)用以及成果的達成。３工作方法JOBMETHODS8為學(xué)員提供研究，簡化及改進工作的種種技巧及方法。使學(xué)員了解主管運用于其部門的各項工作技巧與原理。４工作安全JOBSAFETY8提供防止意外和知識;提高參與者的安全意識。改善使用于工作場場的特別及技術(shù)部份的安全措施。討論如何避免意外以及如何與專業(yè)安全人士取得信賴和合作。5工作討論JOBDISCUSSION8訓(xùn)練參與者善用民主程序及方法領(lǐng)導(dǎo)小組討論。促使主管與部屬良好溝通協(xié)調(diào)，克服改變阻力，解決問題，培養(yǎng)責(zé)任感等方面的合作。６工作行動JOBACTION8使主管能以目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，運用于督導(dǎo)方面。并能以實際行動完成任務(wù)，訓(xùn)練成員，培養(yǎng)團隊精神。探討如何解決問題并承擔(dān)未來的任務(wù)。案童例單元課程名稱時數(shù)目的很需要需要不需要７工作管制JOBCONTROL6使學(xué)員對于生產(chǎn)及成本控制的作用及方法有進一步的了解。注意方法的實施及成果的獲得；促使主管及成員對降低成本的覺醒。８工作入門JOBORIENTATION６使主管能導(dǎo)引新員工，適應(yīng)新工作環(huán)境；主持選擇性面談；檢討訓(xùn)練需求及準(zhǔn)備并提供有系統(tǒng)的分析性訓(xùn)練。９工作問題解決JOBPROBLEM12使管理人員對于問題解決方法的特性及技巧有進一步的了解,并提供KJ問題解決法的練習(xí)。10工作交往JOBTRANSACTION8使主管能夠了解人際關(guān)系溝通，行為分析，自我狀態(tài)發(fā)展和如何影響人際關(guān)系溝通的交往形式。11工作效能JOBEFFICIENCY６使學(xué)員有創(chuàng)造想像力的開發(fā)。使其在團隊中能有效地與其他成員交往，和更有效地引發(fā)并處理數(shù)據(jù)，意見或概念，以獲得更佳成果。12工作品管JOBQUALITY６協(xié)助主管和具有品管圈領(lǐng)導(dǎo)潛能者及其他人士更加了解品管圈的運作，技巧團隊工作等。主架管局人員1皇2鄙套機工墻作腳技壓能課引程需鬼求問孫卷案哄例你對閘部愉屬的領(lǐng)暖導(dǎo)方萌式為何取?驚是拜否猜有楚效劣?你撇在授圖權(quán)投下其屬工越作脹上抗是戚否規(guī)有出矛現(xiàn)渣問俱題?為尼什弄么?你對培盒育墾部屬的釀看惹法倦如拳何殃?查能掩否頓有葉效增任進部屬能緞力西?你對工婦作旁管哪理控(P為D歲C閘A瓜)是憐否擴遭襲遇問拴題？為符什姥么？主符管培少訓(xùn)需勒求的問清卷請啟基絕層主專管填耗寫頁相先關(guān)樓的統(tǒng)意良見如盞下猾：基券層主芒管培迎訓(xùn)需亞求問溫卷這是談一顧份針莫對基層主鍛管訓(xùn)恩練需盜求震所隊做鉛的問鄭卷滋調(diào)翠查，深因漠此跡沒把有標(biāo)儲準(zhǔn)答約案鑼，狐也典沒款有對或言錯的分沾別紡。問瓶卷的蝴目饅的變是臂在協(xié)庭助仆我繩了維解您瞞在臟工合作搬中彼所晨需欣求與被況期許的耐管厭理聯(lián)技賤巧栽。請?zhí)┽樧駥δ谧詫O己但在部滲門內(nèi)的窩平強時薦處貼理澤事斷務(wù)閉行師為在適隙當(dāng)?shù)牡胺椒空\格耽中北”騰Ｖ河”裙以前表拒示觀感息。5非瓶常晝同關(guān)意4涂同銀意3兄尚蔬可2負不阿同拋意1耳非賠?？坎桓屯酪?絕芳對重滾要4斑很應(yīng)重臂要3狀尚穩(wěn)可2糧有聽些曠重好要1蜓不億太榜重匙要1.我相信我的部屬有相當(dāng)處理事情的能力，不需要我花費心力指導(dǎo)，就能順利完成工作2.我清楚我的部屬們的工作內(nèi)容，且會追蹤他們的丄作進度3.我在處理有關(guān)部屬的工作及權(quán)益的重大決定時，會讓他們共同參與，并征求意見4.我相信我的部屬會正常判斷，故我給予我的部屬自主權(quán)，

并允許他們能針對個人的工作做討論下決策5.當(dāng)我臨時要請假時，可以立即找到完全的職務(wù)代理人而安心離開6.我對于繁復(fù)的資訊能簡論歸納，使的清晰易懂案潤例5非粗常獸同頭意4桶同裳意3揉尚動可2友不違同適意1矩非址常勉不潔同售意5絕阿對重夕要4別很統(tǒng)重氧要3沙尚惠可2碧有板些馳重段要1討不父太南重尸要7封.我接所采用揮的賭做掩事襖方挺法幕是堅定掌、宜一臣致匆性并有復(fù)很航好際理持由料的露，代且不會華因項為社上米級耳壓則力、使他懲人爭焦論而搖爐擺嫌不遲定8.櫻我會哲與部屬著們捧分斷擔(dān)劉部舟門的問雅題，并共稼同尋求帆解常決槍方勺案9真.身為耽單臨位主矮管冊，愉我域知小道應(yīng)姥付蚊單位彩內(nèi)愛工漏作跨任務(wù)的現(xiàn)成敗朗負全責(zé)，勞但淋仍被相濤信團莊體的速工慰作滾一岸定劃要劃靠醒大許家暈通悄力碎合醉作脫才夕能玻完彼成1賽0促.在震部屬工林作進交行中屠若發(fā)生問量題，江我會先傾釣聽他們的狂想厚法及建升議，叼不會在劇未迅了診解纖真塔相梁以突前悉，責(zé)巧備他們或腸下結(jié)厭論1巾1各.我會提繡供叛或幫令助毒部勸屬取承得名必微要師的資源憑，流以哈完蟲成墳被勇指社派便的任互務(wù)1柜2序.我微用驗我書能巾理必解獨的電方甚式來模說儀明廣問蕩題，嶄但旺不會眉強份迫部屬同吸意1溫3容.為騙確保蠅部屬清喪楚明瓜了他個人冠的召工叢作丙在組菊織中與其捉他繭工盲作應(yīng)有廉的團互動芝關(guān)垮系，杯我會定訪期與梯他謊們節(jié)溝浸通錘并表裹示魂我呆的謹看霞法1脫4壇.我咳是螺一個很擋友嚇善栗且揚容院易親近屈的魔人晉，悶我畜不護怕與說部鏟屬摔們太飯接近拴而統(tǒng)失他朱們理對我春的耐尊棍敬1止5雹.我爸們猶單絨位內(nèi)銜的溝沒通是治很忘公開自圾由繳的1厚6.韻我與我公的利部屬紗們可除以其互披相忠撫實直蟲率散地溝速通案融例未丈來肌機下會乖的泡掌棋握1.組們織誦未林來蛾發(fā)月展手的需甩求2曾.說接慢班伴人食培鞏育計車劃3納.標(biāo)竿設(shè)定餅(L建e貼a敢r止n考i障n盈g緞F饞r陷o抽m低B茄e你s這t脆)4芳.國石際化發(fā)且展廢的需托求培餅訓(xùn)崗需產(chǎn)求罰評奸量崇之沉1儲2段—未聚來讀機堆會紐奉分槽析培期訓(xùn)需谷求調(diào)波查表彎~從未來愿機喬會分死析未來機會領(lǐng)域期望的人才能力培訓(xùn)對象

培訓(xùn)策略

1.組織未來發(fā)展2.接班人培育計劃3..標(biāo)竿設(shè)定(LearnFromBest)4.國際化發(fā)展事晌先規(guī)猛劃茫訪吵談目菠的屬及允內(nèi)肆容活重點讓被訪妄談?wù)邤囉星蛐木坷頊?zhǔn)哲備可惜作冬深翠度酒探討收載集祝不媽同部爛門、竟不立同角宴度妹的枝意怕見訪增問上貴司堵、宜本偶人姥、部有屬實裳地崇訪呆談培微訓(xùn)錄需獻求僻評傍量較之巨1器3六—迅訪坑談簽分宇析不預(yù)同孟職匙能寬/永階腿層竟模諷塊殼的沸小趕組萬研廈討委慰托介外獲界斷專闖家渣進桿行演項繡目樸調(diào)舟查標(biāo)足桿嶺學(xué)炸習(xí)教弟育擁委鈴員鹽會掉的睜研篩討顫和佳審父批培瘋訓(xùn)切需漁求欄確撫定據(jù)的切方癥法沖突模管匙理問棄卷晝(嗽例擠)說明身：假鳥如仇你發(fā)延現(xiàn)你詳?shù)谋科跀_望誦和襯別嗎人漂不阻同訊，參下董列沒句曉子戚所輸描潛述羞的擴情勾況欄，閃你擺想傳你會有繪何騾反應(yīng)，選泊擇最爹可馬能洋的發(fā)若應(yīng)。1.我對追求目標(biāo)很堅決。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。非常不可能不可能可能非常可能2.我嘗試贏得我的立