公司企業(yè)安全管理4.2.1-2安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編

PAGEPAGE114安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編批準(zhǔn)：審核：編制：版本號：2016年04月05日發(fā)布2016年04月05日實(shí)施******有限公司目錄TOC\o"1-1"\h\z\u安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 1安全管理人員管理制度 3法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度 5識別和獲取適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政府要求的其他管理制度 7安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 10領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度 12班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度 15安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度 16文件和檔案管理制度 18風(fēng)險評估和控制管理制度 20安全教育培訓(xùn)管理制度 32特種作業(yè)人員管理制度 36“三違”行為管理制度 37安全警示標(biāo)志管理制度 40設(shè)備設(shè)施安全管理制度 42變更管理制度 45建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理制度 47設(shè)備設(shè)施驗收管理制度 50設(shè)備設(shè)施更新改造、拆除及報廢的管理制度 51施工與檢維修安全管理制度 52重大危險源管理制度 59作業(yè)安全管理制度 72相關(guān)方及外用工管理制度 74職業(yè)健康管理制度 80勞動防護(hù)用品管理制度 83安全檢查及隱患治理管理制度 86事故隱患排查治理管理制度 90消防安全管理制度 95應(yīng)急管理制度 98事故管理制度 99事故應(yīng)急救援管理制度 103安全績效評定管理制度 104危險化學(xué)品安全管理制度 108危險源安全管理制度 110職業(yè)危害告知制度 112作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測管理制度 113安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度為了落實(shí)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，特制訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度。一、責(zé)任制的制定責(zé)任制的制定由公司安全管理部門負(fù)責(zé)。由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)制定公司各部門各類人員安全職責(zé)初稿，然后下發(fā)到各部門及各類人員進(jìn)行討論，提出補(bǔ)充完善意見，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審定后下發(fā)執(zhí)行。二、責(zé)任制的溝通在安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行過程中，公司安全生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常與部門及各類人員溝通，反饋在執(zhí)行中的意見和要求，為年末的責(zé)任制修訂積累資料。三、責(zé)任制的培訓(xùn)責(zé)任制審定下發(fā)后，安全生產(chǎn)管理部門要及時組織各部門和各班組進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確各部門各類人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作應(yīng)負(fù)起的相應(yīng)責(zé)任，對各自的責(zé)任要做到應(yīng)知、應(yīng)會，同時明確應(yīng)受到的獎罰條件。四、責(zé)任制的評審與修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制每年末評審修訂一次。由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，根據(jù)平時溝通掌握的資料和執(zhí)行中反饋的意見要求，組織有總經(jīng)理參加的各部門負(fù)責(zé)人的評審會議，匯總評審意見，修訂安全生產(chǎn)職責(zé)，評審與修訂要有記錄，并存檔保存。五、責(zé)任制的考核考核機(jī)構(gòu)1、各部門及各類人員的安全責(zé)任制考核工作由公司安全管理部門負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報公司安全生產(chǎn)委員會。

2、車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報安全管理部門。

考核形式

安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核，實(shí)行季度考核、年終總評的辦法，每季度五日前上報相應(yīng)主管部門。

考核標(biāo)準(zhǔn)

各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。在責(zé)任制的考核上，分為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級，責(zé)任制考核，按照安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評比。

獎懲

各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及從業(yè)人員的責(zé)任制考核結(jié)果，每季一通報，年終進(jìn)行總評，考評優(yōu)秀的由考核單位報相應(yīng)主管單位研究給予獎勵，考評不合格的由考核單位報相應(yīng)主管單位研究給予處罰。

對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安全管理委員會研究給予處理，構(gòu)成犯罪的，對有關(guān)責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理安全管理人員管理制度1.目的為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員配備，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。2.范圍2.1本制度適用于本公司各部門。2.2本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。3.配備要求：3.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。3.2各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理員，原則上由本車間管理員兼職擔(dān)任。4.職責(zé)4.1安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)：4.1.1貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；4.1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；4.1.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；4.1.4保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；4.1.5組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案；4.1.6定期組織召開安全生產(chǎn)例會；4.1.7開展安全教育培訓(xùn)；4.1.8組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；4.1.9建立安全生產(chǎn)管理檔案；4.1.10及時、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。4.2專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)4.2.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；4.2.2現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實(shí)施情況；4.2.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；4.2.4對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；4.2.5對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；4.2.6對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；4.2.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。4.3車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)。4.3.1負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；4.3.2現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實(shí)施情況；4.3.3對本車間作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；4.3.4對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；4.3.5對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告，并協(xié)調(diào)整改；4.3.6對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安全科報告；4.3.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。4.3.8組織建立本車間安全管理檔案資料。法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度1、目的為了齊全的收集法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保所使用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求為最新版本，并將其要求傳達(dá)到相關(guān)部門、員工和相關(guān)方，并將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)換為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中，特制訂本制度。2、范圍適用于對與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的國家、行業(yè)、地方的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)其他要求的管理。3、責(zé)任部門與部門、人員職責(zé)責(zé)任部門：安全生產(chǎn)委員會。部門、人員職責(zé)：1）各部門安排一名兼職人員定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和其他要求，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時匯總報歸口管理部門。2）歸口管理部門，將獲取使用的法律、法規(guī)和其他要求，匯總后發(fā)布清單。3）歸口管理部門將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求。傳達(dá)給員工和相關(guān)方，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和考核。4、識別和確認(rèn)歸口管理部門根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求及各相關(guān)部門收集的信息，編制公司通用的《適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政府其他要求的目錄清單》，并且根據(jù)其目錄清單的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)識別，確認(rèn)適用本企業(yè)的法律法規(guī)和其他要求的具體內(nèi)容。當(dāng)上述法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)生更新、作廢等情況時，應(yīng)及時修改《適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政府其他要求的目錄清單》，將其文本內(nèi)容放入文本數(shù)據(jù)庫。并將有關(guān)信息傳遞到適用該法律法規(guī)及其他要求的部門、單位和相關(guān)人員。5、貫徹執(zhí)行各部門將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會議、宣貫、培訓(xùn)等形式，落實(shí)到相應(yīng)層次或崗位，并傳達(dá)到相關(guān)方。各部門要按照法律，法規(guī)和其他要求，組織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項活動，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、檢查與評審公司通過管理評審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關(guān)部門、單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)。依據(jù)檢查評審情況按公司獎懲制度予以執(zhí)行。6、獲取法律法規(guī)的渠道：東莞市安監(jiān)局、區(qū)安監(jiān)局、街道辦事處、安全中介機(jī)構(gòu)、新華書店、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行單位、網(wǎng)絡(luò)書店等。7、獲取法律法規(guī)的方法和時機(jī)：經(jīng)常查閱國家、廣東省安監(jiān)局及國家相關(guān)部委、出版社的網(wǎng)站，獲取最新信息，及時更新《適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政府其他要求的目錄清單》和文本數(shù)據(jù)庫，至少每月查詢一次。及時獲取信息進(jìn)行購買或下載打印。8、法律法規(guī)更新方式：將廢止的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)從《適用的法律、法規(guī)及政府其他要求的目錄清單》和文本數(shù)據(jù)庫中刪除，增添新內(nèi)容，同時告知本企業(yè)的相關(guān)部門和人員。識別和獲取適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政府要求的其他管理制度1.目的為了使公司認(rèn)識和了解與其活動相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，并將這些信息及時傳達(dá)給從業(yè)人員和相關(guān)方，提高他們的法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。2.適用范圍適用于本公司獲取、識別、更新法律、法規(guī)及其他要求并建立臺帳。3.職責(zé)3.1安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與其它要求的收集、識別及更新并建立臺帳，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對識別的法律、法規(guī)及其它要求進(jìn)行符合性評價。負(fù)責(zé)向各部門宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。負(fù)責(zé)制定公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的發(fā)布3.2公司各部門獲取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時傳遞到安全生產(chǎn)委員會。負(fù)責(zé)將相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及其它要求傳達(dá)給員工，并遵照執(zhí)行。負(fù)責(zé)制定本公司、部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)傳達(dá)給員工，并遵照執(zhí)行。4.程序4.1獲取途徑安全生產(chǎn)委員會通過標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求?？偨?jīng)理部門收集整理上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、公報等及時送交安全管理部門。各部門從專業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時報送安全生產(chǎn)委員會進(jìn)行識別和確認(rèn)并備案。4.2登記與識別根據(jù)公司生產(chǎn)、活動和生產(chǎn)過程中所有的危險、有害因素，結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本，識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn)，識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。安全生產(chǎn)委員會組織相關(guān)部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求組織評審確認(rèn)，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。4.3更新當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新時，應(yīng)重新及時識別。當(dāng)生產(chǎn)過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時,應(yīng)及時進(jìn)行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。安全生產(chǎn)委員會每年進(jìn)行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的獲取、識別、更新工作。4.4法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實(shí)施、檢查與符合性評價安全生產(chǎn)委員會及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進(jìn)行摘編，并下發(fā)到相關(guān)部門、單位。各部門要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求并在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中嚴(yán)格遵守，各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況記錄于安全例會臺帳，班組學(xué)習(xí)情況記錄于班組活動記錄中。安全生產(chǎn)委員會每年一次對貫徹安全法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因，進(jìn)行整改。并負(fù)責(zé)建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評價記錄。4.5規(guī)章制度及安全操作規(guī)程安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)編寫公司的安全規(guī)章制度，并下發(fā)到公司各部門，公司各部門要組織全體人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。公司各部門，應(yīng)根據(jù)本部門特點(diǎn)制定適合本部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度或公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則，下發(fā)到車間和班組，各級人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。公司各部門，應(yīng)根據(jù)本公司工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性進(jìn)行危害分析，在分析的基礎(chǔ)上編制崗位安全操作規(guī)程，下發(fā)到車間和班組，崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。4.6評審和修訂安全生產(chǎn)委員會每年一次組織有關(guān)部門單位對頒發(fā)的制度文件進(jìn)行評審，對不適宜性文件及時進(jìn)行修訂。當(dāng)工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時或發(fā)生事故后，安全管理部門和公司各部門應(yīng)及時對各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保適用性和有效性。修訂時注明原因及更改內(nèi)容，經(jīng)分管安全責(zé)任人批準(zhǔn)后進(jìn)行修訂。新修訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應(yīng)及時發(fā)放到崗位，保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件，原文件收回統(tǒng)一作廢。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及上級有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。一、目標(biāo)與指標(biāo)的制定原則1、總經(jīng)理組織相關(guān)部門制訂公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，必須依據(jù)國家、地方以及上級的要求與標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂，目標(biāo)與指標(biāo)必須等于或高于上級的要求，不能低于上級的要求指標(biāo)。3、重傷事故（含急性職業(yè)中毒）、死亡事故及重大事故（重大火災(zāi)、爆炸、倒塌等）必須嚴(yán)加控制，均應(yīng)低于上級考核的指標(biāo)要求。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)，除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括安全管理、安全投入、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)進(jìn)步方面的指標(biāo)。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，必須進(jìn)行量化，（即每項均有指標(biāo)），同時要把安全生產(chǎn)目標(biāo)，層曾分解。公司有指標(biāo)，各分廠、部門、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。6、安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃，要與上級安監(jiān)部門與評價機(jī)構(gòu)的要求接軌，以便于上級和評價機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行安全評估與評價。二、目標(biāo)與指標(biāo)的分解1、根據(jù)所屬基層單位和部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定實(shí)施計劃和考核辦法。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，量化考核后，人力資源與行政管理部門，要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。三、目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施1、總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)時與抓安全生產(chǎn)目標(biāo)做到“五同時”總結(jié)經(jīng)驗、評出先進(jìn)，并實(shí)行獎勵、樹立先進(jìn)榜樣。2、每季度末，要對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。四、目標(biāo)與指標(biāo)的考核1、每半年對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果；及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計劃。2、制定目標(biāo)與指標(biāo)考核辦法，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，由安全生產(chǎn)委員會進(jìn)行總結(jié)與評比。3、在企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理過程中，所產(chǎn)生的資料，記錄由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)整理、匯總、存檔。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度一、目的為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司安全委員會決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。二、適用范圍本公司生產(chǎn)車間、部門三、現(xiàn)場帶班人員范圍本公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容與職責(zé)1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)走動管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報安全委員會研究處理。3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾正并按規(guī)定予以處罰。嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題：現(xiàn)場無法解決處理的，立即報安全委員會。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。6、嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象，并按規(guī)定處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告。8、對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。五、相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視、認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員管理規(guī)定》，深入現(xiàn)場考前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)的各項任務(wù)落到實(shí)處。2、現(xiàn)場帶班人員有事必須向總經(jīng)理請假，由調(diào)度人員安排其他領(lǐng)導(dǎo)干部替班。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、帶班現(xiàn)場人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在生產(chǎn)商，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。7、帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班安全工作直接負(fù)責(zé)，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位按帶班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，作好記錄；8、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰，從扣罰至辭退不等。9、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接收上級部門的追查和處罰。六、附則本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

一、崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)

企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作，主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。公司對從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá)，做到明確具體；同時貫徹落實(shí)國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。

二、崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求1.崗位職責(zé)描述；2.崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；3.崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；4.行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；5.裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等；6.作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等；7.崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位；8.其他要求：結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點(diǎn)，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十八條的要求，保證本單位安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，特制定安全生產(chǎn)資金的提取、管理和使用制度。1、安全投入職責(zé)：1）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，對安全投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任；2）經(jīng)營資源部必須按照計劃保證安全投入資金的供給，按照相關(guān)規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，單獨(dú)建立安全生產(chǎn)資金賬本，監(jiān)督安全費(fèi)用的使用情況；3）經(jīng)營資源部每年制定安全費(fèi)用使用計劃，按照計劃進(jìn)行安全投入實(shí)施，不得挪用安全費(fèi)用；4）經(jīng)營資源部要制定安全投入臺賬，保證安全投入的有效性。2、安全生產(chǎn)資金的提取，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財企[2012]16號）的規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。企業(yè)以上年度實(shí)際營業(yè)收入為計提依據(jù)，采取超額累退方式按照以下標(biāo)準(zhǔn)平均逐月提取：1）營業(yè)收入不超過1000萬元的，按照2%提??；2）營業(yè)收入超過1000萬元至1億元的部分，按照1%提?。?）營業(yè)收入超過1億元至10億元的部分，按照0.2%提取；每年末編制企業(yè)下一年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取比例和使用計劃，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用流程1）使用安全生產(chǎn)?？畹牟块T經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提取使用。2）使用安全生產(chǎn)費(fèi)用項目完成后應(yīng)進(jìn)行專項總結(jié)，并將費(fèi)用使用情況逐一填寫清單報相關(guān)部門存檔。3）安全生產(chǎn)費(fèi)用由安全科按年度計劃審批，年末編制匯總。4、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施），包括生產(chǎn)作業(yè)場所的防火、防爆、防墜落、防毒、防靜電、防腐、防塵、防噪聲與振動、防輻射或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備支出，大型起重機(jī)械安裝安全監(jiān)控管理系統(tǒng)支出；2）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；4）安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴(kuò)建項目安全評價）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；5）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；6）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用；8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；9）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。5、安全費(fèi)用的檢查1）企業(yè)安全生產(chǎn)委員會對安全費(fèi)用的提取與使用實(shí)施監(jiān)督檢查；2）經(jīng)營資源部門定期檢查安全資金的使用；3）生產(chǎn)部門定期檢查安全資金的使用范圍，檢查是否挪用。4）發(fā)現(xiàn)安全資金挪用情況，要嚴(yán)肅處理。文件和檔案管理制度一、文件管理1、各種文件在下發(fā)之前要經(jīng)總經(jīng)理審閱，文件下發(fā)時要迅速、及時，并做好下發(fā)記錄；若是一些需要回收的表格和文件，還要做好事后的回收工作。2、文件下發(fā)后要及時進(jìn)行整理存檔；對于回收的資料也要及時整理存檔。3、有限定發(fā)放范圍的文件，要注意做好相關(guān)的保密工作。二、檔案資料管理1、檔案資料在收發(fā)借閱存檔銷毀各環(huán)節(jié)中，應(yīng)嚴(yán)格登記。2、借閱文件應(yīng)在借閱指定地點(diǎn)進(jìn)行并在指定期限內(nèi)按時歸還，借閱文件資料時嚴(yán)格按照文件密級管理為準(zhǔn)執(zhí)行，同時辦理檔案資料借閱手續(xù)。3、所有檔案資料均要定期清查，借出的檔案資料要在指定期限內(nèi)歸還，若發(fā)現(xiàn)丟失的要及時追查處理，并且及時采取補(bǔ)救措施；對絕密的檔案資料要在主管的監(jiān)督下進(jìn)行核對，必須做到物單相符。4、借閱的文檔資料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意擴(kuò)大閱讀范圍，否則將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5、機(jī)密、絕密類文檔資料如需復(fù)制和摘抄，必須經(jīng)總經(jīng)理批示。6、收發(fā)傳遞和外出攜帶絕密類文件時，應(yīng)由指定人員負(fù)責(zé)，并采取必要的安全措施。7、對各類文檔資料應(yīng)指定其存檔期限，以便及時清理。8、在部門主管安排、監(jiān)督下，定期對退檔資料進(jìn)行銷毀，并且及時在文檔目錄上做出更改，確保現(xiàn)有文檔資料與目錄清單一致。9、檔案柜中的資料應(yīng)保持干凈、整潔、明了。10、各部門文檔負(fù)責(zé)人對自己所負(fù)責(zé)保存的文檔資料要有詳細(xì)的目錄，對有價值的文檔要及時備份并做好保密工作，若因丟失、文件備份不及時或泄露相關(guān)機(jī)密，從而給公司帶來損失的，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人相應(yīng)的處罰。11、文檔資料負(fù)責(zé)人對所有保存文檔要按順序分類存放，同時做出相對應(yīng)的文檔目錄清單，如果有新資料入檔，必須在文檔目錄中及時添加。12、若文檔負(fù)責(zé)人離職時，須按文檔目錄清單做好工作交接，按照文檔目錄清單與現(xiàn)存文檔核對，如果出現(xiàn)物單不符，給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人相應(yīng)處罰。13、新接管檔案管理的負(fù)責(zé)人要盡快熟悉負(fù)責(zé)保存的文檔，繼續(xù)做好文檔的保存、保密工作，并及時對文檔進(jìn)行更新、備案。14、如因檔案資料保管人工作疏忽或交接手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)造成文件資料丟失的要追究相應(yīng)責(zé)任。風(fēng)險評估和控制管理制度為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前預(yù)防，達(dá)到消除減少危害、控制預(yù)防的目的，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。一、評價目的識別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學(xué)合理的評價方法進(jìn)行評價。加強(qiáng)管理和個體防護(hù)等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。二、評價范圍1、項目規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；2、常規(guī)和異常活動；3、事故及潛在的緊急情況；4、所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員活動；5、原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；6、作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；7、人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8、丟棄、廢棄、拆除與處置；9、氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。三、評價方法可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險評價方法進(jìn)行風(fēng)險評價。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。1、工作危害分析法（JHAJobHazardAnalysis）作業(yè)危害分析又稱作業(yè)安全分析、作業(yè)危害分解，是一種定性風(fēng)險分析方法。實(shí)施作業(yè)危害分析，能夠識別作業(yè)中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當(dāng)?shù)膫€體防護(hù)裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。適用于涉及手工操作的各種作業(yè)。(1)何謂作業(yè)危害分析作業(yè)危害分析將作業(yè)活動劃分為若干步驟，對每一步驟進(jìn)行分析，從而辯識潛在的危害并制定安全措施。作業(yè)危害分析是有助于將認(rèn)可的職業(yè)安全健康原則在特定作業(yè)中貫徹實(shí)施的一種方法。這種方法的基點(diǎn)是職業(yè)安全健康是任何作業(yè)活動的一個有機(jī)組成部分，而不能單獨(dú)剝離出來。所謂的“作業(yè)”（有時稱“任務(wù)”）是指特定的工作安排，如“操作研磨機(jī)”、“使用高壓水滅火器”等?！白鳂I(yè)”的概念不宜過于原則如“大修機(jī)器”，也不宜過細(xì)。(2)作業(yè)危害分析的作用及主要分析步驟這種方法的優(yōu)點(diǎn)是由許多有經(jīng)驗的人員參加危害分析，其結(jié)果是可以確定更為理想的操作程序。開展作業(yè)危害分析能夠辯識原來未知的危害，增加職業(yè)安全健康方面的知識，促進(jìn)操作人員與管理者之間的信息交流，有助于得到更為合理的安全操作規(guī)程。它還能用來對新的作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為不經(jīng)常進(jìn)行的作業(yè)提供指導(dǎo)。作業(yè)危害分析的結(jié)果可以作為職業(yè)安全健康檢查的標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查。作業(yè)危害分析的主要步驟：1）選擇待分析的工作或“作業(yè)”理想的情況下，所有的作業(yè)都要進(jìn)行作業(yè)危害分析，但首先要確保對關(guān)鍵性的作業(yè)實(shí)施分析。確定分析作業(yè)時，優(yōu)先考慮如下作業(yè)活動：①事故頻度和后果：頻繁發(fā)生或不經(jīng)常發(fā)生但可致災(zāi)難性后果的；②嚴(yán)重的職業(yè)傷害或職業(yè)?。菏鹿屎蠊麌?yán)重、危險的作業(yè)條件或經(jīng)常暴露在有害物中；③新增加的作業(yè)：由于經(jīng)驗缺乏，明顯存在危害或危害難以預(yù)料；④變更的作業(yè)：可能會由于作業(yè)程序的變化而帶來新的危險；⑤不經(jīng)常進(jìn)行的作業(yè)：由于對從事的作業(yè)不熟悉而有較高的風(fēng)險。2）把正常的作業(yè)（工作）分解為幾個主要步驟，即首先做什么，其次做什么等等，用3～4個詞說明一個步驟，只說做什么，而不說如何做。分解時應(yīng)注意：——觀察工作過程；——與操作者一起討論研究各個步驟；——運(yùn)用自已對這一項工作的知識；——結(jié)合以上三條。3）對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自已提出問題，比如操作者會被什么東西打著、碰著等，有無毒氣、高溫等。從人（作業(yè)人員、相關(guān)人員）、機(jī)（機(jī)械、工具、設(shè)備、設(shè)施等）、料（生產(chǎn)介質(zhì)、作業(yè)人員接觸的物料）、環(huán)（作業(yè)環(huán)境：照明、溫度、高處等）四方面分析。4）識別每一步驟可能會發(fā)生的主要危害后果可參照GB/T13861-92《生產(chǎn)過程危險和危害因素分類與代碼》和GB6441-86《企業(yè)傷亡事故分類》中列舉的危害分類。5）識別現(xiàn)有的安全防范措施，防范措施包括：工藝、設(shè)備上的安全技術(shù)措施，個體防護(hù)措施，安全管理制度等。6）進(jìn)行風(fēng)險評價：風(fēng)險R=危害發(fā)生的可能性（L）×后果的嚴(yán)重性（S）a)可能性L的取值：危害發(fā)生的可能性（L）取值標(biāo)準(zhǔn)：①分?jǐn)?shù)5：在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護(hù)、控制措施危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)）或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。②分?jǐn)?shù)4：危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未作過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)。危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。③分?jǐn)?shù)3：沒有保護(hù)措施（如沒有保護(hù)防裝置、沒有個人防護(hù)用品等），或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)）或曾經(jīng)作過監(jiān)測或過去曾經(jīng)發(fā)生、或在異常情況下發(fā)生類似事故或事件。④分?jǐn)?shù)2：危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測或現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行或過去偶爾發(fā)生危險事故或事件。⑤分?jǐn)?shù)1：有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護(hù)措施或員工安全衛(wèi)生意識相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。分?jǐn)?shù)偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度（意識、技能、經(jīng)驗）防范、控制措施5每天發(fā)生，經(jīng)常從來沒有檢查沒有操作規(guī)程不勝任（無任何培訓(xùn)、意識不夠、缺乏經(jīng)驗）無任何防范措施或控制措施4每月發(fā)生偶爾檢查或大檢查有，但偶爾執(zhí)行不夠勝任防范、控制措施不完善）3每季度發(fā)生月檢有操作規(guī)程，只是部分執(zhí)行一般勝任有，但沒有完全使用（如個人防護(hù)用品）2每年發(fā)生周檢有，但偶爾不執(zhí)行勝任，但偶然出差錯有偶爾失去作用或出差錯1偶爾或一年以上發(fā)生日檢有操作規(guī)程，而且嚴(yán)格執(zhí)行高度勝任（培訓(xùn)充分，經(jīng)驗豐富，意識強(qiáng)）有效防范控制措施b)后果的嚴(yán)重性S的取值：等級法律、法規(guī)及其他要求人財產(chǎn)損失（萬元）停工環(huán)境污染、資源消耗公司形象5違反法律、法規(guī)死亡、終身殘廢、喪失勞動能力＞50部分裝置（＞2套）或設(shè)備停工大規(guī)模、公司外重大國內(nèi)影響4潛在違反法規(guī)部分喪失勞動能力、職業(yè)病慢性病、住院治療＞252套裝置停工或設(shè)備停工公司內(nèi)嚴(yán)重污染行業(yè)內(nèi)3不符合公司的安全方針、制度、規(guī)定需要去醫(yī)院治療，但不需住院治療＞101套裝置停工或設(shè)備停工公司范圍內(nèi)中等污染省內(nèi)影響2不符合公司的安全操作程序、規(guī)定皮外傷、短時間身體不適＜10受影響不大，幾乎不停工裝置范圍污染公司及周圍范圍1完全符合沒有受傷無損失沒有停工沒有污染形象沒有受損c)風(fēng)險評估表R：嚴(yán)重性可能性123451123452246810336912154481216205510152025說明：表中“綠色”表示稍有危險，可以接受；“白色”表示一般危險，需要注意；“紅色”表示顯著危險，需要整改。2、預(yù)先危險分析（PHAPreliminaryHazardAnalysis）預(yù)先危險分析是一項實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全危害分析的初步或初始的工作，是在方案開發(fā)初期階段或設(shè)計階段之初完成的，可以幫助選擇技術(shù)路線。它在工程項目預(yù)評價中有較多的應(yīng)用，應(yīng)用于現(xiàn)有工藝過程及裝置，也會收到很好的效果。（1）特點(diǎn)預(yù)先危險分析是一種定性的系統(tǒng)安全分析方法。它的主要優(yōu)點(diǎn)是：1）最初產(chǎn)品設(shè)計或系統(tǒng)開發(fā)時，可以利用危險分析的結(jié)果，提出應(yīng)遵循的注意事項和規(guī)程。2）由于在最初構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計時，即可指出存在的主要危險，從一開始便可采用措施排除、降低和控制它們。3）可用來制定設(shè)計管理方法和制定技術(shù)責(zé)任，并可編制成安全檢查表以保證實(shí)施。通過預(yù)先危險分析，力求達(dá)到四項基本目標(biāo)：①大體識別與系統(tǒng)有關(guān)的一切主要危害。在初始識別中暫不考慮事故發(fā)生的概率。②鑒別產(chǎn)生危害的原因③假設(shè)危害確實(shí)出現(xiàn)，估計和鑒別對系統(tǒng)的影響。④將已經(jīng)識別的危害分級。分級標(biāo)準(zhǔn)如下：Ｉ級：可忽略的，不至于造成人員傷害和系統(tǒng)損害。Ⅱ級：臨界的，不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)的損壞，并且可能排除和控制。Ⅲ級：危險的（致命的），會造成人員傷害和主要系統(tǒng)的損壞，為了人員和系統(tǒng)安全，需立即采取措施。Ⅳ級：破壞性的（災(zāi)難性），會造成人員死亡或眾多傷殘、重傷及系統(tǒng)報廢。（2）分析步驟1）參照過去同類及相關(guān)產(chǎn)品或系統(tǒng)發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，查明所開發(fā)的系統(tǒng)（工藝、設(shè)備）是否會出現(xiàn)同樣的問題。2）了解所開發(fā)系統(tǒng)的任務(wù)、目的、基本活動的要求（包括對環(huán)境的了解）。3）確定能夠造成受傷、損失、功能失效或物質(zhì)損失的初始危險。4）確定初始危險的起因事件。5）找出消除或控制危險的可能方法。6）在危險不能控制的情況下，分析最好的預(yù)防損失方法，如隔離、個體防護(hù)、救護(hù)等。7）提出采取并完成糾正措施的責(zé)任者。分析結(jié)果通常采用不同型式的表格，如下表：危害/意外事件階段起因影響分類對策事故名稱……危害發(fā)生的階段，如生產(chǎn)、試驗、運(yùn)輸、維修、運(yùn)行產(chǎn)生危害原因?qū)θ藛T及設(shè)備的影響消除、減少或控制危害的措施（3）基本危害的確定基本危害的確定是首要的一環(huán)，要盡可能周密、詳盡，不發(fā)生遺漏，否則分析會發(fā)生失誤。各種系統(tǒng)中可能遇到的一些基本危害有：1）火災(zāi)。2）爆炸。3）有毒氣體或蒸汽不可控溢出。4）腐蝕性液體的不可控溢出。5）電擊傷。6）動能意外釋放。7）位能意外釋放。8）人員暴露于過熱環(huán)境中。9）人員暴露于超過允許劑量的放射性環(huán)境中。10）人員暴露于噪聲強(qiáng)度過高的環(huán)境中。11）眼睛暴露于電焊弧光的照射下。12）操作才暴露于無防護(hù)設(shè)施的切削或剪鋸的操作過程中。13）冷凍液的不可控溢出。14）人員從工作臺、扶梯、塔架等高處附落。15）金屬加工（如鈹?shù)龋┻^程中，釋放出不可控有毒氣體。16）有毒物質(zhì)不加控制地放置。17）人員意外地暴露在惡劣氣候條件下。18）高速旋轉(zhuǎn)的飛輪、轉(zhuǎn)盤等的碎裂。從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險評價，判定風(fēng)險等級，制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進(jìn)行的評價。3、安全檢查表分析法安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。4、作業(yè)條件危險性評價法作業(yè)條件危險性評價法，即格雷厄姆——金尼法，LEC法。對于一個具有潛在危險性的作業(yè)條件，影響危險性的主要因素有3個：（1）發(fā)生事故或危險事件的可能性（L）：與實(shí)際發(fā)生的概率有關(guān)，從完全出乎意料之外到完全會被預(yù)料到。發(fā)生事故或危險事件的可能性（L）分值事故發(fā)生的可能性10完全會被預(yù)料到6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1完全意外，很少可能0.5可以設(shè)想，很少可能0.2極不可能0.1實(shí)際上不可能（2）暴露于這種危險環(huán)境的頻率（E）：作業(yè)人員暴露于危險作業(yè)環(huán)境的次數(shù)越多、時間越長，則受到傷害的可能性也就越大。暴露于這種危險環(huán)境的頻率（E）分值暴露于危險環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時間內(nèi)暴露3每周一次或偶然暴露2每月暴露一次1每年幾次暴露0.5非常罕見地暴露（3）事故一旦發(fā)生可能產(chǎn)生的后果（C）：造成事故或危險事故的人身傷害或物質(zhì)損失可在很大范圍內(nèi)變化，從“引人注目，需要救護(hù)”到“大災(zāi)難”。事故一旦發(fā)生可能產(chǎn)生的后果（C）分值事故造成的后果100十人以上死亡40數(shù)人死亡15一人死亡7嚴(yán)重傷殘3有傷殘1輕傷，需要救護(hù)（4）確定了上述3個具有潛在危險性的作業(yè)條件的分值，即可得危險性分值（D）。計算公式：D=L×E×C。危險性程度從“稍有危險，或許可以接受”到“顯著危險，需要整改”到“極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)”。危險性程度等級劃分標(biāo)準(zhǔn)（D）危險性分值危險程度≥320極度危險，不能繼續(xù)作業(yè)≥160～320高度危險，需要立即整改≥70～160顯著危險，需要整改≥20～70比較危險，需要注意＜20稍有危險，可以接受四、評價時機(jī)常規(guī)活動每年一次，非常規(guī)活動開始之前。五、評價準(zhǔn)則采用風(fēng)險度R=可能性L×后果嚴(yán)重性S的評價法，具體評價準(zhǔn)則規(guī)定為：事故發(fā)生的可能性L判斷準(zhǔn)則等級標(biāo)準(zhǔn)5在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護(hù)、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)），或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。4危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)，或危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。3沒有保護(hù)措施（如沒有保護(hù)裝置、沒有個人防護(hù)用品等），或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過監(jiān)測，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下類似事故或事件。2危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護(hù)措施，或員工安全衛(wèi)生意識相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。事件后果嚴(yán)重性S判別準(zhǔn)則等級法律、法規(guī)及其他要求人員財產(chǎn)損失（萬元）停工公司形象5違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)死亡>50部分裝置（>2套）或設(shè)備停工重大國際國內(nèi)影響4潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)喪失勞動能力>252套裝置停工、或設(shè)備停工行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響3不符合上級公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等截肢、骨折、聽力喪失、慢性病>101套裝置停工或設(shè)備地區(qū)影響2不符合公司的安全操作程序、規(guī)定輕微受傷、間歇不舒服<10受影響不大，幾乎不停工公司及周邊范圍1完全符合無傷亡無損失沒有停工形象沒有受損風(fēng)險等級判定準(zhǔn)則及控制措施R風(fēng)險度等級應(yīng)采取的行動/控制措施實(shí)施期限20-25巨大風(fēng)險在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對改進(jìn)措施進(jìn)行評估立刻15-16重大風(fēng)險采取緊急措施降低風(fēng)險，建立運(yùn)行控制程序，定期檢查、測量及評估立即或近期整改9-12中等可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理4-8可接受可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查有條件、有經(jīng)費(fèi)時治理<4輕微或可忽略的風(fēng)險無需采用控制措施，但需保存記錄六、評價組織1、公司成立風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：2、公司的各級管理人員應(yīng)參與風(fēng)險評價工作，崗位員工要積極參與風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作。七、其它要求1、根據(jù)評價結(jié)果，確定重大風(fēng)險，并制定落實(shí)風(fēng)險控制措施。2、評價出的重大隱患項目，應(yīng)建立檔案和整改計劃。3、風(fēng)險評價的結(jié)果由各單位組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)，掌握崗位和作業(yè)中存在的風(fēng)險和控制措施。4、按照實(shí)際情況不斷完善風(fēng)險評價的內(nèi)容。安全教育培訓(xùn)管理制度為了搞好公司的安全教育培訓(xùn)，明確培訓(xùn)教育目標(biāo)及要求，提高全體員工的安全素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。公司的安全教育培訓(xùn)主管部門為經(jīng)營資源部，經(jīng)營資源部負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)管理制度的制定與修訂，負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)計劃及公司的安全教育培訓(xùn)的其他具體工作。安全教育培訓(xùn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工安全素質(zhì)，每年員工普及教育率100%。具體要求：1、新職工進(jìn)廠“三級安全教育”（1）凡新入廠的職工（包括短期合同工和臨時工），都必須經(jīng)過公司、車間、班組“三級安全教育”，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)，未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)。（2）一級（公司）安全教育由公司組織實(shí)施。教育內(nèi)容包括：A：國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)；

B：公司概況、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度；C：安全生產(chǎn)、職業(yè)健康基本知識。（3）二級安全教育由車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。教育包括：

A、本單位主要生產(chǎn)工藝流程，主要設(shè)備概況及其特點(diǎn)，危險區(qū)域、危除因素及預(yù)防措施。

B、本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程；C、結(jié)合本單位特點(diǎn)進(jìn)行防火、防爆、防毒、防觸電、防機(jī)具傷害等安全防護(hù)、危急搶救知識的教育。（4）三級（班組）安全教育由班組長組織實(shí)施，教育內(nèi)容應(yīng)包括；A、本崗位安全操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；B、本崗位工作特點(diǎn)、設(shè)備性能和安全注意事項；

C、設(shè)備、工具及其使用方法，防護(hù)用品的合理使用。（5）新職工“三級安全教育”經(jīng)考試合格，填寫“三級安全教育”卡片。

2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育（外部教育）（1）凡特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級有關(guān)安全管理部門培訓(xùn)、考試合格取得特種作業(yè)人員操作證后，方可上崗操作。無證上崗者按嚴(yán)重違章處理。（2）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，必須經(jīng)過有資質(zhì)的培訓(xùn)教育部門的培訓(xùn)。

3、公司每年對中層管理者、安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理知識教育、培訓(xùn)。教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全管理基本知識、安全技術(shù)知識等。4、班組長培訓(xùn)教育（1）公司每年組織一次班組長安全培訓(xùn)教育。（2）教育內(nèi)容：國家的安全生產(chǎn)方針政策、班組安全管理知識等。5、全員教育車間每季對職工進(jìn)行不少于一次的全員安全教育，并認(rèn)真做好記錄，班組堅持每月一次全員安全教育。6、變換工種及復(fù)工安全教育職工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上，在重新上崗時，必須進(jìn)行相應(yīng)的車間、班組、崗位安全教育。7、“四新”教育（1）“四新”教育是指采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備前，必須進(jìn)行的安全教育。（2）“四新”安全教育由主管單位和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。（3）“四新”安全教育主要內(nèi)容有：

A、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的特點(diǎn)和使用方法；B、安全防護(hù)裝置的特點(diǎn)和使用方法；

C、安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求；D、“四新”投產(chǎn)、使用后可能導(dǎo)致的危險、危害因素及其防護(hù)方法。（4）涉及“四新”人員安全教育，要進(jìn)行考試，合格后方可上崗，并報安全環(huán)保部備案。

8、職業(yè)健康教育（1）職業(yè)健康教育分為上崗前健康教育、在崗期間健康教育、離崗健康教育。（2）職業(yè)健康教育內(nèi)容包括：國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法規(guī)；職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)健康知識；重點(diǎn)職業(yè)性有害因素防治知識；突發(fā)事故應(yīng)急處理及個人防護(hù)知識。（3）職業(yè)健康講學(xué)教育每年至少組織一次，可采取集中培訓(xùn)、健康知識競賽、發(fā)放健康知識小冊、黑板報、張貼宣傳畫、閉路電視等多種方式進(jìn)行。9、職工安全教育培訓(xùn)時間及培訓(xùn)內(nèi)容要求新職工安全培訓(xùn)（三級培訓(xùn)）時間不得少于24學(xué)時。老員工每年接受再培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。每年再培訓(xùn)的內(nèi)容包括：（1）本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；（2）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；（3）工作崗位環(huán)境及危險因素；（4）所從事工種預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；（5）所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（6）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；（7）事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施（8）安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；（9）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；（10）有關(guān)事故案例；（11）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。特種作業(yè)人員管理制度1、對本單位特種作業(yè)人員經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，防止產(chǎn)生麻痹思想，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2、對從事特種作業(yè)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，每年培訓(xùn)不少于規(guī)定的學(xué)時。3、對從事特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證方可上崗，并且資格證書是在有效期內(nèi)。4、從事特種作業(yè)人員要定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，提高技術(shù)水平防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。5、未持有特種作業(yè)操作資格證書的要求其接受具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，合格后方可上崗作業(yè)。6、特種作業(yè)人員在工作中要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。7、建立特種作業(yè)人員臺賬，做好特種作業(yè)人員管理。8、本公司特種作業(yè)人員為：電工、叉車工操作工等?！叭`”行為管理制度一、目的

安全教育是公司貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、程序化、合理化最重要的基礎(chǔ)工作。為不斷提高公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全思想意識和安全操作技能，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的自覺性和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。

二、范圍

本制度規(guī)定了公司安全教育的具體實(shí)施方法。

本制度適用于公司所有員工教育和培訓(xùn)。

三、職責(zé)

1、公司的職工安全教育由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，由經(jīng)營資源部和專職安全員具體執(zhí)行落實(shí)；

2、公司主要負(fù)責(zé)人和專職安全員的資格培訓(xùn)，由上級主管部門組織實(shí)施；

3、特種設(shè)備作業(yè)人員的資格培訓(xùn)，由上級主管部門組織實(shí)施。

四、程序

1、公司主要負(fù)責(zé)人和專職安全員的資格培訓(xùn)和取證工作，要根據(jù)其持證情況，及時參加上級主管部門的培訓(xùn)；

2、特種設(shè)備作業(yè)人員的資格新訓(xùn)，專職安全員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時派員參加由上級主管部門組織的操作資格培訓(xùn)；

3、特種設(shè)備作業(yè)人員的資格復(fù)訓(xùn)，專職安全員在依據(jù)統(tǒng)計的公司特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書情況，及時安排復(fù)訓(xùn)人員參加由上級主管部門組織的操作資格培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)對象和范圍

1、新員工教育，主要教育方式為崗前“三級”安全教育和日常教育，崗前“三級”安全教育分為廠級、車間、班組，新員工的教育非常重要，安全事故絕大多數(shù)都是新員工因為各種情況而發(fā)生的，所以這一塊教育是公司做好安全生產(chǎn)工作的重中之重。

2、全員安全教育，是公司做好安全生產(chǎn)工作的重要前提，是提高全體員工遵章守紀(jì)、增強(qiáng)自我保護(hù)能力的重要環(huán)節(jié)。

3、特種作業(yè)人員教育，因涉及特種設(shè)備操作和使用的特殊性，所以是公司做好安全生產(chǎn)工作最不容忽視的部分，尤其需要加強(qiáng)監(jiān)管和控制。

4、外來施工人員教育，由于此類人員不屬于公司員工，因此在施工前必須對其進(jìn)行安全教育，與公司簽訂《安全協(xié)議書》，使其明確和貫徹公司安全方面的要求。

六、培訓(xùn)內(nèi)容

1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：

安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針和意義

正確使用佩戴勞動防護(hù)用品

崗位生產(chǎn)和工作特點(diǎn)，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任

主要設(shè)備的性能，安全操作要點(diǎn)，安全裝置

崗位安全操作規(guī)程，事故案例及事故預(yù)防措施

各類應(yīng)急救援、逃生的方法，消防器材的使用

2、全員培訓(xùn)內(nèi)容：

安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針和意義

國家有關(guān)勞動保護(hù)政策、方針

日常佩戴勞動防護(hù)用品的重要性

安全技術(shù)知識

公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司生產(chǎn)各流程的安全要點(diǎn)及各崗位的安全操作規(guī)程

事故案例及事故預(yù)防措施

各類應(yīng)急救援、逃生的方法，消防器材的使用

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容

安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針和意義

國家有關(guān)特種設(shè)備操作方面的政策、方針和要求

公司有關(guān)特種設(shè)備安全操作規(guī)程

日常特種設(shè)備安全操作要點(diǎn)

特種設(shè)備相關(guān)應(yīng)急救援、逃生的方法，消防器材的使用

4、外來施工人員培訓(xùn)內(nèi)容

公司的安全管理制度

施工過程正確佩戴勞動防護(hù)用品

施工過程中的安全要點(diǎn)

用電、動火的安全要求

七、培訓(xùn)計劃

公司各類安全培訓(xùn)計劃由專職安全員負(fù)責(zé)。

公司每年必須制定年度總體安全培訓(xùn)教育計劃，同時在定期識別安全教育培訓(xùn)需求的前提下，及時調(diào)整或制定各類人員的培訓(xùn)計劃。

對于每次培訓(xùn)的情況以文件形式做好記錄并保存。

安全警示標(biāo)志管理制度目的為規(guī)范我公司安全警示標(biāo)志管理，充分發(fā)揮安全警示標(biāo)志在安全生產(chǎn)中的作用，避免事故的發(fā)生，特制定本制度。依據(jù)《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》（GB2894-2008）及《工業(yè)場所職業(yè)病危害警示標(biāo)志》（GBZ158-2003）等國家標(biāo)準(zhǔn)。范圍本制度適用于公司內(nèi)的所有安全警示標(biāo)志的管理。內(nèi)容1、安全警示標(biāo)志的分類（1）禁止標(biāo)志。其含義是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志。禁止標(biāo)志的基本形式是帶斜杠的圓邊框，白底紅字。（2）警示標(biāo)志。其含義是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險的標(biāo)志。其基本形狀為正三角形邊框，黃底黑字。（3）指令標(biāo)志。其含義是強(qiáng)制人們必須作出某種動作或采取防范措施的圖形標(biāo)志。其基本形狀為圓形邊框。藍(lán)底白字。（4）提示標(biāo)志。其含義是向人們提供某種信息（如表明安全設(shè)施或場所）的圖形標(biāo)志?；拘螤顬檎叫芜吙?，綠底白字。2、各部門應(yīng)認(rèn)真辨析所轄范圍的危險因素，針對性地選區(qū)使用安全警示標(biāo)志，警示標(biāo)志的設(shè)置要與環(huán)境相諧調(diào)，應(yīng)設(shè)置在醒目的地方，并保證標(biāo)志有足夠的亮度和照明。3、安全警示標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)避免濫設(shè)和不規(guī)范使用，在同一地域內(nèi)，要避免設(shè)置內(nèi)容相互矛盾和內(nèi)容相近的標(biāo)志。4、安全警示標(biāo)志設(shè)置應(yīng)牢固可靠，不妨礙正常作業(yè)和避免造成新的隱患。5、各部門和區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)做好安全警示標(biāo)志的衛(wèi)生清理，如發(fā)現(xiàn)有變形、破損、褪色等不符合要求的標(biāo)志應(yīng)及時通知綜合部或安全管理人員進(jìn)行維修和更換。設(shè)備設(shè)施安全管理制度設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主，綜合治理”的方針;必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。設(shè)備設(shè)施選購必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運(yùn)行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價格、售后服務(wù)等);經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作制定安全操作規(guī)程制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制安裝安全防護(hù)裝置員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護(hù)保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全管理制度。設(shè)備操作工人須每天對自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅持“實(shí)行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備安全,負(fù)責(zé)人調(diào)離,立即配備新人。操作人員要做好以下工作:自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作管線，閥門做到不滲不漏做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。設(shè)備設(shè)施檢查制度生產(chǎn)部設(shè)備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次。每半年由使用部門會同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計劃，設(shè)備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費(fèi)用。設(shè)備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗收。每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進(jìn)行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責(zé)任人的處理意見和改進(jìn)措施等。設(shè)備設(shè)施安全事故及設(shè)備安全事故報告和處理設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟(jì)損失在5000以下。重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重,直接經(jīng)濟(jì)損失在5001元至50000元。特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備保費(fèi)或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。設(shè)備安全事故報告和處理一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報告,查清事故原因,查明事故責(zé)任。重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場并報告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行檢查,分析事故原因,查清事故責(zé)任。對各類設(shè)備安全事故,堅持“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查及時報告，嚴(yán)肅處理。對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé)任大小，分別給予處分、經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)處理，追究其法律責(zé)任。七.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備-生產(chǎn)全過程的狀態(tài),按章設(shè)備選別,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢處理等程序運(yùn)行。由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。變更管理制度為了對機(jī)構(gòu)、人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)過程、環(huán)境等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制，本制度規(guī)定了相關(guān)的程序和對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。1、變更類型1.1管理變更：企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案的變更，企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的變更、管理體系的變更等。1.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴(kuò)建項目引起的技術(shù)變更，原料變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)，操作規(guī)程的變更等。1.3機(jī)械設(shè)備及設(shè)施變更：因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時性的電氣設(shè)備變更等。1.4作業(yè)過程和作業(yè)環(huán)境的變更：因工藝或位置的搬遷所造成的變更。1.5其他變更。2、變更申請2.1變更前填寫《變更申請表》，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。3、變更審批3.1企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的變更由總經(jīng)理審批。3.2制度，標(biāo)準(zhǔn)等文本的變更，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門審批。3.3工藝技術(shù)變更：由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門審批。3.4機(jī)械設(shè)備及設(shè)施的變更：由總經(jīng)理審批。3.5必要時應(yīng)由安全生產(chǎn)委員會或總經(jīng)理審批。4、變更實(shí)施：變更批準(zhǔn)后，由負(fù)責(zé)實(shí)施部門形成文件，按審批的變更內(nèi)容進(jìn)行；不經(jīng)過審批，任何臨時性的變更均不得超過原批準(zhǔn)范圍和期限。5、變更驗收：變更實(shí)施結(jié)束后，由變更審批主管部門對變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗收，編寫驗收報告，并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和相關(guān)人員。6、變更完成后，將《變更申請表》與驗收報告等相關(guān)文件集中后報檔案室存檔。建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理制度1、目的為加強(qiáng)建設(shè)項目安全管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》等法律、行政法規(guī)和規(guī)定，制定本制度。2、“三同時”的定義指生產(chǎn)經(jīng)營單位在新、改、擴(kuò)建項目和技術(shù)改造項目中的環(huán)境保護(hù)設(shè)施、職業(yè)健康與安全設(shè)施，必須與主體工程“同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投入生產(chǎn)和使用”。本制度所稱的建設(shè)項目安全設(shè)施，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于預(yù)防生產(chǎn)安全事故的設(shè)備、設(shè)施、裝置、構(gòu)（建）筑物和其他技術(shù)措施的總稱。3、建設(shè)項目安全條件論證與安全預(yù)評價下列建設(shè)項目在進(jìn)行可行性研究時，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)分別對其安全生產(chǎn)條件進(jìn)行論證和安全預(yù)評價：

（1）生產(chǎn)、儲存危險化學(xué)品（包括使用長輸管道輸送危險化學(xué)品，下同）的建設(shè)項目；（2）化工、冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)、軍工、公路、水運(yùn)、軌道交通、電力等行業(yè)的國家和省級重點(diǎn)建設(shè)項目；

（3）法律、行政法規(guī)和國務(wù)院規(guī)定的其他建設(shè)項目。以上規(guī)定以外的其他建設(shè)項目，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對其安全生產(chǎn)條件和設(shè)施進(jìn)行綜合分析，形成書面報告，并按照規(guī)定報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。4、建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查在建設(shè)項目初步設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位對建設(shè)項目安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計，編制安全專篇。

安全設(shè)施設(shè)計必須符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，并盡可能采用先進(jìn)適用的工藝、技術(shù)和可靠的設(shè)備、設(shè)施。安全設(shè)施設(shè)計單位、設(shè)計人應(yīng)當(dāng)對其編制的設(shè)計文件負(fù)責(zé)。5、建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計完成后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出審查申請，并提交下列文件資料：

（1）建設(shè)項目審批、核準(zhǔn)或者備案的文件；

（2）建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查申請；

（3）設(shè)計單位的設(shè)計資質(zhì)證明文件；

（4）建設(shè)項目初步設(shè)計報告及安全專篇；

（5）建設(shè)項目安全預(yù)評價報告及相關(guān)文件資料；

（6）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件資料。6、建設(shè)項目安全設(shè)施施工和竣工驗收建設(shè)項目安全設(shè)施的施工應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行，并與建設(shè)項目主體工程同時施工。

施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，同時對危險性較大的分部分項工程依法編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全設(shè)施設(shè)計和相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，并對安全設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

施工單位發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施存在重大事故隱患時，應(yīng)當(dāng)立即停止施工并報告生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行整改。整改合格后，方可恢復(fù)施工。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告生產(chǎn)經(jīng)營單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

7、建設(shè)項目安全設(shè)施建成后，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對安全設(shè)施進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。“三同時”的驗收1）驗收內(nèi)容（1）項目的設(shè)施是否與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；（2）建設(shè)項目與之配套的職業(yè)健康安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施是否符合國家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3）建設(shè)項目和運(yùn)行狀況管理是否正常、安全、可靠。（4）參加驗收的各部門確認(rèn)建設(shè)項目符合標(biāo)準(zhǔn)和要求后，在“技改項目、新建項目竣工驗收會簽表”或“工藝變更評審表”上簽字。達(dá)不到設(shè)計要求的建設(shè)項目不予驗收，并對工程項目發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題提出改進(jìn)意見和建議。建設(shè)項目設(shè)計部門針對存在問題改進(jìn)設(shè)計方案，改進(jìn)施工組織部門立即組織整改，待問題解決后重新進(jìn)行驗收。（5）未經(jīng)“三同時”驗收或驗收不合格的建設(shè)項目不得投入使用。設(shè)備設(shè)施驗收管理制度新購的設(shè)備、車輛到貨后，必須組織相關(guān)人員認(rèn)真驗收，填寫驗收報告單入庫。設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)登記臺帳、編號、建卡和圖紙資料歸檔保管；財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理有關(guān)資產(chǎn)入帳手續(xù)；設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備和隨機(jī)部件的妥善保管。驗收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量等問題，采購部門必須與有關(guān)單位聯(lián)系解決。機(jī)電設(shè)備安裝竣工后，應(yīng)由工程師、設(shè)備管理人員以及工程施工單位共同驗收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，通過試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的問題，必須徹底處理，合格后辦理移交手續(xù)交付使用，否則不得移交生產(chǎn)。大型固定設(shè)備、特種設(shè)備、主要電氣設(shè)備等檢修竣工后，要組織有關(guān)人員會同檢修施工負(fù)責(zé)人共同檢查驗收。大修后的設(shè)備必須空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方準(zhǔn)許投入使用。設(shè)備管理人員必須定期參加集中檢修檢查，并分別在相關(guān)的檢修檢查記錄中簽署意見。電氣設(shè)備檢修后要按規(guī)程要求進(jìn)行試驗和試運(yùn)轉(zhuǎn)，由負(fù)責(zé)驗收的技術(shù)人員簽發(fā)合格證。設(shè)備的檢修記錄、試驗記錄和驗收報告要統(tǒng)一交辦公室存檔。新安裝設(shè)備的驗收資料應(yīng)包括安裝數(shù)據(jù)，隱蔽工程驗收記錄，試驗性能和原始記錄等。對設(shè)備設(shè)施驗收存在的問題或隱患，安全監(jiān)督及設(shè)備管理部門要及時下達(dá)隱患問題整改單，定責(zé)限時整改。設(shè)備設(shè)施更新改造、拆除及報廢的管理制度1.設(shè)備報廢的基本原則；1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。2）設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。3）設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。4）設(shè)備使用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或生產(chǎn)使用時需要更換的。5）從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，符合以上情況的設(shè)備均可申請報廢。2.設(shè)備報廢手續(xù)1）由設(shè)備使用部門提出報廢申請,經(jīng)經(jīng)營資源部確認(rèn)并簽署意見。2）由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報廢申請單上交經(jīng)營資源部審核,經(jīng)安全生產(chǎn)管理人員批準(zhǔn),移交經(jīng)營資源部財務(wù)處結(jié)算手續(xù)3.設(shè)備改造的基本要求1）經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算得。2）設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)程。4.設(shè)備設(shè)施的拆除要求1）設(shè)備設(shè)施履行完成報廢手續(xù)后方可進(jìn)行拆除；2）拆除前要履行審批手續(xù)，獲得相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行拆除；3）設(shè)備設(shè)施拆除前要制定拆除方案，進(jìn)行拆除過程中的危險性分析，制定控制方案，落實(shí)負(fù)責(zé)人，涉及易燃易爆的設(shè)備設(shè)施，拆除過程中要有專人監(jiān)護(hù)。4）拆除后的物品要按照事前的要求進(jìn)行存放。施工與檢維修安全管理制度1、目的為了加強(qiáng)施工與檢修過程中的安全管理,保障施工與檢修人員的安全,依據(jù)國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。2、適用范圍本制度是用于公司范圍內(nèi)各種工程施工及所有檢維修作業(yè)管理。3、施工管理3.1施工前的準(zhǔn)備3.1.1公司新建、改建、擴(kuò)建、技措、大修等工程施工，必須加強(qiáng)施工的組織管理，按照施工圖紙編制施工方案，報請主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.1.2每項工程施工前，施工部門的負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、施工員、工長等，在逐級布置生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)交底的同時，必須逐級進(jìn)行安全指令和安全措施的交底，不經(jīng)安全措施交底的工程項目不得施工，工人有權(quán)拒絕施工。3.1.3有兩個以上單位聯(lián)合施工時，應(yīng)由建設(shè)單位和總承包單位統(tǒng)一組織管理現(xiàn)場的安全工作，分包單位必須服從建設(shè)單位和總包單位的指揮，對分包給建筑安裝隊施工的工程項目，工程承包合同要明確安全責(zé)任和要求，對不具備安全施工條件的施工單位，不得對其發(fā)包工程，具體執(zhí)行《承包商及其他外來人員安全管理制度》。3.2所有工程項目的施工方案（施工組織設(shè)計），都必須有危害識別和安全施工技術(shù)措施內(nèi)容。爆破、大型吊裝、水下及深坑作業(yè)，拆除等特殊工程，都要編制單項安全施工技術(shù)方案，批準(zhǔn)后方可開工。3.3施工現(xiàn)場管理3.3.1參加施工的人員，必須熟知本系統(tǒng)、本工種、本崗位的安全技術(shù)規(guī)程，施工單位必須同時遵守生產(chǎn)建設(shè)單位的有關(guān)安全制度，并接受監(jiān)督。3.3.2施工現(xiàn)場，按施工總平面和分部、分項工程施工平面布置，應(yīng)符合安全要求，安排施工臨建設(shè)施及機(jī)具、材料和水、電、氣（汽）管網(wǎng)等，都要符合安全、防火和工業(yè)衛(wèi)生要求。3.3.3施工現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設(shè)備、易燃、易爆場所等，必須設(shè)置圍欄、蓋板、危險標(biāo)志，夜間要設(shè)信號燈，必要時指定專人負(fù)責(zé)。各種防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動或拆除。3.3.4施工現(xiàn)場的道路必須保持暢通，道路寬度、轉(zhuǎn)彎半徑必須保證行車安全要求，場地狹小、行人來往和運(yùn)輸頻繁