2023工程項目可行性研究報告2篇

2023工程項目可行性研究報告2篇工程項目可行性討論報告1

一、工程項目物資管理的現(xiàn)狀

在我國加入世界貿(mào)易組織后，國際建筑市場也開始進入國內(nèi)，并和國內(nèi)建筑市場開始漸漸融合。這樣，施工企業(yè)面臨進展機遇的同時，也遭受了許多挑戰(zhàn)，國際建筑市場的加入，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競爭也變得更加激烈。建筑企業(yè)要想更好的進展，在激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先地位，就需要加強管理。例如通過內(nèi)部挖潛，掌握本錢，讓企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。現(xiàn)階段我國企業(yè)進展的過程中，企業(yè)規(guī)模得到了不斷壯大，但是對于專業(yè)技術(shù)水*高的物資管理人員來說，就比較的缺乏，從而導(dǎo)致工程項目的物資管理水*不斷下降。

二、工程項目物資管理中存在的主要問題

物資管理沒有計劃性。對工程項目進行物資管理，最主要的目的就是讓生產(chǎn)建設(shè)所需的物資能保證齊全、準(zhǔn)時、質(zhì)量過關(guān)和經(jīng)濟合理。要真正地做到準(zhǔn)時供應(yīng)、合理使用和節(jié)約費用，就絕不能出現(xiàn)斷貨、囤貨以及廢棄物資的狀況。但是，在現(xiàn)階段大部分工程項目中，還是常常出現(xiàn)沒有計劃或者計劃隨便的狀況。實際表現(xiàn)就是計劃不細致、沒有配套性，制定計劃的人員本身并不熟識實際的業(yè)務(wù)，常常用到的配件規(guī)格型號出現(xiàn)不精確的狀況;另外，計劃制定比較隨便，沒有科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，在制定計劃的過程中并沒有認(rèn)真調(diào)查和考察當(dāng)?shù)厥袌龊褪┕がF(xiàn)場。這樣就極易出現(xiàn)因為缺少物料停工或者物料囤積的狀況。除此之外在制定物資計劃時沒有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)來進行。

物資管理過程中限額發(fā)料沒有有效落實。在物資管理中，限額發(fā)料是其中的難點和重點。但是在工程項目的現(xiàn)場物資管理中卻沒有有效落實限額發(fā)料。部分企業(yè)在物資管理過程中雖然在采納限額發(fā)料單，但是卻沒有對限額量進行認(rèn)真的填寫。這樣就不能有效對發(fā)料進行掌握，從而不能有效實現(xiàn)想要的獎懲制度。

浪費狀況比較普遍。假如物資選購人員在實際的選購中比較盲目就可能會造成比較嚴(yán)重的物資囤積狀況。而保管不利往往會導(dǎo)致物資出現(xiàn)損壞變質(zhì);或者優(yōu)材劣用、大材小用等就可能會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的浪費狀況。另外假如在技術(shù)方案上存在問題也可能會導(dǎo)致物資的浪費。

監(jiān)督制度不完善。在工程項目的物資管理中，沒有能夠正常執(zhí)行統(tǒng)一和公開選購，選購和管理不分，沒有完善的選購監(jiān)督制度。這些因素都是實際的選購過程中存在比較多的個人因素。最終導(dǎo)致的結(jié)果這是選購價格不實以及監(jiān)督管理機制沒有有效執(zhí)行等。

三、加強工程項目物資管理的措施

加強工程項目的物資計劃管理。在物資管理工作中，物資計劃特別重要，計劃管理的質(zhì)量能有效反映出工程項目的物資管理水*。編制物資計劃應(yīng)當(dāng)要充分考慮技術(shù)和施工部門所提出的庫存狀況和月度施工計劃。完成施工計劃后，要對計劃數(shù)據(jù)進行仔細的討論和分析?？雌溆袩o誤差，確保計劃物資中是否存在遺漏的項目。進而在確認(rèn)無誤后才能依據(jù)庫存實際狀況來編制物資申請計劃。在對施工計劃進行分析時假如出現(xiàn)計算錯誤或者有遺漏的項目就需要準(zhǔn)時和技術(shù)部門進行溝通溝通，對錯誤和遺漏的項目進行更正和核對，防止不必要的損失。

建立完善的物資管理監(jiān)督掌握體系。本錢掌握進行不斷地強化，往往指的是財務(wù)人員在實際的本錢掌握中，不能只是簡潔依靠原始憑證的完好性進行分析計算，而是應(yīng)當(dāng)要對物資價格和數(shù)量的真實性進行嚴(yán)格的審查，保證物資管理的精確性。另外，企業(yè)其他部門應(yīng)當(dāng)要加強對物資管理部門的監(jiān)督，定期將主要的選購物資張榜進行公示，公示的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)要比較全面和清晰，如物資數(shù)量、規(guī)格、廠商等。

對物資管理的工作流程嚴(yán)格執(zhí)行。概而言之，物資管理工作流程的嚴(yán)格首先應(yīng)當(dāng)樹立起物流管理觀念，同時還需要建立起與之相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度。例如，可以依據(jù)物流管理的原則來重新整合工程項目的物資管理體系，采納物料通道，對物資進行合理的配送。盡量讓物資的中間環(huán)節(jié)能有效削減，讓工程項目的`儲備材料能有效降低，提高物資的使用效能。其次，還可以改造企業(yè)物流活動，通過合理的物流管理來讓工程項目本錢得到有效降低，讓企業(yè)的市場核心競爭力能有效提高。綜上所述，工程項目物資管理水*的高低會對工程施工企業(yè)的進展和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，同時也會對企業(yè)的整體管理水*和施工質(zhì)量、進度造成影響。當(dāng)前，工程項目物資管理還存在許多需要去解決的問題。這就要求企業(yè)在進展的過程中要加強對物資管理的重視，實行科學(xué)有效的措施來解決當(dāng)前存在的問題，這樣才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場中提高自身的核心競爭力，從而促進企業(yè)更好的進展。

工程項目可行性討論報告2

〔1〕可行性討論報告基本學(xué)問

可行性討論報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細致的技