會(huì)議流程范本格式3篇

會(huì)議流程范本格式3篇篇一：會(huì)議流程范文格式

時(shí)間：20__年4月11日15:00-17:00

地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

主持人：王永紅

參與人員：全體職工及村衛(wèi)生室全部人員

具體議程：

一、王永紅院長(zhǎng)宣讀衛(wèi)生局提升行政效能優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。

二、王永紅院長(zhǎng)宣讀衛(wèi)生局第一階段支配。

三、王永紅院長(zhǎng)宣讀本院提升行政效能優(yōu)化服務(wù)環(huán)境實(shí)施方案。

四、王永紅院長(zhǎng)宣讀本院第一階段支配。

五、王永紅院長(zhǎng)講話

篇二：會(huì)議流程范文格式

會(huì)議時(shí)間：______

會(huì)議地點(diǎn)：________集團(tuán)，向各位嘉賓表示強(qiáng)烈歡迎和誠(chéng)心的感謝!今日這里是貴賓云集、高朋滿座，新老朋友團(tuán)聚一堂。十二月的滬州雖說(shuō)不上冰寒地凍，氣溫也是相當(dāng)冷的，但我們的心卻是暖洋洋的，因?yàn)檠?qǐng)到了這么多佳賓參與我們的懇談會(huì)。主要是想通過(guò)這種形式，加深大家對(duì)___集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話愛(ài)

五、___公司發(fā)言;

七、客戶代表發(fā)言;

八、媒體代表建材商報(bào)發(fā)言;

九、媒體代表重慶商報(bào)發(fā)言;

十、主持人公布會(huì)議結(jié)束：懇談會(huì)進(jìn)行到這里就告以段落和，最終，祝各位來(lái)賓身體健康，事業(yè)發(fā)達(dá)，祝我們的溝通與合作取得圓滿勝利!

十一、告之請(qǐng)全體到會(huì)人士進(jìn)餐。

篇三：會(huì)議流程范文格式

關(guān)于規(guī)范會(huì)議流程的通知

各部門(mén)、各分廠：

為了改良公司會(huì)風(fēng)，提高會(huì)議質(zhì)量，經(jīng)公司討論決定，即日起規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議流程，從而到達(dá)縮短會(huì)議時(shí)間，提高工作效率的目的。一、會(huì)前預(yù)備

1、公司召開(kāi)的公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口辦公室負(fù)責(zé)。各部門(mén)召開(kāi)會(huì)議需用公司會(huì)議室的，由辦公室統(tǒng)籌支配。

2、會(huì)議召集人在會(huì)議召開(kāi)2日前將會(huì)議的主題、地點(diǎn)、時(shí)間和對(duì)與會(huì)者的要求等下發(fā)或通知全部與會(huì)者。

3、會(huì)議主持人和與會(huì)人員都應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)1日前做好有關(guān)預(yù)備工作，包括擬好會(huì)議議程、匯報(bào)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、草案等。會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)與參與會(huì)議的高層領(lǐng)導(dǎo)做好充分溝通。

4、全部與會(huì)者都應(yīng)當(dāng)遵守公司的會(huì)議制度，不遲到，不早退,不在會(huì)議中接打電話，不無(wú)故缺席。因?yàn)樘貏e緣由不能完好地參與會(huì)議的與會(huì)者，應(yīng)提前向會(huì)議召集人說(shuō)明狀況，并且將自己的觀點(diǎn)盡量用書(shū)面的形式轉(zhuǎn)達(dá)給會(huì)議召集人，由會(huì)議召集人代為表達(dá)。

5、會(huì)議的基本人員應(yīng)當(dāng)包括：召集人，與會(huì)者，記錄員。會(huì)議原則上應(yīng)由召集人主持，公司例會(huì)召集人為辦公室主任，其他會(huì)議召集人為與會(huì)議商量?jī)?nèi)容最親密相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，會(huì)議主持人主導(dǎo)會(huì)議全過(guò)程，公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言應(yīng)遵從會(huì)議流程及主持人的支配。

二、公司工作例會(huì)過(guò)程支配

1、主持人檢查與會(huì)人員到場(chǎng)狀況，并宣布會(huì)議開(kāi)始。

2、公司重大事項(xiàng)決定的公布，主要指重要工作調(diào)整及人事任免等。

3、各部門(mén)匯報(bào)上階段，下階段工作計(jì)劃，并適時(shí)提出相關(guān)問(wèn)題。

4、公司副總及總工就所負(fù)責(zé)的部門(mén)的工作總結(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出工作計(jì)劃改良要求，并解決各部門(mén)提出的相關(guān)問(wèn)題。

5、公司總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)各部門(mén)工作總結(jié)及工作計(jì)劃，支配部署下一步工作重點(diǎn)，并就本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)本次會(huì)議決議內(nèi)容。

6、會(huì)議結(jié)束主持人宣布散會(huì)。

三、各部門(mén)工作協(xié)調(diào)會(huì)或商量會(huì)

1、主持人檢查與會(huì)人員到場(chǎng)狀況，并宣布會(huì)議開(kāi)始。

2、主持人說(shuō)明會(huì)議議程，闡述需要商量主要議題，主題要明確。

3、主持人或方案主要負(fù)責(zé)人陳述方案，與會(huì)者參加商量。要求根據(jù)會(huì)前預(yù)備要求，主持人或方案主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)方案須于會(huì)前1日發(fā)到與會(huì)者手中，與會(huì)者對(duì)該方案深入討論后提出自己的改良方案或建議，并在會(huì)議過(guò)程中陳述說(shuō)明。

4、會(huì)議進(jìn)行中，主持人對(duì)跑題、偏題或者超時(shí)的發(fā)