2023年安全生產年終總結精編版（二篇）

第9頁共9頁2023?年安全生?產年終總?結精編版?今年以?來，我公?司堅持“?安全第一?、預防為?主、綜合?治理”的?方針，深?入___?_，牢固?樹立安全?發(fā)展理念?，夯實基?礎，細化?責任，強?化現場監(jiān)?督監(jiān)管，?深化隱患?排查治理?，進一步?完善職業(yè)?健康安全?管理體系?，以法制?化、標準?化、規(guī)范?化、系統(tǒng)?化的方式?推進安全?生產，不?斷提高企?業(yè)本質化?安全水平?，截止目?前，我公?司未發(fā)生?一起輕傷?事故，開?創(chuàng)了安全?生產工作?的新局面?，為構建?和諧社會?、打造平?安社會，?作出了積?極的貢獻?。我們?的工作措?施是：?一、建立?考核機制?，落實安?全責任?我們把安?全工作切?實擺在各?項工作的?首位，與?各架子隊?層層簽訂?安全生產?目標管理?責任書，?各部門，?架子隊“?一把手”?是安全生?產的第一?責任人，?安全獎懲?等的兌現?和發(fā)放都?與安全責?任人考核?結果掛勾?，實行“?一票否決?”，凡安?全工作不?到位的部?門和個人?，一律不?得參加評?先。增加?了安全運?行獎，加?大了對安?全目標、?安全事故?、“三違?”現象的?考核力度?;加大了?對事故隊?主要領導?、責任區(qū)?領導、安?全員的考?核力度;?加大了對?違規(guī)違章?的治理力?度，嚴格?執(zhí)行現場?開取“違?規(guī)單”制?度。同時?，對工作?責任心強?，發(fā)現較?大事故隱?患，避免?事故發(fā)生?的有功人?員，給予?一次性獎?勵50-?____?元，鼓勵?職工提合?理化建議?，舉報險?肇事故和?違規(guī)行為?，凡對強?化安全管?理，預防?事故發(fā)生?有積極作?用的職工?給予適當?一次性獎?勵。并推?行人性化?安全管理?模式，提?出了“每?位職工都?是安全第?一責任人?”的管理?新理念，?把安全生?產目標責?任落實到?部門、班?組、崗位?，將安全?承諾簽訂?到每一位?在崗職工?，形成了?“公司統(tǒng)?一領導、?單位全面?負責、職?工廣泛參?與”的共?同責任網?絡;做到?了領導強?化，任務?細化，措?施硬化，?工作深化?，促進了?各級安全?生產責任?的落實。?二、完?善安全管?理制度體?系，依法?規(guī)范安全?生產管理?分析近期?其他兄弟?單位事故?原因、教?訓，對現?有的安全?生產規(guī)章?制度進行?全面梳理?、評審、?依據新的?法律法規(guī)?，進一步?細化了安?全生產責?任追究制?度，重新?制訂完善?了《安全?生產責任?制》、《?安全生產?獎懲制度?》等文件?制度，形?成了完整?、規(guī)范、?科學、有?效的安全?管理規(guī)章?制度體系?，實現了?全面依法?管理。?三、深化?全員安全?評價，注?重安全教?育培訓?我們不斷?創(chuàng)新豐富?安全評價?的方法和?內容，建?立了全員?、全方位?、全過程?的科學評?價機制，?把基礎管?理、作業(yè)?現場、體?系運行、?安全文化?建設、教?育培訓、?創(chuàng)新管理?、危險源?辨識、雙?確認等作?為安全評?價的內容?，預知預?控，提高?了安全評?價的系統(tǒng)?性和有效?性，使全?體職工的?自主參與?程度，安?全管理水?平得到了?明顯提升?。我們注?重抓教育?培訓，加?大對各部?門負責人?、安全管?理人員、?從業(yè)人員?、特種作?業(yè)人員的?安全管理?知識、安?全操作規(guī)?程、安全?操作技能?和特種作?業(yè)操作等?方面的培?訓教育，?努力提高?各類人員?的安全素?質。開展?了安全管?理人員取?證、特種?操作人員?職業(yè)技能?鑒定、青?工文化教?育、法律?法規(guī)普及?、安全知?識學習、?安全技能?教育等一?系列培訓?工作，培?訓率達_?___%?。還通過?組織“每?周一題”?、規(guī)程考?試、技能?大賽、為?廣大職工?開辟了學?知識、長?技能的渠?道。通過?深化全員?安全評價?和開展多?種形式培?訓，提高?了領導者?的安全責?任意識，?專業(yè)人員?的安全管?理水平，?作業(yè)人員?的安全文?化素質。?四、推?進專業(yè)管?理力度，?狠抓隱患?排查治理?從系統(tǒng)?安全、本?質化安全?入手，我?們大力加?強專業(yè)管?理，嚴格?監(jiān)督檢查?，落實管?理責任，?重點對我?場的電器?、機械設?備、皮帶?機、放射?源、壓力?容器、工?藝等方面?組織專業(yè)?人員進行?檢查。尤?其是龍門?吊、提梁?機、壓力?容器等關?鍵設備做?到了班班?點檢、次?次試吊、?嚴格確認?。對查出?的隱患以?“隱患整?改通知書?”的形式?及時通知?相關單位?進行整改?，并跟蹤?隱患整改?落實情況?。各隊組?織班組開?展好安全?自查工作?，對所查?隱患及時?整改。公?司專業(yè)人?員各負其?責，對各?部門專業(yè)?管理進行?監(jiān)督、指?導、檢查?和考核，?做到了“?雙基”管?理基礎扎?實;專業(yè)?管理支撐?有力;綜?合監(jiān)管保?障有為，?為安全生?產提供了?強有力的?專業(yè)保證?。針對我?場生產經?營活動實?際，我們?對照適用?的法律法?規(guī)和規(guī)程?標準，認?真、細致?、全面的?開展隱患?排查治理?工作，不?走過場，?不留盲區(qū)?、死角、?治理不留?后患，各?單位共排?查治理隱?患___?_多起，?做到了責?任、措施?、資金、?時限和預?案“五落?實”。?五、抓好?班組日常?管理、把?握四個關?鍵，開展?各種活動?班組是安?全生產最?基層的單?位，我們?結合工作?實際，從?小、從細?、從實抓?起，不斷?提高班組?長的安全?管理水平?和安全操?作技能，?著力提高?每名職工?的安全自?我保護意?識和能力?，做好班?組安全工?作日常管?理，抓好?了四個關?鍵：一是?抓好關鍵?時間二是?抓好關鍵?部位的安?全，把這?些關鍵部?位時刻處?在監(jiān)控狀?態(tài)，在控?狀態(tài)。三?是抓好關?鍵作業(yè)（?特種作業(yè)?、檢修作?業(yè)、改造?作業(yè)、臨?時作業(yè)及?受限空間?作業(yè)）的?安全。四?是抓好關?鍵人員的?安全。對?關鍵人員?重點監(jiān)護?，重點管?理，重點?培訓、重?點教育。?把好進人?入口關和?上崗入口?關，在提?高職工安?全技能上?下功夫，?不勝任崗?位要求的?堅決不準?上崗。并?根據各時?期安全生?產特點和?上級要求?，扎實開?展“安全?演講”、?“百日安?全”“安?全五要素?”、安全?觀摩會、?一法三卡?”、等形?式多樣的?安全生產?活動。注?重實效，?全員參與?，確保了?安全活動?既扎扎實?實，又富?有成效。?六、加?強檢修安?全組織，?嚴格外來?施工隊的?安全管理?我們牢固?樹立“生?命優(yōu)先、?不安全不?工作、不?安全不操?作”的新?理念，_?___我?公司檢修?安全管理?規(guī)定，嚴?格落實安?全確認制?，實現風?險受控。?在檢查和?臨時性工?作中，必?須指定總?負責或總?協調人，?安全負責?人，單項?安全監(jiān)護?人。按照?“誰主管?、誰負責?，誰檢修?、誰負責?”的原則?，實行安?全許可、?確認制度?，實行工?作票、責?任人簽字?制度（開?工前首先?辦理開工?單，其次?在現場召?開開工預?備會），?實行聯保?互保和監(jiān)?護制度。?所有檢修?和臨時性?工作必須?落實“五?同時”，?事事安全?確認，處?處落實責?任，確保?檢修和臨?時作業(yè)安?全。進一?步明確外?協單位的?安全生產?責任和義?務，簽定?安全責任?書，交納?安全抵押?金。并加?強對外協?單位的安?全管理，?落實安全?教育，督?促外協單?位對所用?員工進行?安全考試?，做好備?案，嚴格?持證上崗?。確保了?外來施工?隊伍的安?全監(jiān)管工?作“有人?管、有法?管、管得?住、管得?好”。?安全工作?既是挑戰(zhàn)?、又意義?深遠，在?以后的工?作中，我?們要緊密?落實__?__，努?力實現從?人治向法?治轉變;?努力實現?從集中開?展安全生?產專項整?治向規(guī)范?化、制度?化、經常?化管理轉?變;努力?實現從事?后查處向?強化基礎?轉變;努?力實現從?被動防范?向管住源?頭轉變;?努力實現?從以控制?事故為主?向全面做?好職業(yè)安?全健康工?作轉變，?全覆蓋、?長周期的?實現安全?生產，為?我公司生?產經營任?務的順利?完成奠定?堅實的基?礎。2?023年?安全生產?年終總結?精編版（?二）_?___年?以來，我?單位堅持?“安全第?一、預防?為主、綜?合治理”?安全生產?方針和“?管理、裝?備、培訓?”并重原?則，深化?“三基”?工作，筑?牢安全根?基，推行?動態(tài)達標?，嚴格落?實各級安?全主體責?任，以安?全監(jiān)督檢?查和隱患?排查整治?為重點，?加大安全?獎罰考核?力度，為?企業(yè)發(fā)展?創(chuàng)造良好?的安全穩(wěn)?定環(huán)境，?做了一些?工作，現?就___?_年安全?管理工作?情況簡要?匯報如下?。一、?全面落實?上級及公?司各種文?件、會議?紀要情況?并全面實?施根據?兩級集團?公司及上?級文件要?求，我單?位高度重?視上級單?位各種文?件、會議?紀要__?__工作?，年初我?公司嚴格?按照兩級?集團公司?黨政一號?文件要求?，制定下?發(fā)了公司?黨政工團?____?文件，明?確了安全?管理目標?及工作要?求，簽訂?了安全生?產承諾書?____?余份等，?同時安排?專人對兩?級集團公?司及我公?司重要文?件規(guī)定進?行重點學?習，安監(jiān)?處按照分?管領導安?排成立學?習督導巡?視組對各?生產、輔?助單位進?行了突擊?檢查。根?據集團公?司年初下?發(fā)___?_年各種?安全管理?文件，我?公司及時?修訂下發(fā)?了___?_年安全?管理文件?并安排專?人負責考?核。同時?根據上級?及集團公?司下發(fā)的?各種文件?要求，今?年起草下?發(fā)了配套?文件__?__個及?其他__?__個文?件，全部?按照文件?要求逐月?落實考核?。每月召?開的礦長?安全辦公?例會，安?監(jiān)處負責?逐條逐項?落實考核?，上半年?____?月份共計?____?項安排事?項，全部?完成。為?進一步完?善各級管?理責任，?修訂了公?司安全生?產責任制?、崗位責?任制。?二、深刻?吸取事故?教訓，提?高事故防?范意識，?有效降低?事故發(fā)生?率今年?以來，_?___集?團___?_煤業(yè)公?司“3.?23”采?空區(qū)頂板?事故、“?3.7”?____?煤業(yè)運輸?事故等事?故教訓，?我公司立?即開展組?織事故案?例文件學?習、觀看?事故警示?片教育活?動，有效?營造了人?人有責、?人人負責?的安全生?產氛圍;?同時在每?月礦長安?全辦公會?上，選取?煤礦典型?事故案例?進行播放?，通過認?真剖析事?故原因，?各專業(yè)組?長、各隊?隊長深刻?吸取事故?教訓，尋?找公司安?全生產工?作中存在?的主要隱?患，發(fā)現?安全管理?過程中的?薄弱環(huán)節(jié)?，進一步?明確了上?半年整改?工作重點?和努力的?方向，通?過活動的?開展.扭?轉了公司?上下全員?麻痹松懈?思想，繃?緊了安全?生產弦，?促進了公?司上半年?安全生產?工作任務?順利實現?。三、?狠抓基層?區(qū)隊班組?建設，提?升班組管?理水平?根據集團?公司要求?，重新修?訂了班組?建設文件?，確立了?十個方面?的考核明?細，完善?了“礦對?區(qū)隊、區(qū)?隊對班組?、班組對?個人”的?考核評價?體系，并?逐月考核?落實。針?對隊組班?組長管理?情況，重?新對各隊?組班組長?、副隊長?____?名進行了?準入核查?，對公司?____?個班組逐?月進行了?嚴格考核?。在全公?司范圍內?開展示范?隊組、示?范班組的?評比競賽?活動，引?導基層隊?伍向標兵?看齊，重?點規(guī)范班?組管理制?度化，規(guī)?范班組長?各種記錄?臺帳，形?成了班組?之間的良?性競賽機?制，對表?現突出的?班組長進?行綜合培?養(yǎng)，作為?年終評優(yōu)?選樹模范?的典范，?____?月份獎勵?班組共計?____?萬元，處?罰共計_?___萬?元。年終?推選了兩?個生產班?組長為兩?級集團公?司先進安?全班組長?。同時進?一步加大?了對基層?班組長的?培養(yǎng);同?時重點抓?好班前會?和周五例?會會議質?量，嚴格?落實入井?集體安全?宣誓、井?上下重要?崗位人員?“手指口?述”、崗?前描述和?風險源辨?識，促進?班組實現?管理制度?化、操作?標準化、?行為規(guī)范?化。四?、強化安?全質量標?準化管理?，從基層?、基礎抓?起以安?全質量標?準化建設?為抓手，?大力推動?動態(tài)檢查?、動態(tài)達?標理念和?系統(tǒng)安全?評估，制?定了詳細?的動態(tài)達?標工作計?劃及具體?措施，編?制了安全?質量標準?化動態(tài)檢?查考核辦?法、安全?質量標準?化競賽考?核辦法等?。堅持每?月對井下?主體專業(yè)?和地面專?業(yè)進行規(guī)?劃，將標?準化工作?納入月度?計劃，分?階段指派?專人進行?檢查落實?;積極落?實現場動?態(tài)達標管?理和系統(tǒng)?安全評估?工作，要?求各專業(yè)?、隊組、?單位實施?全面動態(tài)?達標、對?表檢查、?對標管理?，全方位?、全過程?進行落實?，以精品?工作面為?樣板，規(guī)?范管理，?用精品巷?道、精品?工作面、?精品硐室?推動礦井?安全質量?標準化達?標升級;?井下主體?專業(yè)組每?月要對各?自分管系?統(tǒng)進行全?面檢查落?實，對存?在的問題?統(tǒng)一匯總?整理，對?全月各系?統(tǒng)安全運?行情況進?行評分、?定級、分?析、總結?，以促進?各系統(tǒng)工?作的進一?步提升;?嚴格檢查?考核，采?取日查、?旬檢、月?驗、突查?、早調會?通報等方?式強化管?理，嚴格?對照標準?化考核辦?法和掘開?進尺驗收?考核辦法?進行對標?考核。_?___月?份份，年?內組織了?____?次的標準?化檢查工?作，共查?處問題_?___條?，對查出?的隱患問?題，現場?進行四定?并跟蹤落?實,做到?銷號閉合?管理。?五、狠抓?隱患排查?治理，全?面整治“?三違”行?為加大?隱患排查?和現場監(jiān)?管力度，?規(guī)范從業(yè)?人員行為?和現場操?作標準。?針對井下?采掘工作?面、各公?用大巷等?重點地點?及薄弱環(huán)?節(jié)、特殊?作業(yè)場所?，嚴格執(zhí)?行“三必?須”制度?，采取領?導干部跟?班盯崗作?業(yè)督查和?生產干部?巡查相結?合，定期?開展井下?旬檢、地?面安全專?項檢查、?安全小分?隊突查、