流水線員工年度個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)流水線員?工年度個(gè)?人工作總?結(jié)范文?一、安全?生產(chǎn)工作?內(nèi)容：?1，加強(qiáng)?特種設(shè)備?使用、管?理培訓(xùn)，?操作手基?本上掌握?了運(yùn)行原?理，也簡(jiǎn)?單調(diào)試維?修，也應(yīng)?急預(yù)防措?施。油炸?鍋，鍋爐?，殺菌鍋?基本落實(shí)?到人。加?大特種設(shè)?備的巡檢?力度，車(chē)?間主任必?須一日三?檢。2?，整改不?合理生產(chǎn)?流程，減?少半成品?在流水線?停留時(shí)間?，避免了?物理，微?生物污染?，同時(shí)提?高了生產(chǎn)?效率。現(xiàn)?在生產(chǎn)周?期從原來(lái)?的___?_小時(shí)縮?短到__?__小時(shí)?。3，?精細(xì)科學(xué)?管理，從?年初制定?科學(xué)精細(xì)?管理，到?逐步實(shí)施?，車(chē)間設(shè)?備，產(chǎn)品?出現(xiàn)異常?情況能夠?及時(shí)，快?速解決，?短時(shí)間不?能解決的?也能很快?上報(bào)到中?高層，大?大減少了?半成品不?合格率，?并半成品?能夠及時(shí)?分離分類?處理，減?少了工廠?的損失，?也提高的?成品合格?率。4?，加強(qiáng)員?工的培訓(xùn)?。本年度?由生產(chǎn)部?，品管部?等多部聯(lián)?合組織管?理者、員?工培訓(xùn)，?增強(qiáng)員工?的質(zhì)量意?識(shí)，節(jié)約?意識(shí)。同?時(shí)不同崗?位做不同?的崗位培?訓(xùn)，讓員?工熟練，?科學(xué)操作?設(shè)備。?5，組織?學(xué)習(xí)消防?知識(shí)，遇?到突發(fā)事?件的處理?方法和逃?生技能。?二、有?公司團(tuán)隊(duì)?支持1?.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我信任?自從老師?任命我為?調(diào)漆室主?管，他就?一直信任?著我，放?手讓我自?由地進(jìn)行?相應(yīng)的管?理工作。?當(dāng)我出錯(cuò)?的時(shí)候，?他并不是?嚴(yán)厲地批?評(píng)我，而?是耐心地?對(duì)我進(jìn)行?指導(dǎo)。俗?話說(shuō)，滴?水之恩，?當(dāng)以涌泉?相報(bào)。為?了感謝老?師對(duì)我的?知遇之恩?，從我主?持管理工?作那天起?，我就不?敢有一絲?的松懈和?半點(diǎn)的懶?惰，生怕?把工作做?差了，辜?負(fù)老師對(duì)?我的期望?。因?yàn)樽?為一個(gè)高?素質(zhì)高水?平的管理?人員，不?但需要具?備豐富的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?和強(qiáng)勁的?工作能力?，同時(shí)，?還必須豐?沛的管理?知識(shí)和強(qiáng)?烈的責(zé)任?意識(shí)，所?以，在工?作之余，?我擠出時(shí)?間讀了很?多管理方?面的書(shū)籍?，從中學(xué)?到了大量?優(yōu)秀的理?論知識(shí)，?大大提高?了我的管?理水平。?2.下?屬跟我配?合我明?白，作為?調(diào)漆室主?管，我只?有與我的?下屬把關(guān)?系搞好，?讓他們從?心里真正?地信服我?，才能夠?使他們聽(tīng)?從我的指?揮，密切?地與我配?合，共同?把工作做?好。通過(guò)?我的真心?對(duì)待和誠(chéng)?心溝通，?無(wú)論是在?工作中，?還是在生?活中，我?和調(diào)漆室?的所有人?員都形成?了兄弟般?的友誼。?在此基礎(chǔ)?上，我對(duì)?他們進(jìn)行?了明確的?分工，我?覺(jué)得只有?明確責(zé)任?，才能使?所有人員?各司其職?，就算出?現(xiàn)特殊情?況，也不?會(huì)出現(xiàn)手?忙腳亂、?互相推卸?的情況。?當(dāng)然，有?分必有合?，分合必?須正確結(jié)?合，只有?這樣，才?能夠更有?效、更迅?捷地做好?工作。目?前，在我?們調(diào)漆室?，他們幾?個(gè)人從事?的事情主?要屬于"?分"，而?作為主管?，我從事?的是"合?"，我根?據(jù)他們每?個(gè)人的能?力和特長(zhǎng)?，把他們?分配到最?適合他們?的工作細(xì)?節(jié)上，然?后通過(guò)我?的調(diào)配，?使他們密?切合作，?和諧運(yùn)作?，從而，?在整體上?實(shí)現(xiàn)調(diào)漆?室工作環(huán)?境的改善?、工作效?率的提高?和工作成?績(jī)的進(jìn)步?。3.?同事與我?協(xié)作調(diào)?漆室作為?整個(gè)企業(yè)?的一個(gè)重?要組成部?分，可以?說(shuō)，調(diào)漆?室的運(yùn)行?狀況直接?關(guān)系到整?個(gè)企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益?。站在企?業(yè)的高度?上去看，?作為調(diào)漆?室主管，?我不但要?培養(yǎng)調(diào)漆?室所有人?員的團(tuán)隊(duì)?精神，而?且要培養(yǎng)?調(diào)漆室與?其它各個(gè)?生產(chǎn)部門(mén)?所有工作?人員之間?的團(tuán)隊(duì)精?神。以前?，我曾經(jīng)?和某些帶?班之間存?在著淡漠?的隔閡，?不管具體?錯(cuò)誤在誰(shuí)?的身上，?這種情況?都在一定?程度上影?響了生產(chǎn)?的進(jìn)行和?公司的發(fā)?展。今年?，我首先?自我反省?，找到自?身的缺點(diǎn)?，然后努?力改正，?用積極的?態(tài)度和真?誠(chéng)的心意?改善和那?些曾經(jīng)與?我合作不?怎么協(xié)調(diào)?的帶班的?關(guān)系。在?那些親如?兄弟的帶?班的幫助?和配合下?，我的管?理工作開(kāi)?展的十分?順利。?三、工作?亮點(diǎn)在?我們調(diào)漆?室取得的?所有成績(jī)?中，我最?滿意的就?是對(duì)那些?廢漆的變?廢為寶的?利用。?我剛接手?調(diào)漆室管?理的時(shí)候?，調(diào)漆室?里到處散?亂地?cái)[放?著沉積已?久的廢漆?，總量達(dá)?到所有油?漆的三分?之二左右?。到目前?為止，經(jīng)?過(guò)我的整?治利用，?大部分都?被合理重?新利用，?除此之外?，在工作?的過(guò)程中?，我盡力?把油漆的?損耗降到?了最低限?度，我沒(méi)?來(lái)之前，?調(diào)漆室的?調(diào)漆方法?存在著明?顯的缺點(diǎn)?，那就是?在調(diào)漆的?過(guò)程中使?用柴油，?這樣做的?直接后果?就是造成?那些沒(méi)有?用完的油?漆成為廢?漆，這樣?在浪費(fèi)油?漆的同時(shí)?，無(wú)形之?中增加了?產(chǎn)品的成?本，進(jìn)一?步影響到?我們企業(yè)?產(chǎn)品的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?和市場(chǎng)占?有率。為?了改變這?種不利的?現(xiàn)狀，我?采取了新?的調(diào)漆方?法，調(diào)漆?的時(shí)候不?再使用柴?油，雖然?如此，調(diào)?出來(lái)的油?漆性能一?點(diǎn)也不差?于使用柴?油的油漆?。單是油?漆這一項(xiàng)?，我一年?就可以給?廠方節(jié)約?數(shù)萬(wàn)元的?成本投入?。雖然?說(shuō)，今年?我們調(diào)漆?室取得了?很大的進(jìn)?步，但是?由于某些?原因，工?作中也曾?出現(xiàn)過(guò)一?些差錯(cuò)，?這些是值?得我們反?思的。?四、工作?如何提升?我當(dāng)了?這么長(zhǎng)時(shí)?間的主管?，對(duì)于調(diào)?漆室的管?理工作，?早已從磨?合期、適?應(yīng)期走到?了如今能?夠嫻熟管?理的時(shí)期??？墒?，?我們調(diào)漆?室的有些?人員還處?于學(xué)徒階?段，還有?一些人員?是今年新?招的，互?相之間的?感情還需?要進(jìn)一步?的培養(yǎng)，?互相之間?的合作也?需要進(jìn)一?步的加深?，毫無(wú)疑?問(wèn)，這種?狀況在一?定時(shí)期內(nèi)?在一定程?度上還是?制約了我?們工作的?進(jìn)展。?老師曾經(jīng)?說(shuō)過(guò)我今?年好像沒(méi)?有去年努?力了，在?此，我把?我的初衷?說(shuō)明一下?，希望老?師能夠理?解。有目?共睹，我?們企業(yè)最?近幾年一?直保持著?強(qiáng)勁的發(fā)?展勢(shì)頭，?流水線和?員工數(shù)量?明顯增多?，企業(yè)規(guī)?模日益擴(kuò)?大，企業(yè)?力量日益?強(qiáng)大，最?近又打算?開(kāi)分廠。?俗話說(shuō)：?養(yǎng)兵千日?，用兵一?時(shí)?？紤]?到企業(yè)的?人才需求?，我打算?最近先把?胡健標(biāo)、?鄭海洲兩?個(gè)人培養(yǎng)?起來(lái)，通?過(guò)放手讓?他們調(diào)漆?，使他們?兩個(gè)人在?實(shí)踐中熟?練掌握各?種油漆的?調(diào)配技術(shù)?。畢竟，?有備無(wú)患?。至于今?年新來(lái)的?黃鵬和田?曉亞兩個(gè)?人，因?yàn)?他們兩個(gè)?人從事過(guò)?十幾年的?調(diào)漆工作?，所以我?把他們安?排到了打?樣品的工?作崗位上?。樣品作?為企業(yè)向?客戶展示?的物件，?它的質(zhì)量?好差直接?關(guān)系到企?業(yè)的業(yè)務(wù)?往來(lái)，只?有好的樣?品，才能?夠獲得客?戶的認(rèn)可?和信賴，?使客戶更?加愿意與?我們企業(yè)?建立業(yè)務(wù)?來(lái)往關(guān)系?，從而擴(kuò)?大正一鞋?材的市場(chǎng)?占有率。?我們調(diào)漆?室的具體?工作安排?如下：?調(diào)漆：_?___，?樣品：?____?，打漆?：___?_，送?樣品的人?以前反應(yīng)?過(guò)我們調(diào)?漆室打樣?品的速度?慢的問(wèn)題??，F(xiàn)在我?解釋一下?，造成打?樣品速度?慢的主要?原因是因?為貼膠帶?不及時(shí)。?至于如何?改善，我?有一個(gè)可?行的建議?向廠方提?出，希望?能夠得到?支持。我?提議廠方?能夠?yàn)槲?們調(diào)漆室?專門(mén)安排?一個(gè)女員?工專門(mén)負(fù)?責(zé)給樣品?貼膠帶，?當(dāng)然，為?了減少人?力資源浪?費(fèi)，她空?閑的時(shí)候?可以到車(chē)?間去工作?。不過(guò)，?她必須隸?屬于調(diào)漆?室，從而?保證能夠?隨叫隨到?。如果她?屬于流水?線的帶班?管理，我?擔(dān)心到時(shí)?候會(huì)發(fā)生?工作上的?沖突，從?而帶來(lái)不?必要的麻?煩。雖?然說(shuō)，今?年我們調(diào)?漆室在我?的管理帶?領(lǐng)下取得?了可喜的?成績(jī)，我?依然不能?夠驕傲。?俗話說(shuō)：?月滿則虧?，水滿則?溢。我覺(jué)?得無(wú)論什?么時(shí)候，?我都應(yīng)該?保持謙虛?謹(jǐn)慎，戒?驕戒躁的?工作作風(fēng)?，畢竟，?學(xué)無(wú)止境?。同時(shí)，?作為主管?，我需要?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?不怕吃苦?受累的精?神，在工?作中身體?力行，為?我們調(diào)漆?室的所有?員工做出?一個(gè)良好?的榜樣，?促使他們?在以后的?工作中更?加盡心盡?責(zé)地努力?，使我們?調(diào)漆室在?下一個(gè)年?度里取得?更加突出?的成績(jī)。?流水線?員工年度?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?時(shí)間過(guò)得?很快，轉(zhuǎn)?眼間一年?又到年底?了。截止?到現(xiàn)在為?止，__?__車(chē)間?已安全運(yùn)?行___?_天,車(chē)?間員工本?著“抓安?全、促生?產(chǎn)、強(qiáng)管?理”的基?本原則，?群策群力?，圓滿完?成了車(chē)間?上半年的?工作任務(wù)?。為了總?結(jié)成績(jī)，?彌補(bǔ)不足?，現(xiàn)將半?年以來(lái)的?工作情況?總結(jié)匯報(bào)?如下：?一、職工?隊(duì)伍素質(zhì)?長(zhǎng)抓不懈?培養(yǎng)一支?德才兼?zhèn)?的職工隊(duì)?伍一直是?動(dòng)力車(chē)間?工作的重?點(diǎn)之一。?為此，車(chē)?間始終將?職工培訓(xùn)?工作放在?首位，長(zhǎng)?抓不懈。?早在年初?，車(chē)間就?制定全年?的職工培?訓(xùn)計(jì)劃，?力爭(zhēng)將工?作做到有?條不紊。?____?萬(wàn)噸工程?完工后，?車(chē)間新進(jìn)?了___?_名青工?，為了使?其盡快掌?握車(chē)間的?所涉及的?電氣知識(shí)?和設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的?有關(guān)知識(shí)?，車(chē)間在?較為繁忙?的時(shí)間里?專門(mén)抽調(diào)?人員對(duì)新?工進(jìn)行培?訓(xùn)，并完?成了新工?上崗考核?工作，_?___名?新工全部?通過(guò)考核?。車(chē)間?還數(shù)次在?班組內(nèi)部?開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)?問(wèn)答、事?故分析,?以此檢驗(yàn)?員工們對(duì)?知識(shí)的掌?握情況和?對(duì)突發(fā)事?故應(yīng)急處?理的能力?。這使得?員工們都?能寓學(xué)習(xí)?于生產(chǎn)，?寓理論于?實(shí)踐。車(chē)?間在做好?內(nèi)培工作?的同時(shí)，?也不失時(shí)?機(jī)的與設(shè)?備廠家聯(lián)?系委派專?人遠(yuǎn)赴上?海凱撒公?司參加空?壓機(jī)知識(shí)?培訓(xùn)，通?過(guò)學(xué)習(xí)，?員工基本?掌握了相?關(guān)儀器的?基本工作?原理、使?用方法和?步驟，對(duì)?其維護(hù)保?養(yǎng)和性能?有了一定?的了解。?為日后空?壓機(jī)的安?全正常運(yùn)?行提供了?技術(shù)保障?。二、?強(qiáng)抓安全?生產(chǎn)、確?保平穩(wěn)供?電___?_車(chē)間的?工作核心?是“抓安?全生產(chǎn)、?保平穩(wěn)供?電”。為?了保障人?身、設(shè)備?的安全,?真正將責(zé)?任落實(shí)到?位,車(chē)間?于___?_月初分?別與各班?組第一責(zé)?任人、車(chē)?間安全員?簽定了_?___年?度安全承?包責(zé)任書(shū)?;___?_月底，?車(chē)間配合?____?公司為車(chē)?間110?KV供電?設(shè)備安裝?了微機(jī)防?誤系統(tǒng)，?從而實(shí)現(xiàn)?開(kāi)票、預(yù)?演及操作?的有機(jī)統(tǒng)?一;__?__月-?____?月間,車(chē)?間按計(jì)劃?完成了1?10KV?所屬設(shè)備?的春季防?雷試驗(yàn)、?空壓機(jī)維?護(hù)保養(yǎng)等?常規(guī)工作?車(chē)間及時(shí)?上報(bào)生產(chǎn)?部并于_?___月?____?日-__?__月_?___日?集中車(chē)間?全部力量?對(duì)其進(jìn)行?隱患排查?，確定了?故障點(diǎn)。?____?月___?_日連夜?對(duì)變壓器?進(jìn)行解體?性大修，?更換其繞?組，將這?一重大隱?患消除在?萌芽狀態(tài)?，避免了?事態(tài)的進(jìn)?一步擴(kuò)大?。這是繼?車(chē)間成立?以來(lái)，處?理的最大?、最嚴(yán)重?事故隱患?。三、?管理工作?全面細(xì)致?車(chē)間于年?初對(duì)“月?明星”活?動(dòng)細(xì)則進(jìn)?行了完善?性修改。?并在車(chē)間?內(nèi)部繼續(xù)?推行。同?時(shí)，車(chē)間?緊緊圍繞?“管理工?作思路創(chuàng)?新”的原?則，在“?月明星”?活動(dòng)開(kāi)展?的基礎(chǔ)上?又推行了?“黨員示?范崗”、?“共青先?鋒崗”和?“巾幗文?明崗”，?并制定了?相應(yīng)的活?動(dòng)細(xì)則。?將車(chē)間的?全面管理?融匯到“?三崗一星?”活動(dòng)中?來(lái)，以促?進(jìn)崗位成?材為目標(biāo)?大力推進(jìn)?車(chē)間的管?理工作。?日前，?所有活動(dòng)?已正式在?車(chē)間開(kāi)展?起來(lái)，并?報(bào)送了公?司黨委、?工會(huì)和團(tuán)?委，各項(xiàng)?活動(dòng)細(xì)則?也將以于?下個(gè)月以?版圖形式?上墻。此?外，車(chē)間?響應(yīng)公司?開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)?化質(zhì)量管?理和目標(biāo)?成本管理?的號(hào)召，?將車(chē)間各?崗位責(zé)任?制度，設(shè)?備定置定?職制度作?了進(jìn)一步?健全、規(guī)?范，并在?車(chē)間以各?種不同的?輿論形式?大力宣傳?目標(biāo)成本?管理相關(guān)?內(nèi)容，積?極配合公?司對(duì)車(chē)間?各種消耗?進(jìn)行核算?,商討承?包事宜并?拿出了合?理方案。?工作之?余,車(chē)間?黨支部聯(lián)?合團(tuán)支部?也組織了?豐富多彩?的文體活?動(dòng)。如迎?春趣味活?動(dòng)，黑板?報(bào)評(píng)比、?“三八”?女工棋牌?賽等,極?大