電力員工半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第4頁共4頁電力員工?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板光?陰如梭，?____?年已過了?半年，在?這將近半?年里我學(xué)?到了很多?，非常感?謝公司提?供給我一?個(gè)成長的?平臺(tái)，讓?我在工作?中不斷的?學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步?，慢慢的?提升自身?的素質(zhì)和?才能?；?首過去的?半年當(dāng)中?，公司陪?伴我走過?很重要的?一個(gè)階段?，使我懂?得了很多?。在此我?向公司尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?以及親愛?的同事們?表示衷心?的感謝，?有你們的?協(xié)助才能?使我在工?作中得心?應(yīng)手，也?因有你們?的幫助，?才能令我?在公司的?發(fā)展上一?個(gè)臺(tái)階。?下面我將?這半來的?具體工作?情況匯總?如下：?一、認(rèn)認(rèn)?真真，做?好本職工?作。一?是遵從倉?庫崗位職?責(zé)，堅(jiān)持?做好出貨?工作，保?證發(fā)貨的?準(zhǔn)確無誤?，盡量完?善工作以?保證零投?訴；二是?做好入庫?接受，保?證庫存數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?，確保庫?存數(shù)據(jù)達(dá)?到實(shí)實(shí)在?在的百分?百；三是?完成二位?領(lǐng)班臨時(shí)?安排的工?作與積極?參與整理?工作，深?化工作安?全意識(shí)，?提出各項(xiàng)?合理化意?見。及時(shí)?與業(yè)務(wù)和?生產(chǎn)部溝?通聯(lián)系，?保證物流?系統(tǒng)正常?有序的進(jìn)?行。二?、嚴(yán)于律?已，自覺?遵守各項(xiàng)?制度嚴(yán)?格遵守倉?庫的各項(xiàng)?制度。謹(jǐn)?記領(lǐng)導(dǎo)的?指示和批?評(píng)并付諸?于實(shí)際，?不遲到，?不早退，?不曠工。?做事要謹(jǐn)?慎認(rèn)真，?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)的仔細(xì)?檢查，日?常工作要?記錄并及?時(shí)上報(bào)；?待人處事?要有禮貌?，對(duì)待同?事要坦誠?寬容；嚴(yán)?肅辦公室?紀(jì)律，工?作不懈怠?，不玩游?戲、不閑?聊、不做?與工作內(nèi)?容無關(guān)的?事情。?三、存在?的不足?一些事還?無法循規(guī)?蹈矩的做?好，需要?增強(qiáng)自己?的毅力不?夠。二?是工作中?不夠大膽?，要在不?斷的學(xué)習(xí)?過程中改?變工作方?法，不斷?創(chuàng)新完善?。四、?下半年的?工作打算?1.一?路既往抓?發(fā)貨。要?理清發(fā)貨?流程，更?細(xì)化的，?更明朗的?。要不斷?總結(jié)提高?，完善?2，要不?斷提高修?養(yǎng)，樹立?良好的企?業(yè)形象，?要提高自?己的服務(wù)?意識(shí)和辦?事效率，?明確自己?的工作重?點(diǎn)與工作?目標(biāo)。?3，對(duì)倉?庫存在的?問題不斷?提出積極?及合理化?意見。?例如倉庫?倉儲(chǔ)飽和?問題發(fā)貨?流程問題?都是下半?年應(yīng)該好?好深思探?討并付諸?實(shí)際行動(dòng)?的。上?半年成品?庫的工作?還算美滿?，我對(duì)下?半年的工?作充滿信?心與期待?倉庫在未?來的半年?能有一個(gè)?更嶄新的?面貌！?電力員工?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間__?__年上?半年已經(jīng)?過去?，F(xiàn)?將本人具?體工作情?況匯報(bào)如?下：我?于___?_年__?__月正?式到天緣?小廚工作?，現(xiàn)已工?作三個(gè)月?，當(dāng)時(shí)天?緣小廚餐?飲部廚房?的工作局?面一切都?是空白，?設(shè)備如何?添置、原?材料如何?采夠、把?關(guān)、市場?宣傳和產(chǎn)?品如何定?位、及各?種日用單?據(jù)的制定?等。針對(duì)?以上種種?問題，我?依據(jù)以往?經(jīng)驗(yàn)制定?初步計(jì)劃?，一方面?查找資料?，涉入市?場一線，?奪取第一?手材料，?制定采購?計(jì)劃;另?一方面根?據(jù)市場情?況及小廚?地理位置?初步確定?菜品的定?位，制定?菜譜。爭?取定位準(zhǔn)?確，能為?下一步的?經(jīng)營奠定?基礎(chǔ)。天?緣小廚在?倍受領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)注與?關(guān)懷下開?始了試營?業(yè)，餐飲?部廚房在?努力完成?上級(jí)下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)的同時(shí)?，在菜品?上隨著客?人的要求?不斷改進(jìn)?，以求菜?品能更加?適應(yīng)市場?。自營?業(yè)以來，?營收達(dá)_?___萬?余元。營?業(yè)中，廚?部的工作?也出現(xiàn)了?如：菜品?的定位不?準(zhǔn)確，菜?品設(shè)計(jì)沒?根據(jù)客人?的要求而?定，等一?些問題。?帶著種種?問題和努?力改變提?升產(chǎn)品形?象的決心?迎來了下?半年。?現(xiàn)將__?__年下?半年匯報(bào)?如下：?一、在菜?品定位上?，依照酒?店整體的?戰(zhàn)略規(guī)劃?來開發(fā)規(guī)?劃菜品，?根據(jù)餐廳?菜點(diǎn)經(jīng)營?狀況和市?場客戶調(diào)?查，來不?斷地改進(jìn)?和提升產(chǎn)?品形象。?根據(jù)來小?廚消費(fèi)群?體的需求?，來不斷?豐富產(chǎn)品?，使之能?逐漸形成?一組有針?對(duì)性的風(fēng)?格化的產(chǎn)?品。使產(chǎn)?品在發(fā)展?變化中樹?立自己的?品牌。?二、在廚?政管理方?面，以系?統(tǒng)化整合?核心競爭?力，以規(guī)?范化提升?管理水平?，以現(xiàn)代?信息手段?提高市場?競爭力，?以效益化?為目標(biāo)指?導(dǎo)廚政管?理工作。?對(duì)廚房進(jìn)?行有效監(jiān)?控與指導(dǎo)?，嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)提高?執(zhí)行力。?對(duì)廚師技?術(shù)力量進(jìn)?行合理儲(chǔ)?備，合理?推出新穎?菜品三、?在人員方?面，進(jìn)行?專業(yè)技能?考核，優(yōu)?勝劣汰，?采用請(qǐng)進(jìn)?來走出去?和定期培?訓(xùn)的辦法?來提高人?員的業(yè)務(wù)?技能和專?業(yè)素養(yǎng)。?在結(jié)合實(shí)?際的前提?下，進(jìn)一?步完善廚?房內(nèi)部的?各種。?四、在菜?肴的出品?把關(guān)上，?采用四層?把關(guān)制，?一關(guān)否定?制，即配?菜廚師把?關(guān)、爐臺(tái)?廚師把關(guān)?、傳菜員?把關(guān)、服?務(wù)員把關(guān)?，一關(guān)發(fā)?現(xiàn)有問題?，都有退?回的權(quán)力?。否則都?得承擔(dān)相?應(yīng)的責(zé)任?。五、?在原材料?的驗(yàn)收和?使用方面?，做到嚴(yán)?把原材料?質(zhì)量關(guān)，?提高原材?料的使用?率，爭取?把最大的?利益讓給?顧客。?六、在食?品衛(wèi)生安?全、消防?安全方面?嚴(yán)格執(zhí)行?《食品衛(wèi)?生法》。?抓好廚房?衛(wèi)生安全?工作，對(duì)?廚房環(huán)境?、衛(wèi)生、?設(shè)備進(jìn)行?安全維護(hù)?，同時(shí)對(duì)?成本及費(fèi)?用加以控?制。嚴(yán)