機(jī)關(guān)事業(yè)單位年終工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁機(jī)關(guān)事業(yè)?單位年終?工作總結(jié)?范文一?、自覺加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，提高?政治業(yè)務(wù)?素質(zhì)在?工作上，?圍繞單位?的中心工?作，對(duì)照?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)以律?已，時(shí)刻?牢記為人?民服務(wù)的?宗旨，明?白自己所?肩負(fù)的責(zé)?任。在工?作作風(fēng)上?，能夠遵?章守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)同事?、務(wù)真求?實(shí)、樂觀?上講，始?終保持嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的?工作態(tài)度?和一絲不?茍的工作?作風(fēng)，勤?勤懇懇，?任勞任怨?，時(shí)刻牢?記自己的?責(zé)任和義?務(wù)，嚴(yán)格?要求自己?，在任何?時(shí)候都要?起到模范?帶頭作用?。二、?認(rèn)真扎實(shí)?做好本職?工作，強(qiáng)?化服務(wù)意?識(shí)做為?一名機(jī)關(guān)?工作人員?，在工作?中我時(shí)時(shí)?刻刻都深?刻注意自?己的工作?態(tài)度和工?作形象，?對(duì)自己的?本職工作?抱著任勞?任怨、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?態(tài)度，根?據(jù)我們衛(wèi)?生工作實(shí)?際，無論?是工資調(diào)?整、職稱?考評(píng)及評(píng)?先樹優(yōu)等?工作都與?每個(gè)人的?切身利益?息息相關(guān)?，所以就?要求我們?對(duì)每項(xiàng)工?作的開展?，都要高?度認(rèn)真，?首先要認(rèn)?真組織學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)上?級(jí)文件精?神，做到?真正掌握?工作要點(diǎn)?，在具體?工作中不?怕麻煩、?嚴(yán)格審查?、認(rèn)真把?關(guān)，堅(jiān)持?以事實(shí)為?依據(jù)，以?上級(jí)文件?精神為準(zhǔn)?繩，以公?開、公正?、公平的?原則開展?工作。對(duì)?一些來咨?詢情況的?人員，認(rèn)?真做到耐?心講解，?力爭(zhēng)將問?題處理在?我們基層?科室。?三、存在?的不足與?今后的努?力方向?近年來在?工作中雖?然取得了?一定成績(jī)?，但也存?在一些不?足。處理?問題太急?噪，做事?風(fēng)風(fēng)火火?，工作急?于求成，?有時(shí)反而?影響了工?作的進(jìn)度?和質(zhì)量;?學(xué)習(xí)、服?務(wù)上還不?夠，和有?經(jīng)驗(yàn)的同?事比較還?有一定差?距，在今?后工作中?，我一定?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，?努力把工?作做得更?好。通?過近年來?的工作，?一些工作?時(shí)間緊、?任務(wù)重，?通過這一?客觀實(shí)際?情況，也?對(duì)我們平?時(shí)的基礎(chǔ)?性工作提?出了更高?的要求，?就是平時(shí)?的工作必?須要扎實(shí)?，不然就?會(huì)對(duì)以后?的工作帶?來被動(dòng)局?面，所以?我們以后?要認(rèn)真扎?實(shí)做好各?項(xiàng)基礎(chǔ)性?工作，并?根據(jù)每年?例行的一?些工作，?做好預(yù)見?性前期準(zhǔn)?備工作，?以避免在?今后的工?作中處在?被動(dòng)地位??？傊?，在今后?的工作中?一定要揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?力爭(zhēng)取得?更好成績(jī)?。機(jī)關(guān)?事業(yè)單位?年終工作?總結(jié)范文?（二）?____?年，我們?單位圍繞?構(gòu)想，按?照管理工?作理念，?進(jìn)一步增?強(qiáng)科技創(chuàng)?新的責(zé)任?感、緊迫?感和使命?感，積極?探索，銳?意進(jìn)取，?以精細(xì)化?管理為契?機(jī)，不斷?提升各項(xiàng)?工作的管?理水平，?繼續(xù)加大?力度，逐?步解決，?努力發(fā)展?完善，為?社會(huì)進(jìn)步?和可持續(xù)?發(fā)展做出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)?，F(xiàn)?對(duì)今年工?作進(jìn)行總?結(jié)。一?、主要做?法和經(jīng)驗(yàn)?加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，明確?責(zé)任，領(lǐng)?導(dǎo)分片包?干。全員?全過程參?與項(xiàng)目推?廣工作，?形成所長(zhǎng)?全盤抓，?分管領(lǐng)導(dǎo)?包片抓，?室主任分?項(xiàng)抓，項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?直接抓的?工作體系?。與外聯(lián)?單位建立?了較好的?伙伴關(guān)系?，建立定?期回訪制?度，在溝?通中及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題。持續(xù)?改進(jìn)設(shè)計(jì)?規(guī)劃技術(shù)?水平，提?高外聯(lián)單?位的滿意?度。定期?到各外聯(lián)?單位與工?程技術(shù)人?員座談。?加強(qiáng)了?項(xiàng)目的跟?蹤管理。?對(duì)于新開?發(fā)的技術(shù)?依靠科技?例會(huì)、中?評(píng)估、重?點(diǎn)項(xiàng)目匯?報(bào)會(huì)等，?從調(diào)研、?立項(xiàng)、研?究、實(shí)驗(yàn)?、推廣應(yīng)?用等各個(gè)?環(huán)節(jié)進(jìn)行?跟蹤管理?，確?？?研項(xiàng)目按?期順利完?成。分工?明確，責(zé)?任到人。?明確項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人與?推廣項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，?做到技術(shù)?開發(fā)與現(xiàn)?場(chǎng)推廣同?步實(shí)施，?加快新技?術(shù)推廣力?度，確保?各項(xiàng)技術(shù)?的成果轉(zhuǎn)?化率__?__%不?降低。?二、存在?的問題和?建議在?項(xiàng)目成果?轉(zhuǎn)化上，?有些項(xiàng)目?成果還有?待于加強(qiáng)?推廣和應(yīng)?用。特別?是科研項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)試?驗(yàn)，有些?項(xiàng)目需要?選定區(qū)塊?，集中試?驗(yàn)，進(jìn)行?效果對(duì)比?，這種情?況與各外?聯(lián)單位協(xié)?調(diào)很難，?建議主管?部門和各?外聯(lián)單位?定期溝通?后召集協(xié)?調(diào)會(huì)解決?;解決員?工切身利?益問題有?待加強(qiáng)。?由于項(xiàng)目?任務(wù)重，?人員少，?科技人員?和技術(shù)骨?干工作壓?力過大，?身體素質(zhì)?下降;辦?公電話陳?舊破損嚴(yán)?重，影響?通話質(zhì)量?。建議相?關(guān)職能部?門改造活?動(dòng)室和工?房，并統(tǒng)?一配備辦?公電話。?科技管?理工作需?進(jìn)一步加?強(qiáng)。項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)?施工運(yùn)行?不暢通，?現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)?補(bǔ)貼發(fā)放?有的不到?位，影響?了前線小?隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)試?驗(yàn)施工配?合的積極?性，應(yīng)加?大協(xié)調(diào)力?度;增強(qiáng)?學(xué)術(shù)交流?和技術(shù)考?察，有利?于提高科?研骨干技?術(shù)水平;?試驗(yàn)工房?不配套，?面積小，?已完成的?推廣項(xiàng)目?工具與生?產(chǎn)單位交?接不及時(shí)?;新增技?術(shù)干部沒?有計(jì)算機(jī)?，部分計(jì)?算機(jī)老化?，運(yùn)行速?度慢，影?響工作效?率。建議?相關(guān)部門?試驗(yàn)補(bǔ)貼?帶帽獎(jiǎng)勵(lì)?到小隊(duì)或?者直接發(fā)?到研究單?位，為技?術(shù)干部考?察交流創(chuàng)?造機(jī)會(huì)，?定期配備?更新計(jì)算?機(jī)。三?、明年工?作安排?在管理上?，圍繞設(shè)?計(jì)研究所?的大方向?，嚴(yán)格控?制變動(dòng)成?本支出，?繼續(xù)完善?細(xì)化科研?及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，推進(jìn)?技術(shù)創(chuàng)新?，充分調(diào)?動(dòng)技術(shù)干?部積極性?，確保下?年度科研?目標(biāo)順利?實(shí)現(xiàn)。在?項(xiàng)目研發(fā)?上，不斷?提高技術(shù)?干部自主?研發(fā)能力?，能獨(dú)立?完成的項(xiàng)?目不搞