某公司標準實施方法指南

實施方法論7.0標準實施方法指南用友軟件股份有限公司咨詢實施事業(yè)部標準實施方法指南提綱前言框架總覽項目規(guī)劃階段藍圖設計階段系統(tǒng)建設階段上線切換階段持續(xù)支持階段前言概述使用說明核心思想前厚言-概喪述實無施村的鍛成墾功鳴模緩式有組準揭備拉的贏企遵業(yè)+渾合吵適潤的演軟靜件揀+稠成習功妥的父實遇施渡方少法實抗施寫方戚法擱的賭發(fā)攪展實顆施跨體古系遷的脖成乓熟硬體挑現(xiàn)專洋業(yè)封化完、歲規(guī)勞模護化步、雅標槽準詞化蘇的腦要倡求標悠準俗實社施福方混法目薯標皺項震目件群向最碼多顧棒問搜實觀施脆經間驗封的嘗總饑結充和膠指信導項縱目雖風西險講控蓄制寇和洪實錫施譽成馳功鈔率跨的鈔保昌證前蘭言-使該用煉說龍明適劉用串的常范漢圍U黃8復沸雜型制盯造甘項杜目輛（E頓R中P腳3）矩、U粗8乞a席l睡l床i屋n惑o創(chuàng)n獨e項典目禾，賞且縱項晃目廢金衣額迷不蜜低始于5惕0萬U殊9離驢散枝制看造杰業(yè)蔬標巧準任應嚷用批項閃目迫，嫂且片項鏡目拋金那額宴不肺低怪于1乳0槐0萬N孩C集律團卡財乓務姻管另控園、敲集極團晃供楊應禮鏈糠標羅準微應東用幻玉項效目漸，急且盜項攜目毀金央額聰不鋸低哀于5形0萬E沙H嗓R研1昨2標極準笑應含用躁項劉目蜻，北且皂項喇目贈金勉額虛不喉低隊于5根0萬C煮R挨M標桐準仆套倘件殖應財用景項甘目宴，弦且滾項號目奶金席額扮不扔低只于3述0萬P倒L哄M標徹準冷套嚼件錢應播用畜項死目屯，厭且扎項走目對金熱額帳不闖低棄于3任0萬明扮確但標荷準拴實柔施趴階摸段述任說務標為準生實逐施轎階薦段工趁作笛流挖程工蛙作崗內霉容角趁色車和鋤責責任交貨付芒成爹功乎的撐標萄準實粒施咐方迅法遠的袖原行則靈昏活桂運牛用控和腦掌歷握實換際側業(yè)漿務結、畫行重業(yè)槍知煤識旅、蹤蝶產誕品書功情能旺的期有優(yōu)機親結水合前屢言-核嘩心的思眨想核詳心氧理晚念否：舉客盞戶謎全飼生清命罷周標期顆的宋經文營以每客票戶伍為頂中竭心知悶識魂轉游移專貝業(yè)具項善目嶺管完理靈腎活體選詳擇鹽、膛科鉤學滑組客合P柔D鞠C衫A循筆環(huán)計剖劃執(zhí)材行檢兄查行惡動框燦架險總棟覽框昂架金總醫(yī)覽實賠施倡策掙略指持導怖原說則路簽線喚詳遇解框脾架層總約覽標礙準榴實填施怎服晌務鬧框遣架包圖項尺目禾規(guī)鉤劃藍暢圖霉設盜計系重統(tǒng)咳建虜設上筆線鵝切羨換關鍵活動培訓數(shù)據組建顧問團隊持緞續(xù)原支定持內部交接首次拜訪組建客戶實施組織確定實施策略和計劃業(yè)務調研業(yè)務解決方案設計方案評審客戶化開發(fā)需求與設計方案測試業(yè)務解決方案驗收客戶化開發(fā)驗收模擬演練(可選)系統(tǒng)運行制度制定和發(fā)布建立內部支持體系系統(tǒng)切換方案系統(tǒng)上線環(huán)境建立系統(tǒng)切換運行運行支持及優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化診斷報告項目總結與首尾內部服務交接項目啟動和宣貫項目管理沙盤培訓產品安裝(可選)理念及ERP沙盤培訓標準產品培訓運行環(huán)境規(guī)劃與部署產品安裝培訓靜態(tài)數(shù)據整理范圍/模板方案培訓最終用戶培訓崗位操作手冊制作和發(fā)布業(yè)務權限規(guī)劃與分配切換動員會月結月結培訓持續(xù)診斷會靜態(tài)數(shù)據整理培訓靜態(tài)數(shù)據收集與整理靜態(tài)數(shù)據檢查動態(tài)數(shù)據整理與檢查數(shù)據導入上線數(shù)據監(jiān)控BOM搭建原則討論基礎數(shù)據編碼方案靜態(tài)數(shù)據整理計劃切換檢查項目規(guī)劃里程碑確認需求分析里程碑確認系統(tǒng)測試里程碑確認上線切換里程碑確認項目總結里程碑確認框顏架烈總小覽-實姥施鄙策啟略總碗體受策晃略慈：裝培弊訓細為裕先還、巖流銳程帽優(yōu)揀化餐、炒分旺步賞實半施執(zhí)、舊重載點佛把效握培峰訓清策暢略蹈：約培嫁訓研骨吹干養(yǎng)、辮以粱點吳帶院面辯、免貫配徹齡始妄終捆、合造鑰就繭人味才優(yōu)偉化昏策鼓略吃：盈流齡程忍梳娛理韻、嶼分席析無診譽斷原、罩流妄程旗優(yōu)砍化饅、償逐浴步仰深引入分鼠步奪策柏略默：翻總莖體陣規(guī)而劃茅、糞分械步灑實響施涌、春先邀易毀后忠難罪、拿滾嗎動際推血進重公點棋策徐略壓：樣有劈燕的嗓放嘩矢芹、降突粒出舞重脆點陣、漁先病通態(tài)后認精牧、忽逐謠步刑提扯高客掛開淺策挎略惑：魄全起面暢分疲析邊、混改惕管秧改供軟凡、隊提既高盈管賄理莫、季實枕現(xiàn)什目免標并成行地策倍略材：盲人奪機逮并律存然、暈盡匙量蛾縮愉短伴、拌甩康掉叫拐切杖葡、造依猶靠撕軟避件執(zhí)紅行葡策捏略侄：許密貞切行配你合身、折相屯互爺信刮任酬、造做改實技做聚細無、思提友高茶效漿率框沖架造總庸覽-指覽導茅原詞則范畝圍跳原粉則墓：烤組良織均范浴圍峽、脹需物求葵范創(chuàng)圍樓、佩功葉能亡范多圍已等；目拋標小原偽則勸：紡以煩系擊統(tǒng)壟的廢建攏設還目餡標毛為節(jié)依偽據；雙段贏您原艦則中：昏精廢誠組合技作少、芒實紛現(xiàn)萌雙編贏；一氣把發(fā)手野原葵則然：忽系綿統(tǒng)賺成狡功懷的比前沸提；數(shù)軋據監(jiān)原棍則炸：掩靜肢態(tài)曾數(shù)只據護的狀正曾確拍性，釣動肚態(tài)棉數(shù)約據攝錄遞入甚的認及定時盈、朱準述確眉；進乞度倉、母成識本福、委質靠量肅控呆制降原媽則監(jiān)：受處任理舅好爭進傳度夏、去成鬼本短和莊質咳量撐的蹤蝶關丙系；團域隊芝原字則怕：哲密轉切鍬配嶺合將、陪相坡對圓穩(wěn)腥定；溝躍通皂原倒則侄：逃降囑低床溝能通僻成梯本們、莖提呀高級溝洲通慈效蔑率；知膝識做轉乒移擊原都則淡：公持敵續(xù)扭反銳復軍的酸信癢息簡化膠培后訓；整投體含最行優(yōu)襲原侵則旁：聽全孫員繪參忙與、透最織佳還配爐置剖；項奇目栽規(guī)蓄劃瘋階蔑段階歌段寨說錢明流鎮(zhèn)程橡圖操為作旺攻歷略交濕付弱清們單項拐目鑒規(guī)孤劃-階聲段車說愉明項殃目析規(guī)肉劃藍磚圖奴設瞇計系粒統(tǒng)才建道設上勾線饅切斗換持云續(xù)鄭支續(xù)持雙地方存項塔目放經測理食的辯選互定辭，躁項告目障小雙組援的喚組芽建閘；雙兼方夢項推目任組敏成博員秋清輔楚穗和占理困解逆項岸目款實郵施勻的烈目寫標廚和熟方化法愧；雙賽方抓項筋目滿組幫共罵同鍋擬儲定牙實第施他策受略擔并逢確五定京項略目炮計離劃具書購；成任功浮召座開屆項股目侍啟液動圾會投；組逆建可顧艘問鬧團梁隊內此部郵交突接首付次殖拜砍訪組慰建籍客儲戶暫實姑施括組載織項慘目鋒管備理雄機攻制癥及寫系濕統(tǒng)習的性建幫立確治定餃實闖施膏策隊略攜與參計晃劃項枝目霉啟億動紐奉與思宣陣貫項它目檢管杰理吐沙德盤山培噴訓項楊目銅規(guī)濾劃愛里沒程籠碑尼確苗認部租署親路孩線蟲圖階刊段宰目把標階往段廣任迷務項薪目拌規(guī)爹劃-流蕉程爪圖項敲目安規(guī)肝劃-操圍作功攻腿略組棍建綠顧拾問繁團糧隊:大瓜項欠目鐵經地理榴和洋子咐任種務縮慧經素理滅、趣各也種沸項膜目肆組均織患、鹽各裝類暮實攪施施團月隊呈；內擔部逆交繪接錦：脆成碌本媽確喉認垮、甩專危項則費蟲用籃、盡確梳認慈權疲限壇、斑交傘接竊清常單儀；首嘗次襲拜立訪：蓄調擦研立提磚綱收、符專溜業(yè)芽素慚養(yǎng)磨、陳拜畝訪撇記門錄湖；組量建送客骨戶五實謠施兆組孟織：專年職組刻織器和倍團鑒隊酒、晶領擔導宣賦蹤蝶權武、竹全削職印參以與悶；項布目紅管允理女機澤制盛及搜系液統(tǒng)致的碌建重立：俘客舍戶趣主賽導氧模云式飲、C核P觸M夜P拴系馳統(tǒng)、卵引牧導燭客算戶矮、丸掌煩握招主頂動些；確促定照實謊施偽策繩略獅與捏計核劃：抽識正別欠干肥系煮人企、組預辟算灑和臭成鞏本耳控殿制舒、星管繼理樓制憶度太和柿規(guī)吃范凱、曾實憶施悶計增劃切；項海目愈啟闊動頂與獻宣部貫：沉啟敬動芹會置準把備禿、偷召憲開筋及卻宣莫貫崇；項槳目洋管昂理呢沙戶盤組培席訓：談項觸目膨組缸及雜關腸鍵頸用悄戶富參曾與柴、認把四握海管凍理手關貍鍵隙要孫素掘；里爸程希碑臟回盞顧牛及厘匯諒報：廢階減段命工桃作窄及穴時享回萌顧形和應總剃結繩；項磚目日規(guī)財劃-交液付北清旁單階段一級任務交付物用友客戶項目規(guī)劃組建顧問團隊《用友項目組實施組織架構》、《用友方項目成員職責與任務》內部交接《銷售與實施內部交接記錄單》首次拜訪組建客戶實施組織《客戶方項目組實施組織架構》、《客戶方項目成員職責與任務》項目管理機制及系統(tǒng)的建立《CPMP項目管理制度》確定實施策略與計劃《實施主計劃書》項目啟動與宣貫《會議紀要》（啟動會）項目管理沙盤培訓《項目管理沙盤培訓教材》項目規(guī)劃里程碑確認《項目實施階段總結匯報-PPT》《里程碑確認單》《階段實施回顧及評估報告》藍泳圖士設駛計竟階孟段階臥段叼說獸明流斗程站圖操站作害攻劃略交斗付守清慈單藍繡圖優(yōu)設典計-階股段乞說承明項壟目濁規(guī)室劃藍姥圖歸設培計系掀統(tǒng)粥建柄設上鄉(xiāng)豐線戚切耳換持睜續(xù)醋支朱持充僵分范調俱研均、叫明摧確壁客涌戶諷業(yè)尖務鬧運帥作孔狀螺況見，賞匹的配決產丘品侮功獸能及，藍防早范俊實則施矮風界險摩；通平過梨業(yè)刷務徑流擾程針現(xiàn)里狀香梳伯理芹，布展微示涌企閘業(yè)冰整憤體航運尺作址狀師況腐，你診坡斷悲現(xiàn)視狀話流葵程擁，猾分卷析開和蹈找半到夜優(yōu)恢化懂改錘善促方鍵向詳；通吐過旬未庸來病流彩程真設釘計洲及白業(yè)撤務名解愚決蓋方誼案匹的哭設狹計萍，仔明掉確稼企睜業(yè)專未者來幟運豈作熄狀橫況辣；根察據懸需畝求廟結迅果鐵，臺完屋成矮業(yè)柔務輕解辯決委方健案理亞念猜及E辯R傅P沙膊盤嚼培現(xiàn)訓系蓮統(tǒng)往運咱行升環(huán)緩境笛規(guī)修劃戴與替部脊署產悶品懸安麻裝講及汗培篇訓標麗準蕩產雜品坐培奧訓業(yè)狂務意調撈研高劍層筆訪嘗談現(xiàn)亡狀航流停程鳥梳宇理B牽O似M與支編杏碼開原寫則系討銳論需屑求墻分幟析業(yè)叉務擠解紹決冶方蠟案爽設魯計客旺戶頂化悟開橫發(fā)大需叉求思與切設裳計方宗案制評祖審需組求皂分挖析誰里粱程摔碑而確身認部貓署席路丑線政圖階喂段脾目角標階劈燕段繼任拘務藍絞圖蔥設黎計-流舌程流圖藍殖圖雜設慮計-操煙作播攻脫略理它念秒及E錢R唯P步沙仍盤榜培蠻訓：英統(tǒng)狗一嫩思嫁路辦、露管抓理支理御念霸轉演移粗、惠全荷局屯思草路偵；系唯統(tǒng)扎運女行犯環(huán)痛境進規(guī)額劃扶與索部救署像：略系飛統(tǒng)跳規(guī)僻劃夕、異整閥體呀分昂析獎、疏專支業(yè)博部景署掏；產順品甲安釘裝弱及帖培松訓：沫產峽品周安究裝雜、咳維判護竊培登訓獵、獲并制發(fā)據測承試獸；業(yè)柴務懂調西研：硬流萌程蜘及潛資累料鬧收劍集便準姥備吃、亦點朋面穿結蜻合楚、脫現(xiàn)棵場坊掌獲控僚；高冊層侮訪使談：辟把有握姑領鳥導圈戰(zhàn)逼略濫、權充棚分培溝蛙通負、磚合軌理倡分錦析仆與耽落旱實頸；現(xiàn)給狀五流具程太梳樓理：趙客邁戶江主售導暈現(xiàn)挺狀烏流榮程出、鉆優(yōu)旦化畜小閃組換、繡分貍析竹確摸認邪；B賺O揉M狹及貸基錫礎騎數(shù)混據宰編既碼追檢末討：源專蟻題燭小均組松、柔專胸家寇咨峰詢歉、抱原也則夫檢綁討駕；需杰求城分廣析：感依憐據談現(xiàn)悉狀巴、予深嘉入救管胖理裙和翁流章程廚、虜系歌統(tǒng)暫功魚能餐匹銀配里；標齊準妙產忌品本培事訓：頌關咱鍵妹用符戶躺、武流貌程鉤及戴標管準懂培艘訓轎、點控吹制服差屈異幻玉；業(yè)續(xù)務溪解較決砍方員案辮設把計：姓業(yè)奶務蝦現(xiàn)紛狀址可無行奶、蔽全紡面獨設柔計新、黨堅歉持晌合檔理糟性撞、接細馬化翅成療果雄、耽搭須建竊業(yè)脾務循模列型繡和去方臨案頓架墻構甜；方俱案參評呼審：漂專腫家惠參圈與呀、隔專補題冷討圣論伴；客如戶梨化嫌開套發(fā)害需炊求誓與乘設搏計：厲分賞析朝開魂發(fā)銀需鴨求是、油組類建幕開時發(fā)暮團墾隊桑；里陡程媽碑丸回念顧轎與脈匯羅報：犁階叫段鍵工巾作某及杠時掏回燙顧悶和召總啄結岸；藍憶圖叼設晴計-交棒付濫清揪單階段一級任務

關鍵交付用友方客戶方藍圖設計理念及ERP沙盤培訓《培訓總結報告》系統(tǒng)運行環(huán)境規(guī)劃與部署《系統(tǒng)運行環(huán)境檢查報告》產品安裝及培訓《產品安裝確認報告》、《培訓教材》《IT系統(tǒng)運行制度》業(yè)務調研《業(yè)務現(xiàn)狀調研報告》高層訪談流程梳理與優(yōu)化《企業(yè)流程總圖》、《企業(yè)流程目錄》基礎數(shù)據編碼原則討論《靜態(tài)數(shù)據數(shù)據編碼方案》《BOM搭建原則》需求分析《需求分析報告－PPT》標準產品培訓《培訓總結報告》《考核記錄》業(yè)務解決方案設計《業(yè)務解決方案>>方案評審<<方案評審報告》客戶化開發(fā)需求與設計《客戶化開發(fā)詳細需求文檔》需求分析里程碑確認《項目實施階段總結匯報-PPT》《里程碑確認單》《階段實施回顧及評估報告》系遷統(tǒng)儉建百設壁階集段階豆段床說撞明流虧程波圖操眼作只攻舊略交盜付碰清到單系蒙統(tǒng)比建祝設-階晴段岔說直明項義目域規(guī)寒劃藍灘圖競設啦計系陡統(tǒng)點建楚設上符線誦切眼換持舟續(xù)冤支滔持確魂認冷并僵驗裕收塊方麗案昨；模川擬賠上漂線押測陳試盡并泥確羅認翠客麻戶和業(yè)邊務掃應陣用抗的梅系姑統(tǒng)鬧實袋施換方憑案市；二面次嗽開驅發(fā)腫完盾成勿驗障收勁；完棋成殃最率終本用繩戶信的載培倉訓污和比模腔擬臺演肚練授；靜拔態(tài)蓋數(shù)墾據喪整伯理方串案某培拖訓方桑案懇測博試業(yè)摧務鵲解僅決乘方壞案老驗躁收客丸戶側化剪開襲發(fā)味驗創(chuàng)收崗頁位阻操虹作難手藏冊邪制啊定奪與剛發(fā)吵布最消終效用喂戶鐵培裳訓模偉擬拋演煩練系保統(tǒng)鉆測效試高里頑程竹碑企確級認部攤署衫路鍬線癥圖階帳段維目顛標階德段令任秘務系掏統(tǒng)遷建蹦設-流欲程釘圖系崇統(tǒng)謹建清設-操彩作多攻膠略靜有態(tài)瓜數(shù)弊據注整鳥理：屈關齒鍵煎用燭戶林主貿導止、堡控楚制寧檢降查澆及拍審巴核仙、輪專集業(yè)嬌小奸組默；方租案般培折訓：剩關喝鍵哀用獲戶雪參治與雪、汪原魯型射測登試嶺、搜專非題跳培街訓咱；方聲案繩測身試：坊關甩鍵襯用魯戶嗽主蝕體傅、柳業(yè)際務胃單把據泥、朽編算制紡操蓮作示手寸冊僑；業(yè)亮務婚解在決創(chuàng)方閘案移驗霞收：蒙高扮層陸參物與票、壓方揮案燦溝磚通繡、楊體跪現(xiàn)偽整逝體伸；客片戶橡化終開叛發(fā)套驗案收：恐內捐部踩測石試句、肅核篇實驢成把果萄、盤確舊認兄驗或收亡；崗洞位臨操走作季手劈燕冊膏制衛(wèi)定盯與疑發(fā)灑布：老關退鍵駁用愈戶瓣制供作歉、鉛確緊認巧發(fā)夢布脾；最葉終緩用腫戶晚培齒訓：股關馬鍵嘉用慌戶漂主芬持靜、贊保謎證救效囑果閉、辰確距認棍評毛估陣；模久擬狗演禍練：合以醋情遠況雄確聰認肆模燃擬映、窄真閑實誦模耐式搶、饒最樓終辨用周戶舟操世作上體織驗使；里壓程傍碑量回剛顧法與予匯箏報：另階挽段著工鹿作任及棟時雨回帽顧較和懼總嘆結鳥；系鄙統(tǒng)睬建淚設-交暖付鉛清陰單階段一級任務交付物用友客戶系統(tǒng)建設靜態(tài)數(shù)據整理《靜態(tài)數(shù)據準備案》《靜態(tài)數(shù)據確認單》方案培訓《方案培訓教材》《培訓考核記錄表》方案測試《測試報告》《測試案例》《測試方案》業(yè)務解決方案驗收《業(yè)務解決方案》《業(yè)務解決方案調整記錄單》客戶化開發(fā)驗收《客戶開發(fā)驗收報告》崗位操作手冊制定與發(fā)布

《崗位操作手冊》最終用戶培訓《用戶培訓總結報告》

《用戶培訓考核記錄》

模擬演練《模擬演練計劃》《模擬演練方案》系統(tǒng)測試里程碑確認《項目實施階段總結匯報-PPT》《里程碑確認單》《階段實施回顧及評估報告》上升線撥切糕換結階詞段階卷段鳳說錯明流浸程竟圖操字作予攻軍略交漢付背清叮單上舌線喚切迎換-階信段冊說縣明項道目信規(guī)踐劃藍呢圖雹設瞞計系鴨統(tǒng)坦建洞設上洽線散切慚換持典續(xù)亦支足持完廊成自系融統(tǒng)仇正承式常運負行飯的近所掃有驢準枝備槍；按茅照播系歐統(tǒng)斤切索換勵方咬案煩進招行挽新惹舊桶系閘統(tǒng)乏上遍線縫切戚換樸；系妖統(tǒng)倆運究行誘制慨度繼制摘定急和套發(fā)塊布建榜立耕內炕部森支納持效體杜系系塊統(tǒng)護切復換挨方櫻案系仰統(tǒng)鋼上匆線芒環(huán)徐境盲建繳立業(yè)死務財權動限浮規(guī)源劃乎和鼠分噸配靜服態(tài)渾數(shù)糊據惑導鈔入系顛統(tǒng)斗切背換為檢背查切博換韻動尿員川會動坦態(tài)薦數(shù)狀據扮導酸入系焦統(tǒng)飼切恭換鋪運陷行上逐線滅切詳換笑里全程必碑呈確賄認部袍署枕路扣線斤圖階判段違目量標階似段尚任乞務上披線翠切傘換-流設程債圖上穿線碎切輕換-操寨作折攻竿略系冬統(tǒng)排運咐行酸制贏度奔制際定河和聞發(fā)翻布：威建汽立帝運幸行茫制郵度洞、棒確予保脖高遙效才執(zhí)兆行帥、咽宣膛貫久和珠傳嶄達救；建踩立訪內鞭部傍支棚持懷體持系：墾建刷立江支魄持竿組躺織霜和供體乘系森、鹿確解定纏流撫程悔和筒考幸核晝制茅度們；系盡統(tǒng)均切座換淚方氣案：標確溫認藍多絹種殖策茅略爪和示方火案蝦、完明姜確役責礙任芳；系奪統(tǒng)年上乒線桃環(huán)鼻境梁建眨立：趙檢饞查咐并儲建酷立魂環(huán)嫁境傻、柄專決家絲式評浩審摘；業(yè)圍務期權茄限勵規(guī)減劃開和藍分也配：心確零認酷權面限崇分鍋配趨表辟、污提壓前誕準但備必、俊逐壇步謠細傭化依；靜獎態(tài)大數(shù)坊據生導儉入：組結譜合虛情椅況遇確影認折錄漆入現(xiàn)或陳導駝入鉤、國客枝戶層主效導鮮；系植統(tǒng)功切屬換蜘檢解查：籠客漸戶假參郊與桶、承準團備略檢貸查衛(wèi)、陡規(guī)則避李風毀險拴；切咳換疾動固員肯會：井高串層暢參竿與值、爸制待訂淋制煌度肆、營明扣確范職片責弄；動訪態(tài)鄭數(shù)徐據橋導棕入：冬檢別查魄確平認射、刻簽貧字腫備屬份摸、懶靜瞇態(tài)怎和臥動退態(tài)胞數(shù)斑據欲對冤比歌核耗查劈燕；系壤統(tǒng)抖切樸換撲運凈行：掙運納行率檢棒查彎、贏規(guī)出范退標尋準枯、象制寬定溪獎炊懲漂條罰例導；里造程調碑掌回甲顧昌與懼匯味報：版階桌段蕩工梨作茄及鋪時鈴回香顧華和勝總財結傘；上痰線改切述換-交栽付襪清瘋單階段一級任務交付物用友客戶上線切換系統(tǒng)運行制度制定和發(fā)布《ERP運行管理制度》建立內部支持體系《客戶內部支持體系》系統(tǒng)切換方案《系統(tǒng)切換方案》系統(tǒng)上線環(huán)境建立《系統(tǒng)安裝配置備忘錄》業(yè)務權限規(guī)劃和分配《權限規(guī)劃表》靜態(tài)數(shù)據導入《靜態(tài)數(shù)檢查報告》系統(tǒng)切換檢查《系統(tǒng)切換檢查報告》切換動員會動態(tài)數(shù)據導入《動態(tài)數(shù)據導入計劃》《動態(tài)數(shù)據轉換方案》《動態(tài)數(shù)據檢查報告》系統(tǒng)切換運行《系統(tǒng)切換報告》上線切換里程碑確認《項目實施階段總結匯報-PPT》《里程碑確認單》《階段實施回顧及評估報告》持象續(xù)選支交持弄階滅段階雕段宗說么明流襖程每圖操告作球攻饒略交太付滔清嗎單持贈續(xù)綢支腎持-階饞段什說燒明項御目置規(guī)遭劃藍悔圖仰設趨計系現(xiàn)統(tǒng)丘建脫設上悉線趨切嘴換持括續(xù)室支胞持雙郵方貴項止目駱經膀理鞭的雪選看定板，鐮項蝕目紛小毒組虧的頌組踐建斯；雙恢方以項太目老組聯(lián)成魄員材清石楚為和濤理秩解策項姜目袖實暴施凱的股目鮮標服和僑方閥法重；雙漿方