2023年技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)(三篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)(三篇)技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇一1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作：今年開(kāi)發(fā)了jyb—4.0x.25運(yùn)輸絞車、jsdb—30雙速多用絞車兩項(xiàng)新產(chǎn)品。2、取證工作：今年，在張總的主持下和公司各部門(mén)的配合下，完成了平安標(biāo)志和消費(fèi)答應(yīng)證遷址審核及整改工作。另先后換取了jsdb—19、jyb—60x1.25、jh—20a、jyb—4.0x1.25、jsdb—30的安標(biāo)證書(shū)。jwb和sq系列無(wú)極繩絞車的取證工作，因?yàn)榘矘?biāo)中心對(duì)無(wú)極繩系列絞車新規(guī)定的出臺(tái)，〔要求必須配套的綜保系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)要做關(guān)聯(lián)試驗(yàn)，并有關(guān)聯(lián)試驗(yàn)報(bào)告，另試驗(yàn)場(chǎng)地必須具備上下坡和彎道，才能進(jìn)入樣機(jī)檢測(cè)階段〕致使此兩系列產(chǎn)品的取證工作，尚處在準(zhǔn)備階段。1、產(chǎn)品改良工作：為了進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢，改良產(chǎn)品構(gòu)造，今年，技術(shù)部先后對(duì)公司老產(chǎn)品進(jìn)展了改良。二月份，據(jù)____和消費(fèi)部門(mén)反應(yīng)的信息，裝巖機(jī)箱體花鍵軸端卡板處存在著向卷筒總成串油，造成剎車面有油剎不住車現(xiàn)象。技術(shù)部經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)求證，確定改良方法，設(shè)計(jì)在軸端增加密封蓋加紙墊，改小軸端卡板，使密封蓋壓在軸端，徹底消除了漏油現(xiàn)象。二月底，據(jù)張總指示，針對(duì)____反映jsdb—10、—13、—16、—19雙速多用絞車平安制動(dòng)閘空檔時(shí)無(wú)法剎車造成多起事故的情況，技術(shù)部自二月底至五月底陸續(xù)完成了上述四產(chǎn)品改型設(shè)計(jì)，于五月底前陸續(xù)把所有改型圖紙共168張下發(fā)至曹村分公司。并于五月份完成了經(jīng)營(yíng)部報(bào)請(qǐng)呂總特批的對(duì)貴州已發(fā)的js13、16兩產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)改型剎車系統(tǒng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并已施行。四月份接經(jīng)營(yíng)部特殊合同要求，對(duì)jsdb產(chǎn)品配置深度指示器，技術(shù)部于一周內(nèi)完成了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。目前已將此類型配置圖紙系統(tǒng)化，形成jsdb系列的一種新機(jī)型，增強(qiáng)市場(chǎng)的賣點(diǎn)。下半年中，針對(duì)jsdb系列剎車改至三軸制動(dòng)后，為了實(shí)現(xiàn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的平安制動(dòng)比，相應(yīng)機(jī)型需裝備較大制動(dòng)器，但成品制動(dòng)器本錢過(guò)高，技術(shù)部又對(duì)平安制動(dòng)閘進(jìn)展自制改型。目前圖紙已全部完成，并通過(guò)了試驗(yàn)。十月份，針對(duì)jh回柱絞車過(guò)橋輪軸部件質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的問(wèn)題，技術(shù)部對(duì)此處構(gòu)造進(jìn)展了改良設(shè)計(jì)，用軸承替代了銅套，躲避了因客戶加油不標(biāo)準(zhǔn)造成的各種設(shè)備事故。以上各項(xiàng)改型，均申報(bào)了專利，目前局部專利申請(qǐng)已獲得了受權(quán)通知。另今年以來(lái)，為降低產(chǎn)品本錢的改良中較大的一項(xiàng)改動(dòng)就是jd—4及jyb—50產(chǎn)品中的連接盤(pán)的改動(dòng)，此項(xiàng)改良，不僅使裝配簡(jiǎn)潔方便了，另使原工件毛坯從110kg降到57kg。大大降低了產(chǎn)品本錢。2、技術(shù)效勞工作：今年度，技術(shù)部共組織了五次培訓(xùn)工作。分別是“無(wú)級(jí)繩絞車的貫標(biāo)培訓(xùn)”、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)培訓(xùn)”、“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度培訓(xùn)”、“非常鐘到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定培訓(xùn)”“技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”。其中通過(guò)非常鐘到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的培訓(xùn)，讓技術(shù)部全體人員都清楚作為機(jī)械加工企業(yè)設(shè)置的二線機(jī)關(guān)，重要一項(xiàng)職能，就是效勞于一線部位。針對(duì)如何加強(qiáng)效勞質(zhì)量，進(jìn)步工作效率，技術(shù)部按張總指示，各分管部位分別組織了全體人員以“非常鐘到現(xiàn)場(chǎng)”為主題的培訓(xùn)。使全體人員的在“效勞意識(shí)、工作效率”上，有了大大的進(jìn)步。檢查工作今年度，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，八月份對(duì)公司各消費(fèi)車間的工藝裝備進(jìn)展了周檢驗(yàn)證工作，同步對(duì)各車間負(fù)責(zé)人舉辦了“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度”培訓(xùn)，在此次周檢驗(yàn)證中，共修復(fù)使用工裝26件、套，報(bào)廢重做工裝6件、套。下半年中，結(jié)合公司進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，技術(shù)部與質(zhì)檢部門(mén)配合，結(jié)合對(duì)各車間進(jìn)展工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，并按質(zhì)量管理體系中文件要求，形成每周兩次例行檢查。把這項(xiàng)工作，變成了質(zhì)檢部與技術(shù)部的日常工作。今年，技術(shù)部接手了原質(zhì)檢部管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。此項(xiàng)工作接手后，技術(shù)部安排了專人負(fù)責(zé)，并統(tǒng)計(jì)各類產(chǎn)品技術(shù)資料中所引用的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)及公司現(xiàn)存檔的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，匯總后把缺失的和版本過(guò)期的重新購(gòu)置。為日后消費(fèi)答應(yīng)證和平安標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審提早做好準(zhǔn)備，同時(shí)為公司今后檢驗(yàn)工作和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品工作提供完善的標(biāo)準(zhǔn)支撐。技術(shù)部裝備計(jì)算機(jī)以后，技術(shù)資料管理至關(guān)重要。上半年里，技術(shù)部初步建立了資料庫(kù)框架，施行方案如下：硬盤(pán)中建立目錄樹(shù)：技術(shù)部→各產(chǎn)品系列〔例p裝巖機(jī)系列〕→產(chǎn)品名稱〔例p60b〕→產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)件零件名細(xì)表、工位器具明細(xì)表〔及圖紙〕、工藝流程圖、工藝文件明細(xì)表、關(guān)鍵工序明細(xì)表、關(guān)鍵工序操作指卡、關(guān)鍵工序跟綜卡、機(jī)械加工工序卡片、配套件明細(xì)表、受控元部件明細(xì)表、外協(xié)零件明細(xì)表、專用工藝裝備明細(xì)表〔及圖〕、裝配工藝過(guò)程卡片、綜合零件明細(xì)表、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品申證上傳材料、等等→每目錄下詳細(xì)內(nèi)容。資料庫(kù)框架建立后，把已完成的電子版的技術(shù)文件按庫(kù)房指定目錄一一入庫(kù)存檔。存檔挪動(dòng)硬盤(pán)交專人保管控制，各分散電子版資料分別刪除。此項(xiàng)工作的最終完成后，可以徹底實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的有序管理及防盜；另改觀了技術(shù)人員在工作中無(wú)量化指標(biāo)的問(wèn)題，只要是資料庫(kù)中建檔的目錄是空的，說(shuō)明這一目錄的內(nèi)容急待我們技術(shù)人員去完成；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)部工作的程序化管理，改觀了因個(gè)人工作才能問(wèn)題，而影響到部位工作質(zhì)量。當(dāng)前技術(shù)部全體人員日常工作任務(wù)假設(shè)非新產(chǎn)品或產(chǎn)品改型等到重大任務(wù)，主要從事的就是填充資料庫(kù)中空白目錄的工作。為今后公司申報(bào)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)做準(zhǔn)備，進(jìn)步公司知名度，加大公司產(chǎn)品的銷售賣點(diǎn)，據(jù)張總指示，今年度，技術(shù)部整理上報(bào)了共34項(xiàng)專利。其中創(chuàng)造專利15項(xiàng)，實(shí)用新型專利19項(xiàng)，截至目前為止，已有四項(xiàng)實(shí)用新型專利接到了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的受權(quán)通知書(shū)，估計(jì)今年底能獲得受權(quán)證書(shū)。申報(bào)專利的同時(shí)，技術(shù)部積極做好各項(xiàng)專利資助、領(lǐng)獎(jiǎng)工作，爭(zhēng)取在此項(xiàng)工作中，公司做到零費(fèi)用。此工作在今年底明年初正在緊張進(jìn)展中。1、問(wèn)題1：今年來(lái)，在產(chǎn)品的取證換證工作中，盡管有各種客觀因素的存在，兩種無(wú)級(jí)繩絞車的安標(biāo)證，到目前尚未取來(lái)，這給公司的正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)都造成了不利影響。作為技術(shù)部對(duì)安標(biāo)證的換取未能及時(shí)到位，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。問(wèn)題2：在工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查中，發(fā)現(xiàn)局部員工未能完全按既定的工藝文件執(zhí)行，分析^p原因發(fā)現(xiàn)，技術(shù)部的局部工藝文件編制的內(nèi)容不符合實(shí)操要求，有待改良。另一原因是有局部員工對(duì)工藝文件紀(jì)律意識(shí)淡薄，無(wú)視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，我行我素，哪樣方便省事哪樣干。這就要求我們技術(shù)部，在加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查的同時(shí)，需多深化車間一線，修訂不易執(zhí)行的局部工藝文件。2、差距：技術(shù)部全體技術(shù)人員，根底學(xué)歷偏低，獨(dú)立研發(fā)才能較弱，缺乏獨(dú)檔一面的專家型人才，這給公司將來(lái)整體開(kāi)展帶來(lái)不利，這就要求我們，在做好本職工作的同時(shí)，時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)缺乏。1、換證、取證：20xx年我公司現(xiàn)有27個(gè)產(chǎn)品中有20種安標(biāo)證到期，及時(shí)換證是此年度的首要任務(wù)，方案二月份開(kāi)場(chǎng)著手準(zhǔn)備，確保在所有產(chǎn)品安標(biāo)到期前及時(shí)換證。另元月份開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入無(wú)極繩絞車樣機(jī)檢測(cè)階段，爭(zhēng)取三月份前到得平安證。2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)立爪式裝巖機(jī)、另?yè)?jù)經(jīng)營(yíng)部反應(yīng)的市場(chǎng)信息，及時(shí)跟進(jìn)，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的市場(chǎng)需求機(jī)型。3、專利工作：根據(jù)明年度區(qū)、市科技局對(duì)專利申報(bào)的資助和獎(jiǎng)勵(lì)政策，繼續(xù)專利申報(bào)證，另根據(jù)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)條件，進(jìn)展自查，適時(shí)行申報(bào)。4、技術(shù)資料整理工作：按20xx年度技術(shù)部制定的技術(shù)資料電子存檔、紙質(zhì)資料管理方法，繼續(xù)做好未完成的工作。5、技術(shù)效勞工作：繼續(xù)做好消費(fèi)一線的技術(shù)效勞工作、產(chǎn)品工藝裝備管理工作、產(chǎn)品性能改型工作、產(chǎn)品節(jié)能降耗改良工作。為消費(fèi)一線做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇二20____年我科醫(yī)務(wù)人員積極配合，共同努力，努力在管理與效勞上下功夫緊緊圍繞“二級(jí)甲等綜合醫(yī)院”的各項(xiàng)要求，認(rèn)真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，落實(shí)愛(ài)嬰醫(yī)院各項(xiàng)措施，按年初制定的工作方案，圓滿完成了20____年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、堅(jiān)持“二級(jí)甲等醫(yī)院”的標(biāo)準(zhǔn)要求，深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，并順利通過(guò)了今年的“二級(jí)甲等醫(yī)院”二次復(fù)審?！惨弧嘲凑铡岸?jí)甲等綜合醫(yī)院”的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制定各項(xiàng)整改措施，完善護(hù)理管理工作。征對(duì)質(zhì)控活動(dòng)中運(yùn)用pdca管理工具不純熟，結(jié)合兒專科特點(diǎn)，年初制定了護(hù)理核心制度、?？谱o(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)方案，在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)并督查，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作加強(qiáng)痕跡管理，針對(duì)20__年“二級(jí)級(jí)等醫(yī)院”評(píng)審中存在的問(wèn)題，積極整改，于20____年8月7-9日承受了“二級(jí)級(jí)等醫(yī)院”的復(fù)審。〔二〕繼續(xù)深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，我科室施行責(zé)任制整體護(hù)理，扁平化排班及減少交接班次數(shù)，根據(jù)《責(zé)任制整體護(hù)理護(hù)士排班試行方法》，彈性排班，為患者提供整體護(hù)理效勞。二、護(hù)理人力資管理〔一)目前兒科護(hù)理人員人，門(mén)診護(hù)士名，住院部護(hù)士名，開(kāi)放床位張，病房護(hù)士與實(shí)際開(kāi)放床位比到達(dá)了，根據(jù)《護(hù)士分層次管理方案(試行〕》，兒科護(hù)士施行分層使用，根據(jù)患者病情、護(hù)1理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、才能強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)，排班上表達(dá)老、中、青搭配，按照各護(hù)理人員分層級(jí)別進(jìn)展培訓(xùn)，重視新入護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)及管理，進(jìn)步了兒科護(hù)理技術(shù)程度?！捕硟嚎迫岳^續(xù)推行護(hù)理工作量化考核，落實(shí)以護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿意度并結(jié)合護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素的績(jī)效考核制度，建立了《護(hù)理人員績(jī)效考核表》，并將考核結(jié)果與護(hù)士的評(píng)優(yōu)、晉升、薪酬分配相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得，調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作積極性?！踩臣訌?qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)，每月按方案組織全科護(hù)理業(yè)務(wù)課2次，全年共12次，組織參加了護(hù)理部全員培訓(xùn)10余次，每次培訓(xùn)后承受考核，全科均合格，每月按照護(hù)理部要求開(kāi)展“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，不斷提升兒科護(hù)士的專科技術(shù)程度。三、護(hù)理質(zhì)量管理〔一〕健全兒科護(hù)理質(zhì)量控制體系，按照護(hù)理層級(jí)，組織科室每一位護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)控，組織全體護(hù)理人員參加了護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改良學(xué)習(xí)班，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員執(zhí)業(yè)行為。每月各質(zhì)控小組運(yùn)用pdca管理工具開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，同時(shí)承受各院級(jí)質(zhì)控小組進(jìn)展督查。根據(jù)護(hù)理部每月按期編匯《護(hù)理質(zhì)量與平安簡(jiǎn)報(bào)》，每月召開(kāi)病區(qū)護(hù)士會(huì)，反應(yīng)質(zhì)控中存在的問(wèn)題，并對(duì)未到達(dá)的目的進(jìn)展原因分析^p，提出整改措施，到達(dá)持續(xù)改良的目的?！捕掣黜?xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)與達(dá)標(biāo)1、病床與護(hù)理人員之比1:0.292、護(hù)師以上占護(hù)理人員總數(shù)39%；3、護(hù)理工作年方案完成率100%；4、崗前培訓(xùn)率100%；5、院內(nèi)繼續(xù)教育培訓(xùn)率100%；6、護(hù)理根底、專科理論考核合格率100%；9、護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%；10、急救藥品物品完好率100%；12、安康教育覆蓋率100%；17、無(wú)菌物品滅菌合格率100%；18、一人一針一管執(zhí)行率100%；20、年護(hù)理嚴(yán)重過(guò)失發(fā)生次率為0;四、護(hù)理平安管理〔一〕建立并施行非懲罰性護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告機(jī)制，全年主動(dòng)上報(bào)發(fā)生的護(hù)理不良事件6起。其中給藥過(guò)失3起，一般過(guò)失2起，護(hù)理投訴1起，針對(duì)發(fā)生的原因，科室及時(shí)組織討論，提出整改措施，并及時(shí)報(bào)告護(hù)理部。每月病區(qū)護(hù)士會(huì)上對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良事件進(jìn)展剖析、不斷改良各個(gè)環(huán)節(jié)中潛在的問(wèn)題，消除護(hù)理平安隱患，入院時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率到達(dá)了100%，加強(qiáng)預(yù)防措施宣教。建立有跌倒、墜床、用藥錯(cuò)誤等護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施與應(yīng)急預(yù)案，每月科室組織學(xué)習(xí)并考核。五、護(hù)理效勞〔一〕全年發(fā)生護(hù)理效勞投訴1起，接到投訴后，及時(shí)調(diào)查，通過(guò)與當(dāng)事人溝通分析^p原因，對(duì)當(dāng)事人批評(píng)教育，使其在思想上能充分認(rèn)識(shí)到存在的缺乏，同時(shí)在科護(hù)士會(huì)上對(duì)其分析^p討論，查找原因，防止類似事件的發(fā)生。每月向患者發(fā)放護(hù)理效勞滿意度問(wèn)卷調(diào)查表，對(duì)護(hù)理工作、護(hù)理效勞進(jìn)展常規(guī)性滿意度測(cè)評(píng)；利用工休座談會(huì)，回訪等途徑廣泛聽(tīng)取患者意見(jiàn)和建議；進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量，護(hù)理效勞滿意度一直維持在90%以上。六、護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)〔一〕根據(jù)《護(hù)士分類分級(jí)培訓(xùn)大綱》，有方案、有目的、有重點(diǎn)、分層次的對(duì)全科室護(hù)士進(jìn)展培訓(xùn)考核。針對(duì)《n1護(hù)士工作手冊(cè)》、《n2-1護(hù)士工作手冊(cè)》，加強(qiáng)低年資護(hù)理人員的培養(yǎng)，采取臨床帶教和組織專科護(hù)理查房、護(hù)理業(yè)務(wù)講座等形式，從理論中充實(shí)進(jìn)步。n2-2及以上護(hù)士由科室按照《護(hù)士分類分級(jí)培訓(xùn)大綱》培訓(xùn)考核，并定期抽查落實(shí)情況。〔二〕定期開(kāi)展危重患者及急危重患者護(hù)理理論與技術(shù)的培訓(xùn)考核，使護(hù)士具備護(hù)理危重患者的相關(guān)知識(shí)與操作技能，〔三〕每月按方案組織護(hù)理查房、不理病例討論、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理睬診、核心制度、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理常規(guī)的培訓(xùn)，經(jīng)護(hù)理部考核，全科合格?！菜摹彻策x派護(hù)理骨干護(hù)理學(xué)習(xí)班；回院后及時(shí)組織科室進(jìn)展學(xué)習(xí)?！参濉尺x派護(hù)理骨干學(xué)習(xí)班；回院后及時(shí)組織科室進(jìn)展學(xué)習(xí)。七、教學(xué)工作〔一〕全年承受省、市衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)實(shí)習(xí)生80人，嚴(yán)格進(jìn)展了崗前培訓(xùn)考核，嚴(yán)格落實(shí)《實(shí)習(xí)生管理制度》，檢查帶教質(zhì)量，指定n2-2及以上護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生帶教工作，護(hù)士長(zhǎng)為總帶教教師，重視帶教質(zhì)量，安排科內(nèi)講課，做好出科考核?！捕辰邮正埥?、九村衛(wèi)生院到我科進(jìn)展進(jìn)修學(xué)習(xí)5名護(hù)士，針對(duì)衛(wèi)生院的學(xué)習(xí)范圍、技術(shù)需求給予相關(guān)指導(dǎo)。八、創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展：選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)回院后及時(shí)組織科室進(jìn)展學(xué)習(xí)，積極新開(kāi)展業(yè)務(wù)一項(xiàng)，收治早產(chǎn)兒，使用新生兒胃腸減壓技術(shù)1例，未發(fā)生護(hù)理并發(fā)癥。九、存在的缺乏之處：〔一〕在護(hù)理質(zhì)量控制中患者滿意度調(diào)查屢次提出兒科環(huán)境衛(wèi)生有待進(jìn)步，科室針對(duì)近來(lái)患兒較多，衛(wèi)生員工作量較大，及時(shí)上報(bào)增加衛(wèi)生員，增加保潔次數(shù)及衛(wèi)生員在崗時(shí)間。〔二〕目前我院護(hù)理人員人，正式護(hù)士人，編外合同護(hù)士人，護(hù)理隊(duì)伍年青化，整體素質(zhì)不高，兒科?？谱o(hù)士培養(yǎng)周期相對(duì)長(zhǎng)，護(hù)士的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，將按照《臨床護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)試行方法》的要求，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建立，盡快培育一批勝任優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的護(hù)理隊(duì)伍。技術(shù)部工作總結(jié)匯報(bào)篇三光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年就要降臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，決心再接再厲，更上一層樓，為在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：一年來(lái)，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深化領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀，并用以指導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)、工作和生活理論。熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)，與黨組織堅(jiān)持高度一致。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)臺(tái)規(guī)制度，嚴(yán)格要求自我，擺正工作位置，時(shí)刻堅(jiān)持“謙虛，慎重，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。工作中，我能帶著本部室人員，做好本職工作。技術(shù)維護(hù)管理方面，我?guī)е渴胰藛T做到了定期維護(hù)攝、錄、編及三樓演播室設(shè)備。我們是日常檢查與定期檢查相結(jié)合，除平時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除并做好記錄外，還堅(jiān)持周檢，月檢、季檢和年檢。每次檢查都要做詳細(xì)記錄，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)制作室的管理我部室制度上墻，并認(rèn)真執(zhí)行。在衛(wèi)生方面，除日常衛(wèi)生清理，我們還進(jìn)展每周二衛(wèi)生全面大掃除，每月機(jī)器設(shè)備及房間衛(wèi)生的全面大清理。物品管理方面，各種設(shè)備是否正常使用或者閑置何處都會(huì)登記在冊(cè)，常按統(tǒng)計(jì)單對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查核對(duì)。在非編管理方面，我們實(shí)行了上機(jī)實(shí)名制，及時(shí)清理閑置的用戶名，為系統(tǒng)清理出存儲(chǔ)空間。能對(duì)平時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及時(shí)排除，大問(wèn)題能及時(shí)上報(bào)，并做好記錄。能團(tuán)結(jié)其它部室，完成單位安排的各種大型活動(dòng)，能不打折扣完成