生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理培訓(xùn)經(jīng)典教材

生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理培訓(xùn)經(jīng)典教材第1頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1一、生產(chǎn)計(jì)劃與管理概述

管理循環(huán)

計(jì)劃(Plan)執(zhí)行(Do)行動(dòng)(Action)檢查(Check)第2頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月21.何謂生產(chǎn)計(jì)劃與管理

A.廣義B.狹義第3頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月3訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)途程計(jì)劃物料清單生產(chǎn)計(jì)劃存量作業(yè)分配

進(jìn)度管制

績(jī)效管理

2.生產(chǎn)管理的架構(gòu)

第4頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月43.生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素

第5頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月51.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式

A.對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃要保證交貨日期與生產(chǎn)量B.給予和工廠能力相稱(chēng)的生產(chǎn)量，維持適當(dāng)?shù)拈_(kāi)工率第6頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月6C.做為材料、零組件采購(gòu)的基準(zhǔn)D.將重要之制品或資材之庫(kù)存量予以適當(dāng)化E.對(duì)長(zhǎng)期性增產(chǎn)計(jì)劃，做人員及機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充之安排第7頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月72.生產(chǎn)計(jì)劃的劃分方式A.長(zhǎng)期計(jì)劃a.產(chǎn)品與服務(wù)的選擇b.設(shè)備規(guī)模c.地點(diǎn)決策d.設(shè)備布置安排e.資金規(guī)劃第8頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月8a.人力計(jì)劃b.存貨或缺貨水準(zhǔn)之決定c.外包計(jì)劃d.材料及零件之采購(gòu)(前置時(shí)間較長(zhǎng)者)e.主生產(chǎn)計(jì)劃(大日程計(jì)劃)f.月生產(chǎn)計(jì)劃(中日程計(jì)劃B.中期計(jì)劃第9頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月9C.短期計(jì)劃類(lèi)別管理報(bào)表對(duì)象期間期別長(zhǎng)期長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品群1-3年季年度生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品群、產(chǎn)品別年度月中期3-6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別、零組件別月、2月日短期周生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別、零組件別周、2周日日生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別、零組件別日、2日日第10頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月10三、負(fù)荷分析

1.負(fù)荷分析的意義

2.工時(shí)的決定第11頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月11工作內(nèi)容

加工時(shí)間

非周程

異常

績(jī)效

作業(yè)內(nèi)容

1.備料2.機(jī)器調(diào)整3.檢查4.清潔

5.換?！?.品質(zhì)不良2.機(jī)器故障3.待料

4.出勤

……效率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/產(chǎn)能

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/產(chǎn)能

最適當(dāng)工時(shí)/產(chǎn)能

實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)/產(chǎn)能

第12頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月12A.實(shí)績(jī)調(diào)查法B.經(jīng)驗(yàn)法作業(yè)名稱(chēng)作業(yè)時(shí)間基準(zhǔn)日程沖床焊接噴漆裝配5小時(shí)以下5小時(shí)以上～10小時(shí)6小時(shí)以下6小時(shí)以上～14小時(shí)121221第13頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月133.負(fù)荷計(jì)劃的做法

A.零件別負(fù)荷計(jì)劃B.工程別(機(jī)械別)負(fù)荷計(jì)劃C.工數(shù)山積表第14頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月14100200300400A160A340B396C138銑床之能力

(160)銑床之負(fù)荷

(234)產(chǎn)能不足

74HA250B1128余力

余力142小時(shí)

車(chē)床能力(320)

車(chē)床之負(fù)荷(178)

銑床1臺(tái)

車(chē)床2臺(tái)

刨床1臺(tái)

A430B228C220余力

刨床之負(fù)荷(78)

刨床之能力(160)

余力82小時(shí)

工數(shù)能力?負(fù)荷

第15頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月154.運(yùn)用負(fù)荷分析手法解決產(chǎn)能不足、產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題

5.產(chǎn)能的維持a.產(chǎn)能＞負(fù)荷b.產(chǎn)能＜負(fù)荷c.產(chǎn)能＝負(fù)荷第16頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月16四、建立基準(zhǔn)日程，作為排定計(jì)劃的依據(jù)

1.基準(zhǔn)日程的概念

第17頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月17注塑?chē)娡坑∷⑶懈罱M裝1天2天3天4天5天6天543120第18頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月182.直列式與生魚(yú)片式的基準(zhǔn)日程

?直列式批量作業(yè)?生魚(yú)片狀式作業(yè)第19頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月19制程直列式批量作業(yè)123生魚(yú)片狀式作業(yè)1

2

3第20頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月20五、計(jì)劃排定的方式

1.由交貨期依基準(zhǔn)日程向前推進(jìn)的排程方式～前推法2.依負(fù)荷計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整第21頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月21產(chǎn)品工序交貨時(shí)間A車(chē)床7銑床7刨床63日B刨床5車(chē)床4銑床33日C銑床6刨床2車(chē)床32日第22頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月22第一天第二天第三天ABC刨床6銑床7車(chē)床7銑床3車(chē)床4車(chē)床3刨床2銑床6刨床5交貨期

交貨期

交貨期

108642一天二天三天車(chē)床A4A3C3B4108642一天二天三天銑床C3A5C3A2B3108642一天二天三天刨床B4C2A6B1第23頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月23第一天第二天第三天ABC刨床6銑床7車(chē)床7銑床3車(chē)床4車(chē)床3刨床2銑床6刨床5交貨期

交貨期

交貨期

108642一天二天三天車(chē)床A7B1C3108642一天二天三天銑床A1A6B3108642一天二天三天刨床A2C2A4B3C6B5第24頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月24六、以主生產(chǎn)排程作為原物料需求展開(kāi)的依據(jù)

1.粗略產(chǎn)能規(guī)劃(RCCP)

第25頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月25訂單號(hào)碼品名交貨時(shí)間訂單數(shù)量F1101烤爐11/1020,000F1102暖爐11/1815,000F1103烤爐11/2425,000F1104瓦斯?fàn)t11/3012,000F1105烤爐12/518,000今日為11/2晚上，每日上班10H，只能生產(chǎn)至出貨前一天

第26頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月262.主生產(chǎn)計(jì)劃的排定

訂單品名數(shù)量11-111-211-311-412-1F1101烤爐20,000F1102暖爐15,000F1103烤爐25,000F1104瓦斯?fàn)t12,000F1105烤爐18,000第27頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月273.主生產(chǎn)計(jì)劃的功能

A.計(jì)劃向外訂購(gòu)或采購(gòu)零件之準(zhǔn)備與完成日期B.材料及工具之準(zhǔn)備與到廠日期計(jì)劃C.裝配開(kāi)始與完成日期的依據(jù)D.排定月計(jì)劃或中日程計(jì)劃的依據(jù)第28頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月28七、確保交期的先期作業(yè)：訂單評(píng)審

1.負(fù)荷計(jì)算第29頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月29工作生產(chǎn)時(shí)間(日)到期日G-0201811/18G-0205411/4G-0330211/7H-0500511/15H-05221011/22H-06061211/26今日為10/30晚上，只能生產(chǎn)至出貨前一天

第30頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月302.訂單評(píng)審的內(nèi)容業(yè)務(wù)技術(shù)生管品管財(cái)務(wù)第31頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月313.訂單評(píng)審的方式A.會(huì)議審B.書(shū)面審C.授權(quán)審第32頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月324.訂單評(píng)審的結(jié)果與處理方式

A.可滿足訂單需求B.一個(gè)或二個(gè)以上部門(mén)無(wú)法滿足訂單需求第33頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月33八、以短期計(jì)劃確定部門(mén)的周或日生產(chǎn)計(jì)劃

1.短期生產(chǎn)計(jì)劃的范圍A.日程計(jì)劃B.機(jī)器負(fù)荷C.工作順序安排D.作業(yè)分派第34頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月342.短期計(jì)劃的功能

A.追蹤所采購(gòu)的原、物料B.材料、工具、模具及機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備依據(jù)C.派工D.進(jìn)度管制第35頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月353.以滾式排程做為物料、工裝治具準(zhǔn)備的依據(jù)

4月5月5月6月6月7月第36頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月36第一周第二周第二周第三周第三周第四周1/211/221/221/231/231/24第37頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月37九、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的步驟

1.生產(chǎn)計(jì)劃排定的依據(jù)

2.以主生產(chǎn)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)量3.區(qū)分為自制與外包部份第38頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月384.決定基準(zhǔn)日程表5.把握各制程的能力與工作量余力6.繪制各制品或零件別的開(kāi)始生產(chǎn)日期與完成日期7.運(yùn)用甘特圖做為計(jì)劃的表現(xiàn)方式

第39頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月39六月份中排程製令部門(mén)數(shù)量123456789101112AP01剪床2000MA051500JU024000AP01成型2000MA051500JU024000第40頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月40六月份中排程制令123456789101112131415剪床成型AP012000MA051500JU024000AP012000MA051500JU024000MA05等待時(shí)間

JU02等待時(shí)間

第41頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月41六月份中排程制令部門(mén)數(shù)量123456789101112AP01剪床2000AP021500AP034000MA013500MA02500MA038000MA046000MA053000JU012000JU022500JU031000第42頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月42制令數(shù)量12345678…………AP012000AP021500AP034000MA013500MA02500MA038000MA046000MA053000JU012000JU022500JU031000部門(mén)：成型年月

日期：月計(jì)劃第43頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月43十、生產(chǎn)排程編訂的集中程度

A.集中排程B.分散排程C.半集中排程

第44頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月44十一、排訂生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)注意的問(wèn)題

1.緊急訂單問(wèn)題2.學(xué)習(xí)效應(yīng)問(wèn)題3.個(gè)別機(jī)器負(fù)荷圖問(wèn)題4.標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間與寬放時(shí)間第45頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月451.工作分派的意義2.工作分派應(yīng)注意事項(xiàng)A.作業(yè)準(zhǔn)備B.對(duì)指定之作業(yè)與檢查工作，實(shí)施密切之協(xié)調(diào)C.依制造順序，將加工品或半成品逐步移轉(zhuǎn)十二、工作分派第46頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月46D.各制程開(kāi)始與完了以及整個(gè)工作完成后時(shí)間記錄E.記錄作業(yè)人員與機(jī)器設(shè)備停工時(shí)間與理由F.記錄加工損壞品及不良物料G.記錄不能按照排程計(jì)劃的理由，撰寫(xiě)延遲作業(yè)報(bào)告H.考慮交貨期第47頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月473.以最低成本進(jìn)行分派工作員工裝配一線裝配二線裝配三線裝配四線產(chǎn)品A3847產(chǎn)品B4563產(chǎn)品C3742產(chǎn)品D4273第48頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月48十三、確保交期的方法：進(jìn)度管制

1.進(jìn)度管制的意義2.生產(chǎn)不能依計(jì)劃進(jìn)行的原因

A.原計(jì)劃不正確B.機(jī)器設(shè)備之故障C.設(shè)計(jì)變更

第49頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月49D.臨時(shí)工作或緊急訂單之干擾E.品質(zhì)問(wèn)題F.工作人員的缺勤與流動(dòng)G.待料

第50頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月503.利用現(xiàn)場(chǎng)觀察法掌握生產(chǎn)現(xiàn)況A.是否作業(yè)B.作業(yè)項(xiàng)目C.待料D.品質(zhì)E.設(shè)備F.進(jìn)度第51頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月514.運(yùn)用日?qǐng)?bào)表進(jìn)行進(jìn)度控制工序

品名沖床沖壓卷邊點(diǎn)焊噴涂A日計(jì)650700500550480累計(jì)

120011601000950920不良1020501530B日計(jì)累計(jì)不良第52頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月52品名計(jì)劃數(shù)量每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)量時(shí)段08000900090010001000110011001200130014001400150015001600計(jì)劃實(shí)際不良計(jì)劃實(shí)際不良5.利用生產(chǎn)管理板隨時(shí)掌控進(jìn)度第53頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月53作業(yè)進(jìn)度管理表年月日品名TACKTIME人員名人員名差異原因預(yù)定實(shí)績(jī)數(shù)量著手時(shí)間完了時(shí)間時(shí)間數(shù)量著手時(shí)間完了時(shí)間時(shí)間第54頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月546.用料追蹤料號(hào)

品名

規(guī)格

采購(gòu)數(shù)量

到位數(shù)

到位數(shù)

原定交期

回復(fù)交期

備注

第55頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月55十四、確保交期的輔助方法之一：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)

1.生產(chǎn)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的期待2.業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的期待3.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)程序第56頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月56客戶(hù)業(yè)務(wù)生管1.產(chǎn)能設(shè)定2.最佳產(chǎn)銷(xiāo)安排3.用料計(jì)劃4.產(chǎn)銷(xiāo)控制制造交期答復(fù)及受訂變更協(xié)調(diào)1.銷(xiāo)售目標(biāo)2.訂單及受訂變更通知1.產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃2.生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定及變更3.制造指示及修改1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2.各項(xiàng)制造異常報(bào)告1.交期安排及排程異常反應(yīng)2.訂單內(nèi)容不明確反應(yīng)訂單第57頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月574.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)應(yīng)注意事項(xiàng)A.準(zhǔn)備資料

a.業(yè)務(wù)部門(mén)目前訂單狀況出貨狀況及客戶(hù)需求狀況第58頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月58b.生管部門(mén)

生產(chǎn)進(jìn)度及異常狀況產(chǎn)能負(fù)荷狀況生產(chǎn)計(jì)劃與其它部門(mén)應(yīng)配合之事項(xiàng)

第59頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月59B.會(huì)議報(bào)告內(nèi)容a.上周產(chǎn)量報(bào)告b.產(chǎn)能異常原因及分析報(bào)告c.訂單動(dòng)態(tài)報(bào)告d.下周生產(chǎn)預(yù)定及協(xié)調(diào)事宜

第60頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月60A.接單時(shí)的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)～訂單評(píng)審B.月計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)C.周產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)D.臨時(shí)性產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)5.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)時(shí)機(jī)第61頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月61十五、生產(chǎn)管理作業(yè)流程介紹

第62頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月62流程圖作業(yè)說(shuō)明

使用表單

客戶(hù)訂購(gòu)合同業(yè)務(wù)填寫(xiě)訂貨通知單一式三份(生管、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù))生管進(jìn)行粗略產(chǎn)能規(guī)劃

依業(yè)務(wù)、技術(shù)、生管、品管、財(cái)務(wù)之順序進(jìn)行評(píng)審，各部門(mén)填寫(xiě)評(píng)審內(nèi)容，除針對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明外，技術(shù)部門(mén)另應(yīng)將模具、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、治具等之完成期限予以說(shuō)明

訂單評(píng)審表

訂單評(píng)審業(yè)務(wù)接單RCCP填訂貨通知單第63頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月63流程圖作業(yè)說(shuō)明

使用表單業(yè)務(wù)、技術(shù)、生管、品管或財(cái)務(wù)對(duì)客戶(hù)的要求無(wú)法達(dá)到或達(dá)成有困難或感到不滿意

訂單評(píng)審表生管無(wú)法滿足交期時(shí)，與業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)將有問(wèn)題的部份與客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商評(píng)審結(jié)果？NO產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)

YES

回饋客戶(hù)第64頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月64流程圖作業(yè)說(shuō)明

使用表單客戶(hù)接受業(yè)務(wù)所提出的要求？客戶(hù)訂購(gòu)合同客戶(hù)接受？YES

業(yè)務(wù)修改訂單條件并交客戶(hù)簽認(rèn)

通知各部門(mén)

各部門(mén)簽認(rèn)

NO第65頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月65流程圖作業(yè)說(shuō)明

使用表單針對(duì)客戶(hù)堅(jiān)持的部份進(jìn)行討論各部門(mén)站在公司利益的立場(chǎng)，盡力克服困難NO業(yè)務(wù)召集各部門(mén)會(huì)議

專(zhuān)案處理

訂單上注明「專(zhuān)案」

第66頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月66流程圖作業(yè)說(shuō)明

使用表單業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)修改

訂貨變更通知單，一式三份生管填寫(xiě)訂單總表1.客戶(hù)別-年度別-月份別-流水號(hào)2.大訂單可拆解，小訂單可合并3.同一生產(chǎn)批號(hào)，產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)應(yīng)相同

制造令，一式七份(生管、品管、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、制造填訂單總表生管(業(yè)務(wù)

)編制生產(chǎn)批號(hào)并開(kāi)出制造令修改訂貨通知單

第67頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月67流程圖作業(yè)說(shuō)明

使用表單主生產(chǎn)排程負(fù)荷計(jì)劃表工藝流程圖

1.物控員查核材料、半成品、成品庫(kù)存及在途量2.依計(jì)劃生產(chǎn)量與BOM表展開(kāi)物料需求計(jì)劃

1.BOM表2.物料需求計(jì)劃表

物控員開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)審核后交采購(gòu)部門(mén)

請(qǐng)購(gòu)單生管編制主生產(chǎn)排程(或月計(jì)劃

)擬定物料需求計(jì)劃

開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單第68頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月68流程圖作業(yè)說(shuō)明

使用表單采購(gòu)單需經(jīng)權(quán)責(zé)主管簽核

采購(gòu)單每20日前，業(yè)務(wù)依據(jù)客戶(hù)需求及本月未完成訂單編排出貨計(jì)劃

(一式三份，業(yè)務(wù)、生管、財(cái)務(wù))

每月21日前，生管依銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，并采取對(duì)策產(chǎn)能負(fù)荷分析表

采購(gòu)員開(kāi)出采購(gòu)單采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)

業(yè)務(wù)開(kāi)出銷(xiāo)售計(jì)劃

月產(chǎn)能負(fù)荷分析

第69頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月69流程圖作業(yè)說(shuō)明

使用表單每月22日前，生管進(jìn)行負(fù)荷計(jì)劃與負(fù)荷調(diào)整

基準(zhǔn)日程表負(fù)荷計(jì)劃表月排程

每月22日前，生管編制月生產(chǎn)計(jì)劃

月生產(chǎn)計(jì)劃(一式七份，同制造令)

每月23日前，生管應(yīng)召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)，參加部門(mén)包括生管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品管、制造、技術(shù)、業(yè)務(wù)等，會(huì)議中就次月之產(chǎn)能、計(jì)劃及各部門(mén)需要配合的事項(xiàng)提出說(shuō)明，其它部門(mén)就物料、品質(zhì)狀況、技術(shù)要求、生產(chǎn)能力等提出報(bào)告、討論

進(jìn)行負(fù)荷計(jì)劃與負(fù)荷調(diào)整

編制月生產(chǎn)計(jì)劃

召開(kāi)月產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)

第70頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月70流程圖作業(yè)說(shuō)明

使用表單每周末前，生管依銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行次周的產(chǎn)能負(fù)荷分析，并采取對(duì)策產(chǎn)能負(fù)荷分析表

每周末前，生管進(jìn)行負(fù)荷計(jì)劃與負(fù)荷調(diào)整基準(zhǔn)日程表負(fù)荷計(jì)劃表每周末前，生管編制(滾式)周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃(一式七份，同制造令)

周產(chǎn)能負(fù)荷分析周負(fù)荷計(jì)劃與負(fù)荷調(diào)整編制(滾式)周生產(chǎn)計(jì)劃第71頁(yè)，課件共77頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月71流程圖作業(yè)說(shuō)明

使用表單每周末前，生管應(yīng)召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)，參加部門(mén)及報(bào)告、討論事項(xiàng)同月產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)

依(滾式)周計(jì)劃調(diào)整采購(gòu)之原物料