現場管理(經典)【精心編輯吐血推薦】教學課件

工廠現場管理吳華榮內容提要第一章:現煬管理橛述第三章:現煬日常管理、現場和現場管理過程與過程方法現場管理的原則和特點二、生產作業(yè)控制三、現場管理的主要內容現場質量控制四、現場管理實施措施第四章:現場管理改暮第二章:現場5S管貍P-DC-A循環(huán)5S管理的目的和作用、現場管理改善的基本5S管理的含義和方法步驟三、5S推行實例三、運用統(tǒng)計技術第一章:跪場管理攏述、現場和現場管理1、現場:利用人員、設備、既定的作業(yè)方法,將材料加工、裝配成制品的生產作業(yè)場所從事產品生產、制造或提供服務;勞動者運用生產資料、勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產作業(yè)任務;生產車間、庫房、實驗室、鍋爐房.……2、現場管理:◆現場管理是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素,包括人、機、料、法、環(huán)、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測,使其處于良好的結合狀態(tài),達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。◆現場管理是一個企業(yè)的形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質及管理水平高低的重要標志優(yōu)秀的現場管理標準:1)定員合理,技能匹配;6)現場環(huán)境,衛(wèi)生清潔;2)材料工具,放置有序;7)設備完好,運轉正常;3)場地規(guī)劃,標注清析;8)安全有序,物流順暢;4)工作流程,有條不紊;9)定量保質,調控均衡;5)規(guī)章制度,落實嚴格;10)登記統(tǒng)計,應記無漏3、現場管理的要素一4ME人機ManpowerMachine選人、用人、育人、留人操作者的質量意識、技能機器設備、工裝夾具、測身體狀況等mIE量儀器等的維護保養(yǎng)環(huán)料EnvironmentMaterial良好的工作環(huán)境法原材料、半成品、成品的整潔的作業(yè)現場Method標識、數量、性能管理融洽的團隊氛圍技術手段,工藝水平,企業(yè)文化行事原則,標準規(guī)范,制度流程4、現場管理的目標品質是企業(yè)的決戰(zhàn)場,品質沒有品質就沒有明天堅強有力的團隊,Quality高昂的士氣是取之不盡用之不完士氣成本產品具有競爭力的寶貴資源Cost/的有力保障?，F場理目工作是為了生活好,安全交期安全是為了活到老Delivery客戶就是上帝而且是不懂得寬效率恕的上帝!效率是部門績效的量尺,(Efficiency工作改善的標竿目標的SMART原則Specific-明確的;Measurable-可測量的;Attainable一可以達到的;Reasonable一合理的;Time-1imited一有時間期限的。5、現場管理的概念運用資源通過努力達成目標mIECDPSM六大目標人:Manpower品質:Quality機:Machine運用有效資源成本:Cost料:Materia1結合眾人的智交期:Delivery法: