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目標(biāo)笞理與績效考核】標(biāo)學(xué)過與考第一部分(目標(biāo)管理】標(biāo)學(xué)過與考目標(biāo)答理的優(yōu)點業(yè)績的提成本降低提高工作效率個人能力的提升>向心力的提高>有效的管理工具標(biāo)學(xué)過與考EWITT1994統(tǒng)計有績效管理系統(tǒng)無績效管理系統(tǒng)銷售額增長率凈資產(chǎn)回報率股東回報率7.9標(biāo)學(xué)過與考目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人:彼得一杜拉克只要他們照著劇本演出而能帶來票房收益,我都能容忍他們的傲慢與壞脾氣標(biāo)學(xué)過與考目標(biāo)管理定義及與績效考核的關(guān)糸定義:目標(biāo)管理就是每一個人根據(jù)公司的總目標(biāo),而建立起特定工作目標(biāo),并自行負(fù)責(zé)計劃、執(zhí)行、控制、考核的管理方法。英文:ManagementBy0bjectives〔簡稱:MB0〕關(guān)系:目標(biāo)管理就是把個人在一定期間所應(yīng)達(dá)成的工作結(jié)果制定為目標(biāo),并以實際達(dá)成的成果作為衡量績效、給付薪酬的一種方法。而在追求成果的過程中,特別講究“效果”與“效率”。標(biāo)學(xué)過與考目標(biāo)管理執(zhí)行過程目標(biāo)、標(biāo)、工1.設(shè)立總目標(biāo)、衡量3執(zhí)行目標(biāo)管理計達(dá)成目劃的各項工作5追蹤及檢查未達(dá)6.最終目標(biāo):降低4.考核執(zhí)行成果成原因,發(fā)掘及成本;提高經(jīng)營改善異?，F(xiàn)象管理績效;健全企業(yè)體制標(biāo)學(xué)過與考目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)1.目標(biāo)管理的P〔計劃〕階段2.目標(biāo)管理的D〔實施〕階段3.目標(biāo)管理的C〔檢查〕階段4.目標(biāo)管理的A〔處置〕階段標(biāo)學(xué)過與考舉例:海外造船公司P-D-S目標(biāo)管理制度計劃階段目標(biāo)分為總目標(biāo)、單位目標(biāo)、分項目標(biāo)。擬定總目標(biāo)。2.設(shè)定各一級單位目標(biāo)及工作計劃。3.設(shè)定各二級單位目標(biāo)及工作計劃。4.制定目標(biāo)體系圖、制定目標(biāo)計劃單位匯編。5.執(zhí)行目標(biāo)追蹤單。執(zhí)行階段目標(biāo)執(zhí)行與追蹤。考評階段目標(biāo)執(zhí)行成

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