大干100天實施方案

“大干100天”實施方案存“員工安全培訓(xùn)教育登記卡”、培訓(xùn)記錄；積極組織車輛駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》等法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度，提高其行車遵紀(jì)守法的自覺性，避免或減少行車交通事故的發(fā)生。.建立定期安全會議制度。項目部每季度定期召開一次安全管理委員會會議，每周一和每月底定期召開安全例會，同時堅持推行班組班前五分鐘安全會議和“三工檢查”安全交底制度，傳達上級有關(guān)會議及文件精神，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及規(guī)章制度，總結(jié)交流及檢查布置安全生產(chǎn)任務(wù)，開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控工作。.建立安全檢查制度。項目部每月組織一次安全綜合大檢查，每周定期組織安全例行大檢查，并結(jié)合工程安全實際開展安全隱患專項排查，做到排查檢查有重點、有時間、有要求，有記錄，隱患整改有責(zé)任人、有時間、有措施、有驗證、有落實。.建立安全應(yīng)急救援制度。按照業(yè)主及項目公司的要求，完善建立項目部安全事故和自然災(zāi)害應(yīng)急救援組織體系，配備必要的應(yīng)急救援器材及設(shè)備，并結(jié)合本工程危險源及危險性分析，遵照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQT9002-2006)標(biāo)準(zhǔn)要求，編制與項目公司響應(yīng)的安全事故及自然災(zāi)害應(yīng)急救援的總體預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，同時有計劃地實施應(yīng)急培訓(xùn)、演練及預(yù)案評審工作，普及安全事故預(yù)防、避險、自救和互救知識，提高全員應(yīng)急處置能力。.建立安全考核獎罰制度。遵循“以責(zé)論處、重獎重罰”的原則，建立安全考核獎罰制度。.建立安全事故報告及調(diào)查處理制度。完善建立事故報告及調(diào)查處理制度，規(guī)范事故報告及調(diào)查處理程序，按照“四不放過”原則，追究事故責(zé)任者，落實類似事故的防范措施。.建立外協(xié)用工管理制度。凡進入本工程的外協(xié)用工隊伍，必須對其營業(yè)執(zhí)照、環(huán)境與安全資質(zhì)、稅務(wù)登記證、法人資質(zhì)(代碼)、相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)或作業(yè)活動資質(zhì)、人員資格及設(shè)備安全狀況、組織機構(gòu)設(shè)置及業(yè)績等方面進行嚴(yán)格審查和評價，并報請上級部門審核同意后方可使用。.進入施工現(xiàn)場的人員全部要佩戴安全帽和穿反光衣，高空作業(yè)要系安全帶。.施工現(xiàn)場毗鄰和平路，施工期間做好交通疏導(dǎo)工作，并在路側(cè)設(shè)立警示標(biāo)志。.場內(nèi)吊裝、安裝過程中，必須有專職安全人員進行旁站，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患立即下令，停止作業(yè)。.施工設(shè)備、施工材料等吊裝過程中，必須由信號工對吊車進行統(tǒng)一指揮，避免多人指揮發(fā)送信號誤差。.現(xiàn)場施工作業(yè)人員須進行“三級教育”及安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員須持證上崗。.進場的吊車等設(shè)備必須審報給監(jiān)理，驗收合格后方可投入使用。.各項工程施工前,技術(shù)人員及安全管理人員對全體施工人員進行崗前培訓(xùn)I,使全體作業(yè)人員了解作業(yè)程序、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全規(guī)程。.施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程質(zhì)量和安全。6.2文明施工措施文明施工管理措施⑴施工前科學(xué)規(guī)劃總平面布置，使各臨建設(shè)施、材料堆放、施工道路、“三通”線路、場地綠化等各得其所，關(guān)系合理，整齊美觀。⑵施工期間合理安排作業(yè)計劃，周密布置作業(yè)程序，嚴(yán)格控制施工噪音和粉塵，做好現(xiàn)場指揮調(diào)度，盡量減少因施工對周邊居民及單位造成干擾。⑶建立文明施工管理制度、驗收制度，對施工現(xiàn)場和生活區(qū)域進行規(guī)范管理。(4)管理制度、工作職責(zé)、組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)全部上墻，管理人員和施工工人在現(xiàn)場全部佩帶崗位證和“工地出入證”上崗工作。⑸主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，認(rèn)真組織開展勞動競賽和文明施工大檢查，積極采取培訓(xùn)、張貼標(biāo)語、觀看錄象等形式進行文明施工宣傳及教育活動，使全員牢固樹立文明施工意識，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范施工、文明生產(chǎn)。(6)配備專業(yè)的清潔工隊伍每天24小時持續(xù)不間斷地對場地內(nèi)及場地周邊進行保潔。⑺積極借鑒、吸收其它兄弟單位的成功經(jīng)驗，做到優(yōu)勢互學(xué)、共同提高、齊心協(xié)力、同心同德，創(chuàng)建“國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。622文明施工現(xiàn)場措施⑴現(xiàn)場圍擋設(shè)置施工現(xiàn)場四周設(shè)置連續(xù)封閉的圍擋，與四周隔離。圍擋材料采用彩鋼板搭設(shè)，圍擋標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主及項目公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，臨時建筑及臨時設(shè)施與周圍商業(yè)圈配套，不影響商業(yè)圈整體形象。⑵工程標(biāo)牌設(shè)置根據(jù)招標(biāo)文件要求，在施工現(xiàn)場入口顯著位置設(shè)置“七牌一圖”標(biāo)牌。在施工通道和作業(yè)面，掛設(shè)醒目的、具有針對性的警示牌、安全標(biāo)志，標(biāo)志顏色圖形符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置齊全；施工作業(yè)點設(shè)置施工公告牌和上崗登記牌；各施工作業(yè)點生產(chǎn)值班室內(nèi)張掛施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度圖、施工平面布置圖等。⑶臨時設(shè)施布置①對場區(qū)內(nèi)的臨時房屋、內(nèi)外地坪、道路、倉庫、加工場、材料、余泥堆場等均進行場地硬化。②對所建臨時設(shè)施經(jīng)常進行維修、清理，保持良好的衛(wèi)生條件，工程完工之后及時完成清拆、平整工作。③施域或危險區(qū)域有醒目的警示標(biāo)志，并采取安全防護措施。④臨時給排水規(guī)劃臨時給水采用市政給水管道供水，從水管接入。對于施工現(xiàn)場的廢水、塵埃、噪聲、震動進行有效的控制，保證居民交通安全、不污染環(huán)境、不破壞生態(tài)、切實做到便民、利民、不擾民，施工廢水在三級沉淀池沉淀處理后排入市政污水管道。⑤臨時用電管理工地施工及生活辦公用電從業(yè)主提供的電源處接入，所有用水用電由專人管理。施工電壓和工地照明符合保證施工安全的要求，開關(guān)箱等配電設(shè)施設(shè)置牢固、能防雨、有加鎖、接地和漏電保護器。⑥現(xiàn)場材料堆放現(xiàn)場材料、成品、半成品和機具設(shè)備分類堆放、堆碼整齊，并設(shè)置標(biāo)識牌，不超出圍蔽范圍，不侵占場內(nèi)道路和安全防護設(shè)施。廢料及時清理出施工場地。木工加工棚、各類倉庫等符合消防管理規(guī)定，并配有防火設(shè)施、滅火器材，定期對其實施有效性檢查。⑦機械車輛運行a施工機械、車輛進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。b施工機械、車輛機身應(yīng)經(jīng)常保持清潔，安全裝置始終可靠，裝運物料適中安全，并按施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路行駛，不任意侵占場內(nèi)道路，并按指定地點停放整齊，嚴(yán)禁亂停亂放。c施工場地按規(guī)定設(shè)置全套的沖洗設(shè)施，出入施工場地的工程車輛沖洗干凈后方可上路行駛，嚴(yán)禁將施工場地的泥土帶出污染城市道路，批量設(shè)備材料的進出尤其是渣土外運應(yīng)避開商業(yè)高峰期。d運輸渣土或易飛揚物料時應(yīng)覆蓋嚴(yán)密，并做到盡量不鳴笛和急剎車，避免對附近居民造成干擾。e建立施工機械、車輛操作人員機組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作；機械、車輛并編號標(biāo)示單位名稱。⑧現(xiàn)場衛(wèi)生管理a施工現(xiàn)場和生活辦公區(qū)域劃片設(shè)責(zé)任區(qū)和保潔箱，立標(biāo)志牌注明責(zé)任人，責(zé)任人每天對施工或生活垃圾及時清掃，分類集中堆放，按照規(guī)定的方法運往規(guī)定的地點進行處理，不得隨意傾倒。b現(xiàn)場定期噴灑藥物，嚴(yán)格預(yù)防“四害”滋生，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。6.3質(zhì)量管理措施⑴確保隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證一次驗收合格，杜絕和消滅質(zhì)量缺陷，落實隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量管理措施，對有關(guān)人員定崗定責(zé)，并設(shè)專業(yè)工程師專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。⑵加強物資采購各環(huán)節(jié)的控制工作，實行定點、定量采購，嚴(yán)格按照《試驗及檢測程序》進行控制，消除材料因素而造成的工序質(zhì)量缺陷。⑶定期對計量設(shè)備進行鑒定，保證檢驗、測量、試驗的準(zhǔn)確性，消除檢驗、測量、試驗等設(shè)備因素造成的工序質(zhì)量缺陷。（4）質(zhì)檢工程師熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)，作好工序質(zhì)量檢查和記錄，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗收簽認(rèn)，填寫工程質(zhì)量評定表，質(zhì)量事故（隱患）報告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。⑸嚴(yán)格實行質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，所有工序的必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽字認(rèn)可，在所需求的檢驗和試驗完成前或必須的報告收到和驗證前，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。（6）所有檢驗和試驗記錄必須清晰完整、準(zhǔn)確無誤、結(jié)論明確、簽字日期齊全。七、需協(xié)調(diào)解決的問題1、目前，因XXXX公司阻撓，導(dǎo)致我單位施工設(shè)備、施工人員窩工，為避免對我單位造成更大的損失以及為確保施工進度，需盡快協(xié)調(diào)進入XXXX公司圍擋進行樁基施工；2、根據(jù)施工進度安排，二期建筑物需在2018年1月1日前拆遷完成，具備我單位進場施工條件，由此可避免我單位后期出現(xiàn)大量趕工的風(fēng)險。3、因管線遷改正式圖紙一直未到，導(dǎo)致管線遷改手續(xù)遲遲無法辦理，需盡快提供管線遷改圖紙，以便保證正常施工進度。目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、組織機構(gòu)及人員分工2\o"CurrentDocument"二、“大干100天”施工生產(chǎn)目標(biāo)2\o"CurrentDocument"產(chǎn)值目標(biāo)2\o"CurrentDocument"形象進度目標(biāo)及考核節(jié)點2\o"CurrentDocument"安全質(zhì)量文明施工目標(biāo)3\o"CurrentDocument"三、目前工程進展情況3\o"CurrentDocument"交通疏解4\o"CurrentDocument"管線遷改4\o"CurrentDocument"樁基施工4\o"CurrentDocument"地質(zhì)補勘4\o"CurrentDocument"四、具體工期安排及細化節(jié)點4五、進度保障措施5\o"CurrentDocument"組織措施6\o"CurrentDocument"管理措施6\o"CurrentDocument"技術(shù)措施6\o"CurrentDocument"經(jīng)濟措施7\o"CurrentDocument"資源保證措施7\o"CurrentDocument"六、安全質(zhì)量文明施工措施8\o"CurrentDocument"安全施工措施8\o"CurrentDocument"文明施工措施10\o"CurrentDocument"621文明施工管理措施10\o"CurrentDocument"文明施工現(xiàn)場措施10\o"CurrentDocument"質(zhì)量管理措施12\o"CurrentDocument"七、需協(xié)調(diào)解決的問題12根據(jù)公司例會上要求，“大干100天期間”，各個工區(qū)要行動起來，加強氛圍營造,提供政治保證。為響應(yīng)指揮部號召，我單位于2018年10月28日召開了“大干100天動員大會”，會上項目領(lǐng)導(dǎo)將公司例會會議精神進行了傳達，對工期節(jié)點、施工計戈I」、施工中存在的問題進行了梳理，通過誓師動員、任務(wù)突擊、懸掛標(biāo)語、營區(qū)櫥窗等方式，激勵士氣。圍繞工程施工、作風(fēng)紀(jì)律、質(zhì)量安全、設(shè)備管理，開展專業(yè)技術(shù)能手評比活動。對項目部員工實行績效考核，細化、量化管理，提高項目部的整體戰(zhàn)斗力。一、組織機構(gòu)及人員分工項目部成立“大干100天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，實行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理任組長、項目書記、副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員。采取劃分區(qū)域、明確分工、責(zé)任到人。組長：XXXXX（全面負(fù)責(zé)項目部各項工作，對安全、質(zhì)量、進度全面負(fù)責(zé)，以及大干期間工程目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)籌管理和監(jiān)督落實）副組長：XXXX（項目書記，負(fù)責(zé)黨務(wù)、對外協(xié)調(diào)和精神文明）XXXX（生產(chǎn)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理和對外協(xié)調(diào)工作）XXXX（項目總工，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場技術(shù)管理）XXXX（安全總監(jiān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工）組員：XXXXXXXXX二、“大干100天”施工生產(chǎn)目標(biāo)＞產(chǎn)值目標(biāo)大干期間，工區(qū)計劃完成產(chǎn)值XXXXX萬元;形象進度目標(biāo)及考核節(jié)點序號站點名稱項目單位工程量目標(biāo)任務(wù)備注1區(qū)間1交通疏解%1002018年1月10日2管線遷改%1002018年12月31日除燃氣管線外3樁基施工根542018年1月25日4承臺施工個102018年1月25日5高架車站交通疏解%502018年1月25日6管線遷改%1002018年1月25日除10KV電力管線外安全質(zhì)量文明施工目標(biāo)1、安全施工目標(biāo)(1)無因工重傷、死亡事故；(2)無拆遷工程事故和設(shè)備安裝工程重傷以上(含重傷)事故；(3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；(4)無重大機電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；(5)無因施工造成地表沉陷及由此導(dǎo)致交通中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故；(6)無集體中毒事故。2、文明施工目標(biāo)推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，施工現(xiàn)場滿足《XXX市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》及代建人的要求，創(chuàng)建“XXX市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地”、“XX省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地”和“XX省建設(shè)工程項目AA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”，爭創(chuàng)“全國建設(shè)工程項目AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”及“全國綠色施工示范工地”。3、質(zhì)量管理目標(biāo)(1)堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，貫徹實施《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)法律法規(guī)，加強施工質(zhì)量控制，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：(2)工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。(3)杜絕質(zhì)量事故，全面消除質(zhì)量隱患。(4)通過創(chuàng)建XXX市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、XXX省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎、XXX市建筑工程優(yōu)質(zhì)獎等獎項爭創(chuàng)XXX省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎。三、目前工程進展情況交通疏解交通疏解單位已進場，目前正在進行圍擋施工和地面地破剝離，臨時圍擋已安裝完成693m,目前正在對人行道地磚進行拆除。管線遷改目前，管線遷改單位已進場，并進行了現(xiàn)場對接，因正式圖紙未下發(fā)，暫未進行施工，現(xiàn)正在進行管線調(diào)查和前期資料準(zhǔn)備。樁基施工高架區(qū)間累計完成樁基施工7根，占總量(90根)的7.8%,高架車站2臺樁基已進場，暫未進行施工。地質(zhì)補勘(1)區(qū)間1累積完成補勘孔17個，剩余4個孔因地下管線施工場地影響，暫未施工。(2)高架車站累計完成地質(zhì)補勘孔21個，現(xiàn)已全部完成四、具體工期安排及細化節(jié)點編號站點部位項目完成時間備注1高架區(qū)間管線遷改照明管線遷改2通信管線遷改3給排水管遷改4電力管線遷改5交通疏解/6樁基施工QQ9樁基7QQ10樁基已完成8QQ11樁基9QQ8樁基10QQ12樁基2#?4#樁基11QQ13樁基2#樁基12QQ15樁基13QQ14樁基14QQ16樁基15QQ17樁基2#樁基16QQ20樁基17QQ19樁基18QQ25-1樁基2#、4#樁基19QQ25-2樁基2#、4#樁基20QQ22樁基21QQ21樁基22QQ26-1樁基2#、4#樁基23QQ26-2樁基2#、4#樁基24承口施工QQ9承臺25QQ10承臺26QQ8承臺27QQ11承臺28QQ14承臺29QQ15承臺30QQ19承臺31QQ20承臺32QQ22承臺33QQ21承臺34高架車站管線遷改照明管線遷改35通信管線遷改36給排水管遷改37交通疏解/注：橫道圖詳見附件五、進度保障措施5.1組織措施（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。項目部成立大干領(lǐng)導(dǎo)小組，每個人各司其職、各負(fù)其責(zé)，高度協(xié)同，確保各項工作到位。同時項目部每天安排一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)駐守工地，進行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會，及時匯總分析問題，制定解決方案。（2）統(tǒng)籌安排，提前籌劃，系統(tǒng)做好施工生產(chǎn)各階段機械設(shè)備及勞動力組織和保障工作，保證施工生產(chǎn)正常有序進行。（4）采用標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、精細化生產(chǎn)，節(jié)約各工序驗收及銜接時間。（5）接口協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負(fù)責(zé)本標(biāo)段全部的接口管理協(xié)調(diào)工作，減少施工干擾。5.2管理措施（1）科學(xué)規(guī)劃項目管理方案。以管理方案為綱要，有效推動各項工作的開展，促使工期保證體系高效運轉(zhuǎn)，確保項目總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）建立健全進度管理制度，加強制度落實和責(zé)任落實，實行“日保周、周保月、月保季度、季度保年度、年度保總進度”的進度控制措施。（3）按照“適當(dāng)提前”的原則制定施工總工期計劃，依次分解制定年、季、月施工進度計劃，并分解落實到各責(zé)任人和責(zé)任單位；按“緊前原則”安排施工，為后續(xù)項目工程的施工留出適當(dāng)余地；加強進度計劃目標(biāo)管理，定期召開進度計劃分析會，及時解決施工中存在的問題。（4）加強與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與當(dāng)?shù)仄渌嚓P(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的外部環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。（5）在施工全過程對全線資源配置進行動態(tài)管理，統(tǒng)籌調(diào)配，合理安排，確保資源滿足施工進度需要。（6）加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮，保證各工序間緊密銜接，減少工序準(zhǔn)備時間，提高工作效率。（7）妥善處理安全、質(zhì)量和進度的關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工，以嚴(yán)格的安全質(zhì)量促進施工進度。技術(shù)措施（1）提前編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和專項施工方案，細化作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底。針對危險性較大的分部分項工程，編制專項方案，組織專家評審，確保施工質(zhì)量和安全，為工程進度提供技術(shù)保障。(2)進行詳細的地質(zhì)補勘和管線調(diào)查工作。以便提前掌握地質(zhì)條件和管線情況。(3)采用科學(xué)合理的施工工藝、先進的施工機械設(shè)備，建立科學(xué)先進的作業(yè)生產(chǎn)線，對主要項目的進度指標(biāo)進行有效控制，縮短各關(guān)鍵工序的耗時，壓縮直線工期，保證總體目標(biāo)工期實現(xiàn)。(4)加強過程控制，匯總各方面施工信息和科研數(shù)據(jù)，及時做出診斷和建議，并迅速修正施工參數(shù)和資源配置，動態(tài)調(diào)整施工組織和施工方案。(5)積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，以科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，提高施工效率。經(jīng)濟措施(1)確?，F(xiàn)金流量的投入，為工程生產(chǎn)提供強有力的資金保障。(