調(diào)度管理制度(上墻)

...v.調(diào)度管理制度一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程〞以及有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織平安生產(chǎn)。對(duì)威脅平安生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。1、在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營方案和有關(guān)會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、堅(jiān)持原那么組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克制生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。3、按照生產(chǎn)作業(yè)方案，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照方案完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和開展趨勢(shì)，并廣泛收集平安生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)方案安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建工程、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤除等重點(diǎn)工程，確保企業(yè)安康有秩開展。6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)展統(tǒng)籌安排，催促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作?！靶畔惩ā⒘钚兄浦龚暭仁钦{(diào)度工作的原那么，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)催促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問題，要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)展解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，催促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況。凡涉及影響平安生產(chǎn)的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的平安生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日平安生產(chǎn)情況進(jìn)展總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦晨會(huì)上進(jìn)展匯報(bào)。10、負(fù)責(zé)礦井平安、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)展通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處分。11、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建立、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立、調(diào)度信息化建立，實(shí)施人才培訓(xùn)〔培養(yǎng)〕戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。二、調(diào)度室工作權(quán)限1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違〞現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)展處分。2、有權(quán)召集、參加有關(guān)平安生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)展搶救。接到命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極參與行動(dòng)的單位和個(gè)人，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)展經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。4、參加年度、月度生產(chǎn)方案的編審工作。5、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)對(duì)礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)展檢查，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)方案、平安措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)不平安隱患時(shí)有權(quán)令其停頓作業(yè)，落實(shí)整改。6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)展調(diào)整和安排。7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知〔通報(bào)〕及傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，視其情節(jié)做出相應(yīng)的處分或通報(bào)批評(píng)。8、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和平安生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從。調(diào)度工作程序一、調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。二、接班后，調(diào)度人員核對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)方案、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)方案和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接的順序，問明地點(diǎn)、單位、XX后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班方案落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。三、班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、平安上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便做出妥善處理。四、每個(gè)班末聽取基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)方案和平安中應(yīng)注意的事項(xiàng)。五、一個(gè)工作日完畢后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)平安情況分析，編寫好日?qǐng)?bào)材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)平安情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。六、一旬、一月完畢后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下一旬和下一個(gè)月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及開展趨勢(shì)，并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。七、每日、旬、月的作業(yè)方案完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的平安事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。八、在日常工作中，認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。九、每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供應(yīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。十、當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作完畢之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。調(diào)度值班制度調(diào)度室實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)方案、煤礦?三大規(guī)程?和平安措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的問題和矛盾?！?〕調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、平安、經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮和監(jiān)視職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈〞。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案的根底上，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的開展目標(biāo)?！?〕值班調(diào)度員必須熟悉本礦各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉本礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對(duì)與本礦生產(chǎn)、平安、經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力?！?〕值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的根本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防方案、事故應(yīng)急預(yù)案?！?〕按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)展匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和藹后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄〔包括事故分析情況和處理意見〕?！?〕按照作業(yè)方案組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！?〕掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)落實(shí)進(jìn)展情況。〔7〕對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。〔8〕嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：①、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和考前須知。②、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班平安生產(chǎn)情況，填寫?調(diào)度員交接班記錄?。③、交接班時(shí)必須對(duì)生產(chǎn)進(jìn)展、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)一一交清，具體做到“五交清〞，交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決方法。④、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。〔9〕堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：①、接聽要及時(shí)，答復(fù)下列問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在中閑聊。②、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。③、熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音?！?0〕堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：①、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。③、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。④、上崗時(shí)間不會(huì)私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。⑤、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記，做到常用不翻本。⑥、嚴(yán)格執(zhí)行XX制度。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)?國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知?〔國發(fā)［2010］23號(hào)〕、?煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)視檢查規(guī)定?〔國家平安生產(chǎn)監(jiān)視管理總局第33號(hào)令〕的文件精神，以及集團(tuán)公司安委會(huì)?關(guān)于加強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班下井制度?的規(guī)定，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，催促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解平安生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本制度。一、帶班下井規(guī)定1、帶班人員范圍：礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、平安礦長、安監(jiān)科長、生產(chǎn)技術(shù)科長、機(jī)電科負(fù)責(zé)人。2、帶班次數(shù)：礦長每月帶班下井不得少于6次，總工程師、副礦長每月帶班下井不得少于8次，其余科長及負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于15次。3、每月28日前，由安監(jiān)科編制下月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表，經(jīng)礦長簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司安委會(huì)，并下發(fā)到所有帶班人員。4、帶班人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)展帶班，如遇特殊情況不能帶班時(shí)，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。5、帶班人員入井時(shí)間：早班8：00、中班16：00、夜班00：00，做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。6、帶班人員下井時(shí)必須攜帶人員定位傳感器，并在井口屏幕顯示帶班領(lǐng)導(dǎo)XX。7、月度帶班完成情況，要在月初平安例會(huì)上進(jìn)展通報(bào)，并在井口或礦宣傳欄進(jìn)展公示，接收群眾監(jiān)視。二、帶班人員職責(zé)1、帶班人員必須掌握當(dāng)班的平安生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)〔作業(yè)環(huán)境〕平安情況、生產(chǎn)任務(wù)〔產(chǎn)量〕完成情況等，對(duì)當(dāng)班的平安生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、帶班人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過〞?！皟赏瑫r(shí)〞即與工人同下同上；“三不放過〞即發(fā)現(xiàn)隱患和不平安行為不放過、對(duì)平安隱患找不出原因不放過、平安隱患得不到處理不放過。3、帶班人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)平安生產(chǎn)秩序。5、發(fā)生危及職工生命平安的重大隱患時(shí)，帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。6、認(rèn)真做好交接班記錄，將本班平安生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對(duì)下一班的檢查重點(diǎn)等，填寫在交接班記錄簿中，同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫本班的平安生產(chǎn)現(xiàn)場情況。三、考核1、由礦部同駐礦安監(jiān)人員對(duì)帶班人員進(jìn)展考核，報(bào)集團(tuán)公司安委會(huì)審定后執(zhí)行。2、帶班人員必須執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下平安狀況。存在的問題及原因，需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款1000元/次。3、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班升井后，應(yīng)當(dāng)將下井時(shí)間，地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見進(jìn)展登記，并有專人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款1000元/次。4、煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。違者罰款1000元/次。5帶班領(lǐng)導(dǎo)擅離職守，視情節(jié)給予警告直至撤職的行政處分，并罰款2000元/次。無故未完成帶班次數(shù)的，罰款1000元/次。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班的，免去當(dāng)班應(yīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并罰款20000元。同時(shí)按有關(guān)規(guī)定追究事故相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度一、帶班人員在本班完畢后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按?金發(fā)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄簿?的相關(guān)工程填寫齊全，不得漏項(xiàng)，嚴(yán)禁亂寫亂畫，隨意涂改。二、帶班人員必須現(xiàn)場進(jìn)展交接班，嚴(yán)禁或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。三、交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面〔點(diǎn)〕的平安狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無平安隱患，以及下一班檢查重點(diǎn)及其它考前須知，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。四、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不完的，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、平安事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄簿上。五、超過交接班時(shí)間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗位，否那么按早退處理，接班人員必須在下班半小時(shí)之內(nèi)到達(dá)，否那么按遲到處理。如確定無人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位。遲到、早退罰款500元/次。六、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄簿，每月由駐礦安監(jiān)人員負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。七、煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班必須實(shí)行井下交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下平安狀況。存在的問題及原因，需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款1000元/次。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案管理制度為認(rèn)真落實(shí)?煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)視檢查規(guī)定?〔國家平安生產(chǎn)監(jiān)視管理總局第33號(hào)令〕有關(guān)管理規(guī)定要求，結(jié)合?金發(fā)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度?的規(guī)定，搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理，特制定本制度。1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的工程〔內(nèi)容〕包括：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。2、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填