公司能源管理制度計(jì)量方法

公司能源管理制度計(jì)量方法第一條為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《河南省節(jié)約能源條例》，推進(jìn)公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，減少能源消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制定本制度。第二條本制度所稱節(jié)能，是指加強(qiáng)用能管理，探取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理以及符合環(huán)境保護(hù)要求的措施，減少能源購入、儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)化和消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。第三條本制度所稱能源，是指原料煤、燃料煤、焦炭、煤氣、電力、蒸汽、汽油、煤油，以及通過轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的耗能工質(zhì)一次稅費(fèi)、退圈水、脫鹽水、除氧水、氧氣、氮?dú)?、co2和壓縮空氣。第四條我公司能源管理堅(jiān)持“以人為本，關(guān)注環(huán)境，追求持續(xù)發(fā)展，充分利用科學(xué)技術(shù)和管理措施，把產(chǎn)品能源消耗降低最低”的方針。第五條我公司的能源管理工作實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)全公司能源管理工作負(fù)責(zé)，職能處室、車間、分廠、二級(jí)公司的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的能源工作負(fù)責(zé)。第六條我公司的能源管理工作實(shí)行分工、分級(jí)負(fù)責(zé)制。公司副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管牽6圍內(nèi)的能源管理工作負(fù)責(zé)，各職能處室和管理人員對(duì)職責(zé)牽6圍內(nèi)的能源管理工作負(fù)責(zé)。第七條本制度規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)，用煤、電、蒸汽、油及其他本制度所稱的能源和耗能工質(zhì)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等方面的管理要求，適用于公司內(nèi)部各部門。第二章能源管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)第八條能源管理涉及到職工生活、企業(yè)管理和產(chǎn)品生產(chǎn)的諸多方面，它是一個(gè)高度綜合的管理工程，必須建立一個(gè)健全的能源管理系統(tǒng)，包括完善組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)管理職責(zé)，按標(biāo)型配備計(jì)量器具，制定和執(zhí)行有關(guān)檔案，開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。該系統(tǒng)的建立可保證安全穩(wěn)定**生產(chǎn)、生活所需能源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗異常情況，予以糾正，并不斷挖掘節(jié)能潛力。第九條能源管理系統(tǒng)實(shí)行公司、處室、車間**能源管理體系，公司設(shè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，能源管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在生產(chǎn)管理部。各車間的能源管理機(jī)構(gòu)設(shè)在車間辦公室，由車間主任負(fù)責(zé)本車間的能源管理工作。第一十條節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本公司節(jié)能工作，其主要職責(zé)：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、政策、標(biāo)型和規(guī)牽6,根據(jù)企業(yè)總的經(jīng)營方針和目標(biāo)，在充分考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，制定公司能源管理方針。在其基礎(chǔ)上，制定年度和長(zhǎng)遠(yuǎn)能源管理目標(biāo)，且能源管理方針和目標(biāo)以書面檔案頒發(fā)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（二）加強(qiáng)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。建立節(jié)能工作責(zé)任制，完善節(jié)能管理體系，依法設(shè)立能源管理崗位，聘任具有兩年節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任能源管理人員。（三）建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)。明確各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位的節(jié)能工作責(zé)任，將能源利用管理制度落實(shí)到人，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并定期檢查制度的執(zhí)**況。（四）制定并組織實(shí)施節(jié)能工作規(guī)劃、計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施，積極探用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新裝置、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技術(shù)、工藝、裝置和材料，按期或提前完成國家和省公布淘汰的落后生產(chǎn)能力和高耗能、重汗染裝置，提高能源利用效率。（五）建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度。（六）實(shí)行能源定額管理制度。按照科學(xué)、先進(jìn)、合理的原則，對(duì)各主要耗能產(chǎn)品、工藝、裝置和崗位制定能源消耗定額、定期對(duì)定額完成情況進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)罰措施相結(jié)合。（七）開展能源審計(jì)，完成審計(jì)報(bào)告。通過能源審計(jì)，分析現(xiàn)狀，查詢問題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施。（八）按規(guī)定配備能源計(jì)量器具，加強(qiáng)計(jì)量管理，完善能源統(tǒng)計(jì)制度。（九）每年應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)折舊費(fèi)中安排一定比例的資金用于節(jié)能技術(shù)改造。（一十）制定節(jié)獎(jiǎng)超罰辦法，每年安排一定數(shù)額的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)在節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（一十一）組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，提高依法用能，節(jié)能增效的意識(shí)。（一十二）生產(chǎn)管理部的能源管理職責(zé)：第十一條生產(chǎn)管理部的能源管理職責(zé):（一）生產(chǎn)管理部是公司節(jié)能管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能管理工作。（二）負(fù)責(zé)宣傳和貫徹執(zhí)行國家、省和市有關(guān)節(jié)能方面的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)型和規(guī)牽6,制定本公司能源管理的有關(guān)規(guī)章制度。（三）了解國內(nèi)外節(jié)能動(dòng)態(tài)，組織推廣節(jié)能新技術(shù)，新工藝、裝置、新材料的應(yīng)用。（四）組織開展能源審計(jì)和能源規(guī)劃。（五）負(fù)責(zé)本公司節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)管理和合理用能的監(jiān)控和檢查。（六）督促有關(guān)部門建立及完善能源統(tǒng)計(jì)、定額、計(jì)量、成本、培、購銷等制度工作。（七）生產(chǎn)管理部排程室主要負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)情況及相關(guān)資料。在日常生產(chǎn)排程工作中合理使用能源，負(fù)責(zé)搞好供能和用能部門之間的切條工作；達(dá)到合理排程。發(fā)現(xiàn)供氣、供水管道*曳漏時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有房部門進(jìn)行檢修，從小事做起。杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。第十二條企業(yè)管理部的能源管理職責(zé)（一）企業(yè)管理部室能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)的主管部門，負(fù)責(zé)公司日常能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)工作。（二）根據(jù)8617167-202乂《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，完善一級(jí)、二級(jí)計(jì)量器具的配備，以及對(duì)生產(chǎn)工序和主要用能裝置的**計(jì)量?jī)x表的配備。（三）能源計(jì)量?jī)x表、衡器校驗(yàn)由儀表車間、企業(yè)管理負(fù)責(zé)實(shí)施，重要計(jì)量?jī)x表可委^省技術(shù)監(jiān)督局校驗(yàn)。督促各單位管好、用好計(jì)量?jī)x表、衡器，確保計(jì)量型確可靠，測(cè)試手段齊全。（四）制定完善的計(jì)量檢測(cè)執(zhí)行管理體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)部門釋出的計(jì)量法規(guī)，負(fù)責(zé)公司蒸汽、水、電力、煤等計(jì)量工作，并監(jiān)督公司各單位執(zhí)行計(jì)量法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。（五）建立健全能與昂消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定向上級(jí)主管部門和生產(chǎn)管理部報(bào)送有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（六）建立能源消耗定額管理制度制定能源消耗定額。在生產(chǎn)管理部的配合下，分別制定主要耗能工序的能源消耗定額，且按程式逐級(jí)下達(dá)，并明確規(guī)定完成各項(xiàng)定額的責(zé)任部門和責(zé)任人。針對(duì)消耗定額制定節(jié)獎(jiǎng)超罰辦法，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。第十三條技術(shù)中心的能源管理職責(zé)：（一）技術(shù)中心是節(jié)能專案管理的主管部門，負(fù)責(zé)節(jié)能專案管理工作。（二）建立節(jié)能專案選擇，過程管理和評(píng)估制度。（三）節(jié)能專案數(shù)量估每年技改專案的數(shù)量不低于10%。（四）建立節(jié)能專案獎(jiǎng)勵(lì)措施，優(yōu)先對(duì)節(jié)能專案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（五）新、改、擴(kuò)建專案嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)牽6和用能標(biāo)舉。第十四條財(cái)務(wù)部的能源管理職責(zé)（一）財(cái)務(wù)部是能源消耗成本管理的主管部門，負(fù)責(zé)能源消耗成本的管理工作。（二）每年在資金預(yù)算中安排一定數(shù)額的節(jié)能研發(fā)和節(jié)能技改專項(xiàng)資金。（三）建立能源消耗成本管理制度。（四）建立能源成本臺(tái)帳、節(jié)能專案投資臺(tái)帳。第十五條勞動(dòng)人事部的能源管理職責(zé)（一）勞動(dòng)人事部是節(jié)能培訓(xùn)的主管部門，負(fù)責(zé)公司節(jié)能培訓(xùn)的管理工作。（二）建立節(jié)能培訓(xùn)制度。（三）建立節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能培訓(xùn)臺(tái)帳。第十六條黨委工作部能源管理職責(zé)（一）黨委工作部要在公司內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)、黑板報(bào)、宣傳欄等媒介上優(yōu)先宣傳節(jié)能有關(guān)報(bào)導(dǎo)。（二）配合其他部門，宣傳報(bào)道有關(guān)節(jié)能知識(shí)。（三）建立節(jié)能報(bào)道的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。第十六條車間的能源管理職責(zé)（一）專人（或兼職）擔(dān)任本單位能源管理人員，負(fù)責(zé)本單位的能源管理日常工作。（二）完成公司制定的能源消耗定額。（三）落實(shí)公司節(jié)能管理部門的工作安排，根據(jù)本單位實(shí)際制定本單位的節(jié)能管理制度和措施。（四）配合公司節(jié)能管理部門搞好本單位職工節(jié)能教育、宣傳工作。（五）年終對(duì)本單位進(jìn)行節(jié)能工作總結(jié)，并報(bào)生產(chǎn)管理部門。第三章原料煤、燃料煤的管理第十七條煤炭公司負(fù)責(zé)原料煤、燃料煤的探購，確保煤炭質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)需要；企業(yè)管理部負(fù)責(zé)原料煤的驗(yàn)收，供汽車車間負(fù)責(zé)燃料煤的驗(yàn)收。進(jìn)庫的原料煤、燃料煤由煤炭公司、中心化驗(yàn)室按規(guī)定取樣進(jìn)行工業(yè)分析。入爐的原料煤、燃料煤由原料分氣廠、供汽車間取樣分析，中心化驗(yàn)室監(jiān)控分析。第十八條原料煤、燃料煤由供汽車間負(fù)責(zé)管理，運(yùn)輸公司冬季儲(chǔ)煤由運(yùn)輸公司和煤炭公司共同負(fù)責(zé)管理。第十九條煤、燃料煤的計(jì)量工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)。衡器按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)，確保計(jì)量型確無誤。第二十條煤炭公司必須保質(zhì)保量**生產(chǎn)用原料、燃料煤。第二十一條購入原料煤、燃料煤必須經(jīng)計(jì)量、質(zhì)量驗(yàn)收后方可入庫，凡未經(jīng)計(jì)量、質(zhì)量驗(yàn)收的原料煤、燃料煤不得入庫。第二十二條進(jìn)庫的原料煤要按礦點(diǎn)、粒度堆放，嚴(yán)禁混堆、混燒。原料煤、燃料煤入庫后，運(yùn)輸汽車、車皮、鐵路、道路上的煤必須清理乾凈，轉(zhuǎn)入庫內(nèi)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。第二十三條運(yùn)輸公司在煤庫之間盤運(yùn)時(shí)，要儒量減少煤的損失，盤運(yùn)路上的撒煤要**入庫。第二十四條企業(yè)管理部會(huì)同有關(guān)部門每月底進(jìn)行一次煤庫盤存，做到賬物相符，收支平衡。第二十五條銷售公司要組織人員儒量**造氣爐渣殘?zhí)?，部分爐渣粉碎用于鍋爐摻燒，以降低煤耗。第四章電力的管理第二十六條生產(chǎn)區(qū)的電力一、二級(jí)計(jì)量由電氣車間負(fù)責(zé)抄錄、麋總，每月向企業(yè)管理部和生產(chǎn)管理部報(bào)送；生活區(qū)的電力有物業(yè)公司負(fù)責(zé)抄表收費(fèi)；其他使用者的抄表收費(fèi)由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)。第二十七條堅(jiān)持計(jì)劃用電、安全用電、服從電網(wǎng)一排程、由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。第二十八條加強(qiáng)用電管理，做到經(jīng)濟(jì)進(jìn)行，壓縮非生產(chǎn)用電，由生產(chǎn)管理部排程室統(tǒng)一平衡。第二十九條各生產(chǎn)車間和輔助車間用電均應(yīng)裝電反表計(jì)量，100kw以上用動(dòng)機(jī)單獨(dú)裝表計(jì)量。第三十條加強(qiáng)無功管理，同步電機(jī)執(zhí)行功率因數(shù)應(yīng)在97%以上，總降監(jiān)督，值班電工負(fù)責(zé)調(diào)整。第三十一條杜絕長(zhǎng)明燈，按公司規(guī)定使用開空調(diào)，嚴(yán)禁無人開電扇、電腦等用電裝置，長(zhǎng)時(shí)間不用的電器應(yīng)關(guān)掉電源開關(guān)，做到節(jié)約用電。第五章水的管理第三十二條生產(chǎn)區(qū)水的一、二級(jí)計(jì)量由儀表車間負(fù)責(zé)抄表、麋總，每月向生產(chǎn)管理部和企業(yè)管理部報(bào)送；生活區(qū)的用水由物業(yè)公司負(fù)責(zé)抄錄收費(fèi)；其他使用者的抄錄收費(fèi)由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)。第三十二條生產(chǎn)區(qū)主要用水（含一次水、二次水、退圈水、脫鹽水、除氧水）裝置小時(shí)耗水10噸以上的，都應(yīng)裝計(jì)量水^。第三十三條根據(jù)生產(chǎn)用水負(fù)荷及不同季節(jié)，全公司用水由生產(chǎn)管理部排程