老尖山風(fēng)電工程總承包EPC項(xiàng)目實(shí)施方案改

云南大姚老尖山風(fēng)電工程EPC總承包實(shí)施方案中國電建集團(tuán)中南勘測設(shè)計(jì)研究院

云南老尖山風(fēng)電場工程總承包項(xiàng)目部

2015年3月TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"總承包職責(zé)與范圍 1工程概況 1總承包范圍 2業(yè)主方負(fù)責(zé)范圍與接口 5承包方負(fù)責(zé)辦理的許可和審批文件： 6工程總計(jì)劃工期 6項(xiàng)目總承包實(shí)施依據(jù) 8\o"CurrentDocument"總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置 8總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 8總承包項(xiàng)目部崗位設(shè)置 10項(xiàng)目部籌備工作計(jì)劃 11\o"CurrentDocument"設(shè)計(jì)實(shí)施方案 11設(shè)計(jì)工作內(nèi)容 11\o"CurrentDocument"設(shè)備采購及施工招標(biāo)方案 12分包商確定原則 12分標(biāo)原則 13分包招標(biāo)程序 14\o"CurrentDocument"工程管理要點(diǎn) 14安全與職業(yè)健康管理要點(diǎn) 14安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)和指標(biāo) 145.2工程質(zhì)量管理要點(diǎn) 175.2.1質(zhì)量方針 17文明施工管理要點(diǎn) 18進(jìn)度管理要點(diǎn) 18投資控制措施 20合同管理 22工程驗(yàn)收與移交 26信息管理要點(diǎn) 28項(xiàng)目咨詢與評審 31\o"CurrentDocument"工程控制的重點(diǎn) 32道路設(shè)計(jì) 32確保工程安全 32關(guān)于征地 32設(shè)計(jì)管理 32加強(qiáng)設(shè)備廠家的管理工作 33云南老尖山風(fēng)電場工程總承包(EPC)實(shí)施方案總承包職責(zé)與范圍工程概況老尖山風(fēng)電場位于云南省楚雄彝族自治州大姚縣與姚安縣交界的山脈，場址是保頂山規(guī)劃中的木瓜山片區(qū)，位于保頂山規(guī)劃場址的最東部。風(fēng)電場場址中心距大姚縣城直線距離約23km,距姚安縣城直線距離約30km,距楚雄州市區(qū)直線距離約61.5km。風(fēng)電場地理坐標(biāo)介于東經(jīng)101°27.5/?101°35.1',北緯25°34.8/?25°37.5/之間，面積約2,海拔髙度在2270m~2560m之間。老尖山風(fēng)電場場址范圍內(nèi)可布機(jī)位點(diǎn)80m髙度年平均風(fēng)速為m/s,年平均風(fēng)功率密度為W/m2,50m髙度年平均風(fēng)速為2。根據(jù)《風(fēng)電場風(fēng)能資源評估方法》(GB/T18710-2002)風(fēng)功率密度等級評判標(biāo)準(zhǔn)，本風(fēng)電場風(fēng)功率密度等級為2級,風(fēng)能資源較好。老尖山風(fēng)電場設(shè)計(jì)安裝24臺單機(jī)容量2000kW的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，裝機(jī)規(guī)模為48MW，預(yù)計(jì)年上網(wǎng)電量為10265萬kW?h,相應(yīng)年等效滿負(fù)荷利用小時(shí)為213944。老尖山風(fēng)電場新建一座110kV升壓站,該升壓站以一回110kV線路接入鄰近的保頂山風(fēng)電場220kV升壓站，輸電距離約20km,導(dǎo)線型號為LGJ-185。風(fēng)電場場區(qū)內(nèi)有一條鄉(xiāng)村公路與外界相連，交通較為方便。通過對已有道路的改建基本能滿足風(fēng)電場重大件設(shè)備的運(yùn)輸要求,場內(nèi)、外交通運(yùn)輸條件較好。工程建設(shè)目標(biāo)工期目標(biāo)：2015年6月中旬開始風(fēng)機(jī)吊裝,2015年8月中旬首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，2015年9月底全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。質(zhì)量目標(biāo)：土建分部分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率90%以上，安裝分部分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率95%以上，工程質(zhì)量等級合格并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。安全目標(biāo)：杜絕死亡事故，無重傷事故，無重大機(jī)械設(shè)備損壞事故。無重大火災(zāi)事故，無重大責(zé)任在我方的交通事故。文明施工目標(biāo)：道路整潔化，設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，堆放定置化，行為標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境綠色化，施工有序化，爭創(chuàng)一流風(fēng)電建設(shè)安全文明施工現(xiàn)場。1.1.2總承包實(shí)現(xiàn)流程工程總承包實(shí)現(xiàn)過程流程：總承包合同談判與簽訂后組建項(xiàng)目部—項(xiàng)目實(shí)施策劃—設(shè)計(jì)—采購—施工—單項(xiàng)工程完工資料整理—試運(yùn)行—工程移交—單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收—工程整體完工驗(yàn)收—資料歸檔。1.1.3總承包工作內(nèi)容負(fù)責(zé)云南老尖山風(fēng)電場工程的設(shè)計(jì)、采購和施工總承包〔EPC〕，主要包括：招標(biāo)階段和施工圖階段的勘測設(shè)計(jì)；風(fēng)機(jī)、塔筒以及所有設(shè)備的采購、運(yùn)輸和管理；工程建設(shè)管理工程施工招標(biāo)、工程施工準(zhǔn)備、施工管理與施工；發(fā)電前職工培訓(xùn)配合；風(fēng)電場所有設(shè)備的安裝和調(diào)試；所有設(shè)備的試運(yùn)行、性能試驗(yàn)及驗(yàn)收；工程移交、竣工驗(yàn)收配合、以及質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)。1.2總承包范圍本項(xiàng)目中，承包人負(fù)責(zé)云南老尖山風(fēng)電場工程的總承包建設(shè)，建設(shè)規(guī)模為24x2000kW，其工作范圍見承包人服務(wù)范圍表。本合同工程的建安工程質(zhì)量保證期為業(yè)主頒發(fā)機(jī)組接收證書后12個(gè)月，設(shè)備采購工程質(zhì)量保證期為業(yè)主頒發(fā)機(jī)組接收證書后24個(gè)月。在質(zhì)保期內(nèi)，承包人應(yīng)完成承包范圍自身責(zé)任造成的任何缺陷處理。假設(shè)承包人處理缺陷不能滿足業(yè)主生產(chǎn)的要求。。？？承包人承擔(dān)總承包的責(zé)任，但在本附件中明確由業(yè)主承擔(dān)的工作，其相關(guān)的責(zé)任由業(yè)主負(fù)責(zé)。承包人的服務(wù)范圍，包括但不限于以下系統(tǒng)，除明確由業(yè)主承擔(dān)的以外：—-機(jī)電設(shè)備及安裝工程發(fā)電設(shè)備及安裝工程風(fēng)力發(fā)電機(jī)組（含卸車、保管、安裝）塔筒（含卸車、保管、安裝）箱式變壓器電力電纜35kV集電線路（含風(fēng)機(jī)至升壓站通訊光纜）全場接地升壓站設(shè)備及安裝llOkV主變壓器llOkVGIS35kV屋內(nèi)配電裝置35kV動態(tài)無功自動補(bǔ)償裝置〔SVG〕所用電系統(tǒng)變電站電纜及輔助設(shè)施與接入系統(tǒng)有關(guān)的、安裝在風(fēng)電場升壓站側(cè)的二次部分設(shè)備通信和控制設(shè)備及安裝監(jiān)控系統(tǒng)（與風(fēng)機(jī)有關(guān)的設(shè)備由發(fā)包人負(fù)責(zé)）直流系統(tǒng)控制電纜

通信系統(tǒng)遠(yuǎn)動和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)〔含風(fēng)電場遠(yuǎn)程控制接入設(shè)備〕工業(yè)電視和門禁系統(tǒng)電工實(shí)驗(yàn)設(shè)備其他設(shè)備及安裝采暖通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)照明系統(tǒng)消防系統(tǒng)給排水系統(tǒng)全站接地系統(tǒng)二建筑工程發(fā)電設(shè)備基礎(chǔ)工程風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)箱式變壓器基礎(chǔ)電纜溝35kV架空線路集電線路配電設(shè)備基礎(chǔ)及架構(gòu)主變壓器基礎(chǔ)工程llOkV和35kV配電設(shè)備基礎(chǔ)及架構(gòu)房屋建筑工程綜合控制樓2.3.2輔助生產(chǎn)建筑及室外工程2.3.3給水、排水系統(tǒng)交通工程〔永久道路與臨時(shí)道路結(jié)合〕場內(nèi)新建道路（滿足重大件進(jìn)場運(yùn)輸和主吊進(jìn)場要求）場內(nèi)改造道路〔滿足重大件進(jìn)場運(yùn)輸和主吊進(jìn)場要求〕升壓站進(jìn)站道路2.4.4升壓站站內(nèi)道路2.4.5檢修道路

輔助工程施工電源施工水源風(fēng)機(jī)安裝平臺2.5.4砂石骨料、混凝土拌合系統(tǒng)（假設(shè)自拌混凝土）等臨建輔助設(shè)施2.5.5大型專用施工設(shè)備安拆及進(jìn)退場戶外和升壓站的裝飾裝修等工程場地平整圍墻及大門站內(nèi)綠化升壓站裝飾和裝修工程環(huán)境保護(hù)與水土保持工程三其他總承包管理工程保險(xiǎn)聯(lián)合調(diào)試勘察設(shè)計(jì)3.5 竣工圖文件編制業(yè)主方負(fù)責(zé)范圍與接口a） 負(fù)責(zé)場地（包括工程臨時(shí)用地和永久征地）的征用、拆遷、租用；b） 負(fù)責(zé)接入系統(tǒng)方案（包括電力輸送、繼電保護(hù)、線路保護(hù)、調(diào)度、通信等）審查和批復(fù)及發(fā)電許可及上網(wǎng)協(xié)議；輸出工程的建設(shè)，以升壓站第一基塔為分界點(diǎn)；c） 開工等各項(xiàng)許可和批文（相關(guān)費(fèi)用由負(fù)責(zé)方各自承擔(dān)。乙方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，請甲方協(xié)助；甲方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，乙方將提供協(xié)助）；d） 生產(chǎn)準(zhǔn)備。包括生產(chǎn)人員培訓(xùn)及提前進(jìn)廠費(fèi)、辦公及生活家具購置、工器具及生產(chǎn)家具購置、備品備件購置；互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)接入、行政通信、電視接入、保安電源接入(不包括綜合布線)；風(fēng)機(jī)和塔筒的監(jiān)造；風(fēng)機(jī)中央監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備采購及安裝調(diào)試；承包方負(fù)責(zé)辦理的許可和審批文件：勞動用工許可；施工期間消防許可；施工機(jī)械使用許可；承包方在工程所在地的營業(yè)許可；除風(fēng)機(jī)機(jī)組和塔筒外的大件設(shè)備運(yùn)輸許可；承包商需從政府及相關(guān)部門取得的其他許可和批準(zhǔn)。工程總計(jì)劃工期2015年6月中旬內(nèi)始風(fēng)機(jī)吊裝，2015年8個(gè)月內(nèi)首臺風(fēng)機(jī)投產(chǎn)試運(yùn)行，12個(gè)月內(nèi)部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，假設(shè)遇有關(guān)報(bào)批手續(xù)順延則各節(jié)點(diǎn)工期相應(yīng)順延。具體的建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期詳見附件進(jìn)度圖：表1-1云南老尖山風(fēng)電場工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表一序號項(xiàng)目內(nèi)容起始時(shí)間〔從項(xiàng)目部組建開始〕月完成時(shí)間備注-一一項(xiàng)目部組建2015010120150115-二二風(fēng)機(jī)施工1道路施工〔含風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)平臺及基坑開挖〕2015012820150530主干道2015012820150430第一批風(fēng)機(jī)施工道路修建20150128201503305臺。其它風(fēng)機(jī)施工道路修建201502202015053019臺

場外道路改建20150415201505202風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋砼施工〔含箱變〕第一批風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)砼澆筑2015051520150530第一批風(fēng)機(jī)砼擬澆筑完5臺機(jī)其它風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)砼澆筑20150530201506303風(fēng)機(jī)吊裝〔含箱變〕設(shè)備進(jìn)場2015063020150930第一批風(fēng)機(jī)吊裝20150701201507303.3其它風(fēng)機(jī)吊裝20150720201509104集電線路施工第一批集電線路〔5臺〕2015041020150630其它集電線路〔8臺〕20150430201507305風(fēng)機(jī)調(diào)試風(fēng)機(jī)調(diào)試2015072020150910三升壓站土建與安裝施工1場平20150320201503302臨建及水電201503202901503303綜合控制樓施工（含住宿樓）基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)施工2015040120150415主體土建施工〔砌體、梁柱板、屋面〕2015041520150530裝修〔外墻、室內(nèi)〕2015053020150630435kv配電室基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)施工2015040120150414主體土建施工〔砌體、梁柱板、屋面〕2015041520150530裝修〔外墻、室內(nèi)〕20150530201506305戶外構(gòu)架及主變基礎(chǔ)基礎(chǔ)開挖 20150401 201504206升壓設(shè)備安裝20150530201506157升壓站調(diào)試四升壓站受電201507012015073020150730取決于電網(wǎng)接入系統(tǒng)的進(jìn)度五首批機(jī)組發(fā)電6升壓設(shè)備安裝20150530201506157升壓站調(diào)試四升壓站受電201507012015073020150730取決于電網(wǎng)接入系統(tǒng)的進(jìn)度五首批機(jī)組發(fā)電六所有機(jī)組發(fā)電2015081520150930七試運(yùn)行2015081520150930八工程竣工驗(yàn)收 20151215九工程完工驗(yàn)收移交 201513230項(xiàng)目總承包實(shí)施依據(jù)云南老尖山工程總承包(EPC)合同。在總承包實(shí)施工程中與業(yè)主達(dá)成的協(xié)議及會議紀(jì)要?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50358-2005)。中南勘測設(shè)計(jì)研究院《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理暫行方法》中南院項(xiàng)目管理方法?？偝邪?xiàng)目部的相關(guān)管理制度〔項(xiàng)目部成立后發(fā)布〕?？偝邪?xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)根據(jù)合同要求及我院《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理暫行方法》，總承包項(xiàng)目部擬設(shè)設(shè)計(jì)部、綜合管理部、計(jì)劃合同部、工程技術(shù)部、機(jī)電設(shè)備部各部門職責(zé)如下：設(shè)計(jì)部職責(zé)：項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)管理、設(shè)備采購招標(biāo)文件編制、參與設(shè)備招標(biāo)及合同談判、與相關(guān)廠家的設(shè)計(jì)配合、設(shè)計(jì)施工交底、現(xiàn)場施工配合、專題設(shè)計(jì)報(bào)告編寫、工程概算（包括施工圖預(yù)算）、運(yùn)行規(guī)程編寫、竣工圖及竣工報(bào)告、工程驗(yàn)收配合、其他技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持工作。b）綜合管理部職責(zé)：信息管理、文件管理、職工管理、辦公管理、車輛管理、辦公設(shè)備和生活物資管理、后勤服務(wù)以及項(xiàng)目部經(jīng)理交給的其他工作。C）計(jì)劃合同部職責(zé)：協(xié)助并參與招標(biāo)和合同談判工作；項(xiàng)目材料采購管理；項(xiàng)目費(fèi)用管理；合同管理和控制；編制工程各合同項(xiàng)目年、季、月用款計(jì)劃，并向院主管部門報(bào)送用款計(jì)劃，并按規(guī)定程序支付各合同項(xiàng)目價(jià)款；對各合同進(jìn)度款的中間結(jié)算和完工結(jié)算進(jìn)行控制；處理合同項(xiàng)目變更和索賠；組織工程材料的采買、催交、現(xiàn)場交貨和檢驗(yàn)及核銷等工作；建立合同及合同支付臺帳，定期向院主管部門報(bào)送臺帳；工程計(jì)量、工程進(jìn)度與投資控制；執(zhí)行上級及項(xiàng)目部有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。d）工程技術(shù)部職責(zé)：項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)管理、負(fù)責(zé)編寫工程月報(bào)、審核或會簽與工程有關(guān)的報(bào)表文件、完成項(xiàng)目部經(jīng)理交給的其它工作。配合計(jì)劃合同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理。配合業(yè)主進(jìn)行土地征〔占〕用及補(bǔ)償。e） 工程監(jiān)理部職責(zé)：項(xiàng)目施工監(jiān)理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工等管理、負(fù)責(zé)編寫工程監(jiān)理月報(bào)、審核或會簽與工程有關(guān)的報(bào)表文件，現(xiàn)場工程計(jì)量。配合計(jì)劃合同財(cái)務(wù)部和設(shè)備采購部進(jìn)行項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目費(fèi)用管理。配合業(yè)主進(jìn)行土地征（占）用及補(bǔ)償。f） 機(jī)電設(shè)備部職責(zé)：項(xiàng)目設(shè)備采購和設(shè)備的監(jiān)造管理；協(xié)助并參與招標(biāo)和合同談判工作；組織工程設(shè)備的采買、催交、駐場監(jiān)造、出場驗(yàn)收、現(xiàn)場交貨和檢驗(yàn)及核銷等工作；建立設(shè)備供貨需求和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢查臺帳?？偝邪?xiàng)目部崗位設(shè)置按本項(xiàng)目工程管理方案，本總承包項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)部為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)處室承擔(dān)，在現(xiàn)場以現(xiàn)場設(shè)代為主，不包括監(jiān)理部與設(shè)計(jì)部擬設(shè)置22個(gè)崗位具體如下：項(xiàng)目部管理〔4人〕1）項(xiàng)目經(jīng)理：1人2）項(xiàng)目副經(jīng)理：2人3）項(xiàng)目總工程師：1人綜合管理部（9人）1） 部長：1人2） 后勤管理：1人3） 文秘兼資料管理：1人4） 司機(jī)：3人5〕廚師：2人6〕勤雜人員：1人計(jì)劃合同部（2人）1） 部長：1人2） 計(jì)劃合同工程師：1人工程技術(shù)部（5人）1）部長〔副部長〕：1人2）測量〔計(jì)量〕工程師：2人3） 安全工程師：1人4〕質(zhì)量工程師：1人機(jī)電設(shè)備部（2人）部長：1人機(jī)電工程師：1人項(xiàng)目部籌備階段的主要工作如下：落實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、各部部長等主要人員；落實(shí)項(xiàng)目部辦公室、食堂及職工住房的租用；招募外聘人員；申請項(xiàng)目部開辦經(jīng)費(fèi)及辦公、生活及交通設(shè)備采購；人員進(jìn)場，項(xiàng)目部掛牌，編制總承包項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)工作內(nèi)容由院新能源院完成除道路以外的全部設(shè)計(jì)工作，道路設(shè)計(jì)由施工交通設(shè)計(jì)處完成。工程招標(biāo)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)組織編制除風(fēng)機(jī)和塔筒以外設(shè)備的采購招標(biāo)技術(shù)文件。編制風(fēng)電場建設(shè)招標(biāo)階段所需其他機(jī)電設(shè)備和所有材料采購招標(biāo)文件。編制土建施工(包括風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、道路、升壓站的建筑物施工等)招標(biāo)文件。編制機(jī)電設(shè)備安裝招標(biāo)文件。其它輔助設(shè)備如消防、照明和給排水等設(shè)備招標(biāo)文件。上述招標(biāo)文件包括技術(shù)部分。3.施工圖設(shè)計(jì)勘察和測量電氣設(shè)計(jì)消防和其他專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)土建設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)概預(yù)算編制編制工程竣工圖及竣工報(bào)告技術(shù)服務(wù)設(shè)計(jì)代表設(shè)計(jì)交底與施工配合；編制標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)編寫風(fēng)電場和升壓站設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。編寫安全生產(chǎn)管理制度。編制事故救援預(yù)案;設(shè)備采購及施工招標(biāo)方案詳見分標(biāo)與招標(biāo)工作報(bào)告。分包商確定原則應(yīng)選擇合格的分包商從事本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等工作，此分包商應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績。應(yīng)選擇合格的分包商購買所需的設(shè)備、材料滿足設(shè)計(jì)要求，從分包商購買的任何設(shè)備、材料應(yīng)是新的先進(jìn)的具有成熟的使用業(yè)績的，不得采購淘汰的或可預(yù)知備件難以采購的型號的設(shè)備和材料。應(yīng)對所有分包商的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，盡管分包商可以對項(xiàng)目的各部分提供工程和設(shè)計(jì)服務(wù)，但承包商將審查和負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)服務(wù)、采購、施工方法、方式、技巧、順序和程序以及協(xié)調(diào)分包商的工作。應(yīng)將主要分包商資質(zhì)文件報(bào)業(yè)主。分包商的選擇采用招標(biāo)方式確定。合格分包商的短名單應(yīng)至少包含三家以上合格分包商。設(shè)備分包商短名單應(yīng)是在國內(nèi)風(fēng)電工程成熟應(yīng)用過的產(chǎn)品，使用業(yè)績應(yīng)為三個(gè)工程以上。施工、設(shè)計(jì)及其他分包商應(yīng)具有從事本工程的甲級資質(zhì)及兩個(gè)工程以上的投運(yùn)業(yè)績。招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書應(yīng)符合總承包合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，合同中未約定部分執(zhí)行國家最新標(biāo)準(zhǔn)或參照電力同行業(yè)慣例。組織招標(biāo)應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及湖南省政府有關(guān)稽查等部門的管理要求。分標(biāo)原則結(jié)合本工程特點(diǎn)，分標(biāo)方案主要遵循以下原則：分包方案應(yīng)有利于業(yè)主和總承包人對工程建設(shè)進(jìn)行有效的管理和控制。為保證工程施工質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，標(biāo)段的劃分應(yīng)以總進(jìn)度關(guān)鍵線路上技術(shù)難度大的項(xiàng)目為核心，將與核心項(xiàng)目關(guān)系密切、制造安裝及施工干擾較大的相關(guān)工程項(xiàng)目納入同一標(biāo)段，從而減少標(biāo)段之間的相互牽制和干擾。標(biāo)段劃分應(yīng)考慮合同管理要求、目前國內(nèi)外承包人的施工技術(shù)水平和裝備條件，單標(biāo)規(guī)模應(yīng)適當(dāng)控制，以便有利于吸引一定數(shù)量的承包人參與投標(biāo)，增強(qiáng)投標(biāo)的競爭性，有利于發(fā)揮分承包人各自的技術(shù)優(yōu)勢，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，降低標(biāo)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)。分標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮利用各專業(yè)制造廠家的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢，以便將設(shè)備供貨授予合格的專業(yè)制造廠家，保證設(shè)備的質(zhì)量、供貨進(jìn)度以及相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。分標(biāo)研究應(yīng)兼顧勘測設(shè)計(jì)工作進(jìn)程，確保前期工程項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。結(jié)合風(fēng)電工程特點(diǎn)，標(biāo)段的劃分一般有工程項(xiàng)目劃分法、場地劃分法、時(shí)間劃分法、專業(yè)劃分法和規(guī)模劃分法等。本風(fēng)電場工程以專業(yè)劃分法和項(xiàng)目劃分法為主進(jìn)行標(biāo)段劃分。為減少招標(biāo)工作量、縮短招標(biāo)時(shí)間對于工期要求基本相同、設(shè)備類型基本相同的項(xiàng)目采取同類劃分為多包的形式進(jìn)行招標(biāo)采購。分包招標(biāo)程序招標(biāo)準(zhǔn)備；確定分包方案和招標(biāo)方式；確定招標(biāo)代理；編制招標(biāo)文件；投標(biāo)單位資格審查；發(fā)出投標(biāo)邀請書；發(fā)出招標(biāo)文件；接受投標(biāo)文件；開標(biāo)；評標(biāo)決標(biāo)；簽訂分包合同。工程管理要點(diǎn)安全與職業(yè)健康管理要點(diǎn)安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)和指標(biāo)安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)不發(fā)生因工人身死亡事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生群傷惡性事故；不發(fā)生觸電傷亡事故；杜絕監(jiān)護(hù)失誤。安全與職業(yè)健康管理指標(biāo)年因工輕傷負(fù)傷率V3%0；控制違章操作，防止高空墜落；加強(qiáng)施工用電管理，完善安全防護(hù)設(shè)施；杜絕發(fā)生重大事故；新招聘職工100%經(jīng)三級安全教育考試合格；高處作業(yè)人員的安全防護(hù)用具使用率100%(如安全帶等)；加強(qiáng)對危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)控，高空作業(yè)等實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)控；重大件吊裝或其他危險(xiǎn)作業(yè)100%制訂安全技術(shù)措施并辦理工作票；特種作業(yè)人員100%持證上崗；按有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行配備資源和落實(shí)防護(hù)措施；安全管理方案嚴(yán)格實(shí)施，在實(shí)施期間要進(jìn)行檢查或監(jiān)測；對有可能產(chǎn)生的安全因素進(jìn)行識別評價(jià)，制訂相應(yīng)的管理措施，實(shí)施有效控制；最大限度地防止火災(zāi)事故發(fā)生，火災(zāi)事故為“零”。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)安全管理體系和組織機(jī)構(gòu)1)安全管理體系本工程有承包人〔總承包單位〕、設(shè)備制造、運(yùn)輸、施工、安裝等多個(gè)承包商參與工程建設(shè)，為確保工程建設(shè)安全，總承包項(xiàng)目部將在業(yè)主的監(jiān)督下，對工程安全工作實(shí)行統(tǒng)一管理，并要求各承包商必須在各自工作范圍，建立各自有效的安全保障體系，按其職能認(rèn)真做好工程的安全管理工作，保證工程人身和財(cái)產(chǎn)安全。2)總承包項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人。安全工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制安全計(jì)劃、監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行過程中項(xiàng)目安全管理護(hù)的法規(guī)、法令、程序執(zhí)行情況。綜合管理部、工程技術(shù)部各專責(zé)工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和安全工程師作好施工安全管理工作。安全管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目的第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂本工程安全目標(biāo)，對工程安全生產(chǎn)及安全體系建立、健全負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)審定、批準(zhǔn)安全生產(chǎn)重要活動及重大舉措，貫徹國家安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，貫徹執(zhí)行業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。定期組織召開安全生產(chǎn)會議，研究安全措施和對策，親臨重大項(xiàng)目施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作。2)安全工程師負(fù)責(zé)本工程施工的日常安全管理工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況；負(fù)責(zé)安全體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂安全管理制度和安全技術(shù)措施，對貫徹落實(shí)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理的安全指令進(jìn)行監(jiān)督、檢查。監(jiān)督檢查本工程各分承包商的安全施工技術(shù)措施及規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況，對生產(chǎn)中的人員、機(jī)具的安全狀態(tài)進(jìn)行控制和監(jiān)督。負(fù)責(zé)安全技術(shù)培訓(xùn)及規(guī)程制度的學(xué)習(xí)工作，組織安全檢查，提出改良措施并負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。專責(zé)工程師對部門所轄施工現(xiàn)場安全負(fù)全面責(zé)任，帶領(lǐng)本部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的安全指令和上級安全文件，執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，監(jiān)督分承包商施工安全措施的實(shí)施；每天到施工現(xiàn)場監(jiān)督安全施工并及時(shí)糾正違章行為；確保安全施工。工程質(zhì)量管理要點(diǎn)質(zhì)量方針我院的質(zhì)量方針為：“科學(xué)管理、技術(shù)先進(jìn)、保證質(zhì)量、信守合同、顧客滿意”。項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)：建設(shè)精品工程單位工程合格率100%；分項(xiàng)工程優(yōu)良率$95%；工程質(zhì)量等級合格；建設(shè)過程中不發(fā)生重大質(zhì)量事故；風(fēng)電場移交后第一年平均可用率$95%；整套試運(yùn)結(jié)束后，無尾工，環(huán)境整潔；確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量管理體系本工程有設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、安裝等多個(gè)承包商參與工程建設(shè)，為確保工程建設(shè)質(zhì)量，總承包項(xiàng)目部將在業(yè)主的監(jiān)督下，充分發(fā)揮監(jiān)理人的作用，對工程質(zhì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，并要求各承包商必須在各自工作范圍，建立各自有效的質(zhì)量管理體系，按其職能認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，樹立質(zhì)量管理在工程管理中的主導(dǎo)地位，以質(zhì)量管理為核心工作帶開工程的其他管理工作。質(zhì)量控制措施總承包項(xiàng)目部將制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，內(nèi)容將包括：勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、材料設(shè)備質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制措施、調(diào)試階段質(zhì)量控制、機(jī)組性能考核試驗(yàn)階段質(zhì)量控制、驗(yàn)收階段質(zhì)量控制以及不合格品控制。文明施工管理要點(diǎn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和電力建設(shè)行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，對工程建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好工程建設(shè)安全文明施工工作。進(jìn)度管理要點(diǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度計(jì)劃比較找出進(jìn)度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)的分析，監(jiān)督承包單位及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。進(jìn)度控制的主要任務(wù)，概括為以下幾點(diǎn)：確定項(xiàng)目的建設(shè)工期及施工中各階段的進(jìn)度目標(biāo)。審批施工單位進(jìn)度計(jì)劃，并對施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)工程建設(shè)的計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施有效的控制。定期檢查工程的實(shí)際進(jìn)度，找出偏差。分析偏差產(chǎn)生原因，采取措施，保證目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)?？傆?jì)劃要求工程總體進(jìn)度為工程籌建5個(gè)月開始風(fēng)機(jī)安裝，8個(gè)月首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。12個(gè)月全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，假設(shè)有關(guān)報(bào)批手續(xù)順延則相應(yīng)順延。里程碑為防止施工計(jì)劃執(zhí)行不均衡性或前松后緊現(xiàn)象，按總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置5個(gè)控制性進(jìn)度節(jié)點(diǎn)“里程碑”進(jìn)行考核。第一個(gè)里程碑：2015年6月底，基本完成全部土建工程。第二個(gè)里程碑：2015年7月初，開始風(fēng)機(jī)吊裝。第三個(gè)里程碑：2015年8月15日，首批機(jī)組發(fā)電。第四個(gè)里程碑：2015年9月底，全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。第五個(gè)里程碑：2015年12月底，工程竣工移交。進(jìn)度管理措施組織措施：建立由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總工程師、設(shè)計(jì)總工程師、分承包商在內(nèi)的各層次項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的以進(jìn)度計(jì)劃體系為基礎(chǔ)的工程進(jìn)度總控制管理系統(tǒng)。在工程實(shí)施過程中，建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的進(jìn)度管理機(jī)制。在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差要及時(shí)分析原因，采取綜合性的措施。技術(shù)措施1)在保證工程質(zhì)量的前提下，要求采用先進(jìn)的工程技術(shù)措施。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為控制進(jìn)度的工具，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖提供的信息，將管理工作的重點(diǎn)放在控制總工期關(guān)鍵線路中的項(xiàng)目和工序上。同時(shí)，應(yīng)用贏得值技術(shù)進(jìn)行時(shí)間偏差和進(jìn)度偏差分析，進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。合同管理措施嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的明確合同工期及各階段的進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)分項(xiàng)工程合同工期應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃保持一致，對如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的偏差，催促參建單位分包商及時(shí)改良和調(diào)整進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)簽署月進(jìn)度支付憑證；2)及時(shí)處理施工單位己獲準(zhǔn)延長工期所涉及的費(fèi)用；信息管理措施及時(shí)收集項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并采用先進(jìn)的工程管理軟件對進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，假設(shè)存在偏差，及時(shí)采取糾偏措施。同時(shí)，定期向業(yè)主提供進(jìn)度分析比較報(bào)告，提供工程決策。5.5投資控制措施工程投資控制與管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程，包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施和竣工驗(yàn)收階段。招標(biāo)階段的投資控制，以招標(biāo)設(shè)計(jì)優(yōu)化(方案經(jīng)濟(jì)比較)和招標(biāo)措施作為重點(diǎn)；實(shí)施階段以合同管理和財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)。通過上述兩個(gè)階段的投資管理控制，使工程造價(jià)能有效預(yù)防、預(yù)控，確保工程投資管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。招標(biāo)階段的投資控制招標(biāo)階段包括招標(biāo)設(shè)計(jì)和工程招標(biāo)投資控制。做好招標(biāo)設(shè)計(jì)階段的投資控制是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，做到設(shè)計(jì)與投資控制相互配合是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵之一。采取必要的措施，充分調(diào)動設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員的積極性，做好各方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，及時(shí)、準(zhǔn)確地對工程招標(biāo)設(shè)計(jì)方案投資進(jìn)行分析比較并對技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)信息反饋和溝通，做到合理選擇技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合最優(yōu)的方案。工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)制度是控制工程造價(jià)的有效手段，通過招投標(biāo)充分合理利用社會資源，提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，到達(dá)本過程有效地進(jìn)行工程投資控制的目的，主要工作重點(diǎn)為：作好市場調(diào)查，重點(diǎn)收集潛在投標(biāo)人各方面信息和類似工程經(jīng)驗(yàn)；編制和動態(tài)調(diào)整工程招標(biāo)項(xiàng)目的分標(biāo)規(guī)劃和招標(biāo)計(jì)劃；提供客觀、科學(xué)、合理的招標(biāo)工程量清單；編制公正、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、操作性強(qiáng)的招標(biāo)文件，對影響合同管理框架的重點(diǎn)條款進(jìn)行充分研究(如標(biāo)段范圍的界定、工期、質(zhì)量、驗(yàn)收、計(jì)量與支付、變更、索賠、風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)等條款)；根據(jù)標(biāo)段特點(diǎn)合理分析確定標(biāo)段合同的承包方式；制定公平、科學(xué)、合理、擇優(yōu)的評標(biāo)方法；通過嚴(yán)謹(jǐn)評標(biāo)，選擇技術(shù)強(qiáng)、管理先進(jìn)、報(bào)價(jià)合理的承包商；簽訂嚴(yán)密的設(shè)備采購和施工承包合同。投資控制的合同管理措施完善合同管理體制，以加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量通過合同管理，催促施工單位在各個(gè)階段按照承包合同保證設(shè)備、人員的配備及投入，保證各階段目標(biāo)按合同的規(guī)定實(shí)施，控制工程變更、減少索賠。主要內(nèi)容有：研究確定投資控制目標(biāo)，建立有效的造價(jià)控制預(yù)防措施(包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的動態(tài)跟蹤管理，目標(biāo)偏差原因分析，偏差糾正措施，設(shè)計(jì)變更、實(shí)施方案優(yōu)化等的主動控制措施)；擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度；周密編制各合同項(xiàng)目的年、季、月度資金使用計(jì)劃；落實(shí)主要材料、設(shè)備供貨的年、季、月度計(jì)劃，落實(shí)供給具體措施，盡量防止材料、設(shè)備的代用；建立“工程進(jìn)度款控制臺帳”制度，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款；作好合同進(jìn)度款的中間結(jié)算和最終結(jié)算；通過工程措施，盡量減少設(shè)計(jì)變更和由此引起的索賠。對合同可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)引起的索賠進(jìn)行事前防范和控制，并及時(shí)進(jìn)行合理處理；統(tǒng)計(jì)和檢查各合同年、季、月度工程進(jìn)度及工程款支付執(zhí)行情況，并提出相關(guān)意見和報(bào)告；嚴(yán)格按照合同管理程序，合理處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議；編制工程的竣工結(jié)算。投資控制的財(cái)務(wù)管理措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定合理有效的財(cái)務(wù)管理制度，確保工程資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制工程成本。項(xiàng)目資金管理措施包括：嚴(yán)格按院規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度對項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，對項(xiàng)目帳戶設(shè)立、資金計(jì)劃審批和使用將進(jìn)行全面的必要的監(jiān)督，嚴(yán)禁設(shè)立帳外帳。杜絕資金的無序使用和外流，確保項(xiàng)目資金應(yīng)用于工程項(xiàng)目本身，不挪作它用。保證項(xiàng)目資金安全，防止資金外流，對不屬于本工程范圍的資金開支項(xiàng)目，生產(chǎn)經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部門都有權(quán)拒絕支付。建立定期財(cái)產(chǎn)清查制度，建立和履行對資金定期進(jìn)行清查的工作制度。建立目標(biāo)成本控制體系。項(xiàng)目開工前，對項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本分解宏觀控制，微觀搞活，將工程項(xiàng)目按中標(biāo)總價(jià)減去稅金及計(jì)劃利潤后作為成本控制總目標(biāo)，并將這一總目標(biāo)層層落實(shí)到相關(guān)執(zhí)行過程。建立定期經(jīng)營分析會制度。項(xiàng)目開工后，總承包項(xiàng)目部定期召開各部門參加的經(jīng)營分析會，分析資金計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，并結(jié)合后續(xù)施工進(jìn)度安排，在廣泛聽取各部門的意見后進(jìn)行調(diào)整。加大采購控制力度，控制工程施工材料、設(shè)備采購項(xiàng)目資金的去向。合同管理合同管理組織及職責(zé)由計(jì)劃合同部具體對項(xiàng)目合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行管理。主要完成以下工作：組織合同談判和簽定合同。要求供貨商按合同要求及時(shí)提供制造進(jìn)度計(jì)劃，掌握設(shè)備制造動態(tài)。檢查供貨商、設(shè)備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。催促供貨商按計(jì)劃提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計(jì)審查和確認(rèn)，并確保圖紙、資料按時(shí)返回供貨商。檢查運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料按規(guī)定編制催交狀態(tài)報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。按合同要求，組織有關(guān)各方進(jìn)行設(shè)備出廠檢驗(yàn)和驗(yàn)收。催促供貨商及時(shí)派人到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。按合同要求，為供貨商辦理設(shè)備采購付款手續(xù)。設(shè)備監(jiān)造和催交設(shè)備監(jiān)造工作內(nèi)容對風(fēng)機(jī)、塔筒以外的主要設(shè)備進(jìn)行工廠監(jiān)造，監(jiān)造的工作內(nèi)容主要包括：1)參加和了解監(jiān)造設(shè)備的試驗(yàn)、聯(lián)動試驗(yàn)、總裝和出廠試驗(yàn)等，并履行現(xiàn)場見證和簽證手續(xù)。此簽證不代替設(shè)備到工地后的驗(yàn)收和投運(yùn)后的驗(yàn)收試驗(yàn)。了解和審查監(jiān)造設(shè)備的設(shè)計(jì)修改和制造改良情況，檢查和監(jiān)督設(shè)備的裝配過程。審查特殊部件的包裝方案是否滿足合同或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求并對包裝進(jìn)行檢查。了解和檢查設(shè)備出廠前的防護(hù)、維護(hù)、入庫保管和包裝發(fā)貨隨機(jī)文件、裝箱單和附件完整性等情況。設(shè)備催交設(shè)備采購部為主，計(jì)劃合同部配合對設(shè)備加工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督并參與協(xié)調(diào)，了解、分析影響設(shè)備交貨進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，對可能出現(xiàn)影響按時(shí)交貨的時(shí)間要提前預(yù)報(bào)并提出處理建議。在供貨合同中將規(guī)定必要的獎懲措施，保證交貨進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備工廠驗(yàn)收所有設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備招標(biāo)文件的要求和IEC標(biāo)準(zhǔn)、中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)(GB)進(jìn)行出廠驗(yàn)收試驗(yàn)。招標(biāo)文件各設(shè)備技術(shù)條款將規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目和內(nèi)容，作為低限度必須完成的試驗(yàn)項(xiàng)目。出廠試驗(yàn)、型式試驗(yàn)由設(shè)備制造商進(jìn)行。如果設(shè)備制造商認(rèn)為原有的型式試驗(yàn)滿足本文件規(guī)定的型式試驗(yàn)的要求，應(yīng)提供所有型式試驗(yàn)報(bào)告供總承包人審查。如果審查不合格，總承包人保留要求做某些試驗(yàn)的權(quán)力。合同設(shè)備必須在做完所有試驗(yàn)項(xiàng)目并且合格后才能包裝發(fā)運(yùn)出廠?？偝邪丝赡軈⒓铀性囼?yàn)或部分試驗(yàn)，設(shè)備制造商應(yīng)在試驗(yàn)開始前提交一份完整的試驗(yàn)大綱和進(jìn)度表供總承包人審查。試驗(yàn)大綱和進(jìn)度表應(yīng)包括試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)準(zhǔn)備、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)程序、每項(xiàng)試驗(yàn)需要的設(shè)備和儀表、使用的試驗(yàn)表格等。如果工廠試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合合同要求，應(yīng)拒收不合格設(shè)備。所有現(xiàn)場試驗(yàn)應(yīng)在賣方指導(dǎo)下，由買方組織安裝承包商或試驗(yàn)單位完成。賣方應(yīng)提供負(fù)責(zé)指導(dǎo)的試驗(yàn)項(xiàng)目所必須的經(jīng)過校準(zhǔn)的(附有率定證明文件)專用試驗(yàn)儀器和設(shè)備(包括儀器、儀表、專用工具及記錄表格等，除主變耐壓試驗(yàn)的試驗(yàn)變壓器外)，賣方應(yīng)提供現(xiàn)場試驗(yàn)所必須的試驗(yàn)設(shè)備清單并單獨(dú)報(bào)價(jià)，應(yīng)注明試驗(yàn)完成后每套試驗(yàn)設(shè)備的折舊價(jià)格，這部分報(bào)價(jià)不包括在總報(bào)價(jià)中。試驗(yàn)完成后，買方有權(quán)決定是否按折舊價(jià)購買這些試驗(yàn)設(shè)備的一部分或全部。賣方應(yīng)對現(xiàn)場試驗(yàn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)，所有現(xiàn)場試驗(yàn)都必須有買方或買方代表在場。各項(xiàng)現(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告由安裝承包商或試驗(yàn)單位編寫，賣方代表、安裝承包商(或試驗(yàn)單位)和買方(或買方代表)均應(yīng)在試驗(yàn)報(bào)告中簽字認(rèn)可。各試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)?zāi)康?、試?yàn)人員名單、測量儀表的檢查和率定、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)程序、試驗(yàn)接線圖、試驗(yàn)表格、計(jì)算實(shí)例、計(jì)算過程使用的各種曲線、全部測量結(jié)果匯總、最終成果的修正和調(diào)整、測量給定和試驗(yàn)成果分析、誤差說明以及對試驗(yàn)結(jié)果的論證。出廠試驗(yàn)報(bào)告在試驗(yàn)結(jié)束后10d內(nèi)提供。現(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告在試驗(yàn)結(jié)束后30d內(nèi)提供。賣方或試驗(yàn)單位應(yīng)以試驗(yàn)報(bào)告或試驗(yàn)合格證書的形式提供6份合格的試驗(yàn)結(jié)果及相關(guān)的特性曲線，其中1份正本和3份副本給買方，2份副本給工程設(shè)計(jì)人。遇到以下情況之一，必須進(jìn)行型式試驗(yàn)：新產(chǎn)品試制時(shí)；當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、材料有重大變動，足以引起產(chǎn)品性能發(fā)生明顯變化時(shí)；當(dāng)電流有重大變化時(shí)；當(dāng)出廠試驗(yàn)結(jié)果與以前的型式試驗(yàn)結(jié)果有明顯變化時(shí)。設(shè)備運(yùn)輸管理除風(fēng)機(jī)、塔筒以外的大宗設(shè)備將由設(shè)備制造廠家通過招標(biāo)委托有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)運(yùn)輸單位承擔(dān)。所有設(shè)備運(yùn)輸必須按其實(shí)際價(jià)值進(jìn)行保險(xiǎn)。應(yīng)事先對大件設(shè)備運(yùn)輸路線進(jìn)行考察，了解運(yùn)輸路線上橋梁、涵洞、收費(fèi)站等情況，并制定詳細(xì)運(yùn)輸方案；倉庫管理總承包項(xiàng)目部將在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫管理人員，在設(shè)備采購部的主持下負(fù)責(zé)倉庫管理工作。設(shè)備入庫前，根據(jù)合同要求進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。開箱檢驗(yàn)應(yīng)有有關(guān)則責(zé)任方到場，填寫檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。進(jìn)口設(shè)備材料的開箱檢驗(yàn)將嚴(yán)格遵守按國家有關(guān)法律、法規(guī)及合同規(guī)定執(zhí)行。建立物資動態(tài)明細(xì)臺帳，注明貨位、檔案編號、標(biāo)示碼，以便查找。建立設(shè)備物資發(fā)放制度，倉庫管理人員根據(jù)批準(zhǔn)的《領(lǐng)料申請單》發(fā)放設(shè)備材料，辦理物資出庫交接手續(xù)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放合格物資，滿足安裝、施工及試運(yùn)行需要。施工合同管理a)施工合同管理要從招標(biāo)階段做起，在招標(biāo)設(shè)計(jì)階段應(yīng)制定成熟的技術(shù)方案，對工程量的變化有充分的預(yù)計(jì)。b)施工合同的簽訂，應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。要求施工承包方嚴(yán)格按施工合同和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，總承包項(xiàng)目部派駐具備相應(yīng)資質(zhì)、熟悉工程的管理人員，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)監(jiān)控承包方履行合同?？刂乒こ套兏?、減少索賠。同時(shí)做好反索賠管理工作，對不合理的索賠要求做好反索賠工作。工程驗(yàn)收與移交本項(xiàng)目工程分為風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、升壓站、線路、建筑及道路四個(gè)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程完工后，施工分包商向承包商提出驗(yàn)收申請。同類單位工程完工驗(yàn)收可按完工日期先后分別進(jìn)行或一道組織驗(yàn)收。單位工程完工驗(yàn)收必須按照設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。驗(yàn)收重點(diǎn)是檢查工程內(nèi)在質(zhì)量，質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有簽證意見。單位工程完工驗(yàn)收結(jié)束后，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告驗(yàn)收結(jié)果，工程合格應(yīng)簽發(fā)單位工程完工驗(yàn)收鑒定書。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程驗(yàn)收風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程由風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、塔架、電纜、機(jī)組變壓器、防雷接地網(wǎng)七個(gè)分部工程組成。各分部工程完工后必須及時(shí)組織有監(jiān)理參加的自檢驗(yàn)收。升壓站設(shè)備安裝調(diào)試工程驗(yàn)收升壓站設(shè)備安裝調(diào)試單位工程包括主變壓器、高壓電器、低壓電器、母線裝置、盤柜及二次回路接線、低壓配電設(shè)備等的安裝調(diào)試及電纜鋪設(shè)、防雷接地裝置等八個(gè)分部工程。各分部工程完工后必須及時(shí)組織有監(jiān)理參加的自檢驗(yàn)收。場內(nèi)電力電纜工程驗(yàn)收場內(nèi)電力電纜工程由架空電力線路工程和電力電纜工程等兩個(gè)分部工程組成。架空電力線路由電桿基坑及基礎(chǔ)埋設(shè)、電桿組立與絕緣子安裝、拉線安裝、導(dǎo)線架設(shè)四個(gè)分部工程組成。電力電纜工程由電纜溝制作、電纜保護(hù)管的加工與敷設(shè)、電纜支架的配制與安裝、電纜的敷設(shè)、電纜終端和接頭的制作五個(gè)分部工程組成。各分部工程完工后必須及時(shí)組織有監(jiān)理參加的自檢驗(yàn)收。中控樓和升壓站建筑工程驗(yàn)收中控樓和升壓站建筑工程由基礎(chǔ)(包括主變壓器基礎(chǔ))、框架、砌體、層面、樓地面、門窗、裝飾、室內(nèi)外給排水、照明、附屬設(shè)施(電纜溝、接地、場地、圍墻、消防通道)等10個(gè)分部工程。各分部工程完工后必須及時(shí)組織有監(jiān)理參加的自檢驗(yàn)收。1技術(shù)文件的移交移交的文件主要包括：a)設(shè)計(jì)竣工文件；b)建安施工驗(yàn)收文件；設(shè)備供貨商的隨機(jī)文件；調(diào)試和驗(yàn)收文件。2備品備件及專用工器具的移交設(shè)備采購時(shí)將按電力安全生產(chǎn)的要求，采購備品備件及專用工器具，并在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段將設(shè)備供貨商提供的備品備件及專用工器具完好無損移交給生產(chǎn)單位。信息管理要點(diǎn)5.8.1信息管理總則信息管理應(yīng)依據(jù)云南大姚老尖山風(fēng)電場工程總承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工承包合同以及國家各部門行政規(guī)章、工程建設(shè)管理文件進(jìn)行。信息管理應(yīng)考慮云南大姚老尖山風(fēng)電場工程業(yè)主、總承包項(xiàng)目部供貨商、承包商之間所有工程文件的傳遞與管理。在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生和接收的記錄，工程建設(shè)的主要過程和現(xiàn)狀，具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、影像等不同形式和載體的歷史記錄均在歸檔范圍之內(nèi)。具有合同效力的一切工程文件，均以書面文件為準(zhǔn)。信息管理工作要做到“三同步”：即工程建設(shè)一開始就與建立檔案工作同步，工程建設(shè)過程中要與竣工資料的收集、積累、整理、審查工作同步，工程竣工驗(yàn)收時(shí)要與提交組織驗(yàn)收的審批同步。綜合管理部是工程信息的管理部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)文件的收集、積累、整理、歸檔；監(jiān)督、檢查文件的完整性、準(zhǔn)確性；審核竣工驗(yàn)收文件資料。綜合管理部設(shè)文秘，負(fù)責(zé)文件的日常處理。為保證工作的連續(xù)性文秘人員應(yīng)相對穩(wěn)定。文件的分類及其組成工程文件分為設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、業(yè)主文件、合同文件總承包項(xiàng)目部管理文件六類。a)設(shè)計(jì)文件由設(shè)計(jì)人通過總承包項(xiàng)目部提供，或按施工合同規(guī)定由承包人提供可用于工程實(shí)施的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其相應(yīng)的設(shè)計(jì)修改通知，或按承建合同規(guī)定可由監(jiān)理工程師簽署的變更指示等文件。b)施工文件分包人根據(jù)工程承建合同規(guī)定或根據(jù)監(jiān)理合同要求必須報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工計(jì)劃、材料供給計(jì)劃、工程項(xiàng)目開工申請工程檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、合同支付報(bào)表、合同索賠與合同商務(wù)文件、各種施工問題請示以及與工程實(shí)施、竣工、維護(hù)等一切工程施工活動有關(guān)的各種圖紙、報(bào)告、圖片、原始記錄、報(bào)表、所有反映工程施工合同履行過程中與工程施工活動的文件。監(jiān)理文件監(jiān)理工程師按工程承建合同規(guī)定開展監(jiān)理工作所編