軟件實(shí)施方案范文

軟件實(shí)行方案范文軟件實(shí)行方案范文/軟件實(shí)行方案范文軟件實(shí)行方案范文【篇一：2011年軟件項(xiàng)目實(shí)行方案范文】一、項(xiàng)目實(shí)行方案概括.1二、項(xiàng)目實(shí)行方案介紹.2（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段...2（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段...3（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段...5（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段...5（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段...6（六）系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)階段...7（七）整體查收階段...8（八）系統(tǒng)交接階段...9一、項(xiàng)目實(shí)行方案概括軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不一樣樣于一般的商品，用戶購(gòu)置軟件產(chǎn)品此后，不可以立刻進(jìn)履行用，需要軟件企業(yè)的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期保護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱(chēng)為軟件項(xiàng)目實(shí)行。大批的軟件企業(yè)項(xiàng)目實(shí)行例證明，軟件項(xiàng)目能否成功、用戶的軟件使用狀況能否順利、能否提升了用戶的工作效率和管理水平，不只取決于軟件產(chǎn)品自己的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)行的質(zhì)量見(jiàn)效也對(duì)后期用戶應(yīng)用的狀況起到特別重要的影響。項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范主要包含項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)階段、整體查收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)

案階段、階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下邊有不一樣樣的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承前啟后關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作張開(kāi)的基礎(chǔ)。下邊將依據(jù)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段分別介紹。二、項(xiàng)目實(shí)行方案介紹（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行工作的最早期，由成立項(xiàng)目組、先期調(diào)研、編制整體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段構(gòu)成。此階段主任務(wù)：企業(yè)：在合同簽訂后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，受權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。企業(yè)項(xiàng)目組：進(jìn)行先期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)行組織，編制《整體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。商務(wù)經(jīng)理：配合企業(yè)項(xiàng)目組，將累積的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目構(gòu)成立與用戶的聯(lián)系。用戶：成立項(xiàng)目實(shí)行組織，配合先期調(diào)研和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，簽訂《整體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議》。1、成立項(xiàng)目組部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)行申請(qǐng)后，委任項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一同指定項(xiàng)目構(gòu)成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。2、先期調(diào)研項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目構(gòu)成員，在商務(wù)人員配合下，成立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫(xiě)《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理累積了大批的信息，項(xiàng)目組第一應(yīng)采集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一同鑒識(shí)那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的關(guān)系人，確立他們的需乞降希望，怎樣知足和影響這些需求、希望以保證項(xiàng)目可以成功。3、編制《項(xiàng)目整體計(jì)劃》《項(xiàng)目整體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的會(huì)合，跟著項(xiàng)目信息不停豐富和變化，會(huì)被不停更正，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交托成就。平常包含以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描繪，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交托成就。所計(jì)劃的職責(zé)分派（包含用戶的）；交流管理計(jì)劃，確立項(xiàng)目關(guān)系人對(duì)信息和交流的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及經(jīng)過(guò)什么方式將信息供應(yīng)給他們。質(zhì)量管理計(jì)劃，確立合適于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和怎樣知足其要求。假如有必需，可以包含上述每一個(gè)計(jì)劃，詳盡程度依據(jù)每個(gè)詳盡項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和不決的決議4、啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目組與用戶共同召開(kāi)的宣告項(xiàng)目實(shí)行正式開(kāi)始的會(huì)議。會(huì)程安排以下：共同組建項(xiàng)目實(shí)行組織，實(shí)行組織的權(quán)益和職責(zé)；兩方簽訂《項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議》。項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目整體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議》，包含以下內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交托成就。所計(jì)劃的職責(zé)分派（包含用戶的）；項(xiàng)目實(shí)行中項(xiàng)目管理的必需性和怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量怎樣控制；項(xiàng)目實(shí)行頂用戶的參加和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；階段查收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后怎樣對(duì)用戶供應(yīng)后續(xù)服務(wù)。（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段此階段的主要工作是軟件企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)行人員向用戶檢查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包含管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查問(wèn)需求調(diào)研等，實(shí)行人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫(xiě)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交托用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完成后，項(xiàng)目實(shí)行人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。假如用戶又提出新的需求，實(shí)行人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確立能否賞賜實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段詳盡包含以下內(nèi)容：1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》3、內(nèi)部評(píng)審能否經(jīng)過(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》，項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)等人員依據(jù)合同要乞降項(xiàng)目實(shí)質(zhì)狀況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》底稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審經(jīng)過(guò)，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽訂，如評(píng)審不經(jīng)過(guò)則從頭更正。4、用戶能否簽訂《需求調(diào)研計(jì)劃》，如用戶簽訂《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為此后需求調(diào)研工作的指南。不然從頭更正。5、《需求調(diào)研計(jì)劃》能否有更正，假如計(jì)劃存在更正，則履行更正控制流程，不然按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。6、編寫(xiě)及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求調(diào)研通知》，確立進(jìn)行需求調(diào)研的有關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備7、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、票據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查問(wèn)幾個(gè)方面張開(kāi)深入和全面的調(diào)研，并采集用戶的個(gè)性化需求。8、需求調(diào)研分析依據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和企業(yè)其余技術(shù)部門(mén)將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確立合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》底稿。9、內(nèi)部評(píng)審能否經(jīng)過(guò)《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)其余技術(shù)部門(mén)的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》底稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則在稍后由用戶簽訂，如評(píng)審不經(jīng)過(guò)則從頭更正，直至內(nèi)部評(píng)審經(jīng)過(guò)。、編寫(xiě)及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》。項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確立進(jìn)行需求確認(rèn)的有關(guān)事宜，告之有關(guān)部門(mén)及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)行人員依據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行詳首飾件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)行人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳盡過(guò)程。便于企業(yè)售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)行技術(shù)人員必然嚴(yán)格依據(jù)要求記錄、存檔。依據(jù)調(diào)研要求的全部功能實(shí)現(xiàn)完成后，項(xiàng)目實(shí)行人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶依據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐個(gè)確立軟件功能能否達(dá)到要求，對(duì)不知足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)行人員將會(huì)記錄下來(lái)并進(jìn)行功能更正，直到知足用于要求。（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)行人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶可以實(shí)時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)行人員會(huì)對(duì)資料初裝的狀況進(jìn)行核查，為此后詳盡業(yè)務(wù)功能的張開(kāi)做好基礎(chǔ)。（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行工作中比較重要的工作，用戶對(duì)軟件的操作功能能否嫻熟將直接影響到后邊的軟件應(yīng)用見(jiàn)效，因此軟件企業(yè)和用戶兩方要對(duì)此階段的工作賞賜足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)行以前對(duì)用戶的有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是特別必需的，達(dá)到讓用戶認(rèn)識(shí)軟件產(chǎn)品，最后自己可以解決使用中的詳盡的問(wèn)題。此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員區(qū)分為三個(gè)層次：決議層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不一樣樣層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：決議層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)行中的作用與重要性、決議查問(wèn)。保護(hù)層：系統(tǒng)保護(hù)知識(shí)、操作方法。操作層：操作方法。詳盡的培訓(xùn)工作流程為：1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開(kāi)始前3天由用戶實(shí)行負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門(mén)和人員狀況填入《受訓(xùn)部門(mén)匯總表》、《受訓(xùn)人員狀況一覽表》。2、編制培訓(xùn)計(jì)劃：聯(lián)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實(shí)行負(fù)責(zé)人商討詳盡培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)所，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。3、簽訂培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽訂《培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開(kāi)始前2天，依據(jù)簽訂的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)所，人員等信息通知用戶實(shí)行負(fù)責(zé)人。5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：企業(yè)項(xiàng)目組在培訓(xùn)開(kāi)始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查穩(wěn)固，將培訓(xùn)綱領(lǐng)及培訓(xùn)手冊(cè)準(zhǔn)備好。6、組織培訓(xùn)：企業(yè)項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)行負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格核查。由用戶將考勤狀況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。7、培訓(xùn)核查：企業(yè)項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)行負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試。8、培訓(xùn)總結(jié)：企業(yè)項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)行負(fù)責(zé)人一同將出勤狀況及核查狀況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及核查統(tǒng)計(jì)表》，實(shí)時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。（六）系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)階段此階段的主要工作是在用戶真切環(huán)境下，對(duì)用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)施進(jìn)行測(cè)試，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測(cè)試測(cè)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的目的在于保證系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用，而且吻適用戶簽訂的《需求分析報(bào)告》中描繪的需求，同時(shí)把盡可能多的暗藏問(wèn)題在正式運(yùn)行以前發(fā)現(xiàn)并更正；同時(shí)目的還在于在正式運(yùn)轉(zhuǎn)前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提升操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：1、編制計(jì)劃：與用戶實(shí)行負(fù)責(zé)人商討詳盡測(cè)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，地址，人員等安排，項(xiàng)目組編制《測(cè)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃》。2、簽訂計(jì)劃：用戶簽訂《測(cè)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃》，進(jìn)一步確認(rèn)測(cè)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)安排。3、發(fā)測(cè)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)通知：在測(cè)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)始前

2天，依據(jù)簽訂的《測(cè)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃》，將時(shí)間，地址，人員等信息通知用戶實(shí)行負(fù)責(zé)人。4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個(gè)環(huán)節(jié)能否有問(wèn)題；【篇二：軟件項(xiàng)目實(shí)行方案范文】一、軟件項(xiàng)目實(shí)行方案概括軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不一樣樣于一般的商品，用戶購(gòu)置軟件產(chǎn)品此后，不可以立刻進(jìn)履行用，需要軟件企業(yè)的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期保護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱(chēng)為軟件項(xiàng)目實(shí)行。大批的軟件企業(yè)項(xiàng)目實(shí)行事例證明，軟件項(xiàng)目能否成功、用戶的軟件使用狀況能否順利、能否提升了用戶的工作效率和管理水平，不只取決于軟件產(chǎn)品自己的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)行的質(zhì)量見(jiàn)效也對(duì)后期用戶應(yīng)用的狀況起到特別重要的影響。項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范主要包含項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)階段、整體查收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下邊有不一樣樣的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承前啟后關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作張開(kāi)的基礎(chǔ)。下邊將依據(jù)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段分別介紹。二、軟件項(xiàng)目實(shí)行方案介紹（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行工作的最早期，由成立項(xiàng)目組、先期調(diào)研、編制整體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段構(gòu)成。此階段主任務(wù)：企業(yè)：在合同簽訂后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，受權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。企業(yè)項(xiàng)目組：進(jìn)行先期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)行組織，編制《整體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。商務(wù)經(jīng)理：配合企業(yè)項(xiàng)目組，將累積的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目構(gòu)成立與用戶的聯(lián)系。用戶：成立項(xiàng)目實(shí)行組織，配合先期調(diào)研和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，簽訂《整體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議》。1、成立項(xiàng)目組：部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)行申請(qǐng)后，委任項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一同指定項(xiàng)目構(gòu)成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。2、先期調(diào)研：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目構(gòu)成員，在商務(wù)人員配合下，成立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫(xiě)《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理累積了大批的信息，項(xiàng)目組第一應(yīng)采集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一同鑒識(shí)那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的關(guān)系人，確立他們的需乞降希望，怎樣知足和影響這些需求、希望以保證項(xiàng)目可以成功。3、編制《項(xiàng)目整體計(jì)劃》：《項(xiàng)目整體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的會(huì)合，跟著項(xiàng)目信息不停豐富和變化，會(huì)被不停更正，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交托成就。平常包含以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描繪，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交托成就。所計(jì)劃的職責(zé)分派（包含用戶的）；交流管理計(jì)劃，確立項(xiàng)目關(guān)系人對(duì)信息和交流的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及經(jīng)過(guò)什么方式將信息供應(yīng)給他們。質(zhì)量管理計(jì)劃，確立合適于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和怎樣知足其要求。假如有必需，可以包含上述每一個(gè)計(jì)劃，詳盡程度依據(jù)每個(gè)詳盡項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和不決的決議4、啟動(dòng)會(huì)：項(xiàng)目組與用戶共同召開(kāi)的宣告項(xiàng)目實(shí)行正式開(kāi)始的會(huì)議。會(huì)程安排以下：共同組建項(xiàng)目實(shí)行組織，實(shí)行組織的權(quán)益和職責(zé)；兩方簽訂《項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議》。項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目整體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議》，包含以下內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交托成就。所計(jì)劃的職責(zé)分派（包含用戶的）；項(xiàng)目實(shí)行中項(xiàng)目管理的必需性和怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量怎樣控制；項(xiàng)目實(shí)行頂用戶的參加和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；階段查收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后怎樣對(duì)用戶供應(yīng)后續(xù)服務(wù)。（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段此階段的主要工作是軟件企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)行人員向用戶檢查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包含管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查問(wèn)需求調(diào)研等，實(shí)行人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫(xiě)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交托用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完成后，項(xiàng)目實(shí)行人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。假如用戶又提出新的需求，實(shí)行人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確立能否賞賜實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段詳盡包含以下內(nèi)容：1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》3、內(nèi)部評(píng)審能否經(jīng)過(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)等人員依據(jù)合同要乞降項(xiàng)目實(shí)質(zhì)狀況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》底稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審經(jīng)過(guò)，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽訂，如評(píng)審不經(jīng)過(guò)則從頭更正。4、用戶能否簽訂《需求調(diào)研計(jì)劃》如用戶簽訂《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為此后需求調(diào)研工作的指南。不然從頭更正。5、《需求調(diào)研計(jì)劃》能否有更正假如計(jì)劃存在更正，則履行更正控制流程，不然按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。6、編寫(xiě)及發(fā)出《需求調(diào)研通知》項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求調(diào)研通知》，確立進(jìn)行需求調(diào)研的有關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備7、需求調(diào)研項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、票據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查問(wèn)幾個(gè)方面張開(kāi)深入和全面的調(diào)研，并采集用戶的個(gè)性化需求。8、需求調(diào)研分析依據(jù)調(diào)研的結(jié)果項(xiàng)目組和企業(yè)其余技術(shù)部門(mén)將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確立合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》底稿。9、內(nèi)部評(píng)審能否經(jīng)過(guò)《需求分析報(bào)告》項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)其余技術(shù)部門(mén)的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》底稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審經(jīng)過(guò)，則在稍后由用戶簽訂，如評(píng)審不經(jīng)過(guò)則從頭更正，直至內(nèi)部評(píng)審經(jīng)過(guò)。、編寫(xiě)及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確立進(jìn)行需求確認(rèn)的有關(guān)事宜，告之有關(guān)部門(mén)及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。、用戶能否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》假如用戶確認(rèn)，并簽訂了《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作；如沒(méi)有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶最后確認(rèn)并簽訂《需求分析報(bào)告》。兩方簽訂了《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研工作結(jié)束此后，假如用戶提出新的需求或是更正已有的需求，則履行需求新增及更正流程。（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)行人員依據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行詳首飾件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)行人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳盡過(guò)程。便于企業(yè)售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)行技術(shù)人員必然嚴(yán)格依據(jù)要求記錄、存檔。依據(jù)調(diào)研要求的全部功能實(shí)現(xiàn)完成后，項(xiàng)目實(shí)行人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶依據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐個(gè)確立軟件功能能否達(dá)到要求，對(duì)不知足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)行人員將會(huì)記錄下來(lái)并進(jìn)行功能更正，直到知足用于要求。（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)行人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶可以實(shí)時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)行人員會(huì)對(duì)資料初裝的狀況進(jìn)行核查，為此后詳盡業(yè)務(wù)功能的張開(kāi)做好基礎(chǔ)。（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行工作中比較重要的工作，用戶對(duì)軟件的操作功能能否嫻熟將直接影響到后邊的軟件應(yīng)用見(jiàn)效，因此軟件企業(yè)和用戶兩方要對(duì)此階段的工作賞賜足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)行以前對(duì)用戶的有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是特別必需的，達(dá)到讓用戶認(rèn)識(shí)軟件產(chǎn)品，最后自己可以解決使用中的詳盡的問(wèn)題。此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員區(qū)分為三個(gè)層次：決議層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不一樣樣層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：決議層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)行中的作用與重要性、決議查問(wèn)。保護(hù)層：系統(tǒng)保護(hù)知識(shí)、操作方法。操作層：操作方法。詳盡的培訓(xùn)工作流程為：1、調(diào)研培訓(xùn)信息：【篇三：軟件項(xiàng)目實(shí)行方案范文1】上海營(yíng)康計(jì)算機(jī)科技有限企業(yè)員工及病人點(diǎn)餐系統(tǒng)實(shí)行方案1上海營(yíng)康計(jì)算機(jī)科技有限企業(yè)一、軟件項(xiàng)目實(shí)行方案概括軟件產(chǎn)品用戶購(gòu)置軟件產(chǎn)品此后，不可以立刻進(jìn)履行用，需要軟件企業(yè)的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期保護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱(chēng)為軟件項(xiàng)目實(shí)行。大批的軟件企業(yè)項(xiàng)目實(shí)行事例證明，軟件項(xiàng)目能否成功、用戶的軟件使用狀況能否順利、能否提升了用戶的工作效率和管理水平，不只取決于軟件產(chǎn)品自己的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)行的質(zhì)量見(jiàn)效也對(duì)后期用戶應(yīng)用的狀況起到特別重要的影響。項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范主要包含項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)階段、整體查收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容。下邊將分別介紹每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段。二、軟件項(xiàng)目實(shí)行方案（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行工作的最早期，由成立項(xiàng)目組、先期調(diào)研、編制整體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段構(gòu)成。階段主任務(wù)21、成立項(xiàng)目組：部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)行申請(qǐng)后，委任項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一同指定項(xiàng)目構(gòu)成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。2、先期調(diào)研：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目構(gòu)成員，在商務(wù)人員配合下，成立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫(xiě)《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理累積了大批的信息，項(xiàng)目組第一應(yīng)采集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一同鑒識(shí)哪些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的關(guān)系人，確立他們的需乞降希望，以保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)順利。3、編制《項(xiàng)目整體計(jì)劃》：《項(xiàng)目整體計(jì)劃》主要包含以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描繪，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交托成就等。4、啟動(dòng)會(huì)：項(xiàng)目組與用戶共同召開(kāi)的宣告項(xiàng)目實(shí)行正式開(kāi)始的會(huì)議。會(huì)程安排以下：?共同組建項(xiàng)目實(shí)行組織，實(shí)行組織的權(quán)益和職責(zé)；兩方簽訂《項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議》；?項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目整體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議》，包含以下內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交托成就及計(jì)劃的職責(zé)分派（包含用戶的）；?項(xiàng)目實(shí)行中項(xiàng)目管理的必需性和怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量怎樣控制；?項(xiàng)目實(shí)行頂用戶的參加和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；階段查收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后怎樣對(duì)用戶供應(yīng)后續(xù)服務(wù)。（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段此階段的主要工作是軟件企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)行人員向用戶檢查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包含管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查問(wèn)需求調(diào)研等，實(shí)行人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫(xiě)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交托用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完成后，項(xiàng)目實(shí)行人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。假如用戶又提出新的需求，實(shí)行人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確立能否賞賜實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段詳盡包含以下內(nèi)容：1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備32、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》3、內(nèi)部評(píng)審經(jīng)過(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》，項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)等人員依據(jù)合同要乞降項(xiàng)目實(shí)質(zhì)狀況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》底稿進(jìn)行評(píng)審。4、用戶簽訂《需求調(diào)研計(jì)劃》，作為此后需求調(diào)研工作的指南。5、編寫(xiě)及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求調(diào)研通知》，確立進(jìn)行需求調(diào)研的有關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備6、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、票據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查問(wèn)幾個(gè)方面張開(kāi)深入和全面的調(diào)研，并采集用戶的個(gè)性化需求。7、需求調(diào)研分析，依據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和企業(yè)其余技術(shù)部門(mén)將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確立合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》底稿。8、內(nèi)部評(píng)審經(jīng)過(guò)《需求分析報(bào)告》，項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)其余技術(shù)部門(mén)的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》底稿進(jìn)行評(píng)審，稍后由用戶簽訂。9、編寫(xiě)及發(fā)出《需