建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理問題的解決方法

第頁(yè)共頁(yè)最新建筑工程設(shè)計(jì)管理問題的解決方法精選范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。建筑工程設(shè)計(jì)管理問題的解決方法篇一目前，我國(guó)幾乎所有的建筑工程工程均需由建筑設(shè)計(jì)企業(yè)提供技術(shù)咨詢效勞。由于長(zhǎng)期以來，建筑行業(yè)的蓬勃開展，設(shè)計(jì)行業(yè)需求旺盛，很多問題被掩蓋，掛靠現(xiàn)象泛濫，惡性競(jìng)爭(zhēng)，形成行業(yè)亂象。工程建立過程中因?yàn)樵O(shè)計(jì)文件存在問題導(dǎo)致返工的的情況比比皆是，不但帶來經(jīng)濟(jì)損失，而且耽誤建立工期，造成不良的社會(huì)影響。只有通過加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理，盡可能減少設(shè)計(jì)文件中存在的問題，進(jìn)而進(jìn)步工作效率，為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的自身開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。2.1對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)管理的重視程度不夠建筑設(shè)計(jì)企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，只顧著不停的接工程，而接到工程后往往不重視設(shè)計(jì)工程管理，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)之間缺乏溝通、協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)文件在無形中埋下了一些隱患，而這些存在于設(shè)計(jì)文件中的問題如未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將給建立單位帶來的重大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)給建筑設(shè)計(jì)企業(yè)造成無法挽回的惡劣影響，在行業(yè)內(nèi)無法立足。2.2各個(gè)專業(yè)缺乏溝通，優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮一般性工程的建筑設(shè)計(jì)過程，往往由兩個(gè)階段組成：方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。在這里，我們將這兩個(gè)設(shè)計(jì)過程統(tǒng)稱為設(shè)計(jì)文件階段。建筑設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的技術(shù)工作，需要多專業(yè)、多工種互相配合協(xié)作，經(jīng)過大家共同努力方能完成的工作。僅僅依靠某一個(gè)專業(yè)，是無法完成的。然而各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員的優(yōu)缺點(diǎn)各異，專業(yè)之間的矛盾也一直存在。在一個(gè)工程的設(shè)計(jì)過程中，如沒有設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)各專業(yè)之間存在的問題，獲取更為合理的設(shè)計(jì)方案是不太現(xiàn)實(shí)的。2.3工程設(shè)計(jì)管理體系不完善受歷史影響，我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)單位作為事業(yè)單位承受國(guó)家方案的設(shè)計(jì)任務(wù)，并嚴(yán)格按照行政區(qū)域、行業(yè)進(jìn)展分類設(shè)置及管理。而自改革開放以來我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)需求主要來自于存量建筑的改造業(yè)務(wù)以及新建建筑的穩(wěn)步增加。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)長(zhǎng)期以來觀念陳舊，只顧經(jīng)濟(jì)效益，是導(dǎo)致了工程設(shè)計(jì)管理體系并不完善的主因。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)管理上經(jīng)歷的缺乏，而國(guó)外設(shè)計(jì)管理方式不能完全照搬，一些設(shè)計(jì)企業(yè)把用于管理企業(yè)的方法用在管理工程上，或者說用“企業(yè)管理”代替“工程管理”，也使得這一問題更加雪上加霜3.1從思想上重視工程設(shè)計(jì)管理馬克吐溫說過：“人的思想是了不起的，只要專注于某一項(xiàng)事業(yè)，就一定會(huì)做出使自己感到吃驚的成績(jī)。”同理，建立工程的設(shè)計(jì)管理也需要思想上的重視，才能做出成績(jī)。其中工程負(fù)責(zé)人，作為管理者，起著主導(dǎo)作用，也是問題成敗之關(guān)鍵。他不同于其他的部門經(jīng)理，僅僅有設(shè)計(jì)方面的才華是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要發(fā)揮其他方面的才能。例如：領(lǐng)導(dǎo)才能、人員開發(fā)才能、溝通協(xié)調(diào)才能、應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的才能以及技術(shù)才能等。只有領(lǐng)導(dǎo)有了思想和才能的儲(chǔ)藏，帶頭苦干，才能鼓勵(lì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員真正認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)管理的重要性，并落實(shí)到實(shí)際工作中去，否那么一切將是空談。3.2進(jìn)展綜合規(guī)劃，建立工程管理體系在實(shí)際的工作過程中，由于工程管理體系不健全而出現(xiàn)的職權(quán)不明確，流程不標(biāo)準(zhǔn)，工作人員效率低下等問題，我們必須分別加以解決。俗話說，良好的開頭是成功的一半。那么，對(duì)于設(shè)計(jì)工程的綜合規(guī)劃，也是建筑工程設(shè)計(jì)管理體系形成的關(guān)鍵所在。所謂的綜合設(shè)計(jì)規(guī)劃，是指實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)管理中我們可以設(shè)定一個(gè)工程負(fù)責(zé)人，由其和建立單位進(jìn)展直接的`接洽。通過會(huì)議、、郵件等等形式的交流，充分理解到詳細(xì)的需求，并整理出相應(yīng)的設(shè)計(jì)重點(diǎn)和難點(diǎn)。工程負(fù)責(zé)人將作為領(lǐng)導(dǎo)，分配好諸如：方案文本、規(guī)劃報(bào)批、初步設(shè)計(jì)、施工圖繪制、施工配合等階段的人員工作，做到職責(zé)明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。其次，對(duì)于流程不標(biāo)準(zhǔn)的問題，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以根據(jù)自身情況，進(jìn)展管理控制。最后，對(duì)于工作人員勞動(dòng)效率低下的問題，我們的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要充分遵守《設(shè)計(jì)工程管理手冊(cè)》，建立健全獎(jiǎng)懲制度，將企業(yè)效益和個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)所有設(shè)計(jì)人員的工作積極性，各司其職，到達(dá)效率的最大化。相信只有這些措施都得到落實(shí)，我們的工程設(shè)計(jì)管理體系才算真正建立。3.3調(diào)和矛盾，發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢(shì)眾所周知，建筑設(shè)計(jì)主要包含以下幾個(gè)專業(yè)：建筑、構(gòu)造、給排水、電氣、暖通空調(diào)。在設(shè)計(jì)過程中，因?yàn)楦鱾€(gè)專業(yè)之間所側(cè)重的方向的不同，所擅長(zhǎng)的對(duì)象也不同，從而導(dǎo)致了其矛盾的出現(xiàn)。但是這些矛盾并不是完全不可調(diào)和的，行之有效的協(xié)調(diào)方式，有時(shí)候反而可以成為進(jìn)步設(shè)計(jì)效率的動(dòng)力之一。然而對(duì)于協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的矛盾，我們必須抓住的關(guān)鍵點(diǎn)――建立單位的實(shí)