優(yōu)秀員工評(píng)選方案（四篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)優(yōu)秀員工評(píng)?選方案一?、評(píng)選目的?:為進(jìn)一?步表彰先進(jìn)?，突出優(yōu)秀?員工，在集?團(tuán)內(nèi)部樹立?員工學(xué)習(xí)的?楷模和標(biāo)桿?，激勵(lì)先進(jìn)?，鞭策落后?;號(hào)召更多?的人向先進(jìn)?員工學(xué)習(xí)，?挖掘自身潛?力，激發(fā)工?作熱情，特?舉辦此次“?華廈之星”?的評(píng)選活動(dòng)?。二、評(píng)?選時(shí)間及地?點(diǎn):1、?時(shí)間:2?、地點(diǎn):?三、評(píng)選對(duì)?象:已上?報(bào)先進(jìn)事跡?的候選人:?四、參加?人員:集?團(tuán)公司及各?子公司領(lǐng)導(dǎo)?、員工代表?若干名。?五、評(píng)選條?件:1.?在本公司工?作滿一年以?上者，方可?參加評(píng)選。?2.熱愛?企業(yè)，敬業(yè)?愛崗，恪盡?職守，團(tuán)結(jié)?進(jìn)取。3?.嚴(yán)格遵守?公司規(guī)章制?度，無違紀(jì)?記錄，不無?故曠工，早?退。4.?工作中吃苦?耐勞、任勞?任怨;業(yè)務(wù)?上刻苦鉆研?、精益求精?。5.能?及時(shí)圓滿的?完成主管及?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?任務(wù)。六?、評(píng)選方法?:1、成?立“年__?__評(píng)選委?員會(huì)”，具?體負(fù)責(zé)本次?評(píng)選活動(dòng)相?關(guān)工作。評(píng)?委組人員構(gòu)?成:第一?組:第二?組:2、?評(píng)選流程:?(1)候?選人自我介?紹。演講時(shí)?間不超過1?0分鐘為宜?，候選者可?通過現(xiàn)場(chǎng)演?講，事跡材?料演示等方?式展示自己?。(2)?候選人所屬?部門或公司?的其他人員?(即“親友?團(tuán)”)對(duì)該?候選人的其?他情況作補(bǔ)?充介紹。時(shí)?間不超過5?分鐘。(?3)評(píng)委組?提問環(huán)節(jié)。?評(píng)委組有針?對(duì)性的提問?，候選人作?現(xiàn)場(chǎng)解答。?(4)評(píng)?委組本著公?正、公平、?公開的原則?，就以上環(huán)?節(jié)的綜合情?況現(xiàn)場(chǎng)打分?。滿分10?分，候選人?得分=第一?組打分總和?x____?%第二組打?分總和x_?___%。?分?jǐn)?shù)最高者?，即被評(píng)選?為____?公司先進(jìn)員?工，并張榜?公布。七?、獎(jiǎng)勵(lì)方式?:評(píng)選確?定先進(jìn)員工?的，由董事?長(zhǎng)親自頒發(fā)?榮譽(yù)證書和?獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?者進(jìn)行工作?經(jīng)驗(yàn)推廣的?演講。八?、最后，董?事長(zhǎng)總結(jié)性?發(fā)言優(yōu)秀?員工評(píng)選方?案（二）?目的為激?勵(lì)員工工作?積極性，弘?揚(yáng)公司的企?業(yè)精神，展?現(xiàn)優(yōu)秀員工?的風(fēng)采，樹?立全體員工?學(xué)習(xí)的典范?和榜樣。?一、評(píng)選對(duì)?象和條件:?1、評(píng)選?范圍生產(chǎn)?一線員工全?體員工。(?入職滿__?__個(gè)月以?上員工)?2、評(píng)選條?件1)團(tuán)?結(jié)同事，互?幫互助，認(rèn)?真履行崗位?職責(zé)。服從?領(lǐng)導(dǎo)安排，?團(tuán)結(jié)班組成?員，工作責(zé)?任心、團(tuán)隊(duì)?意識(shí)強(qiáng)。?2)工藝操?作熟練、規(guī)?范，產(chǎn)品質(zhì)?量好。3?)工作嚴(yán)以?律己、任勞?任怨，認(rèn)真?負(fù)責(zé)配合班?長(zhǎng)做好本班?工作。4?)年度內(nèi)無?違規(guī)操作，?無安全、責(zé)?任事故，一?月內(nèi)無投訴?及處罰紀(jì)錄?。3、取?消評(píng)選資格?條件1)?年內(nèi)遲到、?早退累計(jì)_?___次、?事假累計(jì)3?天，曠工一?天;(婚假?、喪假除外?)2)造?謠生事、吵?架行為(以?公告處理及?行政、經(jīng)濟(jì)?處罰為依據(jù)?);3)?年內(nèi)罰款_?___元/?次以上(包?括____?元/次);?4)年內(nèi)?有嚴(yán)重質(zhì)量?事故由本人?負(fù)主要責(zé)任?的;5)?年內(nèi)因工作?失誤、失職?、玩忽職守?造成工傷事?故的;6?)入職不滿?____個(gè)?月(不含_?___個(gè)月?)。二、?優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)?金:___?_元或榮譽(yù)?證書三、?評(píng)選小組?組長(zhǎng):董事?長(zhǎng)副組長(zhǎng)?:總經(jīng)理，?副總經(jīng)理?組員:部門?經(jīng)理、車間?主任四、?評(píng)選方法、?程序及原則?1、由各?班組長(zhǎng)、車?間對(duì)照評(píng)選?條件，以班?組推薦、個(gè)?人申報(bào)相結(jié)?合，___?_月___?_日前，將?推薦名單報(bào)?公司;2?、公司綜合?部根據(jù)上報(bào)?的員工名單?及參考員工?檔案出勤、?獎(jiǎng)罰記錄，?確定評(píng)選人?選，報(bào)送評(píng)?選小組;全?體員工再以?不記名方式?進(jìn)行評(píng)選。?3、評(píng)選?原則:1?)客觀、公?平、公正、?公開、實(shí)事?求是;2?)表彰無私?奉獻(xiàn)、愛崗?敬業(yè)。五?、優(yōu)秀員工?的評(píng)選結(jié)果?記入員工檔?案，作為升?職、提薪的?依據(jù)。六?、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?(考評(píng)表另?附)總計(jì)?分為100?分。以10?0滿分計(jì)分?制為評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)基數(shù)，表?現(xiàn)出色加分?。優(yōu)秀員?工評(píng)選方案?（三）為?了弘揚(yáng)企業(yè)?精神，激勵(lì)?員工工作積?極性，展現(xiàn)?我公司優(yōu)秀?員工的風(fēng)采?，形成人人?爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、?人人爭(zhēng)為公?司的發(fā)展做?貢獻(xiàn)的良好?氛圍，公司?決定每季度?開展評(píng)選“?優(yōu)秀員工”?的活動(dòng)。?一、評(píng)選名?額:每季?度將從各部?門中選出一?名優(yōu)秀員工?;具體為:?光學(xué)部三名?(成品、半?成品、拋光?各一名)，?腳套部一名?;配件部一?名;后勤一?名。共計(jì)六?名。二、?評(píng)選時(shí)間:?每季度的?最后一個(gè)月?。三、評(píng)?選資格:?1、在公司?工作三個(gè)月?以上的一線?員工;2?、季度內(nèi)每?月出勤天數(shù)?不少于28?天(本季度?二月出勤在?20天以上?者)，無曠?工、請(qǐng)假者?;3、季?度內(nèi)無違反?公司規(guī)章制?度的受到處?分者。四?、推薦依據(jù)?:1、熱?愛公司，自?覺維護(hù)公司?利益;2?、遵紀(jì)守法?，遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度;3?、勤勉盡責(zé)?，具有強(qiáng)烈?的事業(yè)心和?責(zé)任感;?4、在本職?崗位上業(yè)績(jī)?突出，能為?公司解決實(shí)?際問題，或?積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策。五、?評(píng)選辦法:?1、產(chǎn)生?流程:車?間主任推薦?—生產(chǎn)部門?初審—人事?行政部審查?—總經(jīng)理批?準(zhǔn);2、?優(yōu)秀員工候?選人由各車?間主任或科?室負(fù)責(zé)人推?薦,填寫《?季度優(yōu)秀員?工推薦表》?，送主管領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行初審?;3、初?審?fù)瓿珊螅?由部門主管?簽字送人事?行政部，人?事行政部對(duì)?侯選人進(jìn)行?審查，審查?項(xiàng)目主要為?:a)考?勤情況;?b)獎(jiǎng)懲情?況;c)?是否違反公?司的規(guī)章制?度;d)?推薦理由是?否事實(shí)充分?;e)該?員工是否曾?受到投訴;?4、人事?行政部審查?無誤后，送?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。六、獎(jiǎng)?勵(lì)辦法1?、公司每季?度召開優(yōu)秀?員工表彰大?會(huì)，給榮獲?“優(yōu)秀員工?”者頒發(fā)榮?譽(yù)證書，同?時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)?現(xiàn)金___?_元。2?、人事行政?部將優(yōu)秀員?工的名單公?榜在公司宣?傳欄上，并?給予表?yè)P(yáng)學(xué)?習(xí)。3、?優(yōu)秀員工的?評(píng)選結(jié)果記?入員工個(gè)人?檔案，并作?為評(píng)選年度?優(yōu)秀員工的?依據(jù)。七?、附則:本?辦法由人事?行政部制定?、修改和解?釋，總經(jīng)理?批準(zhǔn)后實(shí)施?。優(yōu)秀員?工評(píng)選方案?（四）一?、目的針?對(duì)目前系統(tǒng)?考核工作尚?未展開，員?工績(jī)效不明?顯的情況，?為了更好地?體現(xiàn)“一起?成長(zhǎng)、一起?升級(jí)”的人?才管理政策?，充分挖掘?____年?度工作表現(xiàn)?優(yōu)異的員工?和優(yōu)秀事跡?，擬定本方?案，用于對(duì)?____年?度優(yōu)秀員工?的選拔操作?工作。二?、評(píng)選原則?1優(yōu)秀員?工人選應(yīng)以?各部門基層?員工為主、?管理層員工?為輔；2?優(yōu)秀員工人?選應(yīng)能夠獲?得多數(shù)員工?的認(rèn)同；?3評(píng)選過程?中應(yīng)注重對(duì)?客觀優(yōu)秀事?跡的收集和?驗(yàn)證；4?評(píng)選盡量保?持各管理層?級(jí)間進(jìn)行充?分溝通，對(duì)?有保密要求?的事宜不能?外泄。三?、成立優(yōu)秀?員工評(píng)定小?組1成立?評(píng)定小組是?確保評(píng)選活?動(dòng)在公司管?理層控制之?下進(jìn)行的必?要保障；同?時(shí)由于評(píng)定?小組由管理?層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?組成，能夠?使評(píng)選獲得?各方認(rèn)可、?客觀和公平?的工作氛圍?。2優(yōu)秀?員工評(píng)定委?員會(huì)的組成?：a)公?司領(lǐng)導(dǎo)2至?____人?b)部門?負(fù)責(zé)人3至?____名?c)人力?資源開發(fā)中?心經(jīng)理d?)考核專員?3委員會(huì)?的職責(zé)：?a)召開優(yōu)?秀員工評(píng)定?會(huì)議，擬訂?評(píng)選計(jì)劃、?安排評(píng)選各?項(xiàng)具體事宜?；b)評(píng)?定各提名人?選的績(jī)效情?況并給出結(jié)?論。4輸?出：《評(píng)?定小組成員?名單》四?、評(píng)價(jià)部門?、分店和分?公司績(jī)效狀?況1部門?績(jī)效狀況是?評(píng)選優(yōu)秀員?工的基礎(chǔ)，?一個(gè)績(jī)效很?差的部門很?難有表現(xiàn)優(yōu)?異的員工，?評(píng)選優(yōu)秀員?工首先應(yīng)考?慮績(jī)效表現(xiàn)?比較好的部?門。2評(píng)?價(jià)部門績(jī)效?狀況的流程?：a)人?力資源開發(fā)?中心向下列?部門和人員?發(fā)放《部門?績(jī)效評(píng)議表?》：總裁?、總經(jīng)理、?公司領(lǐng)導(dǎo)、?各部門、分?店、分公司?；b)各?評(píng)議方本著?客觀、公平?原則進(jìn)行評(píng)?議；c)?人力資源開?發(fā)中心回收?《部門績(jī)效?評(píng)議表》，?根據(jù)評(píng)價(jià)方?權(quán)重比率統(tǒng)?計(jì)各部門得?分，排出次?序；d)?總經(jīng)理審批?。3輸出?：《部門?績(jī)效評(píng)議表?》《部門?績(jī)效評(píng)議排?序》五、?根據(jù)績(jī)效狀?況分布申報(bào)?名額1根?據(jù)績(jī)效狀況?評(píng)定次序?qū)?各部門進(jìn)行?強(qiáng)制分布，?形成良好、?普通和較差?三個(gè)級(jí)別?2處于良好?評(píng)定范圍內(nèi)?的部門按1?：25比例?申報(bào)優(yōu)秀員?工人選(即?根據(jù)部門總?人數(shù)/25?得出的四舍?五入的整數(shù)?申報(bào))3?處于普通評(píng)?定范圍內(nèi)的?部門按1：?50比例申?報(bào)優(yōu)秀員工?人選(即根?據(jù)部門總?cè)?數(shù)/50得?出的四舍五?入的整數(shù)申?報(bào))4處?于較差評(píng)定?范圍內(nèi)的部?門原則上不?給予申報(bào)名?額，如遇特?別情況另行?確定。5?部門人數(shù)不?足____?人的，按_?___人申?報(bào)。6輸?出：《優(yōu)?秀員工侯選?名額分配表?》六、確?定優(yōu)秀員工?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?1優(yōu)秀員工?的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?為德(職業(yè)?品德)、能?(專業(yè)能力?)、勤(工?作態(tài)度)、?績(jī)(工作業(yè)?績(jī))四個(gè)方?面，每方面?確定三至五?項(xiàng)具體指標(biāo)?，形成《優(yōu)?秀員工評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)》；?2基層人選?和管理層人?選因工作性?質(zhì)不同而在?各項(xiàng)指標(biāo)的?權(quán)重方面有?所不同；?3《優(yōu)秀員?工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?》用于申報(bào)?優(yōu)秀員工提?名人選前的?參考信息和?對(duì)優(yōu)秀員工?提名人選進(jìn)?行的___?_度考評(píng)活?動(dòng)。4輸?出：《優(yōu)?秀員工評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)》七?、推薦和申?報(bào)提名人選?1下列人?員可以推薦?優(yōu)秀員工提?名人選：?總裁、總經(jīng)?理、公司領(lǐng)?導(dǎo)和人力資?源開發(fā)中心?2獲得申?報(bào)資格的部?門可按所獲?名額進(jìn)行申?報(bào)3未獲?申報(bào)資格的?部門如有成?績(jī)特別優(yōu)異?須進(jìn)行申報(bào)?的，直接向?總經(jīng)理申報(bào)?4推薦人?選不占申報(bào)?人選名額?5輸出：?《優(yōu)秀員工?提名申報(bào)表?》(含推薦?)八、匯?總提名人選?名單并公?____人?力資源開發(fā)?中心對(duì)各方?推薦和申報(bào)?的人選進(jìn)行?資格審核，?確定名單，?發(fā)布公告進(jìn)?行公示2?輸出：《?優(yōu)秀員工提?名人選名單?》九、對(duì)?提名人選組?織____?度考評(píng)1?優(yōu)秀員工評(píng)?定小組協(xié)同?人力資源開?發(fā)中心對(duì)提?名人選組織?____度?考評(píng)2考?評(píng)流程：?a)選定主?考部門和主?考人b)?主考部門和?主考人根據(jù)?員工表現(xiàn)依?據(jù)《優(yōu)秀員?工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?》填寫《考?核表》c?)《考核表?》評(píng)價(jià)等級(jí)?為優(yōu)秀、良?好、一般、?需改進(jìn)、差?五個(gè)等級(jí)?d)《考核?表》匯總，?統(tǒng)計(jì)成績(jī)?e)取得優(yōu)?秀或良好成?績(jī)的可考慮?確定為優(yōu)秀?員工，具體?數(shù)量視考核?結(jié)果而定。?3輸出：?《考核表?》《考核?成績(jī)匯總表?》十、確?定優(yōu)秀員工?人選1根?據(jù)以下方面?所提供的信?息確定最終?人選：考核?結(jié)果、總裁?總經(jīng)