2023年財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第6頁共6頁2023?年財(cái)務(wù)上?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文光?陰如梭，?2022?上半年的?財(cái)務(wù)工作?轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史?，回首這?半年來，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。一份耕?壇一份收?獲，下面?是部門上?半年來的?工作總結(jié)?。一、?職能發(fā)展?和管理?過去的半?年，財(cái)務(wù)?部在職能?管理上向?前邁出了?一大步。?建立了成?本費(fèi)用明?細(xì)分類目?錄，使成?本費(fèi)用核?算、預(yù)算?合同管理?，有了統(tǒng)?一歸口的?依據(jù)。對(duì)?財(cái)務(wù)報(bào)表?進(jìn)行梳理?、格式作?相應(yīng)的調(diào)?整，制訂?了財(cái)務(wù)報(bào)?表管理辦?法。使財(cái)?務(wù)報(bào)表更?趨于管理?的需要。?修改完?善了財(cái)務(wù)?結(jié)算單，?推出了財(cái)?務(wù)憑證管?理辦法，?為加強(qiáng)內(nèi)?部管理做?好前期工?作。設(shè)置?了資金預(yù)?算管理表?式及辦法?，為我合?作社進(jìn)一?步規(guī)范目?標(biāo)化管理?、提高經(jīng)?營(yíng)績(jī)效、?統(tǒng)籌及高?效地運(yùn)用?資金，鋪?下了良好?的基礎(chǔ)。?二、完?成上半年?度財(cái)務(wù)決?算工作?上半年度?財(cái)務(wù)決算?與以往相?比變化較?大，且時(shí)?間緊，任?務(wù)重，為?保證財(cái)務(wù)?決算的內(nèi)?容涵蓋單?位的全部?收支，數(shù)?據(jù)真實(shí)，?內(nèi)容完整?，我們克?服了重重?困難，及?時(shí)、圓滿?地完成了?這項(xiàng)工作?。三、?注重統(tǒng)一?規(guī)范，強(qiáng)?化核算實(shí)?效，完善?監(jiān)督職能?1.核?算工作是?本部門大?量的基礎(chǔ)?工作，資?金的結(jié)算?與安排、?費(fèi)用的稽?核與報(bào)銷?、財(cái)務(wù)核?算與結(jié)轉(zhuǎn)?、財(cái)務(wù)報(bào)?表的編制?、稅務(wù)申?報(bào)等各項(xiàng)?工作開展?都能有序?進(jìn)行、按?時(shí)完成。?財(cái)務(wù)審核?是把好我?社經(jīng)濟(jì)利?益的關(guān)鍵?，嚴(yán)格按?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行，決?不應(yīng)個(gè)人?面子而放?松政策。?2.完?善工資的?統(tǒng)發(fā)工作?。強(qiáng)化“?工資直達(dá)?”，防止?各種變向?的錢款濫?發(fā)，達(dá)到?加強(qiáng)工資?及其福利?性支出管?理、控制?和降低我?合作社經(jīng)?費(fèi)支出。?統(tǒng)一固定?資產(chǎn)賬務(wù)?管理，配?合財(cái)政局?資產(chǎn)清查?，對(duì)盤盈?盤虧的固?定資產(chǎn)，?做好相應(yīng)?的賬務(wù)調(diào)?整工作。?四、強(qiáng)?化一支勤?政、廉潔?、高效、?務(wù)實(shí)、作?風(fēng)過硬的?高素質(zhì)財(cái)?務(wù)隊(duì)伍?1.在我?社主任領(lǐng)?導(dǎo)下能夠?以身作則?，嚴(yán)守財(cái)?經(jīng)法規(guī)制?度，扎實(shí)?工作，帶?動(dòng)整個(gè)中?心廉潔勤?勞好風(fēng)氣?，無任何?信訪舉報(bào)?、失職、?瀆職等行?政過錯(cuò)行?為。2?.嚴(yán)格要?求。以格?式化、規(guī)?范化、量?化考核等?方式，嚴(yán)?格責(zé)任考?核，建立?和明確了?“一人一?崗一關(guān)口?”的目標(biāo)?責(zé)任體系?，身體力?行。3?.堅(jiān)持“?規(guī)范第一?，服務(wù)至?上，效率?保障”的?工作宗旨?，倡導(dǎo)“?軟服務(wù)”?，軟化矛?盾，用心?服務(wù)，加?強(qiáng)與各核?算單位之?間聯(lián)系，?協(xié)調(diào)解決?核算單位?的實(shí)際問?題，爭(zhēng)取?到核算單?位的理解?和支持。?強(qiáng)化財(cái)務(wù)?核算培訓(xùn)?，力求打?造一支業(yè)?務(wù)精干的?財(cái)務(wù)核算?隊(duì)伍。?五、資金?管理認(rèn)?真做好資?金結(jié)算的?日清月結(jié)?工作，及?時(shí)反映資?金的流向?和存量情?況，根據(jù)?我社的資?金需求量?做好資金?籌措工作?。以上?是部門半?年來的財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)，其中?還存在不?少問題，?在下半年?的工作中?我們將及?時(shí)改正，?以勤勤懇?懇、兢兢?業(yè)業(yè)的態(tài)?度對(duì)待本?職工作，?在財(cái)務(wù)崗?位上發(fā)揮?了應(yīng)有的?作用，做?出貢獻(xiàn)。?202?3年財(cái)務(wù)?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）回?望過去，?上半年的?工作即將?告一段落?，回顧一?下這幾個(gè)?月來的工?作，不禁?心潮澎湃??，F(xiàn)將主?要日常工?作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、日?常工作?1.審核?、結(jié)轉(zhuǎn)和?調(diào)整了_?___年?度完成的?供應(yīng)商應(yīng)?付賬款和?業(yè)務(wù)員往?來賬款賬?目，及時(shí)?改正了一?些賬務(wù)上?的錯(cuò)誤。?2.根?據(jù)會(huì)計(jì)制?度與準(zhǔn)則?結(jié)合本廠?實(shí)際情況?，對(duì)上半?年的所發(fā)?生的供應(yīng)?商應(yīng)付賬?款和業(yè)務(wù)?員往來賬?目的所有?業(yè)務(wù)進(jìn)行?了精確核?算，及時(shí)?進(jìn)行記賬?、登帳、?銷賬并編?制各種會(huì)?計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)?表;做好?財(cái)務(wù)最基?本工作，?所有賬實(shí)?相符。?3.圓滿?完成了1?-2季度?各供應(yīng)商?應(yīng)付賬款?和業(yè)務(wù)員?業(yè)務(wù)的對(duì)?賬工作，?在對(duì)賬工?作中，恪?盡職守，?極大的保?證了企業(yè)?利益的最?大化。在?付款過程?中(我所?知情的情?況下)，?根據(jù)客觀?賬齡，積?極向領(lǐng)導(dǎo)?諫言獻(xiàn)策?，努力使?應(yīng)付賬款?的支出具?有最大限?度的合理?性。4?.積極參?與每月工?資方案的?制定和調(diào)?整，根據(jù)?工資方案?，準(zhǔn)確編?制工資表?并組織財(cái)?務(wù)人員及?時(shí)發(fā)放，?對(duì)部分員?工的疑惑?進(jìn)行了耐?心解釋。?5.指?導(dǎo)并組織?了財(cái)務(wù)和?車間核算?員對(duì)車間?生產(chǎn)成本?的合理核?算和完善?工作。值?得一提的?是，由于?以前對(duì)生?產(chǎn)成本核?算的不合?理性及管?理的極大?漏洞，我?們首先協(xié)?調(diào)各有關(guān)?部門規(guī)范?管理程序?，完善車?間信息收?集報(bào)送制?度，合理?核算本期?產(chǎn)成品的?產(chǎn)品價(jià)值?，根據(jù)不?同的費(fèi)用?分配率和?利潤(rùn)率進(jìn)?行合理調(diào)?整并及時(shí)?錄入軟件?系統(tǒng)。?二、下半?年設(shè)想?1.協(xié)調(diào)?有關(guān)部門?，制定物?料收發(fā)，?產(chǎn)成品管?理細(xì)則，?完善儲(chǔ)運(yùn)?部組織機(jī)?能，細(xì)化?各員工工?作職責(zé)，?各項(xiàng)工作?內(nèi)容具體?落實(shí)到人?，定時(shí)定?量完成任?務(wù)，提高?部門工作?質(zhì)量要求?，杜絕造?成有些事?做完之后?沒有人整?理記錄，?甚至出現(xiàn)?問題沒有?人承擔(dān)責(zé)?任的現(xiàn)象?。2.?加強(qiáng)存貨?的管理工?作，督促?儲(chǔ)運(yùn)部管?理好企業(yè)?各類庫存?材料，努?力做好產(chǎn)?成品的帳?、卡、物?的相符工?作，每月?不定時(shí)的?檢查倉庫?庫存的合?理性和正?確性。?3.進(jìn)一?步加強(qiáng)產(chǎn)?品成本的?核算工作?，積極推?進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)化工作?，努力形?成從基礎(chǔ)?核算到日?常流程進(jìn)?行細(xì)則的?規(guī)定并形?成統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)。4?.積極推?進(jìn)會(huì)計(jì)電?算化建設(shè)?。在原有?軟件的基?礎(chǔ)上，我?們同軟件?開發(fā)方多?次溝通，?決定在軟?件數(shù)據(jù)初?始化時(shí)要?建立規(guī)范?的帳套體?系，對(duì)會(huì)?計(jì)科目，?核算項(xiàng)目?，費(fèi)用項(xiàng)?目的設(shè)置?上均按照?《新企業(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?》的規(guī)定?進(jìn)行設(shè)置?，爭(zhēng)取在?____?月底完成?軟件的調(diào)?試運(yùn)行(?只是在有?條件的部?門進(jìn)行，?對(duì)于主管?領(lǐng)導(dǎo)不配?合的部門?此項(xiàng)工作?則無法進(jìn)?行)。一?旦軟件運(yùn)?行狀態(tài)良?好，即可?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?對(duì)物料的?適時(shí)監(jiān)控?，并可大?大提高數(shù)?據(jù)的查詢?功能，從?而提高工?作效率。?5.協(xié)?調(diào)和規(guī)范?有關(guān)部門?各類報(bào)表?的上報(bào)工?作，進(jìn)一?步明確報(bào)?表的名稱?、上報(bào)時(shí)?間、報(bào)送?對(duì)象、責(zé)?任人，并?保證報(bào)表?的及時(shí)性?和準(zhǔn)確性?，為企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供有用?的信息。?三、一?點(diǎn)想法?我們財(cái)務(wù)?工作，雖?然平時(shí)工?作能夠相?互溝通，?相互促進(jìn)?，相互進(jìn)?步，但很?多的工作?都存在拖?沓、扯皮?和越位的?現(xiàn)象，長(zhǎng)?期存在著?工作的責(zé)?、權(quán)方面?不明確的?問題。協(xié)?調(diào)不暢或?溝通不暢?都會(huì)存在?工作方向?上大小不?一致，久?而久之雙?方會(huì)在思?路和工作?目標(biāo)上產(chǎn)?生很大的?分歧，頗?有些積重?難返的感?覺，對(duì)一?些問題的?把控上也?會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)?工作帶來?負(fù)面影響?，這樣財(cái)?務(wù)部工作?就會(huì)很被?動(dòng)，所以?建立一種?責(zé)權(quán)明確?、工作程?序清晰的?制度，是?協(xié)調(diào)工作?的重中之?重。如果?有一種制?度能夠約?束住任何?人，我們?之間也就?沒有什么?了。上?半年的工?作雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但仍然存?在著這樣?和那樣的?缺點(diǎn)，仍?然存在著?許多應(yīng)做?而沒做，?應(yīng)做好而?沒做好的?工作。我?一定會(huì)戒?驕戒躁，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，積極總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，將工?作完成的?更