電力生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)電力生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?一.工?作重點(diǎn)?1.配合?進(jìn)行1#?機(jī)的技改?及備件選?購(gòu)整理工?作一號(hào)?機(jī)的技改?工程從去?年年底拉?開(kāi)帷幕，?由于前期?的準(zhǔn)備工?作沒(méi)有完?全到位，?對(duì)現(xiàn)有設(shè)?施的認(rèn)識(shí)?不夠充分?，以至于?基礎(chǔ)的重?建工作耽?誤了一號(hào)?機(jī)改造的?整個(gè)進(jìn)程?，在公司?總經(jīng)理的?多次督促?下，經(jīng)過(guò)?各方面的?通力協(xié)作?，機(jī)組比?計(jì)劃晚了?半個(gè)多月?完成了安?裝過(guò)程進(jìn)?入調(diào)試階?段。由于?新機(jī)組與?原MAK?機(jī)存在較?大差異調(diào)?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問(wèn)題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測(cè)?器頻繁動(dòng)?作等缺陷?之后機(jī)組?終于可以?穩(wěn)定運(yùn)行?并網(wǎng)發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當(dāng)大的?作用。?在一號(hào)機(jī)?正常運(yùn)行?的階段，?生產(chǎn)部對(duì)?一號(hào)機(jī)的?遺留備件?進(jìn)行了大?規(guī)模的清?點(diǎn)，多次?赴江陰及?其他廠家?訂購(gòu)、定?做有關(guān)備?件，仔細(xì)?復(fù)核尺寸?，并將到?廠的備件?進(jìn)行徹底?的除碳清?潔并經(jīng)過(guò)?防銹處理?后分類保?存，確保?隨時(shí)可以?使用以滿?足一號(hào)機(jī)?備件需求?。2.?保證全年?順利完成?發(fā)電任務(wù)?進(jìn)入_?___年?發(fā)電任務(wù)?較往年有?很大的增?加，特別?是夏季進(jìn)?入用電高?峰期，機(jī)?組以連續(xù)?并網(wǎng)運(yùn)行?____?天半創(chuàng)造?歷史發(fā)電?的最高紀(jì)?錄，在此?期間生產(chǎn)?部面對(duì)繁?重的工作?量,適時(shí)?的安排班?次調(diào)整了?班組運(yùn)行?人員以適?應(yīng)新形勢(shì)?下的工作?需求，經(jīng)?受住了未?曾預(yù)料的?嚴(yán)峻考驗(yàn)?。由于連?續(xù)發(fā)電機(jī)?組多以疲?勞狀態(tài)運(yùn)?行，出現(xiàn)?問(wèn)題的概?率明顯增?多，解決?機(jī)組的臨?時(shí)檢修和?不可缺少?的定期保?養(yǎng)也是迫?在眉睫的?問(wèn)題，在?保證機(jī)組?無(wú)重大安?全事故發(fā)?生的前提?下，利用?發(fā)電間隙?合理組織?人員盡可?能快的完?成必須的?搶修工作?，保證了?機(jī)組全年?的正常穩(wěn)?定運(yùn)行。?二.日?常工作?1.由于?發(fā)電任務(wù)?繁重，機(jī)?組的檢修?工作相應(yīng)?增多，生?產(chǎn)部根據(jù)?任務(wù)的輕?重緩急合?理安排落?實(shí)有關(guān)的?檢修項(xiàng)目?，將檢修?工作票與?報(bào)修單落?實(shí)到人基?本做到小?修不過(guò)夜?，并發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題或故?障及時(shí)解?決，在保?證檢修質(zhì)?量的前提?下將大的?事故基本?消除在了?萌芽狀態(tài)?。2.?不斷強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行人員?加強(qiáng)責(zé)任?心，認(rèn)真?____?各項(xiàng)既定?的規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?設(shè)備巡視?檢查制度?，并將行?政辦公會(huì)?議及值班?長(zhǎng)會(huì)議的?決議有效?落實(shí)，努?力發(fā)揮一?線青年黨?員及骨干?員工的先?鋒模范作?用，在獎(jiǎng)?金考核中?拉開(kāi)了員?工之間的?差距加大?了獎(jiǎng)懲力?度，這一?做法起到?了很好的?效果。?3.不斷?督促員工?加強(qiáng)對(duì)工?作環(huán)境及?設(shè)備衛(wèi)生?狀況的重?視。在保?證機(jī)組安?全穩(wěn)定運(yùn)?行的前提?下，努力?解決“三?漏””問(wèn)?題，保證?設(shè)備及廠?區(qū)處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機(jī)組待命?時(shí)間較多?，運(yùn)行人?員以設(shè)備?的油漆工?作作為工?作重點(diǎn)，?____?臺(tái)機(jī)組將?以嶄新的?外觀進(jìn)入?____?年。4?.加強(qiáng)員?工的崗位?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)水平及?動(dòng)手實(shí)踐?能力，在?____?年全體員?工經(jīng)過(guò)學(xué)?習(xí)順利通?過(guò)安規(guī)考?試及現(xiàn)場(chǎng)?考問(wèn)。?三.安全?與管理?____?年是安全?與管理年?,為切實(shí)?加強(qiáng)全員?的安全意?識(shí),消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類事故?的頻繁出?現(xiàn),防止?設(shè)備重大?故障及人?身傷害的?發(fā)生,生?產(chǎn)部做了?以下工作?：1.?上半年為?通過(guò)IS?O91質(zhì)?量管理論?證,多次?組織全體?員工進(jìn)行?全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃?工作,力?爭(zhēng)不留死?角,徹底?打掃、整?理機(jī)修車?間、分油?機(jī)、卸油?泵房等零?散設(shè)備較?亂,積存?垃圾較多?的區(qū)域,?對(duì)備件進(jìn)?行了整理?歸類,使?用設(shè)備保?養(yǎng)卡,檢?修卡等有?效手段,?并使設(shè)備?管理工作?進(jìn)入電腦?化管理的?新階段。?在最終的?評(píng)審中生?產(chǎn)部以一?項(xiàng)不合格?順利通過(guò)?論證。?2.在_?___年?里,生產(chǎn)?部不斷加?強(qiáng)安全管?理工作,?嚴(yán)格各類?考核制度?,將責(zé)任?心與獎(jiǎng)金?掛鉤對(duì)員?工進(jìn)行每?月考評(píng),?真正調(diào)動(dòng)?各方面的?工作積極?性,確保?無(wú)大小安?全事故的?再次發(fā)生?。3.?督促員工?重視各類?保安裝置?及設(shè)備的?使用及運(yùn)?行狀態(tài)。?2、_?___號(hào)?機(jī)組在安?裝了油霧?探測(cè)器以?后,從機(jī)?組的安全?角度出發(fā)?,又各加?裝了一套?連桿大端?瓦測(cè)溫巡?檢裝置,?使安全裝?置對(duì)機(jī)組?的保護(hù)更?加全面可?靠。但我?們也深刻?的認(rèn)識(shí)到?,影響安?全的最大?可能還是?人為因素?,因此對(duì)?員工的安?全教育絲?毫不敢放?松,員工?清醒的認(rèn)?識(shí)到設(shè)備?一些潛在?或細(xì)微的?隱患如果?沒(méi)有及時(shí)?得到解決?將可能出?現(xiàn)的嚴(yán)重?后果。強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行過(guò)?程中紅外?測(cè)溫儀的?正確使用?,在高溫?高熱環(huán)境?下加大巡?檢力度及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備存在的?問(wèn)題及時(shí)?處理或及?時(shí)報(bào)修。?4.生?產(chǎn)部成立?了兩級(jí)安?全網(wǎng)絡(luò),?建立了安?全、消防?臺(tái)帳并逐?漸完善。?在廠區(qū)內(nèi)?施工、操?作嚴(yán)格執(zhí)?行電氣工?作票、動(dòng)?火工作票?等有關(guān)制?度,及時(shí)?更換過(guò)期?的消防器?材并定期?進(jìn)行消防?演習(xí)。?四.不足?之處_?___年?生產(chǎn)部未?出現(xiàn)重大?安全事故?,機(jī)組順?利運(yùn)行全?年,為電?網(wǎng)提供了?____?余萬(wàn)KW?h上網(wǎng)電?量,這是?我們共同?努力的結(jié)?果。但我?們從一年?的工作中?也看出了?不少問(wèn)題?,這類問(wèn)?題的存在?將直接影?響到生產(chǎn)?部今后工?作的順利?開(kāi)展。?____?個(gè)別員工?的主動(dòng)性?,積極性?較差,影?響運(yùn)行檢?修質(zhì)量,?如果疏于?管理隱患?也會(huì)變成?大錯(cuò)。調(diào)?動(dòng)此類員?工的工作?積極性的?唯一辦法?就是加大?考核力度?,將切身?利益與本?職工作緊?密相連才?能有效提?高個(gè)人的?主觀能動(dòng)?性與積極?性。2?.事故的?防范及應(yīng)?變處理能?力還有待?于提高。?這不僅是?員工們普?遍存在的?問(wèn)題,也?是管理人?員存在的?不足之處?。只有對(duì)?運(yùn)行的設(shè)?備了解透?徹,積累?大量的管?理經(jīng)驗(yàn),?在處理突?變問(wèn)題時(shí)?才不至于?出現(xiàn)盲目?性或多走?彎路,我?們的管理?及運(yùn)行工?作才會(huì)高?效、有序?。五.?____?年工作展?望__?__年生?產(chǎn)部順利?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)工作?指標(biāo),值?得我們欣?慰,我們?會(huì)將扎實(shí)?的工作作?風(fēng)、認(rèn)真?的工作態(tài)?度、成熟?的工作經(jīng)?驗(yàn)帶入下?一年度,?并不斷克?服工作中?的不足之?處。在_?___年?我們生產(chǎn)?部依然會(huì)?把安全放?在全部工?作的首位?,順利完?成年初即?將進(jìn)行的?機(jī)組大修?任務(wù),在?避免出現(xiàn)?各類惡性?事故的前?提下,調(diào)?動(dòng)各方面?的積極性?,努力完?成全年的?發(fā)電計(jì)劃?,將各項(xiàng)?工作帶上?新的臺(tái)階?。電力?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)（二?）一.?工作重點(diǎn)?1.配?合進(jìn)行1?#機(jī)的技?改及備件?選購(gòu)整理?工作一?號(hào)機(jī)的技?改工程從?去年底拉?開(kāi)帷幕，?由于前期?的準(zhǔn)備工?作沒(méi)有完?全到位，?對(duì)現(xiàn)有設(shè)?施的認(rèn)識(shí)?不夠充分?，以至于?基礎(chǔ)的重?建工作耽?誤了一號(hào)?機(jī)改造的?整個(gè)進(jìn)程?，在公司?總經(jīng)理的?多次督促?下，經(jīng)過(guò)?各方面的?通力協(xié)作?，機(jī)組比?計(jì)劃晚了?半個(gè)多月?完成了安?裝過(guò)程進(jìn)?入調(diào)試階?段。由于?新機(jī)組與?原mak?機(jī)存在較?大差異調(diào)?試仍然存?在較大的?困難，我?們與技改?方共同分?析原因查?找問(wèn)題，?在不斷解?決了超速?、游車、?油霧探測(cè)?器頻繁動(dòng)?作等缺陷?之后機(jī)組?終于可以?穩(wěn)定運(yùn)行?并網(wǎng)發(fā)電?，并在高?峰用電期?間發(fā)揮了?相當(dāng)大的?作用。?在一號(hào)機(jī)?正常運(yùn)行?的階段，?生產(chǎn)部對(duì)?一號(hào)機(jī)的?遺留備件?進(jìn)行了大?規(guī)模的清?點(diǎn)，多次?赴江陰及?其他廠家?訂購(gòu)、定?做有關(guān)備?件，仔細(xì)?復(fù)核尺寸?，并將到?廠的備件?進(jìn)行徹底?的除碳清?潔并經(jīng)過(guò)?防銹處理?后分類保?存，確保?隨時(shí)可以?使用以滿?足一號(hào)機(jī)?備件需求?。2.?保證全年?順利完成?發(fā)電任務(wù)?進(jìn)入_?___年?發(fā)電任務(wù)?較往年有?很大的增?加，特別?是夏季進(jìn)?入用電高?峰期，機(jī)?組以連續(xù)?并網(wǎng)運(yùn)行?____?天半創(chuàng)造?歷史發(fā)電?的最高紀(jì)?錄，在此?期間生產(chǎn)?部面對(duì)繁?重的工作?量,適時(shí)?的安排班?次調(diào)整了?班組運(yùn)行?人員以適?應(yīng)新形勢(shì)?下的工作?需求，經(jīng)?受住了未?曾預(yù)料的?嚴(yán)峻考驗(yàn)?。由于連?續(xù)發(fā)電機(jī)?組多以疲?勞狀態(tài)運(yùn)?行，出現(xiàn)?問(wèn)題的概?率明顯增?多，解決?機(jī)組的臨?時(shí)檢修和?不可缺少?的定期保?養(yǎng)也是迫?在眉睫的?問(wèn)題，在?保證機(jī)組?無(wú)重大安?全事故發(fā)?生的前提?下，利用?發(fā)電間隙?合理組織?人員盡可?能快的完?成必須的?搶修工作?，保證了?機(jī)組全年?的正常穩(wěn)?定運(yùn)行。?二.日?常工作?1.由于?發(fā)電任務(wù)?繁重，機(jī)?組的檢修?工作相應(yīng)?增多，生?產(chǎn)部根據(jù)?任務(wù)的輕?重緩急合?理安排落?實(shí)有關(guān)的?檢修項(xiàng)目?，將檢修?工作票與?報(bào)修單落?實(shí)到人基?本做到小?修不過(guò)夜?，并發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題或故?障及時(shí)解?決，在保?證檢修質(zhì)?量的前提?下將大的?事故基本?消除在了?萌芽狀態(tài)?。2.?不斷強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行人員?加強(qiáng)責(zé)任?心，認(rèn)真?____?各項(xiàng)既定?的規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?設(shè)備巡視?檢查制度?，并將行?政辦公會(huì)?議及值班?長(zhǎng)會(huì)議的?決議有效?落實(shí)，努?力發(fā)揮一?線青年黨?員及骨干?員工的先?鋒模范作?用，在獎(jiǎng)?金考核中?拉開(kāi)了員?工之間的?差距加大?了獎(jiǎng)懲力?度，這一?做法起到?了很好的?效果。?3.不斷?督促員工?加強(qiáng)對(duì)工?作環(huán)境及?設(shè)備衛(wèi)生?狀況的重?視。在保?證機(jī)組安?全穩(wěn)定運(yùn)?行的前提?下，努力?解決“三?漏”問(wèn)題?，保證設(shè)?備及廠區(qū)?處于健康?的生產(chǎn)工?作環(huán)境之?中。下半?年由于機(jī)?組待命時(shí)?間較多，?運(yùn)行人員?以設(shè)備的?油漆工作?作為工作?重點(diǎn)，_?___臺(tái)?機(jī)組將以?嶄新的外?觀進(jìn)入_?___年?。4.?加強(qiáng)員工?的崗位學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?水平及動(dòng)?手實(shí)踐能?力，在_?___年?全體員工?經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)?順利通過(guò)?安規(guī)考試?及現(xiàn)場(chǎng)考?問(wèn)。三?.安全與?管理_?___年?是安全與?管理年,?為切實(shí)加?強(qiáng)全員的?安全意識(shí)?,消除去?年連串惡?性事故造?成的陰影?，遏制各?類事故的?頻繁出現(xiàn)?,防止設(shè)?備重大故?障及人身?傷害的發(fā)?生,生產(chǎn)?部做了以?下工作：?1.上?半年為通?過(guò)iso?9001?質(zhì)量管理?論證,多?次組織全?體員工進(jìn)?行全廠區(qū)?的衛(wèi)生清?掃工作,?力爭(zhēng)不留?死角,徹?底打掃、?整理機(jī)修?車間、分?油機(jī)、卸?油泵房等?零散設(shè)備?較亂,積?存垃圾較?多的區(qū)域?,對(duì)備件?進(jìn)行了整?理歸類,?使用設(shè)備?保養(yǎng)卡,?檢修卡等?有效手段?,并使設(shè)?備管理工?作進(jìn)入電?腦化管理?的新階段?。在最終?的評(píng)審中?生產(chǎn)部以?一項(xiàng)不合?格順利通?過(guò)論證。?2.在?____?年里,生?產(chǎn)部不斷?加強(qiáng)安全?管理工作?,嚴(yán)格各?類考核制?度,將責(zé)?任心與獎(jiǎng)?金掛鉤對(duì)?員工進(jìn)行?每月考評(píng)?,真正調(diào)?動(dòng)各方面?的工作積?極性,確?保無(wú)大小?安全事故?的再次發(fā)?生。3?.督促員?工重視各?類保安裝?置及設(shè)備?的使用及?運(yùn)行狀態(tài)?。2、?____?號(hào)機(jī)組在?安裝了油?霧探測(cè)器?以后,從?機(jī)組的安?全角度出?發(fā),又各?加裝了一?套連桿大?端瓦測(cè)溫?巡檢裝置?,使安全?裝置對(duì)機(jī)?組的保護(hù)?更加全面?可靠。但?我們也深?刻的認(rèn)識(shí)?到,影響?安全的最?大可能還?是人為因?素,因此?對(duì)員工的?安全教育?絲毫不敢?放松,員?工清醒的?認(rèn)識(shí)到設(shè)?備一些潛?在或細(xì)微?的隱患如?果沒(méi)有及?時(shí)得到解?決將可能?出現(xiàn)的嚴(yán)?重后果。?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?過(guò)程中紅?外測(cè)溫儀?的正確使?用,在高?溫高熱環(huán)?境下加大?巡檢力度?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備存在?的問(wèn)題及?時(shí)處理或?及時(shí)報(bào)修?。4.?生產(chǎn)部成?立了兩級(jí)?安全網(wǎng)絡(luò)?,建立了?安全、消?防臺(tái)帳并?逐漸完善?。在廠區(qū)?內(nèi)施工、?操作嚴(yán)格?執(zhí)行電氣?工作票、?動(dòng)火工作?票等有關(guān)?制度,及?時(shí)更換過(guò)?期的消防?器材并定?期進(jìn)行消?防演習(xí)。?四.不?足之處?____?年生產(chǎn)部?未出現(xiàn)重?大安全事?故,機(jī)組?順利運(yùn)行?全年,為?電網(wǎng)提供?了___?_余萬(wàn)k?wh上網(wǎng)?電量,這?是我們共?同努力的?結(jié)果。但?我們從一?年的工作?中也看出?了不少問(wèn)?題,這類?問(wèn)題的存?在將直接?影響到生?產(chǎn)部今后?工作的順?利開(kāi)展。?___?_個(gè)別員?工的主動(dòng)?性,積極?性較差,?影響運(yùn)行?檢修質(zhì)量?,如果疏?于管理隱?患也會(huì)變?成大錯(cuò)。?調(diào)動(dòng)此類?員工的工?作積極性?的唯一辦?法就是加?大考核力?度,將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個(gè)人?的主觀能?動(dòng)性與積?極性。?2.事故?的防范及?應(yīng)變處理?能力還有?待于提高?。這不僅?是員工們?普遍存在?的問(wèn)題,?也是管理?人員存在?的不足之?處。只有?對(duì)運(yùn)行的?設(shè)備了解?透徹,積?累大量的?管理經(jīng)驗(yàn)?,在處理?突變問(wèn)