2023年車間個(gè)人工作總結(jié)范本（二篇）

第7頁共7頁2023?年車間個(gè)?人工作總?結(jié)范本?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)。?1、充分?利用車間?班前班后?會，將公?司做大做?強(qiáng)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強(qiáng)了自?身專業(yè)知?識學(xué)習(xí)。?車間班組?長的責(zé)任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，了?解產(chǎn)品的?工藝要求?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)api?標(biāo)準(zhǔn)，使?我能真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松。?1、加強(qiáng)?了對班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通報(bào)?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。2?、充分利?用周六生?產(chǎn)例會時(shí)?間，認(rèn)真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認(rèn)?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強(qiáng)。質(zhì)?量技術(shù)科?為班組配?備了專職?質(zhì)檢員，?加強(qiáng)了對?產(chǎn)品的檢?查力度，?對產(chǎn)品的?工藝各項(xiàng)?參數(shù)進(jìn)行?控制，避?免不合格?的產(chǎn)品流?出車間，?減少了客?戶的質(zhì)量?異議。?四、現(xiàn)場?管理得到?改善。?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，并認(rèn)?真組織實(shí)?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善?？?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管?理有好多?沒有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安?全管理力?度不夠。?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時(shí)候，?由于我們?的工作當(dāng)?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，不?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的。?2、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單?追求產(chǎn)量?，使有時(shí)?個(gè)別班組?為了當(dāng)班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。私自修?改加工程?序，對設(shè)?備進(jìn)行超?負(fù)荷運(yùn)行?，磨損刀?桿，對下?一班的正?常生產(chǎn)造?成難度。?3、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實(shí)?責(zé)任不到?位。應(yīng)加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?三、質(zhì)?量方面：?1、下?料長度不?一：原?因：管理?不到位。?方案：?(1)?找最佳標(biāo)?準(zhǔn)，定量?管料長度?(2)隨?時(shí)抽查。?2、產(chǎn)?品成才率?不高及不?合格產(chǎn)品?混入成品?里。原?因：員工?沒有責(zé)任?心。方?案：(?1)加強(qiáng)?教育及考?核力度(?2)加大?巡檢力度?，防止漏?檢。四?、現(xiàn)場管?理方面：?定置管?理仍沒有?完全到位?。到目前?為止，我?們還沒有?真正的對?所有的物?品進(jìn)行定?置管理，?只是臨時(shí)?決定一些?物品的擺?放，同時(shí)?由于工人?的懶散性?和素質(zhì)的?高低不等?，有時(shí)在?作業(yè)場地?完成作業(yè)?后，不能?做到人走?場地清，?亂放的現(xiàn)?象仍然存?在。這一?點(diǎn)我們應(yīng)?該建立定?置管理圖?，以便在?今后的工?作中能夠?依圖加強(qiáng)?巡查，對?未按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行擺?放的，進(jìn)?行嚴(yán)格處?罰。五?、設(shè)備現(xiàn)?場管理沒?有完全到?位。由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣設(shè)?備上面的?鐵屑及切?削液等經(jīng)?常不能及?時(shí)清理。?為此，我?們準(zhǔn)備加?強(qiáng)設(shè)備鐵?屑及切削?液清掃的?檢查，對?能夠及時(shí)?清理并及?時(shí)檢查出?設(shè)備隱患?的，給予?一定的獎?勵，對沒?有及時(shí)清?掃的班組?，則給予?適當(dāng)?shù)奶?罰。六?、培訓(xùn)方?面：1?、在崗位?培訓(xùn)方面?，不要說?其他人了?，就是我?本人，實(shí)?事求是的?說，學(xué)習(xí)?的也少了?，我現(xiàn)在?感覺靠經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行管?理是不行?的，而現(xiàn)?在我的技?術(shù)知識又?太有限了?，因此在?工作過程?中大多靠?的就是經(jīng)?驗(yàn)了。這?一點(diǎn)在今?后的工作?中，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開一些崗?位工人的?專題會議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經(jīng)驗(yàn)?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對我也?是一個(gè)學(xué)?習(xí)。2?、一般崗?位的培訓(xùn)?太少。我?們現(xiàn)在只?是在一些?主要的崗?位實(shí)行崗?前培訓(xùn)，?但是對一?般崗位的?培訓(xùn)幾乎?沒有。這?樣大多數(shù)?工人的各?方面的素?質(zhì)差距太?大，一般?崗位人員?認(rèn)為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?七、個(gè)人?存在問題?：1、?自身管理?水平欠缺?，應(yīng)繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提升自?身素養(yǎng)，?提高管理?能力。?2、工作?力度不夠?大，工作?細(xì)節(jié)沒有?妥善處理?好。今后?要把工作?做細(xì)、做?到位。?3、安全?工作沒有?做到位。?在以后我?要嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，?做好安全?工作。?為切實(shí)抓?好___?_年班組?的工作，?我將按以?下幾個(gè)方?面進(jìn)行開?展工作：?1、繼?續(xù)堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，嚴(yán)格?按照安全?操作規(guī)程?進(jìn)行管理?。全面落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，重點(diǎn)抓?好班組管?理。發(fā)現(xiàn)?問題立即?處理當(dāng)事?人。對查?出的安全?隱患，當(dāng)?作事故對?待，按照?事故三不?放過的原?則進(jìn)行處?理。小事?當(dāng)作大事?抓，把事?故消滅在?萌芽之中?。2、?做好節(jié)能?降耗，降?低生產(chǎn)成?本。(?1)會同?車間制定?班組交接?班制度，?加大檢查?力度，提?高產(chǎn)量，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?(2)加?大低值易?耗、輔材?的考核，?低值易耗?品、切削?液、機(jī)械?油、刀片?進(jìn)行計(jì)量?，降低產(chǎn)?品消耗。?3、強(qiáng)?化質(zhì)量管?理(1?)進(jìn)一步?完善生產(chǎn)?工藝，對?影響產(chǎn)品?質(zhì)量，如?碰傷端面?、內(nèi)鏜表?面光潔度?加大管理?力度，防?止次品與?廢品的出?現(xiàn)。(?2)加大?生產(chǎn)工藝?的檢查力?度，對不?認(rèn)真執(zhí)行?工藝的員?工進(jìn)行通?報(bào)批評，?并上報(bào)處?理。4?、認(rèn)真落?實(shí)公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?(1)根?據(jù)各車間?用工人員?情況，制?定最佳用?工人員方?案，由班?組和車間?共同配合?積極招收?新工人，?確保正常?生產(chǎn)人員?的配備。?(2)?合理調(diào)度?、均衡生?產(chǎn)，根據(jù)?生產(chǎn)需要?，協(xié)調(diào)好?各工序生?產(chǎn)進(jìn)度，?合理調(diào)配?各工序生?產(chǎn)任務(wù)。?5、積?極做好現(xiàn)?場管理?(1)對?成品或半?成品以及?廢品區(qū)別?存放，加?強(qiáng)巡查，?對未按要?求進(jìn)行處?罰(2?)強(qiáng)化設(shè)?備管理，?責(zé)任到人?，每月對?設(shè)備管理?、使用進(jìn)?行總結(jié)。?加強(qiáng)產(chǎn)成?品的防護(hù)?措施，將?所有產(chǎn)成?品全部蓋?好，做到?防碰防撞?6、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，并認(rèn)?真注重崗?位培訓(xùn)。?綜上所?述，在新?的一年里?，我們在?做好各項(xiàng)?工作的同?時(shí)，積極?配合公司?搞好各項(xiàng)?活動，全?面完成公?司交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，為公司?帶出一支?能打硬仗?，吃苦耐?勞的員工?隊(duì)伍。?2023?年車間個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?二）現(xiàn)?將我這一?年的思想?、工作和?學(xué)習(xí)方面?的情況做?一個(gè)總結(jié)?，向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)一下?：2.?提高認(rèn)識?，增強(qiáng)急?迫感、責(zé)?任感，以?適應(yīng)公司?及車間發(fā)?展的要求?。3.?在工作中?轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)?“既不自?大也不自?艾”，從?接觸、理?解到熱愛?自己的本?職工作，?增強(qiáng)了為?公司、為?車間、為?社會發(fā)展?的意識?4.在工?作作風(fēng)上?，能遵章?守紀(jì)，團(tuán)?結(jié)同事。?有較強(qiáng)的?團(tuán)隊(duì)合作?精神。在?平時(shí)的工?作中，務(wù)?真求實(shí),?樂觀上進(jìn)?。始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工作?態(tài)度和一?絲不茍的?工作作風(fēng)?。勤勤懇?懇、任勞?任怨，雖?然領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?有時(shí)比較?繁雜，卻?是公司及?車間工作?中不可缺?少的一部?分，我積?極與車間?同事共同?完成，在?不斷提高?自己工作?素養(yǎng)的同?時(shí)，我的?工作不斷?漸入佳境?，處理起?來漸得心?應(yīng)手。?在hec?這個(gè)大家?挺順利工?作___?_年有余?，自認(rèn)是?一名合格?的hec?員工這給?了我無限?的信心，?同時(shí)也有?了更多的?壓力，時(shí)?刻警醒自?己想當(dāng)一?名優(yōu)秀員?工，什么?該做，什?么不該做?，更促進(jìn)?了我的進(jìn)?步.然?而，我也?深刻的認(rèn)?識到自己?的缺點(diǎn)，?并在工作?中循序漸?進(jìn)的改善?。一個(gè)人?在改正缺?點(diǎn)和錯誤?的過程，?我想不會?在一朝