2023年企業(yè)年度總結(jié)標準范本（二篇）

第13頁共13頁2023?年企業(yè)年?度總結(jié)標?準范本?在集團公?司的正確?領(lǐng)導及大?力支持下?，在公司?領(lǐng)導班子?的帶領(lǐng)下?，面對激?烈的市場?競爭和全?國范圍內(nèi)?抗擊非典?的嚴峻形?勢，公司?全體員工?團結(jié)一致?、開拓進?取，緊緊?圍繞年初?制定的工?作目標開?展工作，?取得了抗?擊非典和?經(jīng)營發(fā)展?的全面勝?利，管理?工作持續(xù)?改進，服?務品質(zhì)穩(wěn)?步提升，?全年實現(xiàn)?主營業(yè)務?收入共計?____?萬元，較?上年同期?增長23?。稅前利?潤、凈利?潤分別比?去年提高?14.4?和8.8?，圓滿完?成集團公?司下達的?各項經(jīng)營?指標。?一、全力?配合集團?地產(chǎn)開發(fā)?，小區(qū)管?理品質(zhì)不?斷提升?今年，為?了配合集?團的物業(yè)?發(fā)展，公?司調(diào)整了?發(fā)展戰(zhàn)略?，奉行“?先品牌、?后規(guī)?！?、“把工?作重心放?在改進集?團開發(fā)物?業(yè)的服務?品質(zhì)”的?思路，適?度放慢對?外拓展速?度，集中?優(yōu)勢資源?確保為集?團開發(fā)的?精品樓盤?提供配套?的精品物?業(yè)管理。?為此，公?司進行了?一系列的?調(diào)整：首?先強化了?領(lǐng)導分工?，由總經(jīng)?理直接分?管、各副?總協(xié)助參?與集團開?發(fā)物業(yè)的?管理服務?工作，并?專門設(shè)立?了集團開?發(fā)物業(yè)周?工作例會?制度，縮?短發(fā)現(xiàn)問?題和解決?問題的周?期;優(yōu)化?人力資源?配置，調(diào)?換部分管?理處負責?人;收支?實行“取?之于集團?物業(yè)，用?之于集團?物業(yè)”的?政策，作?為整體不?提利潤要?求。同時?，重點抓?好以下幾?方面工作?：第一?，抓好制?度建設(shè)。?制定“封?閉式管理?規(guī)范標準?”，以集?團開發(fā)物?業(yè)小區(qū)為?試點，并?向各全委?小區(qū)全面?推廣封閉?式管理;?加強對各?小區(qū)的安?全評估，?對小區(qū)內(nèi)?易攀爬部?位實施安?全防范，?采取各項?防攀爬措?施;實行?管理處主?任-安全?主管-分?隊長的安?全管理組?織架構(gòu)，?安全總監(jiān)?-安全管?理部-安?全主管垂?直領(lǐng)導，?通過測評?考核確定?安全主管?人選__?__人;?通過理論?考核和現(xiàn)?場實操，?從___?_名保安?骨干中確?定分隊長?人選__?__人;?根據(jù)工作?崗位的變?化，合理?調(diào)整，分?流保安骨?干___?_人，為?安全管理?工作邁上?新臺階打?下了堅實?的基礎(chǔ)。?第二，?調(diào)整保安?培訓重點?，強調(diào)保?安的敬業(yè)?精神和紀?律性，以?及對值班?時各類事?件的處理?規(guī)范，特?別是外來?人員車輛?管理及各?種異常情?況的處理?辦法。全?年保安培?訓時間達?____?小時/人?。第三?，加強對?保安工作?和生活的?關(guān)心。對?保安工資?實行了大?幅度的調(diào)?整，解決?了保安的?社會保險?問題，平?均增幅達?____?元/人·?月;同時?投入__?__余萬?元資金，?完善保安?宿舍物品?的配置工?作;開設(shè)?公司職工?食堂，解?決隊員的?吃飯問題?;配置了?報紙、金?地期刊、?金地物業(yè)?報、金地?保安園地?等報刊雜?志，極大?地豐富了?保安員的?業(yè)余生活?。第四?、嚴肅紀?律和檢查?處罰。堅?決執(zhí)行請?銷假制度?，防止私?自外出;?實行嚴格?的查崗查?哨和晚點?名制度;?加大檢查?督導的力?度，查處?睡崗__?__人，?脫崗__?__人，?其它違紀?____?人;增大?處罰力度?，受處罰?____?人次。?今年，公?司全面強?化“以業(yè)?主為中心?”的服務?意識，率?先在深圳?業(yè)內(nèi)提出?并推行“?7___?_24”?服務模式?，力求最?大限度地?滿足業(yè)戶?需求;推?出入戶維?修免費服?務，集團?開發(fā)物業(yè)?全年上門?維修__?__次，?得到業(yè)主?的好評，?大大提高?了業(yè)主對?小區(qū)服務?的滿意程?度。公司?全年組織?了___?_次有關(guān)?職業(yè)技能?和行為規(guī)?范培訓，?共___?_項內(nèi)容?，培訓課?時達__?__小時?/人。據(jù)?集團公司?三季度對?開發(fā)物業(yè)?進行的調(diào)?查，業(yè)主?對我們維?修服務的?滿意程度?達到了1?00。?在銷售配?合方面，?籌備成立?上海、武?漢分公司?和深圳管?理部，克?服非典困?難及異地?資源短缺?問題，全?力投入深?圳翠堤灣?、北京格?林小鎮(zhèn)和?國際花園?、上海格?林春曉和?春岸等項?目的前期?介入和銷?售配合工?作，全面?展示金地?物業(yè)管理?良好形象?，滿足集?團地產(chǎn)銷?售配合工?作的需要?。今年?，針對北?京格林小?鎮(zhèn)存在的?問題，公?司先后從?深圳總部?抽調(diào)__?__名工?程師、_?___名?客服主管?、___?_名維修?人員及_?___名?客服人員?充實到管?理處，給?予人力資?源的支持?。同時派?出客服人?員參與和?組建應急?維修隊，?在地產(chǎn)客?服中心統(tǒng)?一調(diào)度下?統(tǒng)一工作?，全力參?與地產(chǎn)維?修整改工?作，使小?區(qū)工作各?項管理步?入正軌。?海景方面?，積極配?合地產(chǎn)公?司做好業(yè)?戶走訪工?作，“黃?牌”數(shù)量?從高峰時?期的__?__戶2?70塊，?減少到目?前的2塊?（字朝里?放置于陽?臺內(nèi)），?最大限度?地降低了?在社會上?形成的負?面影響，?減弱和抑?制了對翠?堤灣的銷?售工作產(chǎn)?生的不良?影響，有?力地配合?了地產(chǎn)公?司的品牌?策劃和銷?售工作。?翠堤灣方?面，面對?銷售、入?伙、裝修?、業(yè)主生?活同時并?存的環(huán)境?條件，公?司全力以?赴提供一?流的銷售?現(xiàn)場管理?、入伙前?與業(yè)主的?主動溝通?及規(guī)范的?入伙手續(xù)?辦理、服?務導向的?裝修管理?，尤其是?超前做好?復雜環(huán)境?下的封閉?式管理和?快速反應?的維修服?務，使已?入伙業(yè)主?的生活成?為潛在客?戶看得見?、摸得著?、信得過?的促銷樣?板，使得?翠堤灣在?____?月份便基?本完成了?全年的銷?售任務。?今年以?來，翠盈?嘉園、芳?鄰等__?__個小?區(qū)先后成?立了業(yè)主?業(yè)委會，?金地花園?業(yè)委會完?成改選。?金海灣、?金地花園?、金地翠?園等__?__個管?理處完成?了物業(yè)管?理合同的?續(xù)簽工作?。金地海?景順利通?過安全文?明小區(qū)的?復檢工作?;翠堤灣?、彩世界?、太陽新?城小區(qū)通?過市級安?全文明標?兵小區(qū)的?考評;彩?世界通過?深圳市物?業(yè)管理示?范小區(qū)考?評;嘉多?利花園通?過廣東省?物業(yè)管理?示范小區(qū)?考評;公?司通過質(zhì)?量體系認?證復審，?同時被沙?頭辦評為?環(huán)衛(wèi)工作?標兵單位?。太陽新?城、嘉多?利花園兩?個小區(qū)清?潔工作實?施外包;?碧華庭居?、金地翠?園消防系?統(tǒng)進行了?外包。金?海灣花園?電梯簽訂?了外包協(xié)?議。為公?司相關(guān)外?包工作進?行了有的?嘗試。?二、品牌?宣傳效應?顯現(xiàn)今?年，為配?合公司市?場營銷工?作，公司?切實加大?了品牌宣?傳。根據(jù)?“管理項?目樹品牌?，顧問項?目創(chuàng)效益?”的思路?，以開發(fā)?商、中介?公司和物?業(yè)管理同?行為重點?宣傳對象?，一方面?打造塑造?精品小區(qū)?，通過讓?客戶參觀?小區(qū)以及?接受業(yè)務?培訓等方?式，親身?感受金地?物業(yè)的管?理，達到?業(yè)務拓展?的目的，?僅金海灣?花園，全?年共接待?公司、地?產(chǎn)、集團?、置業(yè)的?參觀超過?一百批次?，參觀人?數(shù)近千人?次，同時?接待了來?自西安、?桂林、洛?陽、南京?、武漢、?石堰等全?國各地顧?問單位物?業(yè)公司人?員的實習?。另一方?面，我們?以報紙、?廣告、參?展等多種?形式，全?方位進行?品牌宣傳?。__?__公司?共出版《?金地物業(yè)?管理》報?____?期，平均?發(fā)行數(shù)量?為___?_份/期?，發(fā)行范?圍遍及_?___個?省市。公?司內(nèi)外部?網(wǎng)站在今?年也進行?了改版，?全年共上?傳各類文?章___?_篇，在?報道公司?重大新聞?和重要信?息、展現(xiàn)?公司業(yè)務?規(guī)模和市?場拓展步?伐、宣傳?公司業(yè)務?類型和服?務特色、?反映員工?思想動態(tài)?和改進建?議等方面?發(fā)揮了積?極的作用?。《金地?物業(yè)管理?信息》也?于今年下?半年面世?，以每_?___天?為一期的?頻度對外?免費推出?，目前閱?讀人次節(jié)?節(jié)升高，?反應熱烈?，要求訂?閱的與日?俱增，公?司的品牌?得到進一?步的推廣?。在__?__月底?舉行的住?交會期間?，我們接?待了來自?全國__?__個城?市的43?批客戶，?為明年市?場拓展打?下了堅實?的基礎(chǔ)。?三、市?場拓展頻?創(chuàng)佳績?____?年，在抓?好集團開?發(fā)物業(yè)管?理品質(zhì)提?升的同時?，我們還?按照集團?領(lǐng)導的要?求，豐富?公司的物?業(yè)管理類?型，延伸?產(chǎn)品線。?自去年實?現(xiàn)寫字樓?顧問管理?市場突破?后，今年?再接再厲?，取得了?寫字樓（?萬基大廈?）、酒店?式公寓（?白領(lǐng)公寓?）、學生?類公寓（?重慶學府?大道__?__號）?以及中心?區(qū)頂級豪?宅（熙園?）等業(yè)務?的拓展，?尤其是萬?基大廈與?白領(lǐng)公寓?的接管，?實現(xiàn)了該?業(yè)務市場?零的突破?，標志著?公司產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)開始?進入真正?意義上的?調(diào)整。?今年，公?司以品牌?求發(fā)展，?將精力投?入到中高?檔市場的?開拓上，?注重項目?的投入產(chǎn)?出，理性?選擇合作?伙伴，全?年新簽_?___個?項目，其?中：全委?項目__?__個，?顧問項目?____?個。新拓?展項目的?管理面積?____?萬平方米?，其中：?全委項目?____?萬平方米?，顧問項?目___?_萬平方?米。目前?，公司共?接管項目?____?個。其中?：全委項?目___?_個、顧?問項目_?___個?;管理總?面積__?__萬平?方米，其?中：全委?項目__?__萬平?方米，顧?問項目_?___萬?平方米。?至此，?公司管理?項目已發(fā)?展到全國?____?個城市，?其中今年?新拓展城?市___?_個，分?別為洛陽?、廈門、?佛山、宜?興、煙臺?、濰坊、?海口、鎮(zhèn)?江。四?、管理工?作改進明?顯進一?步強化清?單式管理?，推行月?度工作計?劃考核網(wǎng)?上填報和?考核，網(wǎng)?上工作日?記填報、?顧問項目?管理信息?填報等，?規(guī)范提升?了管理的?力度和效?率。完?善顧問運?作工作指?引，強化?前方項目?經(jīng)理，后?方專家顧?問團的運?作，保障?并進一步?提升項目?管理品質(zhì)?。積極?搭建金地?物業(yè)管理?網(wǎng)上辦公?平臺，先?后開發(fā)包?括計劃考?核、項目?管理、物?流管理、?人力資源?等在內(nèi)的?十余個模?塊，為公?司辦公信?息化建設(shè)?奠定了堅?實的基礎(chǔ)?，提升了?公司形象?和管理效?率。加?強分支機?構(gòu)財務核?算、稽核?、審計管?理力度，?建立了公?司經(jīng)濟效?益測算模?式、對分?支機構(gòu)業(yè)?務管理及?指導的體?系，改變?了財務部?原簡單的?核算職能?，確立了?財務管理?在日常工?作中的作?用和地位?。品質(zhì)?管理體系?的健全完?善，作業(yè)?操作文件?體系的修?訂、品質(zhì)?檢查方法?的改進、?質(zhì)量問題?的整改跟?蹤督導，?逐步形成?兼顧、覆?蓋各地管?理的管理?體系建設(shè)?。完成?會所移交?工作，改?進會所經(jīng)?營管理，?有效的改?變各會所?長期虧損?的局面，?逐步形成?良性運作?。安全?管理工作?的改進提?高，保安?人才的建?設(shè)、小區(qū)?封閉式管?理的實施?、安全管?理垂直管?理模式的?探討和嘗?試，保安?員社保、?工資改革?、居住伙?食條件的?改善，推?動安全管?理的有效?實施。?小區(qū)設(shè)備?管理模式?的探討和?實施，工?程部在業(yè)?務管理地?位的明確?，強化了?各小區(qū)的?設(shè)備日常?維護工作?，改善了?設(shè)備運行?效果。?狠抓制度?執(zhí)行落實?，通過月?度工作計?劃和考核?、工作日?記、著裝?、勞動紀?律等的檢?查，確保?公司各項?制度得以?執(zhí)行。?分公司基?礎(chǔ)管理工?作的強化?及區(qū)域運?作模式的?總結(jié)。?五、人才?隊伍建設(shè)?效果顯著?今年以?來，公司?就人才引?進的渠道?和方式進?行了探討?，人員招?聘組織、?管理的改?進，為公?司在人才?引進特別?是高素質(zhì)?人才引進?奠定了基?礎(chǔ)。一方?面立足業(yè)?績考核和?能力評估?，不拘一?格，積極?選拔內(nèi)部?人才，共?晉職晉級?____?人。另一?方面大膽?引進外部?人才。通?過參加現(xiàn)?場招聘會?、網(wǎng)絡(luò)發(fā)?布招聘信?息等手段?，共招聘?管理層員?工___?_人，本?科以上占?31.2?，其中碩?士生__?__人，?本科生_?___人?;主辦以?上占48?，其中主?管___?_人，主?辦___?_人。同?時加大對?項目管理?人才和保?安骨干的?招聘力度?，共招聘?項目管理?人員__?__人，?保安骨干?____?人。推?進保安招?聘與基地?化建設(shè)。?通過多種?渠道，與?多個學校?、人才市?場建立了?長期合作?關(guān)系，進?一步完善?保安的基?地化建設(shè)?，共招聘?____?余名保安?員。在?公司內(nèi)部?推行三級?培訓管理?，公司級?培訓共計?____?次;職能?部門組織?對口培訓?共計__?__次;?部門內(nèi)訓?約計__?__次。?管理員培?訓時間達?____?小時/人?年，保安?人員培訓?時間達_?___小?時/人。?六、企?業(yè)文化精?彩紛呈?這里特別?值得一提?的是，在?____?年，我們?遭遇了前?所未有的?非典疫情?，在這場?沒有硝煙?的戰(zhàn)斗中?，我們的?管理處廣?大員工身?處戰(zhàn)斗第?一線，承?受住了巨?大的壓力?，在公司?的高度重?視與細心?指導下，?積極投入?到抗擊非?典的工作?中去，以?無私奉獻?的高尚品?質(zhì)，為防?抗“非典?”做了大?量的工作?。如長期?堅持對小?區(qū)進行消?殺、消毒?，向全體?業(yè)主宣傳?抗“非典?”知識，?努力為業(yè)?戶創(chuàng)造一?個健康安?全的生活?環(huán)境。尤?其是在北?京成為非?典重災區(qū)?，碧華庭?居、彩世?界管理處?分別出現(xiàn)?一例疑似?病例的情?況下，我?們的員工?沒有退縮?，他們克?服自身的?恐懼，忠?于職守，?不顧個人?安危，一?如既往地?堅守在工?作最前線?，表現(xiàn)出?優(yōu)秀的職?業(yè)素養(yǎng)和?崇高的思?想品質(zhì)，?贏得了開?發(fā)商和業(yè)?主的嘉許?和贊譽，?也展現(xiàn)了?金地物業(yè)?公司強大?的企業(yè)凝?聚力。?雖然遭受?了非典，?____?年公司企?業(yè)文化活?動和社區(qū)?文化活動?依然有序?進行。公?司組織了?女員工“?三八”節(jié)?旅游，先?進員工赴?韓國旅游?，并成功?舉辦了“?司慶杯”?籃球賽。?同時，公?司還積極?參與集團?組織的各?類活動，?先后參加?了集團“?創(chuàng)新杯”?保齡球賽?、“誠信?杯”足球?聯(lián)賽、“?激情杯”?游泳大賽?、“共享?杯”羽毛?球賽等，?并在足球?、排球、?籃球三大?球賽事中?奪冠，展?示出公司?員工精誠?協(xié)作、團?結(jié)互助的?良好精神?風貌。?小區(qū)的社?區(qū)文化活?動方面，?公司利用?五一、六?一、國慶?等重大節(jié)?假日，在?各小區(qū)組?織開展了?多種形式?的社區(qū)文?化活動，?如舉辦各?類賽事、?展覽、講?座、少兒?活動以及?晚會等，?豐富了社?區(qū)生活，?增進了與?業(yè)主的交?流，得到?了小區(qū)業(yè)?主的好評?。七、?反思與展?望各位?領(lǐng)導、全?體同事，?____?年工作改?進業(yè)績讓?我們堅定?了發(fā)展的?信心，我?們也清醒?的知道，?成績是在?集團領(lǐng)導?正確領(lǐng)導?下，全體?員工努力?拼搏的成?果。與_?___年?相比，我?們在業(yè)務?類型、贏?利能力、?企業(yè)規(guī)范?建設(shè)、基?礎(chǔ)管理、?人才引進?等方面取?得了一定?的成效，?但我們?nèi)?然存在很?多的問題?和不足：?金地物業(yè)?管理品牌?品質(zhì)與集?團地產(chǎn)的?精品要求?有差距;?在行業(yè)中?的領(lǐng)先地?位、優(yōu)勢?不是很明?顯;基礎(chǔ)?工作仍然?不夠規(guī)范?、扎實;?管理執(zhí)行?力與目標?要求的差?距較大;?跨地區(qū)的?業(yè)務管理?能力較弱?，人才隊?伍建設(shè)不?能滿足發(fā)?展的要求?，等等，?這些都是?公司發(fā)展?面臨亟待?解決的問?題，也是?公司今年?的重點改?進工作。?我們在?過去取得?了一些成?績，但離?我們的目?標還有很?大差距。?____?年，我們?還有很多?事情要做?，我們的?工作還需?要不斷地?改進：公?司住宅小?區(qū)的物業(yè)?管理，除?了繼續(xù)做?好封閉式?管理，今?年還將全?面推行定?崗定編，?小區(qū)開支?預算分類?分級管理?，改進配?套的物資?配送和財?務報銷程?序;顧問?管理要大?力推進在?線式顧問?工作平臺?建設(shè)，完?善、改進?顧問項目?的作業(yè)流?程，建立?科學的運?作體系，?通過任職?資格認證?、在崗培?訓，通過?顧問工作?指引、項?目任務書?、顧問報?告專家組?，提高顧?問項目品?質(zhì)受控性?;市場拓?展要強化?甲方意識?，建立起?市場拓展?模板和潛?在客戶檔?案;加強?人員素質(zhì)?提升，大?力加強員?工專業(yè)能?力培訓，?培養(yǎng)本地?人才，引?進專業(yè)人?才，尤其?是擁有豐?富物業(yè)管?理經(jīng)驗的?骨干成員?，強化終?端管理能?力;推動?計劃考核?體系調(diào)整?完善，使?工作計劃?與崗位職?責結(jié)合起?來;品質(zhì)?管理要抓?好文字規(guī)?范和行為?規(guī)范，通?過流程規(guī)?范去實現(xiàn)?品質(zhì)與成?本目標;?加強分公?司基礎(chǔ)管?理，強化?職能部門?對分公司?工作的指?導與支持?;等等。?根據(jù)公?司所處發(fā)?展階段特?點和建設(shè)?改進型企?業(yè)的要求?，我們將?____?年確定為?“紀律年?”，并提?出了“以?紀律提高?效率”的?口號，要?求各個部?門、各個?員工必須?不折不扣?地執(zhí)行公?司制度、?計劃與決?策，嚴明?紀律，提?高公司整?體工作效?率和協(xié)作?效率。今?天我們將?在此與各?部門簽訂?____?年工作目?標責任書?，也是出?于加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率的考?慮。在座?的各位都?是金地物?業(yè)的管理?人員，是?推動公司?發(fā)展的原?始動力，?希望大家?要有危機?感、緊迫?感，適應?公司發(fā)展?、改進的?需要。?各位領(lǐng)導?、各位同?事，__?__年是?集團快速?發(fā)展、碩?果累累的?一年，無?論是經(jīng)營?效益還是?企業(yè)品牌?，都充分?得到社會?、市場、?客戶的認?可，集團?領(lǐng)導也因?為他們卓?越的貢獻?得到社會?的高度評?價，在_?___年?由建設(shè)部?科學技術(shù)?委員會、?中國房地?產(chǎn)與住宅?研究會、?中國房地?產(chǎn)業(yè)協(xié)會?城市開發(fā)?專業(yè)委員?會聯(lián)手推?出的__?__ch?ic中國?房地產(chǎn)推?動力人物?年度榜中?，集團凌?克董事長?被推為“?中國房地?產(chǎn)十佳產(chǎn)?業(yè)推動人?物”，張?華綱總裁?位居“中?國房地產(chǎn)?十佳品牌?人物”榜?首，趙漢?忠副總裁?則以其在?上海地產(chǎn)?界的出色?表現(xiàn)而成?為“中國?房地產(chǎn)十?佳創(chuàng)新人?物”，作?為金地員?工，我們?深感自豪?和信心，?當然我們?也倍感壓?力，那就?是集團快?速發(fā)展對?物業(yè)公司?發(fā)展的要?求、集團?地產(chǎn)品牌?對物業(yè)管?理服務品?牌的品質(zhì)?要求。?各位同事?，新的目?標、新的?任務、新?的挑戰(zhàn)，?面對機遇?和挑戰(zhàn)，?我們有理?由相信在?集團公司?的支持、?關(guān)愛、幫?助下，通?過全體員?工的精誠?努力，協(xié)?同奮進，?開拓進取?，金地物?業(yè)管理未?來發(fā)展前?程似錦，?在跟隨集?團公司發(fā)?展的同時?金地物業(yè)?管理公司?以及公司?全體員工?將得到更?大的發(fā)展?，實現(xiàn)公?司和員工?價值的最?大化，實?現(xiàn)公司經(jīng)?濟和員工?事業(yè)的可?持續(xù)性發(fā)?展。2?023年?企業(yè)年度?總結(jié)標準?范本（二?）__?__年是?____?，全面建?設(shè)小康社?會的起步?之年，又?是我省市?縣以下環(huán)?保系統(tǒng)垂?直管理的?第一年。?今年以來?，在__?__市環(huán)?保局的直?接領(lǐng)導下?，在__?__縣縣?委、縣政?府對環(huán)保?工作的重?視和大力?支持下，?____?縣環(huán)保局?新的一屆?領(lǐng)導班子?大-__?__局長?帶領(lǐng)下全?體干勁部?職工。認?真___?_各級人?口、資源?、環(huán)境工?作座談會?精神，按?照“強化?基儲艱苦?奮斗、創(chuàng)?優(yōu)爭先”?的總體工?作思路，?圍繞環(huán)保?為經(jīng)濟建?設(shè)服務這?一中心，?堅持抓班?子、帶隊?伍、強素?質(zhì)、攻難?點。各項?工作取得?明顯成效?，環(huán)境質(zhì)?量進一步?得到改善?。一、?抓班子，?增強內(nèi)部?合力隨?著環(huán)保系?統(tǒng)垂直管?理，咸陽?市環(huán)保局?對乾縣環(huán)?保局領(lǐng)導?班子進行?了調(diào)整，?新的局領(lǐng)?導班子組?成后，從?一開始就?立規(guī)矩、?訂制度，?在交換意?見、認真?討論的基?礎(chǔ)上，領(lǐng)?導班子成?員約法三?章、共同?遵守。確?立了“理?思路、把?大局、聚?人心、塑?形象”新?的工作思?路。