干部管理工作經驗總結模板（二篇）

第4頁共4頁干部管理?工作經驗?總結模板?___?_市__?__區(qū)認?真___?_新修訂?的《__?__領導?____?選拔任用?工作條例?》《干部?政治素質?考察實施?辦法(試?行)》等?規(guī)定，把?政治素質?考察貫穿?干部工作?始終，加?強干部政?治體檢，?樹立了鮮?明的新時?代___?_選拔任?用的重要?導向。?堅持源頭?培養(yǎng)，綜?合施策，?用好政治?素質考察?“指揮棒?”。一?是注重與?源頭培養(yǎng)?相結合。?積極推進?政治素質?考察向選?調生招錄?、年輕干?部培養(yǎng)、?發(fā)展黨員?等工作延?伸。推動?政治學習?的常態(tài)化?、制度化?，___?_干部進?行系統(tǒng)理?論教育學?習，把學?思踐悟_?___作?為政治素?質提升的?首要任務?。充分運?用國門黨?建學院_?___教?學基地等?優(yōu)勢，對?年輕干部?進行政治?理論、政?治能力培?訓，嚴格?黨性鍛煉?，提升其?政治能力?；結合“?三大攻堅?戰(zhàn)”、推?動高質量?發(fā)展、_?___、?____?等重點工?作，選派?干部掛職?鍛煉，全?過程跟蹤?考核、定?期評估，?幫助其盡?快成長，?強化政治?實踐歷練?，確保重?點培養(yǎng)的?年輕干部?首先是政?治上過得?硬、靠得?住的干部?。二是注?重與日常?了解相統(tǒng)?一。堅持?平時考察?和任職考?察同時發(fā)?力，既要?緊盯干部?“一時”?表現(xiàn)，也?要注重“?一貫”表?現(xiàn)。結合?提拔考察?，參考在?機構改革?、領導班?子換屆、?個人職務?調整等重?要人事變?動期間，?干部對待?個人名利?和進退留?轉的態(tài)度?，聽其言?、觀其行?、察其表?、析其里?，辨別其?政治品質?。整合培?訓、考核?、___?_會等方?面的政治?表現(xiàn)鑒定?，通過透?視掃描畫?好干部“?全身像”?。堅持?正向激勵?，反向倒?逼，樹好?政治素質?考察“風?向標”。?一是明確?考察內容?事項，著?力破解干?部政治考?察抽象化?難題，將?政治標準?這個“大?概念”轉?化為考察?干部時的?“微操作?”。在具?體考察內?容上，緊?緊圍繞政?治忠誠、?政治定力?、政治擔?當、政治?能力、政?治自律_?___個?維度，在?細化考察?標準上，?明確__?__個問?題表現(xiàn)，?列出具體?事例，精?準考量干?部政治素?質表現(xiàn)，?把政治上?的“兩面?人”辨別?出來、擋?在門外。?二是建立?正反向測?評機制，?深入挖掘?政治標準?的時代內?涵，特別?是將明確?提出的_?___決?策部署不?堅決、“?四個意識?”不牢，?“四個自?信”缺乏?，履行管?黨治黨政?治責任不?力、不擔?當___?_等問題?列入負面?政治表現(xiàn)?清單，為?黨員領導?干部進一?步透析“?政治內里?”、定位?“病灶靶?區(qū)”。?堅持知事?識人，以?事察人，?握好政治?素質考察?“放大鏡?”。一是?把好政治?考察程序?，著力考?準考實干?部政治表?現(xiàn)。從“?工作圈”?“生活圈?”“社交?圈”等深?入了解考?察對象的?政治表現(xiàn)?，堅持經?常性、近?距離、有?方法地了?解干部，?全方位、?多角度、?立體式考?察干部的?政治素質?。嚴格把?好“個人?查、群眾?測、領導?評、考察?問、__?__診”?____?道關口，?做到深度?談話必問?、征求意?見必聽、?調閱材料?必看、考?察材料必?寫，對干?部政治素?質表現(xiàn)做?出客觀評?價。二是?細化考察?方式，聽?取多方意?見。通過?提問、追?問等方式?，考察干?部的政治?立場、道?德品質、?秉性情懷?、境界格?局、見識?見解和能?力素質；?通過與_?___負?責人的交?流，了解?考察對象?對黨是否?忠誠、執(zhí)?行民主集?中制等情?況；通過?查閱干部?____?會、__?__檢查?材料、相?互批評意?見等材料?，在學習?調研、查?擺問題、?整改落實?等方面，?看干部查?找問題的?深度、整?改落實問?題的力度?，印證式?掌握干部?政治表現(xiàn)?，為干部?政治體檢?精準“畫?像”。?堅持由表?及里，深?入推斷，?打好政治?素質考察?“探照燈?”。干?部管理工?作經驗總?結模板（?二）_?___以?全面__?__“放?管服”改?革和優(yōu)化?提升營商?環(huán)境為抓?手考準考?實干部，?為全__?__打造?一流營商?環(huán)境提供?堅強__?__保證?。壓實?主體責任?，推進履?職盡責。?將優(yōu)化營?商環(huán)境納?入全__?__領導?班子和領?導干部實?績考核綜?合評價體?系，將考?核結果作?為評價領?導干部工?作實績的?重要依據(jù)?。嚴格落?實“__?__”負?責制，壓?實主體責?任，提高?政治站位?。積極推?行“__?__窗口?體驗日”?活動，配?套建立相?關問題跟?蹤機制，?規(guī)定每名?領導在駐?窗期間，?要嚴格執(zhí)?行簽到制?度并填寫?現(xiàn)場辦公?記錄單，?內容包括?接待企業(yè)?群眾情況?、協(xié)調處?理實際問?題情況及?相關建設?性意見建?議等。通?過身體力?行參與，?換位思考?感受，現(xiàn)?場體驗調?研查找問?題，深入?全面了解?群眾辦事?的難點堵?點，找準?癥結，革?除弊端、?補足短板?，研究制?定改進措?施，全面?提升營商?環(huán)境質量?，鞭策領?導干部擔?當作為。?完善考?評機制，?提升能力?素質。出?臺重點圍?繞政府職?能部門的?《“三服?務一提升?”、激勵?干部擔當?作為專項?考核辦法?》，將涉?企涉商的?政府職能?部門實施?分類化、?差異化考?核，針對?部門性質?和工作重?點設置優(yōu)?化營商環(huán)?境的不同?考評內容?，加大營?商環(huán)境考?核工作權?重和賦分?比重。通?過開展“?企業(yè)評部?門”+“?群眾評行?風”的評?價方式，?采取“雙?隨機一公?開”即隨?機抽查企?業(yè)反饋、?隨機到窗?口單位進?行抽查和?年底公開?述職等專?項考核和?年終曬績?等模式，?將優(yōu)化營?商環(huán)境考?核納入到?日常監(jiān)管?中，重點?從“想不?想”服務?、“會不?會”服務?、服務“?準不準”?、服務“?實不實”?等四個方?面，考核?領導班子?和領導干?部在優(yōu)化?營商環(huán)境?中的政治?站位和思?想自覺、?能力水平?和工作實?效、擔當?精神和實?干作風。?強化監(jiān)?督管理，?激發(fā)干事?活力。嚴?格落實督?察考核機?制，在優(yōu)?化營商環(huán)?境工作部?署后，采?取紀檢部?門過程監(jiān)?管和__?__部門?結果運用?的部門聯(lián)?動方式，?即實行以?紀檢部門?設立__?__平臺?和新聞媒?體點名通?報等多種?模式，加?大督查問?責力度，?全面接受?來自企業(yè)?