綜合部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度

綜合部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度

綜合部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度為了提高工作效率，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，保障公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成，特制定了本規(guī)定。一、獎(jiǎng)勵(lì)目的本制度的目的是激勵(lì)和調(diào)動(dòng)綜合部員工的工作主動(dòng)性和積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意度和未來(lái)的成就感。二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍本制度適用于公司綜合部全體員工。三、考核的原則考核的過(guò)程中堅(jiān)持以下原則：一致性原則：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性?？陀^性原則：考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。公平性原則：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。公開(kāi)性原則：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。四、考核的內(nèi)容考核主要從部門(mén)重點(diǎn)工作和日常月度工作兩個(gè)方面進(jìn)行。重點(diǎn)工作是指影響年度總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作、部門(mén)月度工作重點(diǎn)中該員工承擔(dān)的重要工作內(nèi)容部分。日常月度工作是指該員工處理日常事務(wù)所承擔(dān)的工作內(nèi)容部分。結(jié)合部門(mén)實(shí)際具體考核：服務(wù)保障意識(shí)、團(tuán)結(jié)精神、工作效能、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、品德言行、成本意識(shí)、創(chuàng)新改進(jìn)等八個(gè)方面進(jìn)行。五、分值計(jì)算總分滿(mǎn)分為100分，重要工作占40％，日常月度工作完成情況占60％?？己说陌朔矫婷總€(gè)方面分五個(gè)等次評(píng)定打分（詳見(jiàn)附件，綜合部員工業(yè)績(jī)考核表），評(píng)價(jià)結(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、中等、一般四個(gè)檔次；每個(gè)檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（90—100），良好（80—89），中等（70—79），一般（60—69）。六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)月獎(jiǎng)勵(lì)額度控制在部門(mén)員工工資總額的15%以?xún)?nèi)，季度獎(jiǎng)勵(lì)額度控制在部門(mén)員工工資總額的18%以?xún)?nèi)，年度獎(jiǎng)勵(lì)額度控制在部門(mén)員工工資總額的20%以?xún)?nèi)。部門(mén)員工按優(yōu)秀（100%）、良好（90%）、中等（70%）、一般（60%）的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法月、季、年終考核結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審批后，由部門(mén)按考核檔次造表，總經(jīng)理簽字后發(fā)放。附件：綜合部員工業(yè)績(jī)考核表四川金科深冷設(shè)備工程有限公司綜合部二一一年四月十一日綜合部員工業(yè)績(jī)考核表項(xiàng)目考核內(nèi)容配分評(píng)分后勤服務(wù)保障意識(shí)15服具備服務(wù)保障意識(shí)，及時(shí)完成服務(wù)保障工作。12尚具服務(wù)保障意識(shí)，基本能完成服務(wù)保