總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》課件

總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》2023/7/26總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括以下幾部分內(nèi)容封面目錄工程概況質(zhì)量目標(biāo)及要求組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任文件和資料控制質(zhì)量記錄的控制總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與顧客有關(guān)的過(guò)程采購(gòu)工程分包生產(chǎn)和服務(wù)的提供特殊過(guò)程與關(guān)鍵工序總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》監(jiān)視和測(cè)量裝置控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格品的控制數(shù)據(jù)分析糾正和預(yù)防工程創(chuàng)優(yōu)附表：質(zhì)量管理體系要求分配表總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》

________工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中國(guó)建筑第七工程局有限公司

20年月日總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》目錄1.工程概況.......................................12.質(zhì)量目標(biāo)及要求.................................13.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé).................................44.文件和資料的控制...............................145.質(zhì)量記錄的控制.................................156.資源管理.......................................177.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃.................................198.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃.................................209.采購(gòu)...........................................22總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》13.監(jiān)視和測(cè)量裝置控制............................3012.特殊過(guò)程與關(guān)鍵工序............................2811.生產(chǎn)和服務(wù)的提供..............................2410.工程分包......................................2315.不合格品的控制................................3414.檢驗(yàn)和試驗(yàn) ....................................3116.數(shù)據(jù)分析......................................3617.糾正和預(yù)防....................................3718.工程創(chuàng)優(yōu)......................................38附表：質(zhì)量管理體系要求分配表.....................39總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》1.工程概況工程位于(工程所在地)，建筑面積m2，層數(shù)，結(jié)構(gòu)形式。工期天。計(jì)劃開(kāi)工日期，竣工日期；分階段交工；中間交付。本項(xiàng)目的參建單位：建設(shè)單位：；設(shè)計(jì)單位：；監(jiān)理單位：；施工單位：中國(guó)建筑第七工程局有限公司。本項(xiàng)目工程類(lèi)別為（例：民用建筑中型項(xiàng)目）。注：簡(jiǎn)要介紹工程基本情況，可借鑒施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)容及結(jié)構(gòu)根據(jù)工程情況自定，也可列表說(shuō)明。總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》2.質(zhì)量目標(biāo)及要求2.1管理方針科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，綠色施工，鑄造精品，不斷實(shí)現(xiàn)和超越我們的承諾。2.2質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目確定的質(zhì)量等級(jí)。（注：滿(mǎn)足國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到甲方認(rèn)可的樣板標(biāo)準(zhǔn)）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)：。質(zhì)量目標(biāo)分解；詳見(jiàn)質(zhì)量目標(biāo)分解表?？偣ぴ诰€(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》

質(zhì)量目標(biāo)分解表（供參考）2.質(zhì)量目標(biāo)及要求總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》

注：結(jié)合項(xiàng)目情況對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，可具體到單位工程或分部工程，分項(xiàng)工程。有創(chuàng)優(yōu)要求可對(duì)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行描述。2.質(zhì)量目標(biāo)及要求總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》2.3質(zhì)量計(jì)劃編制說(shuō)明2.3.1適用范圍本計(jì)劃適用于工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，有效期自起至工程竣工時(shí)止。2.3.2編制依據(jù)⑴與業(yè)主簽訂的工程承包合同。⑵施工圖紙及其它設(shè)計(jì)文件，標(biāo)準(zhǔn)圖集。⑶有限公司D版《質(zhì)量管理體系文件》，中建股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。⑷現(xiàn)行建筑施工規(guī)范，建筑法規(guī)，局施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等⑸《施工組織設(shè)計(jì)》等2.質(zhì)量目標(biāo)及要求總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》2.3.3工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)⑴國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（注：以XXXX民用建筑工程為例。）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202—2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203—2011《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（2011版）》GB50204—2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（2008版）》GB50205-2001《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207—2012《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208—2011《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209—2010《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2002《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2007《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242—20022.質(zhì)量目標(biāo)及要求總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243—2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（2007年版）》GB50303—2002《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50601-2010等⑵地方及行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)⑶業(yè)主方對(duì)質(zhì)量的特別要求⑷質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（有創(chuàng)優(yōu)要求的，如局、駐地?。ú浚┦匈|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)等）2.質(zhì)量目標(biāo)及要求總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》2.3.4質(zhì)量計(jì)劃的管理⑴本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃作為內(nèi)部受控文件，除非監(jiān)理、業(yè)主要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可作為非受控文件予以提供；⑵本項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》由直營(yíng)公司技術(shù)質(zhì)量部組織，項(xiàng)目總工程師編制和修改，項(xiàng)目各部門(mén)均應(yīng)根據(jù)總工安排，編制和提供相關(guān)內(nèi)容和資料；⑶本項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、直營(yíng)公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、安全環(huán)境部經(jīng)理、法務(wù)合約部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、直營(yíng)公司總工程師審核后，報(bào)有限公司總工程師批準(zhǔn)后生效。⑷項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃作為受控文件，由項(xiàng)目（綜合辦公室文員）統(tǒng)一保管并發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目各職能部門(mén)。⑸修改程序同編制程序，并執(zhí)行原審核審批程序。注：本工程以局中型規(guī)模項(xiàng)目為例，規(guī)模不同時(shí)執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制審核審批要求。2.質(zhì)量目標(biāo)及要求總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)注：1、特大型項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行中建股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及局程序文件要求；2、組織機(jī)構(gòu)可根據(jù)項(xiàng)目情況適當(dāng)增減或歸并。2、特大型項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè)。3.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》3.2項(xiàng)目部管理人員組成

表3.2項(xiàng)目部管理人員一覽表3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》3.3質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：XXX⑴是工程項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行中建股份有限公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、國(guó)家和上級(jí)有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，保證質(zhì)量的各項(xiàng)制度和措施，隨時(shí)督促檢查實(shí)施情況；⑶定期組織工程質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)主持分析會(huì)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，并以書(shū)面形式將質(zhì)量檢查情況上報(bào)有限公司技術(shù)質(zhì)量部；⑷積極推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織建立QC小組，并積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)；⑸開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度；⑹積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，要組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；⑺組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。參與工程質(zhì)量回訪(fǎng)，解決回訪(fǎng)質(zhì)量上存在的問(wèn)題。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：XXX項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目總工程師：XXX⑴在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；⑵組織本單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴(yán)格遵守執(zhí)行；⑶組織制訂施工方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決；⑷負(fù)責(zé)組織按分項(xiàng)工程進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，重要部位要親自進(jìn)行技術(shù)交底，并督促實(shí)施；⑸負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)單位工程驗(yàn)收；⑹負(fù)責(zé)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，采取有力措施，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；⑺積極組織全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)；⑻協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問(wèn)題；⑼協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)同意后，組織實(shí)施。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》

項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：XXX⑴參與工程定標(biāo)、價(jià)本分離和成本策劃工作，掌握中標(biāo)工程的背景和費(fèi)用組成情況；⑵負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有限公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)草擬各類(lèi)分包合同及合同的洽談、評(píng)審等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的總包合同履約總結(jié)；⑶接受公司主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的一級(jí)合同書(shū)面交底，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部各類(lèi)人員進(jìn)行二級(jí)合同書(shū)面交底；⑷規(guī)定時(shí)間完成工程總分包預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集和歸檔；⑸負(fù)責(zé)收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，擬寫(xiě)索賠報(bào)告，牽頭辦理索賠事宜；⑹按公司合同檔案要求，及時(shí)收集、記錄、整理、保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件等資料；⑺負(fù)責(zé)履約過(guò)程中重大風(fēng)險(xiǎn)防范，協(xié)助做好工程竣工后法律糾紛的應(yīng)對(duì)工作；⑻監(jiān)管所在項(xiàng)目各類(lèi)合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司法務(wù)合約部報(bào)告，并按要求向公司法務(wù)合約部統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類(lèi)商務(wù)報(bào)表；⑼參與勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包單位物資采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)提交工程項(xiàng)目分包招標(biāo)計(jì)劃表，參與對(duì)勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包單位的考核工作；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作和合同的簽訂工作；⑽負(fù)責(zé)建立各類(lèi)合同、分包結(jié)算等與商務(wù)工作相關(guān)的臺(tái)賬。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：XXX⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)保證施工進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，通過(guò)對(duì)施工人員和機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；⑵參與選擇工程分包單位和勞務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)分包方的全面管理；⑶認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，制定總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，安排每周每日的工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度；⑷主持工程例會(huì)，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)于存在問(wèn)題布置責(zé)任人員落實(shí)整改措施；⑸負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾；⑹負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理；⑺建立工程施工日志。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理：XXX（注:特大型項(xiàng)目或施工需要的項(xiàng)目設(shè)置）⑴認(rèn)真審閱施工紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制；⑵編制配合土建施工的水電專(zhuān)業(yè)月份進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢查工作；⑶深入施工第一線(xiàn)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，作好施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作；⑷主持本專(zhuān)業(yè)的工序檢查工作，參加分部工程和單位工程的驗(yàn)收；⑸認(rèn)真作好工程材料使用計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門(mén)作好材料、設(shè)備的選型和定貨工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品（含業(yè)主提供）。通知材料室做退貨處理。根據(jù)施工進(jìn)度狀況和所選施工方案填寫(xiě)限額發(fā)料單；⑹負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分包單位的日常管理，同土建專(zhuān)業(yè)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；⑺負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的集體實(shí)施。負(fù)責(zé)開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)的QC活動(dòng)；⑻作好本專(zhuān)業(yè)施工日志，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集整理并及時(shí)轉(zhuǎn)交資料員，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)竣工資料的編制。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》質(zhì)量總監(jiān)：XXX⑴配合項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任；⑵認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；⑶保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行；⑷根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃；⑸組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷組織整改并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；⑹組織項(xiàng)目的質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；⑺組織工程各階段的驗(yàn)收工作；⑻組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；⑼及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》綜合辦公室：⑴負(fù)責(zé)往來(lái)信件的處理工作；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工培訓(xùn)的計(jì)劃和組織實(shí)施；⑶負(fù)責(zé)公司或地方文件、資料的傳遞和處理工作；⑷項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部：⑴在項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)安排調(diào)度工作，做好各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)；⑵做好施工過(guò)程中的顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，并及時(shí)上報(bào)；⑶參與對(duì)分包隊(duì)伍的考察和合同簽訂。

3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》技術(shù)質(zhì)量部：⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、安全的法令、法規(guī)、指示、辦法、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度；⑵及時(shí)組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，根據(jù)設(shè)計(jì)圖和會(huì)審記要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；⑶管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)加工件的技術(shù)鑒定，把住計(jì)量、試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)；⑷對(duì)各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，并作好交底簽字手續(xù)；⑸組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔工作；⑹組織項(xiàng)目部的質(zhì)量分析會(huì)議和定期的質(zhì)量大檢查；⑺參與項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)制定，編寫(xiě)項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案，并監(jiān)督實(shí)施；3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》⑻積極開(kāi)展從施工準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審、材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)、定位放線(xiàn)、施工生產(chǎn)、隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收到交工驗(yàn)收整個(gè)施工全過(guò)程的檢查工作；⑼協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃并組織實(shí)施。組織對(duì)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)向上級(jí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程；⑽經(jīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，對(duì)有關(guān)責(zé)任者提出處理意見(jiàn)并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；⑾負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量體系運(yùn)行，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；⑿負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出并監(jiān)督改正；⒀做好質(zhì)量管理資料的填寫(xiě)申報(bào)工作。⒁按時(shí)填報(bào)各種專(zhuān)業(yè)報(bào)表。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》材料設(shè)備部：⑴必須按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求采購(gòu)合格的材料、半成品和成品，及時(shí)提供材料證明或合格證；⑵保證按施工生產(chǎn)計(jì)劃提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時(shí)間等)供應(yīng)原材料半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供；⑶凡發(fā)生材料借用，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部門(mén)同意并簽發(fā)技術(shù)核定單后才能采購(gòu)供應(yīng)；⑷建立材料臺(tái)帳，妥善儲(chǔ)存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)部門(mén)鑒定后再作處理；⑸做好機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，收集保存設(shè)備運(yùn)行記錄，維修保養(yǎng)記錄，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)；⑹提供機(jī)械設(shè)備性能和技術(shù)指標(biāo)，便于現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確使用；⑺由于機(jī)械原因造成的工程質(zhì)量事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》商務(wù)管理部：⑴認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法務(wù)制度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對(duì)違反有關(guān)制度的事項(xiàng)要及時(shí)提出，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門(mén)反映；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、成本核算，按時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，積極組織催收工程款，統(tǒng)籌安排使用資金；⑶參加項(xiàng)目部召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)；⑷積極配合上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)及審計(jì)部門(mén)對(duì)本單位財(cái)務(wù)核算情況的檢查及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)兌現(xiàn)工作，為有關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確、完整、合法、及時(shí)的會(huì)計(jì)核算資料；⑸負(fù)責(zé)保存合同評(píng)審資料和工程合同文件；⑹在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目預(yù)算，參與工程結(jié)算、投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作；搞好結(jié)算工作；⑺完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的其他事項(xiàng)工作。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》施工員（工長(zhǎng)）：⑴對(duì)本工段的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；⑵組織班組嚴(yán)格按圖、按方案、規(guī)范和技術(shù)交底施工，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施，施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工；⑶組織人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；⑷及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，不得隱瞞，不得擅自處理；⑸積極組織全面質(zhì)量管理活動(dòng)，認(rèn)真組建QC小組并開(kāi)展活動(dòng)，取得成果積極上報(bào)參加發(fā)布；⑹對(duì)指揮錯(cuò)誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；⑺開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。

3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》技術(shù)員（專(zhuān)業(yè)工程師）：在項(xiàng)目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作：⑴參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，具體辦理項(xiàng)目技術(shù)管理事務(wù)。如技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、“三令”施工、級(jí)配管理等；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳和工程技術(shù)資料的收集、整理和檢查，繪制竣工圖；⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)措施的具體實(shí)施工作，克服質(zhì)量通??；⑷具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作；⑸參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》資料員：⑴負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作；負(fù)責(zé)做好《施工組織設(shè)計(jì)》、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄的收集發(fā)放、登記、歸檔工作；⑵要認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)有關(guān)人員做好工程資料，按時(shí)收集并檢查資料是否齊全，前后有無(wú)矛盾，然后分類(lèi)裝訂，做好卷內(nèi)目錄；⑶經(jīng)常對(duì)所收集的技術(shù)資料進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題若自己解決不了，要及時(shí)向工程科長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；⑷在分部工程和單位工程驗(yàn)收前，要認(rèn)真填寫(xiě)分部工程、單位工程驗(yàn)收單；⑸工程竣工后，按照施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊(cè)，配合有限公司工程技術(shù)人員對(duì)工程資料的檢查驗(yàn)收，及時(shí)將竣工資料交有限公司檔案室或公司檔案室；⑹參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》測(cè)量員（測(cè)量工程師）：⑴測(cè)量人員在項(xiàng)目部總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量工作，測(cè)設(shè)完畢后及時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理、主管工程師匯報(bào)測(cè)設(shè)情況；⑵測(cè)量人員必須熟悉施工圖紙，測(cè)量規(guī)范，對(duì)建設(shè)單位移交的控制點(diǎn)做好坐標(biāo)、高程驗(yàn)證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位及有關(guān)職能部門(mén)提出，待問(wèn)題解決校驗(yàn)無(wú)誤后方可制定施測(cè)方案，測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)；⑶沉降觀(guān)測(cè)水準(zhǔn)基點(diǎn)埋設(shè)、觀(guān)測(cè)次數(shù)應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；⑷測(cè)量人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工控制點(diǎn)、線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)所用儀器定期進(jìn)行檢驗(yàn)校核、保管，確保儀器應(yīng)有的精確度；⑸測(cè)量人員必須繪制觀(guān)測(cè)點(diǎn)平面布置圖及沉降曲線(xiàn)圖，認(rèn)真作好測(cè)量記錄；⑹參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)；⑺負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的送檢和自檢。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》試驗(yàn)員（試驗(yàn)工程師）：在總工、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)工作：⑴負(fù)責(zé)砼攪拌和砂漿的計(jì)量級(jí)配管理；⑵負(fù)責(zé)原材料（鋼材、水泥、砂、石）取樣送檢；⑶負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比的調(diào)整；⑷負(fù)責(zé)砼、砂漿拌制和澆灌中坍落度的抽檢；⑸負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集，并送交資料員統(tǒng)一保管；⑹參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。

3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》質(zhì)量員（質(zhì)量工程師）：⑴熟悉掌握質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、有關(guān)政策法令，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析本單位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級(jí)及時(shí)上報(bào)；⑶協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位的質(zhì)量檢查、總結(jié)評(píng)比，負(fù)責(zé)整理檢查評(píng)比資料，開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)；⑷督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格控制砼、砂漿、配合比、復(fù)查測(cè)量定位，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；⑸協(xié)助施工隊(duì)和施工班組堅(jiān)持搞好自檢、互檢和交接檢；⑹深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；⑺堅(jiān)持原則，如實(shí)反映本單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)；⑻負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)定記錄；⑼要履行質(zhì)檢員的三項(xiàng)權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；⑽參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》采購(gòu)員（材料工程師）：⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中的物資采購(gòu)工作；⑵按照本項(xiàng)目物資需用計(jì)劃，實(shí)施授權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu)工作；⑶會(huì)同項(xiàng)目部有關(guān)人員，做好物資進(jìn)場(chǎng)的檢查、驗(yàn)收工作；⑷參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》保管員（材料工程師）：⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中的物資保管工作；⑵根據(jù)本基礎(chǔ)上用料動(dòng)態(tài)，適時(shí)做好物資進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作；⑶按照項(xiàng)目質(zhì)量體系相關(guān)程序文件要求，負(fù)責(zé)對(duì)本基礎(chǔ)上采購(gòu)的物資以及用戶(hù)提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄；⑷負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫(kù)物資的貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等工作；⑸對(duì)顧客提供的產(chǎn)品，分別存放，建立臺(tái)帳，做好標(biāo)識(shí)；⑹建立本項(xiàng)目物資的收、支、存臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，按時(shí)、按規(guī)定編制有關(guān)報(bào)表；⑺參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》材料員（材料工程師）：⑴負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃；⑵負(fù)責(zé)對(duì)所進(jìn)物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗(yàn)、樣品核對(duì)、數(shù)量檢驗(yàn)，并作好記錄。并注意原材料、半成品的出廠(chǎng)合格證及準(zhǔn)用證的收集；⑶參與原材料和半成品標(biāo)識(shí)工作；⑷參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，編制合格的供應(yīng)商名冊(cè)；⑸負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的搬運(yùn)、貯存和保護(hù)等工作；⑹參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》預(yù)算員（預(yù)算工程師）：⑴了解工程實(shí)際情況，掌握好合同條款；⑵編制各分部分項(xiàng)工程的預(yù)算費(fèi)用，參與成本控制；⑶加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通知單、會(huì)議記要、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行分析和處理，并保存好各種資料；⑷配合領(lǐng)導(dǎo)做好合同變更的評(píng)審工作，認(rèn)真執(zhí)行有限公司《合同評(píng)審工作程序》；⑸參與材料計(jì)劃的編制；⑹完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；⑺參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》勞資員（勞資工程師）：⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的勞資管理工作；⑵負(fù)責(zé)做好勞務(wù)分包商的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄；⑶組織有關(guān)人員定期對(duì)本項(xiàng)目使用的勞務(wù)分包商進(jìn)行考核和評(píng)估，并提出考評(píng)意見(jiàn)；⑷根據(jù)上級(jí)要求和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，組織人員參加相關(guān)培訓(xùn)；⑸及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)送各類(lèi)相關(guān)報(bào)表，并保證報(bào)表質(zhì)量；⑹參與、開(kāi)展其它相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》3.4項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系3.4.1項(xiàng)目總要求根據(jù)有限公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，建立符合項(xiàng)目部實(shí)際的質(zhì)量管理體系，并覆蓋手冊(cè)的要求，以形成文件化的質(zhì)量管理體系，通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的實(shí)施，做到持續(xù)改進(jìn)，并達(dá)到下列要求：⑴項(xiàng)目部的各級(jí)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理體系所規(guī)定的過(guò)程，達(dá)到全面落實(shí)和理解；⑵各部門(mén)要充分明確過(guò)程的順序和相互之間的關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)規(guī)定準(zhǔn)則和程序進(jìn)行全面的運(yùn)行；⑶加強(qiáng)內(nèi)外信息的傳遞，保證相關(guān)人員得到必要的信息（項(xiàng)目部與外部、項(xiàng)目部的相關(guān)部門(mén)、管理人員與相關(guān)的專(zhuān)業(yè)班組之間等），達(dá)到相互溝通的目的；⑷各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各產(chǎn)品各過(guò)程情況進(jìn)行測(cè)量分析，使之持續(xù)改進(jìn)，滿(mǎn)足合同規(guī)定的要求。3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》3.5項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的要素分配見(jiàn)附表3.5：質(zhì)量體系要素分配表3.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》4.文件和資料的控制4.1控制程序和支持性文件有限公司《文件控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B01）D版；《中建七局公文處理辦法》、《中國(guó)建筑第七工程局有限公司工程項(xiàng)目檔案管理辦法》、《中建七局有限公司文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限規(guī)定》等?？偣ぴ诰€(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》4.2項(xiàng)目所需控制的文件⑴行政文件：有限公司及各職能部門(mén)、直營(yíng)公司及職能部門(mén)、省、市政府管理部門(mén)、協(xié)會(huì)的文件。⑵質(zhì)量體系文件：質(zhì)量管理手冊(cè)及程序文件。⑶施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。⑷項(xiàng)目編制的作業(yè)指導(dǎo)文件：施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案、施工交底及其實(shí)施過(guò)程記錄等。⑸項(xiàng)目技術(shù)文件：地質(zhì)報(bào)告、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等。⑹合同文件：工程合同、分包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備采購(gòu)（租賃）合同、加工合同等。⑺過(guò)程文件：包括材料、設(shè)備、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料；商品砼的進(jìn)場(chǎng)及強(qiáng)度試驗(yàn)資料；分部、項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料；工程測(cè)量資料；預(yù)決算資料；進(jìn)度管理資料；安全及文明施工資料；企業(yè)及各級(jí)人員的資質(zhì)、證件及相關(guān)資料。⑻外來(lái)文件：包括業(yè)主、監(jiān)理工地指令，甲、乙雙方來(lái)往的文件，會(huì)議記錄、質(zhì)量安全等行政監(jiān)管部門(mén)的文件等。4.文件和資料的控制總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》4.3文件控制要求⑴行政文件、質(zhì)量體系文件、外來(lái)文件由（綜合辦公室文員）負(fù)責(zé)，建立臺(tái)帳和專(zhuān)門(mén)收發(fā)記錄，并保證發(fā)送到所要求的對(duì)象手中，外發(fā)文件須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指定人員批準(zhǔn)，加蓋公章。⑵施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、項(xiàng)目技術(shù)文件、過(guò)程文件由（資料員）負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳管理，建立專(zhuān)門(mén)收發(fā)記錄，并保證發(fā)送到所要求的對(duì)象手中。⑶合同文件由（合約工程師）負(fù)責(zé)，建立臺(tái)帳和收發(fā)文記錄，并保證發(fā)送到所要求的對(duì)象手中。⑷相關(guān)人員嚴(yán)格按照有限公司《文件控制程序》的要求對(duì)文件和資料按收到的先后順序進(jìn)行登記、分類(lèi)、編號(hào)、標(biāo)識(shí)、造冊(cè)、發(fā)放、保管等進(jìn)行管理。⑸項(xiàng)目文件更改、評(píng)審及批準(zhǔn)；項(xiàng)目文件的更改、評(píng)審由各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)，批準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑹防止作廢文件的非預(yù)期使用，及時(shí)將失效文件和資料從使用場(chǎng)所收回，一般情況下予以銷(xiāo)毀，如需保留時(shí)，作出留存標(biāo)識(shí)。4.4記錄要求發(fā)文登記表、收文登記表、文件清單、文件更改通知單。4.文件和資料的控制總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》5.1控制程序有限公司《記錄控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B02）D版。5.2質(zhì)量記錄的范圍包括工程質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運(yùn)行記錄5.2.1工程質(zhì)量記錄⑴各種原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；⑵施工工序的檢驗(yàn)記錄；⑶顧客提供物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)證記錄；⑷不合格品及處置記錄；⑸施工記錄；⑹工程驗(yàn)收記錄；⑺分、承包方的工程質(zhì)量記錄等。5.質(zhì)量記錄的控制總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》5.2.2質(zhì)量體系運(yùn)行記錄⑴管理評(píng)審記錄；⑵合同評(píng)審記錄；⑶設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證記錄；⑷對(duì)分包方的評(píng)價(jià)記錄；⑸產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄；⑹過(guò)程控制記錄；⑺檢測(cè)記錄和試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及校準(zhǔn)記錄；⑻糾正措施記錄⑼內(nèi)部質(zhì)量體系審核記錄；⑽人員資格和培訓(xùn)記錄；⑾保修服務(wù)工作記錄；⑿分承包方的質(zhì)量體系運(yùn)行記錄等。5.質(zhì)量記錄的控制總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》5.3質(zhì)量記錄控制要求項(xiàng)目部（資料員）負(fù)責(zé)收集整理在施工生產(chǎn)過(guò)程中所需的記錄，并加以保存，在項(xiàng)目竣工后移交上級(jí)主管部門(mén)存檔。5.3.1質(zhì)量記錄的編制與收集⑴本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的形式：書(shū)面文字、圖形記錄、光盤(pán)、照片等。⑵本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的編制：記錄按相應(yīng)的工作程序或文件規(guī)定進(jìn)行編制，由指定填寫(xiě)人按規(guī)定的表格或形式進(jìn)行填寫(xiě)。⑶本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的收集：質(zhì)量記錄形成后，由填寫(xiě)人整理，交由（資料員）匯總。質(zhì)量記錄整理應(yīng)做到內(nèi)容準(zhǔn)確，文字清晰，填寫(xiě)及時(shí)，不得有涂改現(xiàn)象，所收集的質(zhì)量記錄必須反映真實(shí)情況，與工作進(jìn)度同步，能滿(mǎn)足證實(shí)需要，具有可追溯性。5.質(zhì)量記錄的控制總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》5.3.2質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存與保管⑴本項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)識(shí)、編目：由（資料員）對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄進(jìn)行分類(lèi)編目保管。記錄保管人應(yīng)根據(jù)收集的記錄的種類(lèi)，按照時(shí)間順序統(tǒng)一編號(hào)標(biāo)識(shí)，以便于檢索。工程竣工檔案資料的標(biāo)識(shí)與編目按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）和《中國(guó)建筑第七工程局有限公司工程項(xiàng)目檔案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑵記錄應(yīng)保存在適宜的環(huán)境，做到清潔、防火、防潮、防蟲(chóng)蛀鼠害、防損壞和丟失等。便于查閱，避免損壞、變質(zhì)和遺失。⑶工程交工后，由（資料員）將質(zhì)量記錄上報(bào)直營(yíng)公司技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)有限公司技術(shù)質(zhì)量部報(bào)有限公司檔案室統(tǒng)一保管。5.質(zhì)量記錄的控制總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》5.3.3質(zhì)量記錄的查閱和保存由（資料員）負(fù)責(zé)，執(zhí)行程序文件和國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定。5.3.4質(zhì)量記錄的處置由（資料員）負(fù)責(zé)，執(zhí)行程序文件的相關(guān)規(guī)定。5.3.5供方的記錄供方的記錄或質(zhì)量證明資料由項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行收集，并按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)、貯存、保管。5.4記錄要求記錄通用表、記錄查閱登記表、記錄處理單等。5.質(zhì)量記錄的控制總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》6.1資源提供由有限公司、直營(yíng)公司（或事業(yè)部）根據(jù)工程項(xiàng)目策劃要求，確定并提供適宜的資源，包括人員、信息、技術(shù)、合格供應(yīng)商、合格分包商、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境和財(cái)務(wù)資源，通過(guò)滿(mǎn)足顧客要求，增加顧客滿(mǎn)意。6.2人力資源6.2.1控制程序和支持性文件有限《人力資源控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B04）D版；中建股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，有限公司《培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作規(guī)程》。6.2.2人員配置項(xiàng)目部的人員配置由各級(jí)公司人力資源部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職質(zhì)量管理人員、特種業(yè)人員等須持有省部級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)放的上崗證。6.資源管理總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》6.2.3培訓(xùn)項(xiàng)目部培訓(xùn)工作由（綜合辦公室主任）負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施。⑴培訓(xùn)計(jì)劃的編制：由（項(xiàng)目勞資員）根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)需要組織項(xiàng)目各部門(mén)編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，送直營(yíng)公司人力資源部匯總審核，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃包括：崗位培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、工人進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)等。⑵培訓(xùn)實(shí)施：項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃要求，參加各級(jí)公司人力資源組織的崗位培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)；工人進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)由綜合辦公室根據(jù)其崗位工種，分別進(jìn)行上崗前必要的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗；質(zhì)量意識(shí)的教育培訓(xùn)由項(xiàng)目部綜合辦公室根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)實(shí)施。⑶培訓(xùn)記錄：項(xiàng)目部（綜合辦公室文員）負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)臺(tái)帳。⑷培訓(xùn)總結(jié)：項(xiàng)目部（綜合辦公室主任）根據(jù)全年的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，編制培訓(xùn)總結(jié)并報(bào)公司人事部門(mén)備案。6.資源管理總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》6.2.4記錄要求年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)申請(qǐng)記錄、職工培訓(xùn)登記表、專(zhuān)業(yè)人員持證情況登記表、特種工種人員持證情況登記表。6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施由項(xiàng)目（生產(chǎn)經(jīng)理）結(jié)合生產(chǎn)和工作需要依據(jù)本項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》要求搭建、使用和管理。6.3.2施工機(jī)械管理控制程序和支持性文件有限公司《設(shè)施設(shè)備管理控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B05）D版；《中建七局機(jī)械設(shè)備管理制度》。6.資源管理總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》6.3.4施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝⑴本項(xiàng)目需編制塔吊、施工電梯（等大型機(jī)械設(shè)備）安拆施工方案，經(jīng)XXXX審核、直營(yíng)公司總工程師審批后實(shí)施。(注:A類(lèi)方案需組織外部專(zhuān)家認(rèn)證并執(zhí)行相應(yīng)審批程序。)⑵項(xiàng)目部（質(zhì)量員）應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安拆操作人員的資格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和驗(yàn)證。塔吊及施工電梯的安拆工作應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。⑶安裝后施工機(jī)具經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。塔吊等大型機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收由具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)，中小型機(jī)械的安裝驗(yàn)收由項(xiàng)目部（材料設(shè)備部經(jīng)理）負(fù)責(zé)。⑷機(jī)械設(shè)備的安裝拆除應(yīng)做好安裝驗(yàn)收記錄等內(nèi)業(yè)資料。6.資源管理總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》6.3.5施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)⑴項(xiàng)目部（材料設(shè)備部經(jīng)理）應(yīng)依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和相關(guān)管理規(guī)定，制定機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,按照“定人、定機(jī)、定職責(zé)”原則，組織實(shí)施機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行。⑵特種設(shè)備須按有關(guān)規(guī)定，對(duì)整機(jī)和安全裝置進(jìn)行定期安全檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可投入使用。⑶機(jī)械設(shè)備操作人員須持證上崗。⑷機(jī)械設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄、交接班記錄等設(shè)備內(nèi)業(yè)資料。⑸項(xiàng)目部（設(shè)備員）每周對(duì)所屬機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查并保留記錄。⑹機(jī)械設(shè)備維保堅(jiān)持養(yǎng)修并重、預(yù)防為主的原則，項(xiàng)目部（材料設(shè)備部經(jīng)理）依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)并結(jié)合實(shí)際情況，制定機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)審批后實(shí)施。6.資源管理總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》6.3.6記錄要求機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況檢查記錄、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查記錄表、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查記錄臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備安拆記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、維修保養(yǎng)記錄等。6.4工作環(huán)境直營(yíng)公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部應(yīng)確定為實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境。如采取相應(yīng)的措施，以保證北方冬季施工、南方高溫施工、凈化作業(yè)、防靜電作業(yè)、砼養(yǎng)護(hù)等作業(yè)所必須的條件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)操作的各分包單位進(jìn)行有效控制，使其達(dá)到上述要求。6.資源管理總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.1控制程序執(zhí)行《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B06）D版的規(guī)定；股份公司《施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》；有限公司《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》。7.2產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃7.2.1合同交底直營(yíng)公司將合同要點(diǎn)內(nèi)容向項(xiàng)目部交底，以明確顧客要求及法律法規(guī)要求。7.2.2圖紙會(huì)審本項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作由直營(yíng)公司總工牽頭，技術(shù)質(zhì)量部組織，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。（注：責(zé)任人員按特大型與大中小型項(xiàng)目分工要求確定）總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》7.2.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃見(jiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)2.3.4質(zhì)量計(jì)劃管理7.2.4施工組織設(shè)計(jì)和施工方案⑴《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案的編制、審核審批、變更和交底應(yīng)滿(mǎn)足《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序》要求和中建股份公司《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)大綱》的要求。⑵本項(xiàng)目主要施工方案編制計(jì)劃見(jiàn)下表：7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》表7.2.4本項(xiàng)目主要施工方案編制計(jì)劃表注：方案的劃分和編制審批權(quán)限見(jiàn)質(zhì)量管理手冊(cè)第9頁(yè)7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》7.2.5作業(yè)指導(dǎo)書(shū)⑴本項(xiàng)目的特殊過(guò)程和未編制施工方案的關(guān)鍵過(guò)程需編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總工程師審批后實(shí)施。⑵本項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制計(jì)劃見(jiàn)下表：7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》7.2.6技術(shù)交底⑴項(xiàng)目部按《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序》和項(xiàng)目部技術(shù)交底制度要求進(jìn)行工程開(kāi)工前及分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。⑵工程開(kāi)工前技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向項(xiàng)目全體施工管理人員進(jìn)行交底；分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底由項(xiàng)目工長(zhǎng)主持，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。⑶關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程必須交底，一般過(guò)程可分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行交底。⑷交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字、接底人簽字，并歸檔。7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》7.2.7檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃本項(xiàng)目檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃的編制由項(xiàng)目部（質(zhì)量總監(jiān)）負(fù)責(zé)。內(nèi)容及要求參考《檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B15）D版的規(guī)定。7.2.8質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度包括公司、直營(yíng)公司、分公司（事業(yè)部）、項(xiàng)目部四個(gè)層級(jí)，項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度主要包括：，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。注：可列表說(shuō)明。7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》8.與顧客有關(guān)的過(guò)程8.1合同評(píng)審8.1.1控制程序工程招、投標(biāo)文件的評(píng)審執(zhí)行《工程信息投標(biāo)和標(biāo)書(shū)評(píng)審控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B07）D版規(guī)定，由公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部或基礎(chǔ)設(shè)施部負(fù)責(zé)。合同評(píng)審執(zhí)行《合同評(píng)審控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B08）D版規(guī)定。8.1.2合同評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理配合直營(yíng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、商務(wù)管理部參加公司組織的合同評(píng)審會(huì)，并就其中的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略等重點(diǎn)內(nèi)容明確記錄下來(lái)，為項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同交底做準(zhǔn)備。總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》8.1.3合同變更修訂評(píng)審⑴在合同履行過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的變更及修訂情況，由項(xiàng)目部（商務(wù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)起草補(bǔ)充協(xié)議或合同，填寫(xiě)“合同修訂評(píng)審表”，上報(bào)公司法務(wù)合約部履行審核審批程序。⑵當(dāng)變更修訂涉及合同重大調(diào)整時(shí)，合同或補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)執(zhí)行合同評(píng)審程序，合同變更補(bǔ)充協(xié)議簽訂后作為合同的組成部分。8.1.4合同交底⑴合同書(shū)面交底（公司、直營(yíng)公司層級(jí)）直營(yíng)公司對(duì)于合同條款內(nèi)容較為標(biāo)準(zhǔn)，特殊要求較少的合同，采用書(shū)面交底的形式向項(xiàng)目部和相關(guān)部門(mén)和人員交底，實(shí)施單位“合同交底書(shū)”，隨合同一起下發(fā)項(xiàng)目部及相關(guān)執(zhí)行部門(mén)。⑵合同會(huì)議交底（項(xiàng)目層級(jí)）針對(duì)合同條款較為復(fù)雜的項(xiàng)目，由項(xiàng)目（商務(wù)經(jīng)理）組織相關(guān)執(zhí)行部門(mén)采用會(huì)議交底的形式，就合同中涉及相關(guān)部門(mén)內(nèi)容，如工程的承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)利義務(wù)、合同價(jià)款的支付與調(diào)整、材料設(shè)備供應(yīng)、工程索賠及竣工結(jié)算等內(nèi)容進(jìn)行交底，使以上各部門(mén)和人員熟悉合同內(nèi)容，正確運(yùn)用合同指導(dǎo)施工，滿(mǎn)足顧客要求。8.與顧客有關(guān)的過(guò)程總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》8.1.5合同履行過(guò)程控制項(xiàng)目合同履行計(jì)劃（質(zhì)量、進(jìn)度、資金計(jì)劃）的制訂由項(xiàng)目（商務(wù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部商務(wù)人員應(yīng)定期組織項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同履行情況檢查分析，及時(shí)掌握質(zhì)量、工期、資金支付情況，并與原計(jì)劃書(shū)進(jìn)行對(duì)比，合同履行情況的分析和采取措施的記錄要上報(bào)法務(wù)合約部門(mén)，如能滿(mǎn)足合同要求，則繼續(xù)進(jìn)行，否則查找原因，采取相應(yīng)措施，最終滿(mǎn)足顧客要求。8.1.6記錄要求合同修訂評(píng)審記錄、合同交底書(shū)、合同履行計(jì)劃等。8.2顧客溝通項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程包括從簽訂合同前到合同執(zhí)行過(guò)程中，到竣工交驗(yàn)后的維修保養(yǎng)階段保持與顧客的溝通，并及時(shí)將顧客的有關(guān)信息反饋于相關(guān)部門(mén)。8.與顧客有關(guān)的過(guò)程總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》9.采購(gòu)9.1控制程序執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B11）D版規(guī)定。公司《材料管理辦法》、《工程分包商管理辦法》、《勞務(wù)分包商管理辦法》。9.2物資采購(gòu)計(jì)劃的編制⑴項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃由（商務(wù)經(jīng)理）組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。⑵有設(shè)計(jì)變更時(shí)，項(xiàng)目（材料設(shè)備部經(jīng)理）應(yīng)及時(shí)通知上級(jí)材料管理部門(mén)調(diào)整材料需用計(jì)劃。⑶鋼筋采購(gòu)前置期為7天，木材和水泥采購(gòu)前置期為5天，物資（總）計(jì)劃必須在前置期前編制、審批完畢?？偣ぴ诰€(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》9.3物資的采購(gòu)9.3.1本項(xiàng)目需采購(gòu)的主要物資A類(lèi)：；B類(lèi)：；C類(lèi)：。9.3.2物資采購(gòu)的分工由有限公司集中采購(gòu)的物資：；直營(yíng)公司（事業(yè)部）統(tǒng)一采購(gòu)的物資：；項(xiàng)目采購(gòu)的物資：；業(yè)主提供的物資：；分包商提供的物資：。本項(xiàng)目的物質(zhì)采購(gòu)工作由項(xiàng)目材料設(shè)備部經(jīng)理XXX負(fù)責(zé)；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司及直營(yíng)公司（事業(yè)部）該項(xiàng)業(yè)務(wù)的對(duì)接工作。9.采購(gòu)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》9.3.3物資采購(gòu)要求工程項(xiàng)目上的材料必須在合格物資供應(yīng)商名冊(cè)范圍內(nèi)采購(gòu)。當(dāng)不能滿(mǎn)足要求時(shí)，在采購(gòu)時(shí)將供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、供貨能力、質(zhì)量情況進(jìn)行審核認(rèn)定后，方可進(jìn)行采購(gòu)。9.4合格供應(yīng)商的管理由項(xiàng)目（材料設(shè)備部經(jīng)理）負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商日?？疾旌凸芾?。9.5物資合同的管理由項(xiàng)目商務(wù)管理部（合約工程師）負(fù)責(zé)。9.6物資的進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收1、由項(xiàng)目（材料設(shè)備部經(jīng)理）和（質(zhì)量總監(jiān)）負(fù)責(zé)，按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》執(zhí)行。9.采購(gòu)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》9.7物資的存放、使用與管理由項(xiàng)目（材料設(shè)備部經(jīng)理）負(fù)責(zé)。9.8甲供材的管理⑴甲供材需求計(jì)劃由項(xiàng)目（商務(wù)經(jīng)理）組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交業(yè)主采購(gòu)。⑵對(duì)業(yè)主提供物資的驗(yàn)收工作應(yīng)有業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加，在驗(yàn)收過(guò)程和結(jié)果記錄上要有業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的簽字蓋章。⑶對(duì)業(yè)主提供的物資，經(jīng)驗(yàn)證或檢驗(yàn)不合格后，（保管員）應(yīng)填寫(xiě)業(yè)主提供物資的不合格品情況記錄表，并按不合格物資的處置程序執(zhí)行。9.采購(gòu)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》10.工程分包10.1控制程序和支持性文件有限公司《分包控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B26）D版；有限公司《分包(分供)管理辦法》、《勞務(wù)管理辦法》、《勞務(wù)分包商“黑名單”管理辦法》。10.2分包方的選擇、使用⑴項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理參與本項(xiàng)目分包的招標(biāo)、選用工作，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的分包招投標(biāo)等工作。⑵本項(xiàng)目的主要?jiǎng)趧?wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包詳見(jiàn)下表：總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》10.3對(duì)分包方的管理按照“誰(shuí)使用誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分包方的監(jiān)控、考核、評(píng)價(jià)和管理。10.工程分包總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供11.1控制程序有限公司《生產(chǎn)和服務(wù)的提供過(guò)程控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B12）D版；股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、有限公司《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法》等。11.2施工準(zhǔn)備⑴由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部配合直營(yíng)公司工程部擬定《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，審核通過(guò)后方可辦理項(xiàng)目的開(kāi)工手續(xù)。⑵項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)施工方案，應(yīng)進(jìn)行逐級(jí)審批，具體按照《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序》執(zhí)行。⑶施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和工程技術(shù)部具體組織實(shí)施，按照中建股份有限公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑷施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織和材料設(shè)備準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理配合直營(yíng)公司組織實(shí)施，具體按照《人力資源控制程序》、《采購(gòu)控制程序》、《基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法》及有限公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》11.3生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行控制11.3.1質(zhì)量管理控制⑴工程開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行項(xiàng)目承包合同、《施工組織設(shè)計(jì)》《質(zhì)量計(jì)劃》交底，分部、分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目管理人員依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、施工圖等進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目工長(zhǎng)或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全等進(jìn)行書(shū)面施工操作及工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，必須保存交底記錄。⑵對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的質(zhì)量特性要通過(guò)操作人員的自檢、交接檢和項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量工程師的檢查進(jìn)行控制，認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，對(duì)檢查、驗(yàn)收評(píng)定中出現(xiàn)的不合格品按照《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施控制程序》規(guī)定執(zhí)行，并做好記錄。⑶采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，除應(yīng)遵守國(guó)家、地方及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)實(shí)行實(shí)物樣板的方式進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方確認(rèn)后，方可大量推廣應(yīng)用。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》⑷質(zhì)量通病的防治：項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)部應(yīng)針對(duì)工程的施工特點(diǎn)，編制質(zhì)量通病的預(yù)防措施，并對(duì)作業(yè)班組重點(diǎn)進(jìn)行交底，跟蹤檢查，項(xiàng)目質(zhì)量管理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)檢查和控制。⑸特殊過(guò)程與關(guān)鍵工序的控制見(jiàn)第十二章。11.3.2生產(chǎn)進(jìn)度控制項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理和工程技術(shù)部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中總進(jìn)度計(jì)劃分別編制年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃及特殊階段進(jìn)度計(jì)劃，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)施工進(jìn)度應(yīng)符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。11.3.3施工用機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維護(hù)由項(xiàng)目（材料設(shè)備部經(jīng)理）負(fù)責(zé)，具體按照《基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法》執(zhí)行。11.3.4物資采購(gòu)與供應(yīng)由項(xiàng)目（材料設(shè)備部經(jīng)理）負(fù)責(zé)，具體按照《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》11.3.5過(guò)程運(yùn)行檢查、監(jiān)測(cè)和測(cè)量過(guò)程控制由項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，具體按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》執(zhí)行。11.3.6生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理由項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，具體按照《環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)控制程序》執(zhí)行。11.3.7項(xiàng)目合約管理⑴項(xiàng)目商務(wù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部合約管理工作，應(yīng)在合同中明確合作雙方必要的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的責(zé)任和義務(wù)。⑵項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和洽商管理由工程技術(shù)部和商務(wù)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目其他部門(mén)協(xié)助。技術(shù)變更由設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工四方確認(rèn)；經(jīng)濟(jì)洽商由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方確認(rèn)。項(xiàng)目商務(wù)部應(yīng)及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)變更編制索賠資料報(bào)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可。為保證圖紙的真實(shí)有效，設(shè)計(jì)變更和洽商應(yīng)及時(shí)標(biāo)注在圖紙上。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》11.4過(guò)程運(yùn)行的不合格控制項(xiàng)目質(zhì)量、安全和文明施工檢查發(fā)現(xiàn)的不合格按《不合格品控制程序》執(zhí)行。11.5項(xiàng)目的糾正和預(yù)防工作項(xiàng)目的糾正和預(yù)防工作按照《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。11.6產(chǎn)品防護(hù)11.6.1搬運(yùn)⑴物資及半成品的搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)輸管理，由項(xiàng)目（保管員）下達(dá)搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對(duì)易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資（如：防水材料），在二次場(chǎng)地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中明確。⑵現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)及半成品就位搬運(yùn)工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由責(zé)任工程師下達(dá)搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū)，并指導(dǎo)其進(jìn)行。⑶搬運(yùn)應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識(shí)完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū)。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》11.6.2貯存⑴現(xiàn)場(chǎng)貯存由項(xiàng)目材料設(shè)備部按局《材料管理辦法》統(tǒng)一管理。⑵材料、半成品等外來(lái)物資在倉(cāng)庫(kù)或施工現(xiàn)場(chǎng)都必需有適當(dāng)?shù)馁A存環(huán)境和防護(hù)措施，針對(duì)不同物資保證必要地防雨、防潮、溫控、防盜、防火、防爆、防污染環(huán)境或其它防損壞措施，時(shí)效性、易燃、易爆、有毒或貴重物資的發(fā)放、保管和使用由材料設(shè)備部經(jīng)理制定《項(xiàng)目材料管理制度》。⑶工程設(shè)備應(yīng)按照《機(jī)械設(shè)備管理管理辦法》使用，并及時(shí)維修、保養(yǎng)；⑷工序產(chǎn)品最終產(chǎn)品，不能污染，幾何尺寸不能受損；⑸現(xiàn)場(chǎng)貯存的物資由材料設(shè)備部組織至少每周檢查一次，記錄并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告，及時(shí)解決。⑹貯存過(guò)程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識(shí)完好，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。⑺完工后的余料，由材料設(shè)備部保管員負(fù)責(zé)收回并記錄，將處理方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》11.6.3施工半成品保護(hù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定針對(duì)工程特點(diǎn)的防護(hù)責(zé)任制和防護(hù)方法。工序交接應(yīng)包含必要的防護(hù)交接。特殊的防護(hù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求并在施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定措施，此外應(yīng)避免顛倒作業(yè)或不合理的立體交叉作業(yè)以防施工交叉污染或損壞。11.6.4竣工驗(yàn)收期保護(hù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)保護(hù)已完工程，發(fā)生丟失、損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救。設(shè)備、設(shè)施未經(jīng)允許不得擅自啟用，防止設(shè)備失靈或設(shè)施不符合使用要求。產(chǎn)品在上述任一過(guò)程中發(fā)生損壞變質(zhì)時(shí)都應(yīng)按不合格品處理，以保證工程質(zhì)量。⑴項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定成品保護(hù)措施，施工半成品及施工成品保護(hù)工作的實(shí)施由項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。⑵項(xiàng)目的物資、成品、半成品的搬運(yùn)、貯存的管理由項(xiàng)目材料設(shè)備部負(fù)責(zé)，對(duì)易燃、易爆、易碎物品應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，并分類(lèi)單獨(dú)存放。對(duì)影響環(huán)境和職業(yè)健康安全的物資采取特定的貯存方式，按相關(guān)規(guī)定做好記錄，定期檢查?？偣ぴ诰€(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》11.7運(yùn)行記錄項(xiàng)目部按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》執(zhí)行。11.8竣工驗(yàn)收和保修期管理竣工驗(yàn)收和保修期管理由有限公司、直營(yíng)公司工程管理部門(mén)組織實(shí)施。11.9運(yùn)行過(guò)程中的信息交流生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)行過(guò)程中,與業(yè)主及社會(huì)相關(guān)方的溝通和信息交流，項(xiàng)目部按照《信息溝通控制程序》執(zhí)行，有限公司、區(qū)域公司、直營(yíng)公司有關(guān)部門(mén)予以配合。11.10產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性11.10.1標(biāo)識(shí)形式和狀態(tài)標(biāo)識(shí)采用標(biāo)簽、標(biāo)牌、物資卡片、標(biāo)記、印章、或記錄等形式。標(biāo)識(shí)狀態(tài)分為：已檢合格、已檢不合格、待檢、已檢待定。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》11.10.2物資標(biāo)識(shí)⑴項(xiàng)目（保管員）根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)新的標(biāo)識(shí)。⑵工程設(shè)備由項(xiàng)目（設(shè)備管理員）使用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)設(shè)備名稱(chēng)、管理負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收狀況等。⑶不合格物資的標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目（保管員）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。⑷現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)及使用過(guò)程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好。⑸對(duì)有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，材料設(shè)備部要采取措施加以重點(diǎn)保管。⑹對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專(zhuān)區(qū)堆放，單獨(dú)標(biāo)識(shí)，并做好保管工作。⑺需緊急放行的物資，要進(jìn)行申報(bào)和申批，同意后才準(zhǔn)進(jìn)行并要求連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行直接管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施追回，并按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》11.10.3工序標(biāo)識(shí)⑴施工工序由施工員、質(zhì)量員用掛牌及記錄（如《施工日記》、驗(yàn)收記錄等）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明使用材料、操作人員、施工日期、施工部位、質(zhì)量評(píng)定情況等。如:鋼筋、模板工程:掛牌、記錄標(biāo)識(shí)；混凝土工程:標(biāo)簽、記錄標(biāo)識(shí)；鋼筋焊接:記錄標(biāo)識(shí)；⑵最終產(chǎn)品標(biāo)識(shí)以單位工程竣工驗(yàn)收記錄作為標(biāo)識(shí)。11.10.4可追溯性當(dāng)合同法律、法規(guī)或其他原因，如風(fēng)險(xiǎn)性較大過(guò)程，項(xiàng)目部應(yīng)在《施工組織設(shè)計(jì)》中明確規(guī)定該類(lèi)產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)辦法，以實(shí)現(xiàn)所有施工過(guò)程的可追溯性。如鋼材、水泥、防水材料、商品砼、砼外加劑、結(jié)構(gòu)用焊條等必須在《施工組織設(shè)計(jì)》中規(guī)定相應(yīng)的可追溯的標(biāo)識(shí)方法和措施，以便在有追溯要求時(shí)實(shí)現(xiàn)追溯。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》11.11顧客財(cái)產(chǎn)⑴由商務(wù)管理部、材料設(shè)備部根據(jù)合同規(guī)定與顧客進(jìn)行協(xié)商，明確顧客財(cái)產(chǎn)的種類(lèi)，并編制顧客財(cái)產(chǎn)清單，明確顧客財(cái)產(chǎn)提供的時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收準(zhǔn)則和方法等，經(jīng)檢驗(yàn)不合格物資不得使用于工程，顧客提供的未完成工程必須先識(shí)別其現(xiàn)狀，驗(yàn)證其合格性并加以防護(hù)，不合格部分應(yīng)與顧客協(xié)商處理。⑵項(xiàng)目部（保管員）根據(jù)顧客財(cái)產(chǎn)清單對(duì)顧客提供的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并做詳細(xì)記錄，并妥善保護(hù)和維護(hù)。當(dāng)顧客財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)丟失、損壞或不適用時(shí)，保管人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和顧客，并進(jìn)行協(xié)商解決，項(xiàng)目部做好記錄并保存。11.生產(chǎn)和服務(wù)的提供總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》12.特殊過(guò)程與關(guān)鍵工序12.1控制程序有限公司《特殊過(guò)程與關(guān)鍵工序控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B13）D版。12.2特殊過(guò)程與關(guān)鍵工序的確認(rèn)12.2.1本工程的關(guān)鍵過(guò)程a．影響結(jié)構(gòu)安全的過(guò)程：如：深基坑支護(hù)、后澆帶施工、轉(zhuǎn)換梁施工、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋施工、模板支設(shè)、混凝土澆筑等。b．影響建筑使用功能的過(guò)程：如：電梯井垂直度控制、山墻滲水等。c．影響建筑工程觀(guān)感質(zhì)量的過(guò)程：如：外裝飾工程。d．影響工序交接質(zhì)量的過(guò)程：如：水電、暖通管道預(yù)埋件設(shè)置。12.2.2本工程的特殊過(guò)程包括：如：鋼筋砼灌注樁、地下室防水、屋面防水、鋼筋焊接、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、大體積砼工程等?？偣ぴ诰€(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》12.3關(guān)鍵過(guò)程及特殊過(guò)程的施工控制12.3.1關(guān)鍵過(guò)程的施工控制a．項(xiàng)目部應(yīng)在《施工組織設(shè)計(jì)》中明確界定關(guān)鍵過(guò)程。針對(duì)確定的關(guān)鍵過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，其內(nèi)容應(yīng)包括：施工的操作方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料、機(jī)具的選配、施工注意事項(xiàng)等要求。b．項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，向?qū)I(yè)工程師、施工工長(zhǎng)及相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行關(guān)鍵工序的交底，規(guī)定施工工藝及設(shè)備、質(zhì)量控制及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)面交底，質(zhì)量員在施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查。c．設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)參數(shù)和過(guò)程特性進(jìn)行監(jiān)視和控制。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)的施工技術(shù)人員共同研究過(guò)程特點(diǎn)，確定需要監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量要點(diǎn)。施工員和質(zhì)檢員嚴(yán)格按照施工規(guī)范和工程質(zhì)量控制點(diǎn)的要求旁站監(jiān)控技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量要點(diǎn)，并填寫(xiě)關(guān)鍵過(guò)程特殊過(guò)程旁站監(jiān)控記錄，并在施工過(guò)程中的以“三檢”制度為基礎(chǔ)，實(shí)施監(jiān)控。12.特殊過(guò)程與關(guān)鍵工序總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》12.特殊過(guò)程與關(guān)鍵工序總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》12.3.2特殊過(guò)程的施工控制特殊過(guò)程除應(yīng)滿(mǎn)足關(guān)鍵過(guò)程的控制要求外，還應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：a．特殊過(guò)程應(yīng)在進(jìn)行前對(duì)過(guò)程、材料設(shè)備、人員予以鑒定，鑒定由項(xiàng)目總工程師組織，并填寫(xiě)特殊過(guò)程能力預(yù)先鑒定記錄。①施工過(guò)程的鑒定，應(yīng)鑒定認(rèn)可特殊過(guò)程的施工工藝方法和參數(shù)能否滿(mǎn)足控制特殊過(guò)程作業(yè)的要求并評(píng)價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)、后果及對(duì)顧客的其它相關(guān)方面的影響。②使用材料設(shè)備的鑒定，驗(yàn)證認(rèn)可用于特殊過(guò)程作業(yè)的材料是否已經(jīng)檢驗(yàn)合格，設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施是否處于完好運(yùn)行狀態(tài)，是否滿(mǎn)足特殊過(guò)程的作業(yè)要求。③操作人員的鑒定，鑒定認(rèn)可從事特殊過(guò)程作業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格。（如：上崗證，執(zhí)業(yè)資格等級(jí)，工作經(jīng)歷、資格的確認(rèn)等）④特殊過(guò)程應(yīng)使用專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審方式程序進(jìn)行控制。b．特殊過(guò)程實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)旁站監(jiān)控，確保施工質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，并填寫(xiě)特殊過(guò)程主要技術(shù)參數(shù)旁站監(jiān)控記錄。c．特殊過(guò)程因人員、機(jī)械設(shè)備、材料等條件的變化或發(fā)生問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時(shí)組織重新鑒定，并形成記錄。d．特殊過(guò)程的確認(rèn)依據(jù)是工藝標(biāo)準(zhǔn)，并由項(xiàng)目總工程師填寫(xiě)特殊過(guò)程能力預(yù)先鑒定記錄，報(bào)直營(yíng)公司工程技術(shù)部門(mén)鑒定后方可正式施工。12.特殊過(guò)程與關(guān)鍵工序總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》13.監(jiān)視和測(cè)量裝置控制13.1控制程序有限公司《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B16）D版。13.2控制要求⑴檢測(cè)設(shè)備的控制責(zé)任人為（測(cè)量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員）。測(cè)量設(shè)備的控制責(zé)任人為（測(cè)量員）。試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的控制責(zé)任人為（試驗(yàn)員、計(jì)量員）。⑵按監(jiān)視和測(cè)量裝置的重要程度分為A、B兩類(lèi)，周檢到期前一個(gè)月，由各級(jí)監(jiān)視和測(cè)量裝置負(fù)責(zé)人分類(lèi)進(jìn)行周檢，對(duì)B類(lèi)設(shè)備由項(xiàng)目部具備資格的人員定期進(jìn)行自檢，保存檢驗(yàn)記錄，確認(rèn)標(biāo)記分為合格、不合格、停用三種，分別用綠、黃、紅三種顏色表示。⑶監(jiān)視和測(cè)量裝置都要按校準(zhǔn)和檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)驗(yàn)檢，新投入使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，使用前必須校準(zhǔn)，以保證精確度，并對(duì)所有檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，表明其檢驗(yàn)狀態(tài)，保存檢驗(yàn)記錄。確認(rèn)標(biāo)記分為合格、不合格、停用三種，分別用綠、黃、紅三種顏色表示。總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》

⑷當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行追溯檢驗(yàn)，直到其檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文件。⑸未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用，不合格的檢測(cè)設(shè)備應(yīng)及時(shí)采取措施予以更換。⑹建立臺(tái)帳：對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢測(cè)及發(fā)放要建立相應(yīng)的監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳。并在臺(tái)帳上標(biāo)明監(jiān)視和測(cè)量裝置的名稱(chēng)、規(guī)格、類(lèi)別、編號(hào)、型號(hào)、使用單位(個(gè)人)、周期、檢定或核準(zhǔn)日期、結(jié)果等狀態(tài)。由專(zhuān)人統(tǒng)一管理。13.3記錄要求《監(jiān)視、測(cè)量裝置臺(tái)帳》、《監(jiān)視、測(cè)量裝置周檢通知》、《監(jiān)視、測(cè)量裝置運(yùn)轉(zhuǎn)使用記錄》、《監(jiān)視、測(cè)量裝置（設(shè)備）維修記錄》、《監(jiān)視、測(cè)量裝置配備表》、《監(jiān)視、測(cè)量裝置（設(shè)備）停用申請(qǐng)表》、《監(jiān)視、測(cè)量裝置（設(shè)備）啟用申請(qǐng)表》。

13.監(jiān)視和測(cè)量裝置控制總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》14.檢驗(yàn)和試驗(yàn)14.1控制程序

有限公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B16）D版。14.2檢驗(yàn)和試驗(yàn)的準(zhǔn)備⑴編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，針對(duì)工程實(shí)際，結(jié)合本程序?qū)こ添?xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)的依據(jù)、內(nèi)容、人員、時(shí)機(jī)、方法和記錄、流程等做出規(guī)定。⑵一切檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員須具備一定的資格，質(zhì)量計(jì)劃和檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。14.3進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)⑴材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，由物資采購(gòu)部門(mén)或項(xiàng)目材料員會(huì)同質(zhì)量員或工程技術(shù)人員，對(duì)施工中要求必須做檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括實(shí)物數(shù)量、品種、型號(hào)、規(guī)格、隨行質(zhì)量證明文件等，填寫(xiě)《物資進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)記錄》單。其它物資可由物資采購(gòu)部門(mén)或項(xiàng)目材料員直接驗(yàn)收?？偣ぴ诰€(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》⑵進(jìn)場(chǎng)外觀(guān)檢驗(yàn)合格的物資，依據(jù)國(guó)家、地方及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，由（試驗(yàn)員）及時(shí)進(jìn)行取樣，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需見(jiàn)證取樣的，要在建設(shè)或監(jiān)理單位見(jiàn)證人員的監(jiān)督下進(jìn)行。將樣品送交有資質(zhì)的試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格的物資由項(xiàng)目技術(shù)人員或取樣員填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)表報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后使用。⑶試驗(yàn)員按規(guī)范規(guī)定取樣后，送有試驗(yàn)?zāi)芰η医?jīng)國(guó)家認(rèn)可的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)或部門(mén)試驗(yàn)。⑷試驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)送樣材料按國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)，填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放到項(xiàng)目試驗(yàn)員。如果是委托試驗(yàn)應(yīng)考查試驗(yàn)單位的資質(zhì)及試驗(yàn)?zāi)芰?。⑸試?yàn)員根據(jù)試驗(yàn)單位或部門(mén)通知，領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告，由項(xiàng)目技術(shù)人員或試驗(yàn)員填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)表報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后使用。并及時(shí)通知材料員、質(zhì)檢員試驗(yàn)結(jié)果，試驗(yàn)報(bào)告由資料員統(tǒng)一保存。⑹經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的物資按CSCEC7B/Q+E+O/B18《不合格品控制程序》執(zhí)行；由顧客提供的產(chǎn)品須將情況以書(shū)面形式報(bào)告顧客。⑺對(duì)于被確認(rèn)為定貨樣本的物資要進(jìn)行標(biāo)識(shí)封樣，以便進(jìn)貨時(shí)對(duì)物資的驗(yàn)證。14.檢驗(yàn)和試驗(yàn)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》14.4緊急放行的物資⑴對(duì)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料和半成品，因施工需要緊急放行時(shí)，由材料員填寫(xiě)物資緊急放行申請(qǐng)表，并注明使用的部位、材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和使用日期、領(lǐng)用人，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并取得建設(shè)或監(jiān)理單位人員同意后方可放行，放行只限于可拆換和追回的物資。⑵對(duì)緊急放行的建筑材料或半成品，材料部門(mén)要做出特別標(biāo)識(shí)。⑶對(duì)放行后的物資，由項(xiàng)目部材料員、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的物資，要立即通知項(xiàng)目經(jīng)理，由使用單位進(jìn)行拆換和追回，或按《不合格品控制程序》對(duì)該批不合格物資進(jìn)行處置。⑷對(duì)不能追回和更換的材料和半成品，禁止緊急放行。⑸對(duì)鋼材、水泥等結(jié)構(gòu)性材料和防水材料不允許緊急放行。14.5過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)14.5.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)本質(zhì)量計(jì)劃2.3.3工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)14.檢驗(yàn)和試驗(yàn)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》14.5.2驗(yàn)收程序及要求⑴工序施工前項(xiàng)目質(zhì)量檢查員或技術(shù)人員要對(duì)加工完的半成品進(jìn)行驗(yàn)證。⑵施工過(guò)程中的每道工序完成后由施工班組進(jìn)行自檢并填寫(xiě)自檢記錄，同時(shí)工長(zhǎng)要組織上下道工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查記錄，質(zhì)量檢查員驗(yàn)收合格簽署意見(jiàn)，才準(zhǔn)提交監(jiān)理驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工。⑶施工中堅(jiān)持隱蔽工程不經(jīng)檢查驗(yàn)收就不準(zhǔn)掩蓋的原則，項(xiàng)目總工程師組織業(yè)主和監(jiān)理共同進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并經(jīng)復(fù)查確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求后，辦理驗(yàn)收手續(xù)，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。⑷檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位子單位工程的驗(yàn)收組織見(jiàn)《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》。⑸對(duì)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)及復(fù)檢達(dá)不到合格要求的工序，由項(xiàng)目部按《不合格品控制程序》處置。處置。⑹對(duì)需進(jìn)行試驗(yàn)的材料，由項(xiàng)目按規(guī)定取樣，及時(shí)送試驗(yàn)單位或部門(mén)進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)機(jī)構(gòu)把試驗(yàn)結(jié)果以報(bào)告形式及時(shí)反饋到項(xiàng)目。對(duì)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格，由項(xiàng)目部按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。14.檢驗(yàn)和試驗(yàn)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》⑺例外轉(zhuǎn)序未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或未完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工序產(chǎn)品，因施工要求急需例外轉(zhuǎn)序時(shí)，由工長(zhǎng)提出申請(qǐng)，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并取得建設(shè)或監(jiān)理單位人員同意后方可轉(zhuǎn)序，并做出標(biāo)識(shí)記錄。對(duì)轉(zhuǎn)序后的產(chǎn)品，由項(xiàng)目部技術(shù)員、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的工序產(chǎn)品，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)不合格工序產(chǎn)品進(jìn)行返工返修處理，或按《不合格品控制程序》進(jìn)行處置。對(duì)不能追回和更換的工序產(chǎn)品，禁止例外轉(zhuǎn)序。14.6特殊過(guò)程的監(jiān)視按《特殊過(guò)程與關(guān)鍵工序控制程序》執(zhí)行。對(duì)不合格的特殊工序按《不合格品控制程序》規(guī)定處置。14.檢驗(yàn)和試驗(yàn)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》14.7單位工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)14.7.1單位工程交付前準(zhǔn)備⑴項(xiàng)目部對(duì)要進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的單位工程，根據(jù)生產(chǎn)流程和圖紙逐一對(duì)照，列出收尾工程項(xiàng)目清單，并及時(shí)安排有關(guān)人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求做好收尾工作。⑵交工驗(yàn)收資料和文件的準(zhǔn)備a)所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作已經(jīng)完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。b)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）要求整齊工程交工驗(yàn)收資料和文件。c)資料、文件的審批手續(xù)完備。d)資料、文件按規(guī)定整理成冊(cè)。14.檢驗(yàn)和試驗(yàn)總工在線(xiàn)講座第二期《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制模板》14.7.2工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢，若預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)不合