采煤專業(yè)綜采機電設(shè)備管理制度

—采煤專業(yè)綜采機電設(shè)備管理制度采煤專業(yè)綜采機電裝備管理制度一、總則1、為貫徹《機械工業(yè)企業(yè)裝備管理規(guī)定》，強化裝備管理，結(jié)合本礦綜采專業(yè)機械裝備情況，特制定本制度。2、采煤裝備運用單位必需堅持運用修理相結(jié)合，預防為主．運用、維護和計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理和基層區(qū)隊管理相結(jié)合的原則，做好裝備管理工作。3、采煤各級領(lǐng)導要重視裝備管理，不斷提高裝備管理和修理水平，降低事故率。二、各單位的相關(guān)職責1、采煤裝備管理部門在裝備管理工作中的主要職責是：（1）負責制定相關(guān)的裝備管理的規(guī)章、制度；（2）負責裝備管理工作的組織領(lǐng)導、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；（3）協(xié)同采煤裝備運用單位推行檢修專業(yè)化工作；（4）組織采煤各單位裝備管理的經(jīng)驗溝通，為各單位的裝備管理提供信息和詢問服務(wù)；（5）負責編報上級需要的統(tǒng)計表。2、各采煤單位在裝備管理工作中的主要職責是：（l）對所運用的生產(chǎn)裝備管理負全面責任。要求完成裝備管理的下述指標：主要生產(chǎn)裝備完好率95%以上；主要生產(chǎn)裝備的新度系數(shù)不能下降；無重大裝備事故。（2）協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和修理的關(guān)系，搞好裝備的計劃修理。生產(chǎn)中不答應拼裝備。（3）要依據(jù)采煤裝備管理部門有關(guān)裝備管理規(guī)定和目標，負責編制本單位的裝備管理與修理的規(guī)章制度、管理方法。三、基礎(chǔ)管理1、采煤裝備管理部門在辦完裝備驗收手續(xù)移交生產(chǎn)時，必需根據(jù)規(guī)定逐臺統(tǒng)一編號，建立裝備卡片和臺帳．建立裝備檔案，要做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。每年進行復查核實，做到帳、物、卡相符。2、依據(jù)裝備在生產(chǎn)中的重要程度和對加工產(chǎn)品質(zhì)量的影響，結(jié)合裝備的牢靠性、修理性、裝備停機對生產(chǎn)的損失等，將裝備劃分為重點預防修理裝備（簡稱重點裝備）一般預防修理裝備和事后修理裝備，不同的裝備實行不同的管理方法和修理方式。3、裝備故障與事故。裝備或零部件失去原有精度性能，不能正常運行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者為裝備故障。事故發(fā)生后，應按裝備分級管理的有關(guān)規(guī)定上報上級主管部門．并按時組織有關(guān)人員分析原因，嚴格處理，從中吸取經(jīng)驗教訓。1）裝備事故要做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者與群眾未受教育不放過。沒有防范措施不放過）。全部事故都要查清原因和責任，按情節(jié)輕重和責任大小，進行處理。2）對裝備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應加重懲罰，并追究領(lǐng)導責任。4、動力裝備要有專人管理，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行預防性實驗，保證安全、牢靠、經(jīng)濟合理運行。5、各單位要建立、健全裝備管理和修理的各種工作制度、工作標準、工作流程。強化各種技術(shù)文件、圖紙和檔案管理。6、要強化裝備管理和修理信息的積累、數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析工作，做到填寫整齊、數(shù)據(jù)精確、上報按時。7、裝備發(fā)生故障，操作工人不能解決時應立刻通知有關(guān)人員組織修理工人排解．并填好故障記錄．對常常重復發(fā)生故障的部位，裝備管理和修理部門應認真分析，制訂改善修理措施，盡量從根本上消退故障發(fā)生地原因。8、裝備要施行日檢制度，把握裝備技術(shù)狀態(tài)．逐步采納先進的監(jiān)測和診斷技術(shù)施行狀態(tài)監(jiān)測修理，及早發(fā)現(xiàn)異樣．做好預防措施。四、運用、維護管理1、職工在獨立運用裝備前，須對其進行裝備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)標準、維護學問和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓。經(jīng)過考試合格發(fā)給裝備操作證后，方可憑證獨立操作。裝備操作司機無證上崗，按“三違”進行處理，操作帶病裝備（不完好為標準）罰操200元，生產(chǎn)單位5000元。2、運用單位要要依據(jù)綜機裝備維護保養(yǎng)周期按期進行維護，確保裝備運行保持完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)裝備異樣，要按時進行修理，嚴禁綜機裝備帶病運轉(zhuǎn)及超負荷運轉(zhuǎn)，否則對其運用區(qū)隊賜予500-5000元不等的懲罰，對運用單位賜予不少于20XX-XXX00元的懲罰。3、綜機管理單位要每周對各采煤單位綜機裝備運用情況進行檢查，每周對各單位運用裝備情況進行通報，并酌情懲罰。1）領(lǐng)用裝備不執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)的，偷用裝備的罰運用單位20XX元，生產(chǎn)單位5000元。2）安裝單位在領(lǐng)取裝備后，到交給運用單位前，凡喪失損壞的裝備部件，按原值賠償并罰責任單位或生產(chǎn)單位，并對責任人扣20XX-5000元。3）對不愛惜裝備，野蠻運用裝備和拼裝備，造成裝備損壞、喪失的，除按原值扣款外，罰主管責任人300元，生產(chǎn)單位20XX-XXX00元。4）對裝備的全部愛護私自不用，沒有實驗記錄的，罰隊長及主管責任人每人300元，生產(chǎn)單位5000元。5）井下閑置裝備或更換下來的裝備，該上井不上井的，每臺罰裝備管理員200元。上井后不按時交，不按指定地點存放罰責任人300元。6）回收工作不細，造成裝備部件喪失，回收運輸損壞，除按原值扣款外，再罰隊長及責任主管每人200-500元。7）發(fā)現(xiàn)裝備不完好運用的，對責任人賜予不少與200元的罰款，對運用單位賜予不少于5000元的懲罰。附：1、機電裝備包機制度2、油脂運用管理制度機電裝備包機制度為削減機電裝備事故率，提高裝備的開機率，區(qū)隊要施行“原班包機，分級落實，掛牌管理，責任到人”的綜和包機制度，這樣就能做到運轉(zhuǎn)檢修提供信息，檢修為運轉(zhuǎn)制造條件，使裝備在合理運用和科學的保養(yǎng)下為生產(chǎn)服務(wù)。1、按裝備公用分類（或分臺）對裝備進行包機，成立由包機組長，生產(chǎn)班司機及修理工組成包機組，機電工長對包機組長施行管理包機組長對包機組全面負責，凡不施行包機制的區(qū)隊每月扣隊長、機電隊長200元，直到施行為止。2、包機組要做到“三定”“五包”，“三定”：定裝備、定人員、定崗位；“五包”：就是包運用、包管理、包修理、包排解故障、包運用更換及裝備衛(wèi)生，每臺裝備掛牌留名，否則每臺每次扣款200元。3、包機組成員要嚴格交接班制度，上井認真填寫各裝備運轉(zhuǎn)記錄，事故記錄及檢修等記錄，每發(fā)現(xiàn)一次填寫不全、不實罰責任者200元。4、安全裝置齊全有效，消防裝備與器材齊全，設(shè)專人負責，定期檢查和保養(yǎng)，否則每處生產(chǎn)單位200元。5、不管上級公司、礦組織的各種檢查，裝備完好率達XX%，但凡達不到此要求者，罰生產(chǎn)單位5000～XXX00元。油脂運用管理制度1、綜機運用地點必需裝備專用油脂庫，各班設(shè)兼職庫管，庫房應設(shè)在頂板完好，通風良好，無淋水、有照明的峒室內(nèi)，并掛有精確的潤滑圖表，備有沙箱，滅火器（不少于2個），各種專用加油桶，專用放油閥嘴或油抽子（不少于4個），且不得混用，否則，發(fā)現(xiàn)一懲罰單位20XX元，責任人200元。2、油桶要有護罩，并注有明顯標志，且存放整齊，衛(wèi)生清潔，四周不準有易燃物品，以上一處不合格或缺項，每項罰運用單位500元，運用不好一項罰200元；無注油潤滑圖表罰主管技術(shù)員、責任人每人200元，并限期編制制作。3、嚴格按注油潤滑圖表加、換油脂，不得任意代用，混用或運用變質(zhì)油，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款5000元，責任人200元。4、乳化液濃度必需到達，本工作面作業(yè)規(guī)程要求，并填寫班測記錄，一次不合格罰當班司機200元，無專職司機在崗罰主管隊長200元，泵站壓力必需到達本工作面作業(yè)規(guī)程要求，否則罰泵站修理工200元；液箱必需有過濾網(wǎng)，每月清理一次，否則罰主管隊長200元，泵站司機要有濃度檢測手段，并做好每班兩次檢測記錄，否則罰款200元。5、區(qū)隊要設(shè)懂業(yè)務(wù)的專職注油工，并具體填寫加換油記錄，如發(fā)現(xiàn)填寫不詳不實一懲罰款2