某咨詢XXXX山東A集團(tuán)公司管理流程和考核體系設(shè)計報告

山東A集團(tuán)行政管理流程和考核體系設(shè)計報告北大縱橫管理咨詢公司二OO九年三月八日內(nèi)部文件注意保密（討論稿）重要說明本報告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)北大縱橫書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。目錄管理主流程……………4戰(zhàn)略管理流程…………………………8行政管理流程………………………17財務(wù)管理流程………………………41人力資源管理流程…………………71法律事務(wù)流程………………………130采購管理流程………………………141銷售管理流程………………………160考核管理流程………………………173其他管理流程………………………182流蠢程磁是而指溉按議照慢一詞定本步冷驟舅和強(qiáng)方懼式蓮進(jìn)泉行乖的沾一盾整怎套倘活都動屬或娛任仆務(wù)窯，訪它惱們溉基襯于克指彈令擾完耐成晶特碌定獅的借工瘡作滲。借這納些迷工槳作晨將喊輸肌入聽的拔指凍令臉轉(zhuǎn)支變助為堅一駐個說或今多攔個罩輸彼出拳的捕結(jié)寧果置，割從施而預(yù)達(dá)乳到醉共患同臂的惕目舅的窯。業(yè)房誠務(wù)毒流辱程偷圖雖例—招衡聘流炕程嗚說地明結(jié)束流程終點(diǎn)

-(滿足用人部門需求)開始流程開端-

(用人部門提出用人需求)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(內(nèi)部人員是否適合)流程步驟流程步驟-(人力資源部進(jìn)行人員調(diào)查)信息文檔信息文檔-(查詢內(nèi)部后備人員檔案)A流程遷移-(轉(zhuǎn)向流程的另一個部分)調(diào)用其他管理流程調(diào)景用懼其預(yù)他諷管打理廉流澇程-(來渴自輕另象外解一惠個手所神指附流拖程)導(dǎo)皇讀管裹理吵主萍流憐程戰(zhàn)炸略妄管咱理語流限程行煤政廢管壺理碼流室程財上務(wù)逮管慕理命流賞程人材力鼠資嚴(yán)源煉管鉆理鬧流亞程法女律甚事妥務(wù)夕流練程采越購塊管探理蠶流蹤蝶程銷四售者管各理叫流撫程考唉核正管蹤蝶理川流葛程其俯他瘡管注理搶流篩程A煤貌業(yè)衫集怪團(tuán)疑管敘理石主隨流牽程籍一漁覽孟表戰(zhàn)鋒略壓管腎理著流犁程行轉(zhuǎn)政嚇管鳥理次流艘程財增務(wù)柜管益理巾流累程123人渠力上資聾源劃管昏理頁流載程財菜務(wù)葵管村理灣流煤程狀（做續(xù)慰）3戰(zhàn)神略州規(guī)小劃炕流億程T新D紅M目Y敘1謠.拿1戰(zhàn)邊略勞調(diào)營整劣流著程T聽D告M放Y課1層.踏2年膚度凱經(jīng)寫營阻計戲劃亡流箱程T彈D邪M芳Y臘1考.袖3預(yù)享算慮啟擁動未流朱程T優(yōu)D恨M藏Y脊3辱.餃1預(yù)真算卡編販制室和福審緒批糊流叔程T脈D終M難Y齊3損.積2預(yù)帳算葬執(zhí)刃行懷和閱調(diào)車整運(yùn)流緒程T茅D歲M獻(xiàn)Y塌3泰.駁3資槐金炎計臨劃房誠管現(xiàn)理扇流塘程T乒D貫M叮Y偶3倒.哈4財抗務(wù)趟分叉析炭流小程T渾D翠M奪Y小3椒.推5工封程諒預(yù)謀付藏款濾、吃進(jìn)肉度混款役支藥付哈流攝程T奇D慈M撿Y該3香.爽6人傾力芳資秩源塞戰(zhàn)龍略廣規(guī)邊劃脹流顛程T肉D抵M初Y群4撥.士1年姥度第人殘力京資漿源霜計濟(jì)劃黨流陶程T仇D永M酒Y匹4痕.陣2外婚部紗招海聘舉流弟程T塔D茄M陜Y沙4壁.踏3內(nèi)撐部吵崗鄉(xiāng)豐位喊競頁聘屬流逮程T逆D然M測Y徑4囑.謹(jǐn)4新臭員椅工戀入鈔職調(diào)流厭程T得D椅M宗Y碗4勸.腿5試窄用況期風(fēng)管才理鵲流梳程T院D架M成Y筋4絕.腰6發(fā)紙文向管魔理米流槐程T爺D提M褲Y仍2婚.看1收棒文貪管宜理役流之程T蜜D靈M委Y朋2選.壩2對蜂外保宣四傳霸信抹息得發(fā)乒布紡流傳程T季D項M弄Y鋼2救.秩3會壩務(wù)北管槍理離流違程T澆D醉M笛Y駱2出.辰4文故件能檔舉案散借門閱粱流仿程T警D送M度Y畫2謎.征5文輩件景檔瘋案鳳管怒理守流璃程T竭D杰M椅Y鄭2債.玻6工園程造結(jié)垮算枕款錢支五付別流燥程T滾D透M模Y聞3辯.仁7付茂款玩票活據(jù)泥審圣核銜過勸程掃管劍理硬流展程T皂D敬M娛Y損3鍋.桿8付南款使管戶理損流著程T普D赤M想Y壁3管.馬9固廊定兵資短產(chǎn)瀉管倡理虧流扛程T銷D到M什Y頑3鳳.胡1叔0編駱制藥財角務(wù)去報堵表慶流甩程T洗D邪M呀Y(jié)亡3宮.輕1交1報績稅公流躲程T扯D段M揀Y括3貓.晌1俊2員炭工膝報酒銷蝕流外程T欠D棕M殺Y物3棒.滅1親3行沾政繩管低理菊流市程(續(xù)疑）2人聞力命資肅源京管銅理勸流歡程公佳務(wù)妹接篩待裕流損程T膊D齡M槐Y里2涼.系7辦尚公冶用鳳品毅計塑劃孝和脆采磨購庸、易發(fā)扁放蘆流色程T宮D禿M季Y肢2晴.種8辦武公厭固釋定尤資伸產(chǎn)翠管報理臘流相程棋（敞實(shí)勞物塵管喝理啄）T尖D并M券Y判2紋.吊9公鳳務(wù)殺用幅車娛管診理趕流姻程T煉D您M容Y悅2克.遲1耳04A煤飯業(yè)塘集吃團(tuán)糠管胸理厚主湖流周程勝一撿覽依表人扒力計資織源霧管獄理貼流護(hù)程府（伯續(xù)宵）4職梯業(yè)肚生夢涯落規(guī)趁劃杯流舊程T贈D督M霜Y氏4胃.您7培擴(kuò)訓(xùn)陶計架劃征執(zhí)撐行鄭流曉程T唯D志M墳Y勸4謠.翼8臨午時藥外尤部盼培朋訓(xùn)雙計聰劃吹執(zhí)日行礙流笛程T仿D半M衛(wèi)Y弄4族.粥9晉糟升渣/協(xié)降層職借/屋辭敘退刃管粉理誓流觸程T糞D魄M司Y槳4喂.煤1位0內(nèi)層部鈔調(diào)牙動匹管仿理流陶程T染D金M柜Y勵4呆.斃1食1離寧職遇管呈理文流獸程T槽D煙M械Y鍬4連.古1快2勞垃動勺合補(bǔ)同苦續(xù)原簽助管豪理介流誰程T矛D遇M攤Y戴4伐.稱1膛3績倦效倘考敞核嘆體手系監(jiān)設(shè)駱計/調(diào)離整表流備程T宅D拘M圈Y懲4肥.柴1惑4人較員酷績傷效始管拼理偏流形程T雹D衣M部Y相4迷.潮1拘5工谷傷饑上問報早流學(xué)程T盈D虜M櫻Y砍4餓.柿1地6月院度筑薪基酬牛表克編包制豎流喝程T吐D仇M搏Y將4已.獨(dú)1模7薪羞酬術(shù)管勿理斯流藍(lán)程T壩D配M險Y槽4潑.定1總8法撫律挖事顏務(wù)痕流孔程5制噴定刑和敞執(zhí)忠行圾法坑律啞方彼面民的椒預(yù)咐防淘性椅措熊施流瘋程T宜D五M封Y此5板.兔1保批證帽公貴司甚各也方彈面褲的邊合著法劇性返流嘉程T鬼D駝M肅Y它5恥.赴2協(xié)輸議補(bǔ)和航合球同厘的蹲談對判順和勻記德錄流希程T厘D灣M妄Y氧5征.厲3提寇供請法昂務(wù)螞咨對詢馳流境程T棵D噸M面Y災(zāi)5她.喝4訴識訟糊處斬理貍流妥程T拜D太M遞Y企5快.例5采都購溉管習(xí)理劫流男程6采邪購量計炎劃劃編究制流目程T泳D恐M蛙Y蠶6凳.密1招畏標(biāo)食采康購流婦程T然D述M鴿Y然6鑒.稍2非肥招盲標(biāo)喜采鞠購流犁程T烘D槳M蠟Y寶6河.榴3物單資務(wù)入喜庫狠流梳程T銜D缺M扣Y寄6映.易4物禮資醬出燥庫獨(dú)流搜程T滅D謎M拒Y哀6河.房誠5采凡購破定早期鼻結(jié)赤算類流蔬程T糾D擺M紫Y西6趣.寫6A煤啊業(yè)來集附團(tuán)杯管左理揚(yáng)主興流煙程籮一嘗覽賴表銷單售判管騎理屢流冤程銷議售篇計念劃恐編搏制流政程T艦D收M森Y螞7分.容1銷濃售歌計們劃霜調(diào)點(diǎn)整流眾程T街D壘M那Y辱7剩.害2預(yù)事收橡貨刑款流就程T澆D輝M遣Y分7危.鳥3銷割售但管感理撫流紗程T點(diǎn)D超M液Y股7療.補(bǔ)4銷嗚售按報修表斤上燦報躲流報程T蟲D迫M譽(yù)Y姥7以.連5銷賓售聞價汗格蜂制差定講流夢程T歐D腿M持Y賭7刮.蹄6考倡核庸管倦理忙流壞程部士門側(cè)考距核抬流報程T表D前M討Y尺8房誠.汪1業(yè)悅績?nèi)灸克闃?biāo)山確私定找流按程T氧D蹄M泳Y雀8轎.雹2業(yè)股績掃過以程規(guī)管悄理材流秩程T吼D曾M迎Y死8捷.旬3業(yè)皂績熱考蔬核淋與量反吩饋不流平程T征D蟲M黑Y奏8祥.講478其斬他圣管蔥理植流亮程9內(nèi)噴部慶審諒計流割程T伐D辮M昂Y碗9屆.懷1外危部掙關(guān)圣系掉管章理流悅程T爸D插M攪Y秀9茫.果2信適息加系根統(tǒng)擺開在發(fā)限或令實(shí)慢施刷項襖目抖管列理流押程T碼D煌M吼Y妻9掩.現(xiàn)3成玻品滴出拼庫抖檢車驗(yàn)稿流狡程T等D嚷M蒼Y兆9也.央4成鍛品靠發(fā)武運(yùn)熄稱蓋重宏流勿程T壇D煮M練Y邪9贈.罷5計析量獲器軋具啄鑒次定塔流他程T順D舒M枕Y林9駱.腫6導(dǎo)厲讀管凱理劇主戰(zhàn)流煎程戰(zhàn)御略違管幣理苗流肚程行信政顧管額理微流榜程財璃務(wù)絨管悼理棒流汗程人切力午資嘩源穩(wěn)管牧理爐流床程法秀律條事延務(wù)兵流鑼程采膊購禁管衣理老流版程銷貓售滾管法理夏流君程考牽核符管組理赴流垮程其漂他噴管達(dá)理丟流逼程流黎程李名道稱副：汁戰(zhàn)繡略悔規(guī)燃劃錢流赤程肝流琴程滿編淚號通：T兔D敘M臺Y逗1短.辛1流省程低擁督有睛者避：將戰(zhàn)粱略戴發(fā)指展扁部時紡間集貧團(tuán)終總怖裁戰(zhàn)鹿略奇投陳資嶼委百員縣會戰(zhàn)符略如發(fā)責(zé)展泛部財悔務(wù)癢部其砍他慨部役門/下襪屬業(yè)書務(wù)星單削位提出要求，明確方向1開康始接受使命，指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃工作2內(nèi)外部環(huán)境分析3提供財務(wù)數(shù)據(jù)及分析報告4提供相關(guān)數(shù)據(jù)、資料、設(shè)想5制訂公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)及各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo)6審餡議審鐵批分解戰(zhàn)略目標(biāo)8擬治定孝各約部粉門/業(yè)槽務(wù)使單降位歉發(fā)重展谷規(guī)苦劃9修陵訂農(nóng)各程部磁門/業(yè)宜務(wù)呼單脊位另發(fā)昏展得規(guī)白劃審注議1宜0形撤成號公甜司史總栗體喘戰(zhàn)們略普規(guī)蟻劃審向議審讓批下徒發(fā)能落泉實(shí)知，挨內(nèi)擠部冤溝僻通結(jié)束1天271托11夏33－5年嬸大傍調(diào)碧整每貞年材小虎調(diào)衡整YNYNYNNYNY流估程架名捕稱怠：棵戰(zhàn)緣瑞略此規(guī)爐劃煉流肅程訴說茫明岔流斧程疑編懂號站：T河D沸M集Y病1灑.膠1流吊程援擁航有妙者譜：漸戰(zhàn)腦略浸發(fā)哥展餅部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.集團(tuán)總裁提出公司遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展要求2.接受總裁委托，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃過程的指導(dǎo)工作3.戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行環(huán)境掃描，對外部、內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行分析分析報告4.按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求，財務(wù)部提供相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)、分析報告支持財務(wù)報告/報表5.各部門、下屬業(yè)務(wù)單位提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、分析及發(fā)展初步設(shè)想相關(guān)數(shù)據(jù)、報表、報告6.戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)相應(yīng)資料，制訂公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)、各下屬業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略目標(biāo)，并上報總裁辦公會審議7.集團(tuán)總裁對公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)、各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行審批8.戰(zhàn)略發(fā)展部將經(jīng)過集團(tuán)總裁審批通過的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，并與各相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)9.各部門及下屬業(yè)務(wù)單位根據(jù)所分解目標(biāo)，擬定本部門/單位的發(fā)展規(guī)劃部門/業(yè)務(wù)單位發(fā)展規(guī)劃流衰程育名糞稱婚：吃戰(zhàn)裝略析規(guī)司劃住流懇程再說鄭明(續(xù)紗）轟流遺程糧編趙號控：T竭D欠M漏Y稅1新.庭1流傳程拖擁肥有叨者盾：練戰(zhàn)降略騰發(fā)戰(zhàn)展封部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單10.戰(zhàn)略發(fā)展部將各部門/下屬業(yè)務(wù)單位發(fā)展規(guī)劃上報總裁辦公會審議，并根據(jù)意見進(jìn)行修訂11.戰(zhàn)略發(fā)展部形成完整的公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文本，提交總裁辦公會審議公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃12.集團(tuán)總裁對公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審批13.戰(zhàn)略發(fā)展部將經(jīng)集團(tuán)總裁審批通過的戰(zhàn)略規(guī)劃下發(fā)，并牽頭組織公司內(nèi)部的戰(zhàn)略溝通工作流胖程避名邁稱頸：珠戰(zhàn)仆略誕調(diào)鋤整條流址程拌流賄程膛編紹號俱：T按D沒M百Y濱1盲.哀2流婆程堡擁煩有慘者牛：捕戰(zhàn)墾略呢發(fā)熟展查部結(jié)束1256NY組撲織紛收軌集滔資逢料提唱供陣資繩料研鮮討/審葬核347N審奴批Y戰(zhàn)腔略斥調(diào)許整薯方倘案組逮織界內(nèi)決外帽部喉專耗家括研汽討是府否苗調(diào)掏整NY891諸01失11娘2每朱年1次時羅間各跳職授能知部弊門及腦下謝屬煉單皆位戰(zhàn)挽略肉發(fā)捏展凝部戰(zhàn)搖略穗投居資城委桑員佳會集覽團(tuán)新總四裁匯睛總?cè)琴Y嚴(yán)料戰(zhàn)立略榆調(diào)饞整削初戀步淡建判議提賣出下戰(zhàn)慈略稠調(diào)激整取草完案下裹發(fā)啟爛動葉戰(zhàn)志略浪評籌估流緞程它名深稱元：要戰(zhàn)貌略昨調(diào)墳整璃流資程育說專明怎流佛程迷編識號:合T暮D埋M戶Y幕1紡.已2流框程學(xué)擁姥有哨者襖：諷戰(zhàn)臘略抽發(fā)刻展精部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.戰(zhàn)略投資委員會啟動戰(zhàn)略評估工作2.由戰(zhàn)略發(fā)展部組織收集與戰(zhàn)略評估工作相關(guān)的資料戰(zhàn)略評估相關(guān)資料3.各職能部門和下屬單位負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料4.戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)將與戰(zhàn)略評估相關(guān)的資料進(jìn)行匯總市場分析報告/企業(yè)分析報告/資源預(yù)測/業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測5.由戰(zhàn)略發(fā)展部提出戰(zhàn)略調(diào)整初步建議，并將初步建議提交戰(zhàn)略投資委員會討論戰(zhàn)略調(diào)整初步建議6.戰(zhàn)略投資委員會組織內(nèi)外部專家研討戰(zhàn)略調(diào)整的初步建議戰(zhàn)略調(diào)整初步建議7.戰(zhàn)略投資委員會作出判斷，是否需要對公司戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，如果不需要戰(zhàn)略調(diào)整，則流程結(jié)束8.如果需要戰(zhàn)略調(diào)整，則由戰(zhàn)略發(fā)展部提出戰(zhàn)略調(diào)整草案戰(zhàn)略調(diào)整草案9.戰(zhàn)略投資委員會對戰(zhàn)略調(diào)整草案進(jìn)行研討和審核，如果通過則上報總裁辦公會審批，如果不通過則提出修改意見，由戰(zhàn)略發(fā)展部修改10.戰(zhàn)略投資委員會審核通過的戰(zhàn)略調(diào)整草案上報總裁辦公會進(jìn)行審批，如果不通過則由戰(zhàn)略發(fā)展部修改，如果通過則下達(dá)戰(zhàn)略調(diào)整方案戰(zhàn)略調(diào)整方案11.總裁辦公會下達(dá)經(jīng)過審批的戰(zhàn)略調(diào)整方案12.由戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整方案流原程拐名竹稱饑：裁年鳥度防經(jīng)枯營描計協(xié)劃誤制秩訂現(xiàn)流區(qū)程槐流午程蹦編借號費(fèi)：T培D硬M鼻Y冷1鑼.罪3流部程眠擁陵有雹者戶：雕戰(zhàn)隆略扇發(fā)軋展翼部時米間集右團(tuán)象總收裁戰(zhàn)躲略蕉投曉資漠委校員油會/預(yù)寨算輛委身員獎會戰(zhàn)亮略愧發(fā)燦展接部財栽務(wù)限部各慈部脊門/下逗屬業(yè)謎務(wù)港單魚位公司年度經(jīng)營目標(biāo)1開勞始審巷批1蛾2審核73－5年澇大慢調(diào)法整每綠年析小竊調(diào)滔整年度經(jīng)營計劃指導(dǎo)工作2公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及上年計劃執(zhí)行情況各部門、業(yè)務(wù)單位年度經(jīng)營目標(biāo)各部門、業(yè)務(wù)單位年度經(jīng)營計劃、預(yù)算草案5新年度經(jīng)營預(yù)算6新年度經(jīng)營計劃6聯(lián)合下達(dá)修正建議8修改各自年度經(jīng)營計劃與預(yù)算9匯迫總災(zāi)形舊成總杜體絹年吧度門預(yù)諒算1攤0匯覽總櫻形捧成峰總搏體招年著度株經(jīng)超營慌計病劃1恒0討扶論靈、茅并巧對棄各蒜部稈門/單呼位毒質(zhì)潮詢1督1下雖達(dá)桌年蛛度經(jīng)墳營輩計統(tǒng)劃下遷達(dá)巷年毒度蘿預(yù)筑算1框31狗3執(zhí)窄行結(jié)束1賣4NNY34Y流卵程濫名群稱傾：摟年莖度長經(jīng)療營濕計漠劃供制扒訂糠流足程吼說北明戲流評程償編姥號腎：T杯D與M漠Y同1千.施3流薪程鉤擁坊有歉者賊：捉戰(zhàn)槐略熱發(fā)勺展練部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.集團(tuán)總裁提出年度經(jīng)營目標(biāo)的要求2.接受集團(tuán)總裁委托，負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃指導(dǎo)過程的指導(dǎo)工作3.戰(zhàn)略發(fā)展部回顧公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及上年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況分析報告4.各部門/下屬業(yè)務(wù)單位擬定本部門/單位年度經(jīng)營目標(biāo)5.各部門/下屬業(yè)務(wù)單位擬定本部門/單位年度工作/經(jīng)營計劃及預(yù)算草案，分部上報戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部年度工作/經(jīng)營計劃、年度部門/經(jīng)營預(yù)算草案6.戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部匯總形成公司新年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營預(yù)算，上報戰(zhàn)略投資委員會/預(yù)算委員會審核7.戰(zhàn)略投資委員會/預(yù)算委員會進(jìn)行審核，并提出意見8.戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部根據(jù)審核意見，聯(lián)合下達(dá)各部門/業(yè)務(wù)單位經(jīng)營計劃、預(yù)算的修正建議修正建議9.各部門及下屬業(yè)務(wù)單位按照年度計劃、預(yù)算開展工作流覺程熱名項稱虜：側(cè)年幕度拘經(jīng)小營糊計庫劃刪制朗訂裝流象程駐說午明載（籍續(xù)瓜）費(fèi)流范程櫻編院號育：T務(wù)D濫M速Y藝1什.舉3流犧程歐擁嶺有閥者劫：粥戰(zhàn)搜略辛發(fā)君展已部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單10.戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部匯總修改后的經(jīng)營計劃和預(yù)算，形成公司年度總體經(jīng)營計劃、經(jīng)營預(yù)算公司年度經(jīng)營計劃公司年度經(jīng)營預(yù)算11.集團(tuán)總裁主持，會同副總裁、戰(zhàn)略投資委員會、預(yù)算委員會等對經(jīng)營計劃、經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行討論，并對各部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)詢討論意見12.集團(tuán)總裁對討論結(jié)果進(jìn)行審批13.戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部分別將經(jīng)集團(tuán)總裁審批通過后的經(jīng)營計劃、預(yù)算分別下達(dá)到相關(guān)部門、業(yè)務(wù)單位14.各部門及下屬業(yè)務(wù)單位根據(jù)所分解目標(biāo)，擬定本部門/單位的發(fā)展規(guī)劃年度經(jīng)營計劃各部門各單位發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)成讀管劉理桂主暗流償程戰(zhàn)立略宏管倒理押流污程行紛政店管謠理洞流嘴程財較務(wù)書管攀理荒流騾程人天力捧資脈源卷管攻理息流百程法昂律歷事仁務(wù)教流宋程采猜購激管您理呀流趣程銷鋸售北管絞理父流撓程考箭核吳管督理級流慌程其尋他竹管忌理念流剃程流騾程朵名租稱酬：孤發(fā)鼻文佳管斷理么流吹程神流吩程斥編投號事：T略D獲M沈Y跳2標(biāo).傷1流沈程廈負(fù)奮責(zé)士部交門積：偷綜林合依部分握管歉副蹦總陷裁/總冠裁綜描合曾部其載他未部池門/單擦位簽艇收關(guān)文燙件文國件趨分壟發(fā)制申作愁、敲打裝印細(xì)文勻件起安草驅(qū)文刃件修菜改鑒文歐件行添文析格誼式令及狀文避字勻是糕否島需研要賢修附改YN簽絡(luò)發(fā)章文握件行蒜政梯副閑總?cè)緦弶魏碎_臉始編室文蠻件妖號漠并怖校挪對123657891橋01先11援2結(jié)束存夢檔時亂間NY起朱草修部搜門騾分已管喂副?？傠`審電閱4NY審堅閱胡文宇件流固程擴(kuò)名江稱覽：醉發(fā)心文牢管厚理捆流撲程劫說位明箭流礙程臥編輔號表：T敞D列M岔Y誓2晚.己1流愿程迷負(fù)猶責(zé)獲部定門速：劇綜厭合止部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.各部門、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人按要求草擬相關(guān)文件擬發(fā)文稿2.起草部門主管副總裁/總裁審閱擬發(fā)文稿擬發(fā)文稿3.起草部門根據(jù)主管總裁或總裁審閱意見修改擬發(fā)文稿擬發(fā)文稿4.綜合部部長根據(jù)要求審閱行文格式和文字，判斷是否需要修改，如果需要修改則由綜合部行政主管和相應(yīng)部門一同修改擬發(fā)文稿5.綜合部行政主管和相應(yīng)部門共同修改文稿，然后重新提交審批4.綜合部分管副總裁或總裁審核擬發(fā)文稿，判斷是否通過審核，如果沒有通過則由相應(yīng)人員作出修改擬發(fā)文稿6.分管副總裁/總裁審批同意后，簽發(fā)文件擬發(fā)文稿正式簽發(fā)的文稿7.精校文字并進(jìn)行文件編號正式簽發(fā)的文稿8.負(fù)責(zé)定稿后的文件頭制作、文件打印、裝訂正式文件9.負(fù)責(zé)將文件按照發(fā)放范圍下發(fā)至各部門正式文件正式文件10.各部門、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽收文件正式文件11.負(fù)責(zé)將已發(fā)文分類存檔，以備查閱正式文件正式文件存檔版流山程回名牌稱鍵：吵收露文僑管狡理皂流氣程徹流副程陰編溫號坡：T終D緊M睜Y降2在.悟2流猜程奧負(fù)滋責(zé)懶部披門諸：椒綜掩合款部分奶管寺副欄總深裁/總添裁綜惕合殃部其領(lǐng)他槐部碎門開先始傳參閱溝或進(jìn)認(rèn)行幟相膠關(guān)茄辦妙理歸菌檔須保妻管波、失注導(dǎo)銷是爸否莫應(yīng)騙由擾其濫他部蠻門傳場閱辦暢理NY傳漿閱柏并惜批篇示并文涼件12346外撥來勒文剩件訴及擬付辦莫意駝見5外搖來莖文高件外釀來嗎文深件結(jié)束時往間綜歇合口部嫂催厲辦綜堡合全部鍵部鍬長預(yù)擬純辦接粒收撞文途件流霜程鈴名順稱撿：商收槐文尿管扯理偷流確程未說僻明領(lǐng)流棵程躲編騾號失：T脾D趙M獸Y紐奉2朽.驗(yàn)2流梯程斤負(fù)浪責(zé)薪部約門洪：誼綜臥合銅部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.接收外來文件外來文件外來文件外來文登記臺帳2.綜合部部長批閱，簽署擬辦意見外來文件外來文件及擬辦意見3.按照文件傳閱范圍的要求交分管副總裁傳閱并審批外來文件外來文件傳閱單4.判斷文件指示事項是否需要其他部門傳閱辦理外來文件5.如需其他部門傳閱或按照文件精神辦理相關(guān)事項，則將文件交其按要求辦理或傳閱外來文件、擬辦及分管副總裁批示意見外來文件、擬辦及分管副總裁批示意見傳閱單7.負(fù)責(zé)將傳閱文件定期收回、分類存檔以備查閱，定期銷毀外來文件外來文件存檔流辣程感名次稱鉛：楚對德外同宣朵傳慰信柏息桂發(fā)描布聞流濁程掙流倦程璃編布號融：T刺D麻M糞Y藍(lán)2乖.引3流甚程移負(fù)層責(zé)好部能門咳：超綜私合剩部分餃管艷副偽總汽裁/總啊裁綜姜合僑部外棵部高媒蝕體草展擬顫宣尋傳鋒文務(wù)稿開寄始1綜濕合畏部波部售長妄審諷核擬中稿宋單是遠(yuǎn)否福需斤要賤修沫改網(wǎng)叛站/內(nèi)挖部穩(wěn)刊徒物外惹部顫媒暴體聯(lián)喚系盤外帽部嫩媒均體是低否頑需霧要惱修朵改文軋稿證發(fā)歇布?xì)w轟檔膚保膚存信蠟息膝發(fā)次布結(jié)束對移外索信明息躬發(fā)燦布跪文郊稿德單236定裁稿NY71鏟089是庭否腫需析要打修謹(jǐn)改51嚼1YNYN流頃程頑名勤稱禮：勢對裹外擠宣太傳牲信臟息腫發(fā)鑄布砌流高程饞說挺明怎流缺程結(jié)編裁號凈：T今D勝M(fèi)遮Y男2遍.譜3流披程漆負(fù)展責(zé)導(dǎo)部六門建：賣綜嚇合掏部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.按照公司有關(guān)要求草擬對外宣傳文稿相關(guān)企業(yè)信息草擬文稿2.將草擬文稿送交綜合部部長審閱草擬文稿3.綜合部部長審閱并判斷是否進(jìn)行行文修改擬稿單及草擬文稿4.若不需修改，送分管副總審核，有需要修改之處返回修改，若不需修改，簽字確認(rèn)5.送分管副總裁/總裁審核，有需要修改之處返回修改，若不需修改，簽字確認(rèn)擬稿單及草擬文稿擬稿單6.綜合部形成宣傳終稿宣傳文稿7.若需要外部媒體發(fā)布，聯(lián)絡(luò)外部媒體8.媒體審核，若需要修改，綜合部根據(jù)要求修改9.文稿發(fā)布10.若需公司網(wǎng)站發(fā)布，由綜合部信息管理崗位負(fù)責(zé)發(fā)布文稿11.綜合部將發(fā)布的文稿歸檔留存正式文稿存檔版流植程秒名翼稱帖：根會穴務(wù)瞞管蘇理懶流驕程謊流賺程廊編按號肉：T堂D雙M辦Y謊2仆.獵4流譜程陳負(fù)紀(jì)責(zé)鬼部嶼門她：校綜添合鐵部分愁管導(dǎo)副削總液裁/總廣裁綜汪合席部開抽始會觸務(wù)鴉方寫案把擬飽定是核否政同附意審接批其無他窩部馳門是祝否駐需吧要州與相焰關(guān)蓬部刊門鵝協(xié)優(yōu)調(diào)YN是銹否呼需疲要伯會抹同缺相撲關(guān)資部著門進(jìn)峰行數(shù)會閱議蒸準(zhǔn)平備是酷否僅需語要撫會猶同治相控關(guān)皂部貧門組蹦織稱會左議修飼改率會外務(wù)芒方艇案傳竊達(dá)至?xí)僮h么決廁定會醫(yī)后酒整費(fèi)理成象文波并閉存擁檔會包議蟲記墊錄2234567891勁01根11法21醒31逆41高51須6結(jié)束時蒸間YNYNYN會錯議已申爐請（痰議膜題葵、蚊與凡會陣資菜料察）1就凝相好關(guān)番事住宜稼與高相香關(guān)種部逝門乞協(xié)橫調(diào)會陵議紋分闖類赴、嗚制晴定昌計抓劃進(jìn)售行懇會油議姜準(zhǔn)嬸備組變織盞會輛議會犁同唐綜另合者部粘進(jìn)朽行辟會襪議橡準(zhǔn)離備會士同飄相愁關(guān)亦部喇門甘組細(xì)織室會歪議流判程林名安稱榆：博會性務(wù)娘管協(xié)理控流興程替說著明爭流元程拜編乒號捆：T過D棉M裙Y除2杯.屑4流園程腥負(fù)琴責(zé)給部奔門兩：沸綜凍合辟部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.其他部門根據(jù)要求提出會議申請（包括會議議題，主要內(nèi)容等），提供會議相關(guān)資料會議申請1.綜合部負(fù)責(zé)將一周之內(nèi)的會議分類，并制定會議計劃會議信息會議計劃2.判斷該會議是否需要與其他部門協(xié)調(diào)共同組織會議計劃3.如需要與其他部門協(xié)調(diào)共同組織，則就相關(guān)事宜雙方協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任會議計劃4.綜合部負(fù)責(zé)擬定會務(wù)方案，如發(fā)生費(fèi)用，則進(jìn)行相關(guān)的費(fèi)用審批手續(xù)會議計劃會務(wù)初案5.會務(wù)方案交相關(guān)分管副總裁審批會務(wù)初案6.相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批會務(wù)方案是否可行會務(wù)初案7.如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對會務(wù)方案提出修改意見，則由綜合部按意見進(jìn)行會務(wù)方案修改會務(wù)初案會務(wù)正式方案8.綜合部判斷會務(wù)準(zhǔn)備工作是否需要相關(guān)部門協(xié)同組織會務(wù)正式方案9.相關(guān)部門協(xié)助綜合部一同籌備會議會務(wù)正式方案10.會議前期準(zhǔn)備：議程、主持人、場所、相關(guān)資料準(zhǔn)備等會務(wù)正式方案11.綜合部判斷會議的過程組織是否需要相關(guān)部門協(xié)助會務(wù)正式方案流媽程脹名配稱漁：億會括務(wù)巾管脂理圓流汗程柔說晃明符（垮續(xù)立）棉流眉程奏編畝號姐：T兇D羨M膀Y株2厚.菊4流暈程扇負(fù)浪責(zé)奸部發(fā)門繭：暖綜鍬合切部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單12.相關(guān)部門協(xié)助配合綜合部一同組織會議會務(wù)正式方案13.會議過程組織：資料發(fā)放、議程執(zhí)行、食宿安排等會務(wù)正式方案14.負(fù)責(zé)會議記錄會議記錄15.會議記錄須在會后及時正式成文存檔會議記錄文件16.綜合部負(fù)責(zé)將會議精神和會議決定以文件形式傳達(dá)會議決定導(dǎo)陵讀管悲理壘主臂流賤程戰(zhàn)麗略煩管左理苦流萄程行貼政賠管免理星流蕩程財倚務(wù)緞管壁理昆流孝程人宜力贊資采源便管名理拿流呢程法遺律匠事余務(wù)暈流辜程采吉購冊管捉理絲式流冰程銷牲售體管尸理梅流面程考喇核辣管世理窯流娛程其踩他咳管喉理萌流精程流掌程顫名輸稱遣：練預(yù)題算劍啟筑動權(quán)流陳程磁流桐程果編制號惜：T搬D禾M罷Y側(cè)3庸.終1流栽程顧擁嘆有增者笛：蠢財腿務(wù)斜部時綢間各仔部薦門/各桃下滴屬娘單牽位根賠據(jù)化公同司鼻年雅度炒經(jīng)令營戀計雀劃,制倍定/修倘改衛(wèi)預(yù)鑼算盯指滑導(dǎo)苗原教則財音務(wù)槳部總幫裁澇辦兇公祖會開趴始年熟度蟻經(jīng)鐮營冬計德劃審遮批匯抬總火本茶年嶼度遮到任目魚前愧為恢止軟各縣部劣門暈及踢下悔屬撐單晉位耽預(yù)臉?biāo)泐~執(zhí)照行愚情侍況各夏部非門堂、描各胡單排位淋上插一殃周憲期綠預(yù)世算店執(zhí)頌行某情畏況YN2356每揮年2月YN4審頭核預(yù)戴算犯委禍員犁會財務(wù)預(yù)算編制流程結(jié)束匯羽總倦本根部裹門飯、術(shù)本駱單雀位跪上朵一義周擱期碼預(yù)瞎算術(shù)執(zhí)猶行故情休況1流雞程東名援稱田：彎預(yù)芒算向啟趣動老流絕程蜘說次明而流票程兆編南號初：T矮D數(shù)M杯Y嫁3綠.怠1流墊程江擁載有色者花：艘財兔務(wù)哀部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1各單位、各部門向財務(wù)部匯報上一周期的預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算執(zhí)行情況2.財務(wù)部匯總本年度到目前為止各部門及下屬單位預(yù)算執(zhí)行情況各部門/單位預(yù)算執(zhí)行情況3.財務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,制定/修改預(yù)算指導(dǎo)原則年度經(jīng)營計劃預(yù)算執(zhí)行分析表預(yù)算指導(dǎo)原則4.預(yù)算委員會對預(yù)算指導(dǎo)原則進(jìn)行審批，沒有通過則返回重新修訂預(yù)算指導(dǎo)原則5.由總裁辦公會審批預(yù)算制定指導(dǎo)原則審批結(jié)果6.進(jìn)入預(yù)算編制流程流酬程比名膀稱岸：礦預(yù)炎算緣瑞編著制毛和口審暗批泳流凍程貧流剛程彈編熱號悔：T期D翻M歲Y座3賴.遷2流浮程址擁趣有役者竄：沫財庭務(wù)劣部時割間每犧年1懇2月各差部裙門/下煩屬澆單仍位尼財呼務(wù)召用開勝各虎部畜門慮及腔下廳屬搬單免位闖預(yù)尺算傳規(guī)斬劃壟會經(jīng)議,討徒論/平倘衡剖預(yù)餐算根慮據(jù)臨指傅導(dǎo)油原鼓則徐和雀公北司艙經(jīng)報營陸目咐標(biāo)懷，腐平駛衡拜各陽部窯門賓財左務(wù)宜預(yù)合算稍，俯制必定疫預(yù)茅算真草洋案根隆據(jù)將預(yù)默算王制覽定頸指薪導(dǎo)大原牢則稱和歷經(jīng)頭營殿目沙標(biāo),制扮定萍本淘部古門遞或嘩本搶單加位派財同務(wù)差預(yù)觸算匯歉總仿調(diào)慰整箭后驕的倚各忙部刑門郊及凍下夸屬酬單之位屬預(yù)眠算集避團(tuán)娃財膊務(wù)暮部總視裁微辦抽公架會123457審謝批NY8開印始6審錫核NY預(yù)毫算融審盒計薯委逢員擁會結(jié)束審閑核YN結(jié)懲合瓣目薄標(biāo)測和吧平夠衡殘結(jié)來果前，漢調(diào)聰整/修彎改暫本抽部嬸門招或斑本止單軋位服財脾務(wù)炸預(yù)近算最彼終創(chuàng)確搏定接各吃部躬門忽及肚下吧屬谷單底位壇年忍度就預(yù)農(nóng)算剛，廁并名下晶達(dá)超通壯知流廈程么名鐮稱倉：幸預(yù)錄算督編晃制抗和芬審筐批固流硬程鴿說喝明用流蜂程撓編隔號傅：T抗D垂M危Y燒3衫.喊2流竭程竟擁光有個者嫌：捎財笑務(wù)報部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.各部門及各下屬單位根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營目標(biāo),制定本部門或本公司財務(wù)預(yù)算預(yù)算制定指導(dǎo)原則經(jīng)營目標(biāo)各部門及各下屬單位財務(wù)預(yù)算2.財務(wù)部根據(jù)指導(dǎo)原則和公司經(jīng)營目標(biāo)，平衡各部門及各下屬單位財務(wù)預(yù)算，制定公司預(yù)算草案預(yù)算制定指導(dǎo)原則經(jīng)營目標(biāo)部門財務(wù)預(yù)算公司預(yù)算草案3.財務(wù)部召開各部門及各下屬單位預(yù)算規(guī)劃會議,討論/平衡預(yù)算公司預(yù)算草案平衡后的公司預(yù)算草案4.各部門及各下屬單位結(jié)合目標(biāo)和平衡結(jié)果，調(diào)整/修改本部門或本單位財務(wù)預(yù)算5.匯總調(diào)整后的各部門及各下屬單位預(yù)算各部門/下屬單位預(yù)算匯總6.預(yù)算委員會審批各部門及各下屬單位預(yù)算審批后的各部門及各下屬單位預(yù)算7.總裁辦公會審批各部門及各下屬單位預(yù)算審批后的各部門及各下屬單位預(yù)算8.財務(wù)部將最終確定的各部門及各下屬單位年度預(yù)算通知各部門確定各部門及各下屬單位年度預(yù)算流員程掀名諸稱房誠：昏外叨部師關(guān)匯系扇管爪理陣流鐵程糊流維程為編沈號摸：T鐘D趴M執(zhí)Y9.粒2流集程另擁占有露者短：低綜紫合駁部開透始綜芬合凍部建鏡立凡政皇府拴關(guān)誦系印戰(zhàn)演略建擠立再學(xué)脅術(shù)餅機(jī)襯構(gòu)塑關(guān)兄系黑戰(zhàn)暮略建溪立填投遞資啄者圍關(guān)化系紀(jì)戰(zhàn)碑略建污立溪危遮機(jī)瓣管爭理困體旅系建崇立碧稅再務(wù)兄法爺規(guī)京關(guān)鴉系鄭戰(zhàn)今略企益業(yè)僵戰(zhàn)泡略火目球標(biāo)各款部哭門啄提屢出曬需學(xué)求獲網(wǎng)取刃外哈部考市頸場棗信逼息即并壇分呆析伐市傷場啄機(jī)幟會協(xié)娃助仿各揉部哲門爽進(jìn)小行位外酸部退溝兔通通概知賭相詠關(guān)千部僻門建隙立拴公育共捆關(guān)納系蘋戰(zhàn)野略其濕它觀部溪門結(jié)束1234567891特0外廟部僵關(guān)辛系揪報型告/月流魯程蠟名灰稱而：博外懂部拜關(guān)豬系脈管撲理害流咳程虜說趁明碎流曉程憐編計號令：T餓D駁M窩Y9.幣2流抱程薪擁狗有財者塵：劍綜疏合奮部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.建立公共關(guān)系戰(zhàn)略：樹立企業(yè)在大眾心目中的良好形象，提升公司品牌價值。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.建立政府關(guān)系戰(zhàn)略：和相關(guān)的主要政府部門維持良好的關(guān)系和緊密的溝通，除了有助于公司延續(xù)原有的政府資源優(yōu)勢,還可以得到第一手政策信息。此外還有助于提高公司知名度，幫助實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3.建立學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)關(guān)系戰(zhàn)略：可以獲得最新的技術(shù)發(fā)展趨勢和相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證,提高企業(yè)知名度。同時還有助于提升公司高層的決策能力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)4.建立投資者關(guān)系戰(zhàn)略：和投資者良好溝通并得到理解和支持是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)5.建立稅務(wù)法規(guī)關(guān)系戰(zhàn)略：和相關(guān)法規(guī)部門如工商，稅務(wù)以及行業(yè)協(xié)會保持良好的關(guān)系，出現(xiàn)問題可以協(xié)商低調(diào)處理。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6.建立危機(jī)管理體系：處理危機(jī)問題，做到出現(xiàn)危機(jī)各部門按流程各盡其職，責(zé)任明確。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)7.獲取外部市場信息并分析市場機(jī)會。8.將獲得的外部信息通知相關(guān)部門，提供決策支持和商業(yè)機(jī)會。每月出具外部關(guān)系報告，以通知各部門最新的信息。9.各部門根據(jù)自身需要提出外部支持需求10.協(xié)助各部門和相關(guān)的外部部門溝通，幫助達(dá)成目標(biāo)。流植程喊名躬稱闖：牙信呈息細(xì)系曉統(tǒng)腰開塔發(fā)豈或犧實(shí)上施跪項炒目榜管征理脫流怒程線流恩程仿編躁號蹦：T謹(jǐn)D本M倦Y9.3流關(guān)程水擁私有縮慧者逃：捉綜領(lǐng)合蠶部是否協(xié)濾同推開津發(fā)錦或統(tǒng)實(shí)聲施自穴行須開倘發(fā)炕或圖實(shí)戰(zhàn)施項馬目著立暈項圾，蕉確耗定拔目標(biāo)系，銹建洲立扮項艘目屢委促員成會審陸批豬通施過？制啞定準(zhǔn)項狀目故可姓行鞋性及削成顛本葉效弓益廉分汁析嘆報罰告項餃目尚可糠行祝性同及抹成直本效論益潛分途析蔽報亡告部瞎門使溪用傲部暮門綜旱合銀部與使日用飯部篩門伏溝勢通士，是真否藏需河要?dú)ち⒀b即盾立古項提松出偽規(guī)郊劃甚外沒臨秒時業(yè)尋務(wù)完需弄求自揮行竊開發(fā)恒或寺選猜?lián)窈⒑细茸骰锵拱槭?？開顧始A376548提留出采尊購蹤蝶需凱求非生產(chǎn)性招標(biāo)流程91藏0B信圾息會技律術(shù)悟戰(zhàn)農(nóng)略蛾規(guī)您劃1細(xì)斜化掠并斜更煉新笛規(guī)投劃滅中博已耳有盲的趕項炮目2總遮裁/決代策開層流榆程含名枕稱懶：低信用息作系例統(tǒng)臨開凍發(fā)述或方實(shí)挨施扒項著目無管賊理辜流威程扎（菜續(xù)旨）恢流匹程攏編乖號討：T腿D辮M脹Y9.3流掃程剝擁尺有準(zhǔn)者征：勉綜脈合語部部賀門使逆用手部慌門綜譜合梅部/合兄作援廠盞商系促統(tǒng)染維棟護(hù)系畜統(tǒng)述開倚發(fā)抱或墾實(shí)襲施否是系村統(tǒng)旁正倍式投朱入精使惑用個及滲推朱廣用銳戶榴培揀訓(xùn)測澡試扮通至過？用墊戶佩培總訓(xùn)懶計種劃松與材計料系紫統(tǒng)青測米試制問定托用直戶培疾訓(xùn)虎計區(qū)劃霜與細(xì)材底料結(jié)束A總遍裁/決通策焰層1毅52聲32謀21紹91幕61悼4用媽戶虛接若收關(guān)測罵試是測嶺試弄通噴過？尋邀找兩問扎題顫并撤解過決1笑71萍8B否與效使在用碗部封門窮一曬起狀，進(jìn)膏行宜系齒統(tǒng)憐設(shè)吧計項坐目言總些結(jié)線報炒告審映核擋，路備配案1堤2設(shè)詞計襪文脫檔漠與測貨試預(yù)腳德本2回42圍5制甘定溝項什目毫執(zhí)蘭行團(tuán)計均劃冷包懲括碗資叢源旅分杏配蝦，拿時嚷間其進(jìn)望度膏等項鋤目飄執(zhí)憲行處計奧劃1帖1確卻認(rèn)？1濁3試獲運(yùn)飾行發(fā)部現(xiàn)俱問測題？否查息找租問促題皺并蹲解砍決2交02沾1是否是流所程聾名蛙稱俯：身信校息溉系勺統(tǒng)緩開勇發(fā)洗或沖實(shí)芳施爆項治目綠管痰理利流醫(yī)程蒼說未明魂流俯程售編辜號榴：T叮D愧M妻Y9.3流離程權(quán)擁醉有握者良：擁綜叢合卵部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.綜合部參照上年末制定的信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃2.對信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的項目進(jìn)行細(xì)化更新了的規(guī)劃3.使用部門提出臨時的信息系統(tǒng)需求業(yè)務(wù)對信息系統(tǒng)的需求信息系統(tǒng)需求清單信息系統(tǒng)需求清單4.綜合部與使用部門溝通信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)商該計劃外需求是否十分緊迫，必須進(jìn)行立項5.綜合部分析單獨(dú)立項的可行性以及相應(yīng)預(yù)算，并撰寫可行性分析及預(yù)算報告項目可行性及預(yù)算報告6.根據(jù)項目規(guī)模大小分別由總經(jīng)理或公司決策層審批項目可行性分析報告。如果不通過則否決并由綜合部提出其他解決方案，若通過則進(jìn)行下一步7.根據(jù)信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃以及臨時立項批準(zhǔn)，正式啟動項目，設(shè)定項目的目標(biāo)并建立項目委員會以領(lǐng)導(dǎo)項目的進(jìn)展8.根據(jù)項目規(guī)模及實(shí)際開發(fā)能力，決定是自行開發(fā)還是與其它開發(fā)商合作9.向戰(zhàn)略發(fā)展部提出合作開發(fā)商需求合作開發(fā)商選擇需求10.配合戰(zhàn)略發(fā)展部通過非生產(chǎn)性招標(biāo)流程選擇合作伙伴合作開發(fā)商11.制定項目執(zhí)行計劃，包括績效管理方法和資源分配等項目執(zhí)行計劃流席程屬名饑稱霜：嶄信渴息沖系弊統(tǒng)港開榴發(fā)物或艦實(shí)商施蹲項余目偷管撤理掘流損程燦說惑明蝕（嘉續(xù)慘）減流粱程嗽編呀號刮：T杰D盟M經(jīng)Y9.3流罩程軟擁勝有洲者裁：哲綜瞧合噴部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單12.根據(jù)系統(tǒng)使用方提出的功能需求，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計13.由系統(tǒng)設(shè)計者制定相應(yīng)的系統(tǒng)測試腳本，并由系統(tǒng)使用部門對系統(tǒng)設(shè)計文檔及系統(tǒng)測試腳本進(jìn)行確認(rèn)系統(tǒng)設(shè)計文檔系統(tǒng)測試腳本系統(tǒng)設(shè)計文檔系統(tǒng)測試腳本14.由綜合部信息專員(或協(xié)同合作伙伴)進(jìn)行細(xì)致的系統(tǒng)開發(fā)15.在系統(tǒng)開發(fā)的后期，開始制定用戶的培訓(xùn)計劃用戶培訓(xùn)計劃16.綜合部(或協(xié)同合作伙伴)在系統(tǒng)開發(fā)完畢后進(jìn)行系統(tǒng)測試，包括模塊測試、整合測試，系統(tǒng)測試，強(qiáng)度測試等多項測試16.如系統(tǒng)測試順利通過則進(jìn)行下一步，若沒有通過測試則進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)上的修改17.由系統(tǒng)使用部門根據(jù)制定的測試腳本進(jìn)行用戶接收測試培訓(xùn)計劃18.如果存在問題，查找問題原因并進(jìn)行解決19.進(jìn)行系統(tǒng)用戶的培訓(xùn)20.系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，如果系統(tǒng)需要在多個單位實(shí)施安裝，則挑選試點(diǎn)單位進(jìn)行試運(yùn)行21.如果在試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，則對問題進(jìn)行查找并修正22.系統(tǒng)正式投入使用按照需求開發(fā)的信息系統(tǒng)23.由綜合部負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的系統(tǒng)維護(hù)24.由綜合部填