銀?？蛻艚?jīng)理的自我管理教學(xué)課件

客戶經(jīng)理的自我管理

一、自我管理的意義二、自我管理的要素三、自我管理的工具課程大綱自我管理的意義1、提高客戶經(jīng)理銷售的成功率；2、提前達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，快速晉升；3、快速積累客戶量，保持收入穩(wěn)定增長(zhǎng)；4、提升自我管理能力，打開(kāi)成長(zhǎng)上升空間。自我管理的重要性根據(jù)LIMRA

(美國(guó)國(guó)際壽險(xiǎn)營(yíng)銷與調(diào)研協(xié)會(huì)）統(tǒng)計(jì)

業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)低迷的原因有：－－不愿意做—15%

－－不懂得做—25%

－－做得不夠—60%

銀行保險(xiǎn)成功的不二秘訣是:

專業(yè)的客戶開(kāi)拓能力+專業(yè)的活動(dòng)管理一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的管理者,而只有那些有能力管好自己的人才能成為好的管理者。自我管理就是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己本身，對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等表現(xiàn)進(jìn)行管理，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，最終完成自己奮斗目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。什么是自我管理目標(biāo)管理時(shí)間管理知識(shí)管理決策管理個(gè)人修煉客戶經(jīng)理對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)所從事的銷售活動(dòng)過(guò)程，制定量化目標(biāo)，并記錄實(shí)際結(jié)果，而且評(píng)估自我技能成熟度的一套管理辦法。客戶經(jīng)理的自我管理一、自我管理的意義二、自我管理的要素三、自我管理的工具課程大綱無(wú)學(xué)習(xí)氛圍重復(fù)的工作無(wú)導(dǎo)師興趣喪失技能無(wú)提升培訓(xùn)無(wú)效無(wú)熱情

自我驅(qū)動(dòng)自我管理成敗的三要素——心態(tài)堅(jiān)持和專注缺一不可量變必帶來(lái)質(zhì)變放棄等于失敗“各位同行,今天非常殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大部分人死在明天晚上?！薄⒗锇桶投戮种飨R云自我管理成敗的三要素——持之以恒獨(dú)立依賴互助積極主動(dòng)以終為始要事第一雙贏思維知彼解己綜合績(jī)效不斷更新原則自我管理成敗的三要素——習(xí)慣實(shí)踐并持續(xù)改進(jìn)人們永遠(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。

自我管理成敗的三要素——習(xí)慣戴明循環(huán)亦稱PDCA循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)和管理的一種思想方法和基本工作程序，最初由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明創(chuàng)造。自我管理的方法和步驟實(shí)踐是最好的老師，但是如果不能從中總結(jié)、學(xué)習(xí)，再多的實(shí)踐也沒(méi)有用。優(yōu)先做重要不緊急事情運(yùn)用好自己以時(shí)間提升效率學(xué)會(huì)用拒絕（防止他人浪費(fèi)你的時(shí)間）時(shí)間就像海綿里的水，只要愿擠總還是有的!

——魯迅在自我管理中時(shí)間的運(yùn)用一、自我管理的意義二、自我管理的要素三、自我管理的工具課程大綱網(wǎng)點(diǎn)信息卡為什么要填寫網(wǎng)點(diǎn)信息卡網(wǎng)點(diǎn)信息卡編號(hào)：

網(wǎng)點(diǎn)等級(jí)：網(wǎng)點(diǎn)銀行名稱：地址：合同編號(hào)：網(wǎng)點(diǎn)代碼：所規(guī)?！?/p>

大型2億元以上窗口數(shù)儲(chǔ)蓄：（）保險(xiǎn)辦理□

單獨(dú)地理位置□居民區(qū)□郊區(qū)□

中型1-2億會(huì)計(jì)：（）□所有柜臺(tái)□商業(yè)區(qū)□農(nóng)村□

小型1億元以下咨詢：（）□

咨詢□廠礦區(qū)存

款

狀

況

歷史數(shù)據(jù)

本年計(jì)劃客

流

量

歷史數(shù)據(jù)本年計(jì)劃定期

日均

活期

月均

比例

客戶總數(shù)

任務(wù)

客戶詢問(wèn)次數(shù)____次/日完成

柜員介紹次數(shù)____次/日所人數(shù)

銀行人員檔案卡為什么要填寫銀行人員檔案卡客戶資料檔案卡為什么要填寫客戶資料檔案卡工作日志為什么要填寫工作日志業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵

個(gè)人收入目標(biāo)及分解落實(shí)到日訪量目標(biāo)制定個(gè)人最低日訪量目標(biāo)和過(guò)程人生目標(biāo)兩點(diǎn)之間直線最短達(dá)成目標(biāo)的措施

基本面出勤管理

活動(dòng)管理教育管理會(huì)報(bào)管理其他：

技術(shù)面晉升考核（基本法）精神面參與式經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的舉辦積極的態(tài)度活動(dòng)管理的前提－出勤管理出勤，是活動(dòng)管理的重要前提，如果連出勤都不正常，又如何得知網(wǎng)點(diǎn)的真實(shí)情況？更談不上對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行活動(dòng)管理！而工作日志管理，我們可以自檢不能正常出勤的情況、分析原因、自我總結(jié)管理。工作日志是實(shí)現(xiàn)差勤管理的重要工具之一?；顒?dòng)管理的落實(shí)每月任務(wù)計(jì)劃和總結(jié)每周工作計(jì)劃和小結(jié)每日活動(dòng)計(jì)劃和自檢活動(dòng)管理最終是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而服務(wù)的老板的心態(tài)----為自己打工經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的觀念----自負(fù)盈虧做大做多的意愿----擴(kuò)大業(yè)務(wù)工作應(yīng)有的心態(tài)具體行動(dòng)計(jì)劃

名單：每月搜集100個(gè)客戶名單客戶量：每天新增30個(gè)準(zhǔn)客戶（名單)

拜訪量：每天堅(jiān)持發(fā)放100份折頁(yè)讀書(shū)量：每月至少1本培訓(xùn)量：堅(jiān)持參加上級(jí)要求的培訓(xùn)堅(jiān)持參加各種業(yè)務(wù)會(huì)議堅(jiān)持每天記錄工作日志，并作工作總結(jié)活動(dòng)量管理可以幫助你……

銷售是智力與行動(dòng)結(jié)合后的結(jié)晶，我們要做專家，