物業(yè)保安個人上半年工作總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁物業(yè)保安?個人上半?年工作總?結(jié)一、?主要工作?業(yè)績2?、保安隊?在上半年?連續(xù)踏踏?實(shí)實(shí)落實(shí)?日常治理?工作，增?強(qiáng)日常巡?檢，做好?經(jīng)常性的?檢查，確?保了上半?年無偷、?盜、消防?等治理事?故，保障?了辦公區(qū)?正常的工?作秩序。?3、在?車場治理?方面，保?安隊協(xié)助?處理了_?___起?車輛擦撞?事故，由?于我們及?時發(fā)現(xiàn)并?通知業(yè)主?，使事故?的經(jīng)濟(jì)損?失降到最?低，我們?受到了業(yè)?主多次表?揚(yáng)。5?、___?_月份保?安隊還協(xié)?助處理_?___樓?天花上面?的下水道?破裂事件?，由于我?們發(fā)現(xiàn)及?時并處理?合適，(?我們掌握?辦公區(qū)域?水的漫淹?，急時停?電以防漏?電傷人，?實(shí)時通知?業(yè)主及物?管來處理?，在我們?隊員和_?___名?清潔員經(jīng)?由___?_個小的?斗爭，處?理完了辦?公區(qū)的污?水及辦公?區(qū)的衛(wèi)生?。)給業(yè)?主減少了?不必要的?經(jīng)濟(jì)損失?。6、?在清潔工?作方面，?我們在半?年的時間?里對辦公?區(qū)地面進(jìn)?行___?_次清洗?，為了不?影響辦公?區(qū)日間正?常的工作?，我們都?是只在星?期天來洗?地面，我?們在做好?自身管理?點(diǎn)的清潔?工作同時?還能協(xié)助?其余地區(qū)?做好清潔?工作。?二、工作?方面一?是抓軍隊?扶植。一?支過硬的?軍隊是做?好工作的?重要包管?。在隊員?引進(jìn)方面?，高度重?視隊員的?綜合素質(zhì)?。凡是新?進(jìn)來的隊?員，我們?都要組織?保安業(yè)務(wù)?素質(zhì)培訓(xùn)?，在崗?fù)?上還要以?老帶新，?增強(qiáng)培訓(xùn)?消防方面?的知識和?技能，使?隊員都能?盡快掌握?各項根本?本領(lǐng)，達(dá)?到崗?fù)ひ?求。二?是抓制度?方面。工?作的規(guī)范?有序需要?一個好的?規(guī)范制度?做包管，?“沒有規(guī)?矩不成方?圓”。在?制度扶植?上，我們?給每個隊?員灌入團(tuán)?隊思想，?對軍隊實(shí)?行軍事化?治理，特?別是在夜?間值班、?交代班制?度上嚴(yán)格?要求，通?過對隊員?的崗前教?導(dǎo)、培訓(xùn)?制度的實(shí)?施。用制?度來規(guī)范?行為，用?制度來保?證工作任?務(wù)的完成?。三、?下半年?1、將治?理工作列?為第一重?點(diǎn)，了解?辦公區(qū)和?周邊動態(tài)?，抓好日?常治理工?作的落實(shí)?、檢查與?監(jiān)督，確?保辦公區(qū)?的與秩序?。3、?積極配合?行政治理?工作，實(shí)?行績效治?理制度，?使獎懲獲?得有效落?實(shí)，以此?提高員工?的工作積?極性與競?爭力。?4、增強(qiáng)?對員工的?培訓(xùn)力度?，有籌劃?地開展培?訓(xùn)工作，?以解決員?工的形象?、禮節(jié)、?工作與辦?事態(tài)度及?處理崗?fù)?問題的主?動性和靈?活性為主?，從而提?高部分的?整體素質(zhì)?，使保安?部在整體?上有所突?破。5?、要對清?潔工作要?細(xì)化，明?確分工，?也要增強(qiáng)?清潔方面?的培訓(xùn)，?對辦公區(qū)?的衛(wèi)生情?況不準(zhǔn)時?抽查。?以上是在?近半年中?工作上的?總結(jié)，對?于好的處?所，我會?連續(xù)保持?，對于存?在的問題?，我也會?在下一步?的工作中?積極的改?正，并希?望領(lǐng)導(dǎo)賜?與監(jiān)督，?提出批評?指正，相?信在下步?的工作中?，我能更?好的完成?各項任務(wù)?。物業(yè)?保安個人?上半年工?作總結(jié)（?二）保?安隊負(fù)責(zé)?整個小區(qū)?的治安防?范、消防?安全工作?，上半年?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下和?各部門的?配合下，?保安隊認(rèn)?真開展各?項工作，?落實(shí)完成?了___?_上半年?度的各項?工作任務(wù)??，F(xiàn)將上?半年來具?體工作情?況總結(jié)如?下：在?接管三期?地下車庫?后，又給?保安隊的?工作增加?非常大的?工作量，?一天__?__小時?離不開人?，有時人?員不夠我?就親自跟?著倒班，?車庫里的?部分設(shè)施?沒有完全?啟用，有?的還沒用?就壞了，?為了保證?車輛的安?全，我們?想辦法修?復(fù)，我的?一個想法?就是不能?讓業(yè)主的?經(jīng)濟(jì)受到?損失，不?能使管理?處榮譽(yù)受?到損害，?同時要保?證我隊員?的人身安?全。車?場管理工?作：1?、認(rèn)真執(zhí)?行停車場?管理規(guī)定?，指引車?輛按指定?位置停車?，排列整?齊，并在?車輛出場?時認(rèn)真核?查車型、?車牌號，?確保車輛?安全;?2、對載?有易燃、?易爆和有?毒有害物?品的車輛?嚴(yán)禁進(jìn)場?;3、?嚴(yán)禁閑雜?人員進(jìn)場?，并提醒?車主離車?前關(guān)好門?窗，帶走?車上貴重?物品;?4、保安?隊在上半?年度維護(hù)?好車場治?安交通秩?序，疏導(dǎo)?車流，協(xié)?調(diào)和指揮?。5、?車輛進(jìn)出?與停放，?禁止了車?輛亂停亂?放，保證?了車場的?安全和良?好秩序。?___?_小區(qū)是?開放式小?區(qū)，保安?的工作就?不只是單?一的治安?巡邏任務(wù)?，同時肩?負(fù)著小區(qū)?的其他管?理，工作?的多樣化?使保安在?各方面得?到了充分?的鍛煉，?綜合素質(zhì)?也得到了?相應(yīng)的提?升。上半?年來由于?我們加強(qiáng)?了小區(qū)治?安安防，?自業(yè)主入?住以來，?未發(fā)生火?災(zāi)和盜搶?案件，業(yè)?主的人身?和財產(chǎn)安?全有了基?本保證。?給小區(qū)居?民一個安?全、和諧?、文明、?舒適的生?活環(huán)境。?回顧上?半年來所?走的路，?有感嘆、?也有欣慰?，感嘆的?是上半年?來自己雖?作了很多?工作，但?也有不盡?意的地方?，還須努?力學(xué)習(xí)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取教?訓(xùn)。欣慰?的是我的?隊伍成形?了，整體?素質(zhì)提高?了，在原?有基礎(chǔ)上?上了一個?臺階，而?自己在組?織能力和?管理能力?上得到了?一定的鍛?煉，也成?熟了很多?，雖取得?了一定的?成績，